某地产公司工程部年终总结

房地产开发公司工程部的年终工作总结一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一．做好开工前的准备工作1、现场回填与障碍清理。2、排洪暗渠改线。3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难精心组织确保项目准时开工4月20日工程部全体人员冒着中雨，为保证放线工作的顺利进行、用手中的雨伞遮护着仪器、自己全被淋湿了，穿着冰冷的水靴、踏着泥泞的场地直至协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。四、及时调整规划竖向避免了一场经济损失4月22日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调认真研究、对***.***6#、7#楼的竖向及时进行了调整。4月23日开发公司工程师反复测量、对拟定楼位标高进行了调整，调整后不仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导的认同。五、做好设计协调工作、使设计文件更加合理；技改措施得当、取得良好效益1、车库门洞口的调整：原设计双车库洞口尺寸为4500（宽）×1850（高），经项目班子研究后通过设计单位调整结构形式将双车库洞口尺寸改为4500（宽）×2550（高），调整后建筑立面美观、功能合理。2、楼梯间框架梁的位置调整：原设计楼梯间框架梁的轴向位置居中（梁突出楼梯间墙面）、根据经验会影响楼梯间的美观和使用空间。项目部对此及时进行了调整：楼梯间框架梁向车库一侧位移，楼梯间内侧一平。3、屋面保温的调整：项目部领导果断决定***.***屋面保温材料甲方供应、使用苯板胶粘贴、填缝剂接缝，这一措施保证了屋面保温的施工质量。百4生、屋面设风道与臭气管御的合并返:晚原设计屋面风铺道害、忍臭气管垄单独出屋面，逆且相邻很近，碗不利于屋面防恒水、且影响美滩观。合并后美谊观适用。仙六、定期召开伟调度会、童不定期召开夹工程技术协调衰会寒沙1位、定期召开调谅度会约共导计遍1掩0具次，每次调度容会护上项目领导、崖工程管理人员俘都漫对安全、质量坚、进度提出新璃要求。定期召拥开倘生产共调度会不仅使节建设、施工、缺监理三方保持文良好的沟通，氏而且队有利于宝解决共同存在从的旋质量隐患、安脑全隐患假（妄使得工程施工旬得以有效地事残先控制援）辱，有利于控制听生产进度。弄宏2婶、为解决施工蜻生产中遇到的预技术问题、质般量通病问题，垄不定期召开工梢程技术协调会丙，使得凸显的协质量通病叶得以控制。姿七、胞联合检查、刊工序验收为项思目至顺利验收搜奠定了基础兽己1泰、联合检查制判度：衡***舞.斗***慢工程在主体施炸工阶段、抹灰扯施工阶段共进琴行了两次联合喊（建设、施工深、监理）检查窗。通过联合检突查评比增强了雄施工单位的荣什誉感，促进了童施工人员的质狱量意识，更重里要的是检验了予阶段性仗的纺工程质量瑞，有利于下一男步须质量控制。巾泥2袄、工序验收制酿度：对主要分径项工程的主要傻工序、隐蔽工格程、钢筋工程疮、屋面保温工闯程、屋面防水善工程、屋面瓦古工程，均由专骤业工程师或总首工程师检查验帮收合格后进行己下一道工序；自对验收不合格掠的工序予以返职工处理。此类董问题处理上百羽起。由于措施扯得当为触一次性弓竣工验收诞奠定了基础。樱八、部门之间魄的协调与配合搬1夕、项目部内部慨的配合：工程秘部与前期、销俯售之间有着密芳切的配合，工部程部为前期、轮销售及时提供识有关图纸、数沙据、测绘报告德等。同时，工总程部也得到了致前期、销售部荣门的大力支持地。沃筹2贼、项目部与总暗公司其他部门腔的配合：座①验项目部尽力为袭物业公司接管柳物业创造有利兽条件，配合物花业公司办理业督主进户，及时恰解释和处理探有关工程方面披的问题，协调棋签订施工维修框协议并协调维伟修工作。耕②晃项目部与建安姑公司积极配合竞，在施工过程杆中对安全、质岁量齐抓共管，勾做到无重大伤脊亡事故，无质仗量事故发生。求竣工备案协作海完成、效率较吼高。婆九、按时完成殿工程决算工作缺佛认真按照公司节领导携要求及有关决花算文件按时完乱成年度工程决治算坚（描7胳5德项决算书）任绵务，为公司财送务年终决算赢跳得时间。叛十、本年度开宵发完成情况倍完成全年开发固建筑面积索：披45,955章.90息4博㎡刘爱挺完成全年建筑慈工程总造价枯：庄49,057猪,787.0趟0正元净***富.今***纤项目实现了当篮年开工、当年摧竣工，软硬覆劝盖、环境、绿尼化基本完善。帽这在当地开发霉企业中也是少娃有的。宪十一、雁施工现场管理顽及束员工的奉献精山神掌1赞、齿在施工现场，涛无论是安全生棉产管理还是技朝术质量管理，签项目部的同志席们从领导到员蜜工，从开工到爬竣工，无论酷焰暑与风雨，只秧要没有其它业箱务，都战斗在渗生产一线。在弃主体浇工程烤施工阶段，为蓝保证结构安全砍、专业技术人屋员每日锅在现场楼上楼纺下检查要走几亮公里至十几公预里，有的同志晃脚扎了、磨破策了仍坚持工作哀。在装饰工程惠施工阶段（施俊工队伍主要管滚理人员相继撤飞场），项目部梳领导赵总带领辟全体项目管理亮人员起早贪黑延，对影响感观挨的部位加强细童部管理，对影膨响功能性的部害位加强控制。纠取得良好效果捎。识社2苦、员工的敬业喘奉献精神：有涂多少人？有多井少次？在项目盗部边打着吊瓶胃边工勿作绕…泊…校有赵观顺经理势、李成玉总工伶、王世君工程雀师等等。他们轧为什么不休病痰假？因为他们制心中惦念着工驰程弟……想回顾肚一胶年的工作今，我们取得乘了午丰硕的工作成潜果，主要得益段于三点：一我纳们有一个团结烈的员工队伍面生对非常时期和产非常环境能够糠做到阵脚不乱系思路清晰决策残果断较好的把婚握了工作大局溉，二我们盈有继架驭复杂形势址的蝴公司领导和项胞目领导，求有过硬的专业柏技术员工队伍盈。三哥有建安公司领咏导及有关人员滑的全力配合，圣有总公司其它钉部门的支持与侵协助蔽。一年来在猎项目部舍全体员工的共堵同努力下取得忆了令人鼓舞的拐业绩得到了缴总公司耳领导的充分肯概定，以上业绩溪的取得离不开耐各级领导的支苦持和帮助，离狂不开兄弟部门约的帮助，离不货开工程部全体弦工程丰技道术人员