水利工程施工技术中存在的问题与控制方法

PAGEPAGE1水利工程施工技术中存在的问题与控制方法对于水利项目建设工作来讲，它的施工技术会对项目的总体质量产生非常明显的影响，进而作用于广大群众的生活和工作。众所周知，水利项目属于民生项目，每年国家都会对其投入大量的人力以及物资，通过分析有关数据可知，我们国家目前已经制定了相对固定的资金投入制度。2011-2013年，全国财政水利资金累计投入13261亿元，年均增长19%。主要包括一般公共预算和政府性基金预算两个渠道。2011-2013年，全国一般公共预算安排水利投入9423亿元，占财政水利总投入的71%；2011-2013年，全国政府性基金预算安排水利投入3838亿元，占财政水利总投入的29%。国家非常重视项目质量控制工作，不过目前仍旧有一些施工单位未按照国家政策开展施工工作，存在很多问题，比如工作者的素养低、方案差等，这就导致了施工技术无法合理的运用，最终导致项目品质较差，引发许多社会问题。1常见的施工技术方面的问题简述第一，工作者的素养有待提升。具体来讲，工作者的素养和能力较低，管理水平低下，无法满足具体工作所需，加之经验匮乏，因此无法控制好场地的各种要素，导致质量问题频繁出现。第二，没有正确开展管理工作。首先，项目管理机构以及相关工作人员未依据施工规定开展质量监督工作，导致场地非常混乱。同时，管理者没有发挥出自身的管理作用，在项目进展的过程中，未定期开展质检工作，或是在检查的时候马虎大意导致很多问题无法被发现，因此不能够确保质量优良。第三，国家机构未认真开展质量管理工作。当前时期，我们国家的水利项目施工问题频繁出现，通过分析可知，国家机构未认真开展质量管理工作是其中的一个重要原因。具体来讲，政府未对项目提出正确的规定，未建立对应的管理条例，对项目验收工作也未加控制，一些项目负责人为了追赶工期而随意提升速度，压缩成本，未从内心之中真正意识到质量的重要性，导致很多质量问题出现。除此之外，政府投资方面也有问题。第四，没有做好勘探工作。在开展方案设计工作以前没有详细勘察场地，导致场地的地质状态以及人文要素等都不是很明确，进而使得我们在开展后续建设工作的时候问题频出，技术无法被合理的运用，质量无法保证。第五，缺少经验。众所周知，对于水利项目来讲，施工技术的经验积累非常重要。然而当前的实际情况是工作者缺少经验，施工队伍的技术水平较差，无法很好的发挥出技术的作用，导致总体的质量变差。第六，没有做好团队监督工作。对于一个企业来讲，自身的制度以及施工管理条例等内容会对施工技术有一定的影响，比如一些施工单位未及时革新管理体系，仍旧使用之前的模式，不但导致运作成本增加，而且还严重的阻碍工作者工作热情的提升。除此之外，对于一些专业工程来讲，缺少必要的资金，比如项目勘探工作就需要有充足的资金作为支撑，相反的话就会导致很多技术方面的问题。2水利工程施工技术中常见问题的应对策略简述第一，切实提升工作者的工作能力。不论是何种性质的项目，施工人员都占据非常重要的地位，他们是项目的主要实施人员，只有保证他们的技术水平高超，才能够保证项目的总体质量良好，才能够更好的创造效益。当前时期，施工者的技术能力较低，对此施工单位必须积极开展培训工作，增加投资，提升工作者的技术水准，只有这样才能够保证每个环节的施工品质良好。而且，对于技术施工者来讲，还要做好场地的技术指导，配合施工者共同开展好施工工作。第二，不断完善监督管控体制。一定将水利工程施工技术管理责任落实到位，水利工程施工的项目负责人的重视是搞好项目管理和技术管理工作的关键。行政管理部门对于基层水利行业整体质量的把控要给予高度重视，秉持“对国家负责、对社会负责、对党和人民群众负责”的态度严格把控工程施工质量，规范管理和工作程序，将各部门的责任具体落实到个人，管理工作环环相扣，人人有责。施工中严格按照工程施工规范进行作业。出现质量问题，要直接追究项目负责人的责任，完善工程质量责任制。第三，认真遵守项目质量技术检定条例。对于水利项目来讲，由于其性质较为独特，因此要想发挥出它的存在价值和意义就要切实提升项目施工品质。检查工程施工方案是否可行，相关技术是否支持以及工程对环境的影响，甚至是工程竣工后的质量检测，是保证工程施工质量以及工程施工顺利进行的有效措施。同时要强化工程项目管理人员的技术培训，提高他们的现场施工技术管理水平。只有这样，才能提高施工人员的施工技能和安全操作水平，確保水利工程施工安全，减少安全事故的发生。第四，合理运用新工艺。要想合理应对施工中出现几率较高的问题，就要从管理以及技术两个层面入手。从技术层面上来看，要不断吸引高素养的技术工作者，与高等院校等保持联系，共同开展新工艺研发等工作。同时还要组织人员进行技术培训工作，吸取优秀的经验，带动技术全面发展。除此之外，为了方便更好的开展管理工作，还要对项目进行造价方面的预算，明确经费开支，减少不必要的费用。同时，还应该积极引入先进的管理模式，强化改革力度，将技术和管理的优势结合到一起，从真正意义上带动项目建设工作的开展。第五，积极开展安全管控工作。具体来讲要不断完善安管体系，以此来指引项目管理工作的开展，要形成以经理人为中心的责任制，逐层落实每个工作者的安全方面的责任，而且要强化安全培训力度，保证所有的人员都参加到其中，对新入职的员工着重培训，强化场地的安全检查力度，把培训的理论知识融入到安全检查工作之中，强化工作者的安全督查力度，防止安全问题出现，在检查过程中如果出现了问题的话，必须在第一时间加以处理。第六，认真开展勘探活动。所有工作的开展都不能够是盲目的，换句话讲在开展每一个环节的工作之前都要积极开展前期准备活动。对于水利工程来讲，为了提升项目的施工能力，就要在施工工作开展之前深入到场地之中，结合项目的具体情况，积极开展勘察活動，对项目的地质状态有总体了解，并结合项目具体状态有目的的开展设计工作，而且还要与设计人员保持联系，合理的组织施工设计，明确方案，通过制定相关制度，对施工各方的责任主体进行明确，从而更好地确保整个水利工程施工按照施工组织设计进行。此外，在准备过程中，还应做好各种原材料的准备，制定各种可能出现问题的预案，从而更好地确保水利工程施工技术水平的提升，最终促进整个水利工程质量的提升。第七，积极开展团队管理工作。在开展人员管理工作的时候，要合理的安排施工人员的职位，结合工作者自身的素养和技术高低以及工序的具体操作情况等合理分配，确保工作者能够最大化的发挥出自身的潜能，确保施工技术能够被有效利用。而且，还要积极开展监督工作，安排技术工作者具体负责监督工作者的工作。对于技术工作者来讲，要确保自身有敏锐的洞察力，能够第一时间发现存在的问题，并及时告知有关部门研究应对方法，而且在监督的时候还要对监督内容认真存档，以此来帮助我们更好的开展后续的验收以及测评等工作。第八，政府加大宏观调控的力度。为了切实保障水利工程的质量安全，政府必须制定详细周密的监管制度，这不仅是对施工企业的一种管理机制，也是对施工人员的一种约束，另外，需要在加大投资力度的同时，加强资金的监管工作，真正做到专款专用。3结束语水利工程作为一项民生工程，探讨其