医院信息报告问责管理制度_第1页
医院信息报告问责管理制度_第2页
医院信息报告问责管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医院信息报告问责管理制度一、为进一步加强我院医院管理相关数据与信息报告制度,强化职责,促使医院各部门统计及相关人员恪尽职守,确保工作质量,提高工作效率,防止和减少过错,根据《中华人民共和国统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》,结合本院实际,制定本规定。二、医院分管统计领导,统计人员以及医院各部门提供统计信息的工作人员、部门领导不履行或不正确履行法定职责,造成不良影响和后果的,依照本实施方法问责。三、问责坚持依照岗位负责制的工作原则,坚持权责统一、实事求是、公平公正和追究责任与改造工作相结合的原则。四、问责对象有下列情形之一的,应追究其责任:1、真贯彻执行党和国家的方针、政策和上级的指示、决定、命令和统计法规、统计制度规定及不及时上报统计报表的。2、计法中明令禁止的行为置若罔闻,不制止、不上报甚至参与的。3、该及时填报的数据信息,敷衍问责,推诿扯皮,久拖不办,未能在规定时限内完成的。4、调查或汇总过程中虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的。5、统计数据的错误后不及时上报修改的。6、提供统计资料或者经催报后仍未按时提供统计资料的。7、法公布医院统计数据信息的。8、反医院统计资料有关规定,没有原因的造成医院统计信息毁损、丢失的。五、问责方式:1、告诫谈话。2、责令作出书面检查。3、通报批评。4、取消当年评优评先资格。5、停职学习。6、调整工作岗位。7、建议免职。以上追究方式可以单独适用或者合并使用。六、据被问责情形的情节、损害和影响,决定问责方式。1、情节轻微、损害和影响较小的,对问责人采用诫勉谈话。2、情节严重、损害和影响较大的,对问责人采用取消当年评优评先资格,作出书面检查、通报批评的方式问责。3、情节特别严重、损害和影响较大的,对问责人采用停职学习,调整工作岗位,免职的方式问责。七、下列情形之一的,应当从重问责:1、月内出现3次以上被问责的。2、在问责过程中干扰、阻碍、不配合调查的。3、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的。八、列情形之一的,可免予问责:1、因相关科室及有关人员弄虚作假,致使难以作出正确判断,造成未能正确履行职责的。2、因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求,无法认定责任的。3、非自身原因造成难以履行职责的。九、当事人对问责处理不服的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论