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文档简介

如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建，难的是如何使制度建设或管理变革能够从母公司到子公司自上而下地落实执行。这里面企业文化起着关键性的作用，而母子公司文化管理可以说是企业文化建设过程中的一个难点。普遍的现象是在总部雷声大，到了二级公司就是雨点小；短期的宣贯看似轰轰烈烈，实际上却难以持之以恒，长期生效。同时作为独立法人资格的子公司，如何既延承母公司文化，与母公司保持统一的价值理念；又创新自身的企业文化，保留自身文化特色，是一个使很多公司颇感头疼的问题。晋煤集团物资装备公司在集团公司的领导下，有着优良的文化传统，在企业的建设发展中形成了非常有特色的文化氛围。成立公司以来，就在企业文化建设和母子文化融合方面进行了不懈的探索，制定方案、明确步骤、完善机制、寻求创新，在几经反复的总结提炼中初步形成了具有自身特色的企业文化。为使广大工人早日认同、融入企业文化，同时促进公司文化与企业文化进行母子文化融合，物资装备公司通过开展丰富多彩的文化活动，强化企业文化建设，在活动中学习，在学习中增强对企业文化的认知和体会，以企业文化理念约束自身的行为，促使自己早日成才，投向于企业新一轮发展建设中。母子公司文化管理中，往往要求既要与母公司文化保持一致，又要体现子公司文化的差异性和独立性。往往这里面需要考虑的是导致文化差异的原因在于行业背景的问题。母子公司往往处于不同的价值链环节中，也决定了各自文化特点的不同。通过提炼整合，真正解决了母子公司管理的基本难题。一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！这是企业发展中最现实的一个命题！战略文化是密不可分的协同系统，卓越企业往往能够将两者进行最大化的匹配以发挥最效果。正如集团公司的发展战略，又比如物资装备公司自身的服务战略喜悦的服务文化。但与集团公司始终坚持“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景息息相关。在企业中，公司战略与企业文化之间的协同是非常紧密HYPERLINK"/s.html?q=%BF%B4%CE%C4%

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