建筑拆除施工案例

第一章工程概况、编制依据及实现的目标一、工程概况（略）二、工程特点：该工程位于***庄内。拆除时及时清运垃圾，保证施工人员和住店客人的安全。三、编制依据1、业主提出的要求。2、现场楼体勘测情况。3、本单位的实际施工能力、设备能力、劳动力资源。四、实现的目标我公司在优质、高速、低耗、安全文明的完成本工程建设的同时，特对项目的建设指标作如下要求：1、工程质量：质量等级达到甲方要求，严格按相应规范规程施工。2、安全生产：该工程位于***庄内，施工期间必须确保建（构）物的安全及山庄内临进行人安全，确保施工人员的安全。第二章项目经理及管理组织机构设置一、项目经理部设置项目经理项目经理项目副经理项目副经理工程技术施工调度质量、安全文明施工经营核算部工程技术部办公室人事劳资培训接待收发文件图纸合同计划统计预、决算工程技术施工调度质量、安全文明施工经营核算部工程技术部办公室人事劳资培训接待收发文件图纸合同计划统计预、决算财务核算物资采购供应与管理机械设备保障与管理机动物资部机动物资部叉项目经理部组哀织机构框图侵二、项目管理忠人员工作职责桨（一）项目经乖理工作职责画1完、项目经理负舅责项目工程的嗓全面工作应认诊真贯彻国家法用律、法规和政浪策，遵守项目瞒所在地方政府挨的有关规定，励执行企业的各熄项管理制度。期2榜、项目经理是乡项目工程的安辫全、质量、生促产管理的第一乓责任人，应以垫创优质、高速馅、低成本、安国全文明生产为钳中心工作，努突力实现各项目瞧标。卧3轿、遵照企业质拳量保证体系控洲制程序，对项组目施工进行有盒效控制，确保震工程质量，实弱现质量目标，旗履行质量承诺森。读4结、参与工程合擦同评审御娘主持制定本项杀目部的日常工苏作计划和质量鉴计划；审核施映工组织设计以译及工程技术交贷底；负责本项纪目部职工的培帮训教育。乡5秘、严格执行财金务制度，加强下财经管理，合戏理控制费用，哲做到增收节支逼，正确处理国控家、集体与个萌人的利益关系屠。拳6叔、确定项目管挥理机构的构成都并配备人员，尖制定项目部规擦章制度，明确习有关人员职责晶，并进行监督厚执行。肠7志、项目经理是紫第一线的指挥乐员，不得擅离欧工作岗位，应御以身作责，做妥好表率，带动泛全体员工的工薄作；教育职工终遵纪守法，遵蓄守公司和项目卷部的各项规章写制度，做守法粉公民、优秀民淡工。午（二）、技术住负责人工作职榜责释1黎、负责工程日夏常施工的技术拾管理，积极配僵合项目经理做瓶好其它工作。沈2烟、依据企业质刃量合格证体系筒控制程序，负述责检验、测量竖设备的管理芹，较生检验和试验状催态的控制；负标责对施工项目俊的产品和施工止过程等进行标灯识。功3惭、负责项目工捉程施工过程的弱控制；编制工锻程的施工预算妥和施工方案、络各工序的技术章交底等日常施暮工作业指导书唤，做好生产、尚技术准备工作就。灿4接、负责施工过迁程的有效文件戏控制，执行有肥关技术规范和赌标准，积极推浑广应用新技术锡、新产品。式5却、负责工程日产常施工中质量闹记录的管理，奖督促资料员及馒时收集、整理装标识、编目归赤档质量记录。抚6赠、运用统计技余术，有效控制别施工过程的产泳品质量，预防荣不合格项的发爹生。佣7姨、办理工程的盲交、竣工资料搬和结算资料，烂负责工程交付忠前的准备工作牢。距（三）、安全裹负责人岗位职岩责饺1生、在项目经理刷和安质科的领干导下，负责项丙目工程施工过贩程中的安全生茄产管理，督促悔职工认真贯彻达执行国家颁布电的安全法规和孟安全操作规程引，执行企业制形定的安全规章惩制度。拌2障、参加本项目喉工程的安全技贷术措施的制定仰及向班组逐条孝进行安全技术译交底，做好岗帆前、岗中的安析全生产宣传教架育。鹅3露、检查、验收面工程施工过程踏中的安全设施凑，并履行签字沟手续。发现不迟合格的安全设弱施，应及时纠尤正，严重时要狡严禁使用。愿4寇、深入现场每抹道工序，掌握扁安全重点部位梦的情况，制止会、纠正违章指餐挥、冒险蛮干真的行为。提5光、参加定期安德全检查，查出炉的问题要督促幻在期限内整改层完，发现危及己职工生命安全狂的重大安全隐雾患，有权制止运作业，组织职誉工撤离危险区滩域。津6对、发生工伤事恋故，要协助保从护好现场，及昂时填表上报，耍认真负责参与文工伤事故的调慕查，不隐瞒事麻故情节，真实忌的向有关单位女领导汇报情况扶。瘦（四）、质量床负责人岗位职屈责土1滥、严格依据国耻家技术标准、泼施工规范以及滩企业质量保证谋体系控制程序枯对项目工程施兆工过程的质量档进行管理。披2报、负责对项目干工程施工过程烫的进货检验和隆试验，严把原旁材料进货质量对关。葵3奏、负责施工过展程检验和试验耗，严把工序交眠接关、分部分材项验收关，预拖防不合格的发翻生。敏4由、负责纠正处警理一般不合格垫品，发现施工陶中违反操作规硬程、技术措施邻、施工图等要歇求时，可分别变作出返修或停填工等处理意见适。层5式、负责本项目留工程的分项工畅程质量评定，呈同时对施工过扶程的质量记录鞋进行签字确认韵。妨6艇、收集、整理畅施工过程的检智查记录，按规初定向质量科及免时、准确、如借实报送。风7低、参与分管范难围内的工程质廊量动态分析和摘事故调查分析秆。参加质量组捧织的质量检查论和竣工工程的赤质量回访工作圾。阶第三拴章贡脑眼人员和机具的女配置灿1损、劳动力人员款配置计划表斤阵根据该工程特勉点，我分公司街安排从各队抽侍出了技术水平垫高、职工素质糊好的职工组织跪起来，承担该且工程的所有任椒务，并根据工爬程需要，随时苹增派人员。六主要劳动力计午划如下猫工乔赵追种愧数婚斜锅量津工算警兆种曾数功坚礼量夕气割工丧4裂机械操作工豪6抛焊覆篇转工跳2咬汽车驾驶员疼5耍起重工废10杂其他工种尊10压电苏格千工牵3隙壮前踢挪工秤10栋2诸、主要施工机僻具、机械设备链主要施工工具犁、设备计划（环根据工程需要财，随时增加）屑序号像名吐僵清称恭规移泄格物露型形爆号毙单位带数宣奉量兄备拘携熔注证1城翻斗汽车躁台伙6遭2霉气割遣套议4哭3户液压振捣拆除受机筑台凳2抽4桑汽车吊投辆尤2平5赢装载机钢台组2牵6友卷扬机趁台圣2膜第四枕章论鞋删工程质量保证件措施只现场质量管理钩机构项项目经理质量总负责项目副经理质量负责项目工程师质量负责专职质量员质量负责各作业工段石二、施工质量旬控制目标事确保本工程合魄格看率左100更%洪。规三、建立层层死的质量责任制除严格执行建设调工程的种种政涉策法规；严格澡质量管理，接小受政府监督和未舆论监督，接行受施工监理；模依靠科学技术宫，提高职工素舞质，确保实现银质量目标。料1泛、质量合格证蝶体系：公司设气技术负责人、浓质量检查科、像施工技术科。湾项目经理部设讨技术负责人、创技术人员、质品量检查员，工蒙段、班组设置带相应的技术人撒员和质量检查繁员。言2典、组织灵敏高州效的施工项目稠指挥班子，科写学严密地组织围施工行政主要伴领导是质量的暂第一负责人。蚊计划制定、工漂序安排、人机坦配备使用、材抵料选供等每个内环节都必须创耕优为目的，坚熟持质量第一的毯方针，以严密袍的科学态度组帮织施工。岔3告、抽调精兵强潜将，先派质量娱意识强、信誉朝好、技术素质吹高、创优经验盆丰富、作用过舒硬、纪律严明坦、敢于吃苦的套队伍进行施工佩。以人的工作甲质量来保证每机道工序质量，汗以每道工序质洞量确保工程合艇格。绿4齐、公司成立现常场质量领导小橡组（公司副经霸理任组长、主箩任工程师为副折组长，质量科节牵头），坚持骗每天检查指导山，建立每周例谅会制度，及时芦研究各种质量逢问题，制定保禾质对策，使质己量管理工作严阶、细、实，牢刻牢围绕质量合馆格这个中心。逮四、技术质量达管理休1甘、工程开工前牌必须详细查勘抄拆除建筑物现园场，进行结构侄勘验，找准正驼确部位实施拆核除，做好详细忍拆除方案，并要做好记录。兴2卖、工程开工前辫技术负责人要峡向施工人员进依行书面技术交邀底，并做好交亿底记录。不进腊行技术交底的貌，不准开工。变3佩、质量事故处妖理，要以技术杠负责人核发的扣处理方案处理度，不经技术审陆批的，不得私守自处理。盈五、质量预控番措施性1房、进入现场施属工前，必须反旁复动员，深入款搞好全员质量筒意识教育。并弦落实在施工实鹅践中，扎扎实俭实地保证工程焰质量，工程按截公司质量奖罚晕细则，严格奖诵优罚劣。笨2殃、工程施工前徐，必须要经审蔬批的施工方案形和施工措施、困技术、质量书蜻面交底，特殊瑞部位的技术质鸭量交底。捡六、质量监控慌措施蹦1子、认真执行怠：音“作三变检肆”籍制，严格质量朽把关，强化质具量管理，坚持州高标准，为用骡户负责，严格荒把关，严格管聪理。奔2盛、实行平面质志量管理，挂牌展操作，质量优醉劣与资金挂钩会，建立激励机狮制。指3会、各岗位的职引工，必须标准驳化操作，坚持免杜绝违章作业酷，用一流的操腥作来保证工程搁质量达标。树4还、在施工中，碰全体人员都必乏须服从工程项稠目部，现场指板挥员及时同项款目部人员及甲渴方负责人联系代，经常协调、阶团结协作。瓶七、严格施工座技术管理列制定科学、合适理的施工方案喇和作业措施，弱认真详细地向森施工人员作交票底。大力采用秀新技术、新工辟艺，开良展且Q朱C元活动，解决施警工难题。反第五暮章木绝色保证施工安全杆措施曾一、现场安全本管理机构项项目经理安全总负责专职安全员项目工程师专职安全员项目工程师安全负责项目副经理安全负责各作业工段各作业工段异二、安全生产沾工作方针族认真贯惭彻齿“忆安全第一，预索防为技主梨”局的安全生产方厚针，严格安全必生产工作的三域级文件，及时掌消除安全隐患职和避免安全事爷故的发生。凝三、安全管理割目标穴加强安全管理颂工作，确保施枣工期间工亡、评重伤、重大设类备事故为零，案千人负伤率低竖于喉0.4浅。四、安全准则蚕（宗1垃）中央、地方窗和企业有关安贱全生产的三级略文件。皇（忽2戴）国家有关安童全生产政策和索法律、法令、筋法规。骂（更3因）建筑施工安报全生产标准。格五、安全生产镇组织保证体系邻建立以项目经离理为第一责任熔人的安全管理江机构，其成员馋包括项目经理姑部有关部门人锡员，专职安全号员及各班组兼殿职安全员。渐六、文明施工咏措施坚（王1遇）严格遵守《胁施工现场安全咸文明标准化管磨理办法》，《郑国家劳动安全捡和环保卫生规似则》大力推行垄文明施工和文跪明作业，创建剥文明工地。束（浴2衣）施工中，按虹要求做到现场挥按区域管理，谋物料堆放整齐蜻，施工完，料替清场地清。散（胁3浮）在工地主要家出入口设置安序全文明施工标却牌。在施工区祖域和危险区域毒设置醒目的安崖全警示标志和捞安全警戒护栏妄。涛（柜4父）采用安全文训明的施工工艺休和技术，实施谣安全文明的施胡工作业和操作诊。兰（绝5扬）把现场文明笑施工管理工作树贯穿于整个施柱工过程，从每粘一个班组、每左一个人做起，剑抓好每一个工对序，并对各项裕工作提出具体愁明确的标准和裂要求，项目经起理定期不定期丰督促检查考核私、落实整改措梁施。墙七、安全管理后措施鸽（乡1三）建立安全生锅产责任制，对担各级人员的安寺全生产职责做到出具体明确的俯规定。馒（模2速）加强安全生欺产教育，提高永全体施工人员眯的安全素质，娃增强安全意识蜻，掌握必要的嚷施工安全技术价和安全操作、辨自我保护技能叠，确保在施工剃中做尘到炒“料三不伤替害嗽”厦。清（尽3忆）参与施工的件人员必须遵守博***赶力生公司和走***演庄爱的现场管理规局章制度，签定笛安全责任书。灰坚持每周一次翠的安全活动日忆制度和每天的辛班前活动安全抬活动，对安全排施工做出具体表安排。柳（币4眯）加强安全技节术管理。根据腿建筑施工安全馆技术规范以及态各有关的安全连技术操作规程榨，对主要工种昌：起重工、电园工、电焊工等宁编制具体的作郑业安全操作要团点。分部、分累项工程施工前馒必须进行书面规的安全技术交枪底。严防触电限事故的发生。姓（撞5什）对于电工、冷电焊工、驾驶严员等从事特种妹作业的人员必返须经过安全考眯核取得合格证唱后，持证上岗唐。价（瓦6蔑）加强安全生烛产检查，发现饲隐患及时整改年。蛛（辜7票）加强劳动保樱护管理。劳保锣用品必须按规闭定及进发放到嘴位，所有进入肿施工现场人员秘必须劳保用品耽穿戴整齐。弃八、安全防护劝措施讨（驾1虚）现场临时用腰电必须有可靠术的接零保护措盘施，电焊机、切配电箱等必须怒做好绝缘，安监装漏电保护器母。电线线路要末架空并绑在绝俘缘体上，配电拘箱用电设施必形须设防护罩。纺（拉2坐）施工现场按德规定配置消防白器材，并制定绣具体的防火技胡术措施。口（婶3绩）现场施工人系员严禁串岗、世打闹。非机电拣人员不准动用栋机电设备。现奉场有足够的照载明设施。膊（徐4温）施工现场用灌氧气、乙炔分全开放置（颂5m钞以上距离）。悉（胜5垮）专职安全员三必须与甲方等咐单位加强联系凤。经常接受有饮关单位的检查丘、监督。劈（族6洞）施工区域设集彩色塑料布围贿护封闭，悬挂删明显标志，安限排专人站岗疏卡散可能进入现扁场的行人和车培辆。者（月7婆）施工区域范仅围内禁止非施久工人员进入现疼场。线（派8你）拆除作业区桃域施工时应围符护封闭施工，岛非施工操作人喇员不得入内。摩第六坝章职才悼施工进度计划曾及工期保证措条施臣一、施工工艺纺流程安排姜施工流程应坚皱持科学合理、毫均衡有节奏的锄原则。茄二、工期保证如措施砖1赚、人员保证：盒组织灵敏高效脖、作风过硬、艳强有力的项目馅管理领导班子芹，抽调、组织雨技术素质高、简业务能力强的秩职工队伍参与迅施工并根据进友度随时进行调练整。采用三班甩连续作业的平谊等流水作业方郑式组织施工作贴业。皮2纹、技术保证措约施：认真做好胞图纸的自审、悄会审和技术交援底工作，同时抹做好现场协调权，随时解决施唤工中出现的各美种问题，对主柴要工序在施工赔中出现的各种发情况要具有预刚见性。卷3罚、时间保证：威为保证工期，宾对关键部位组赖织突击，采取抓连续作业方式归，实郑行汁“全目标控制，节蔑点考责核殖”厚，确保网络节托点的顺利完成养。箭4族、物资设备保剂证：开工前做泥施工材料、机咱具设备的计划肝，为开