工程管理考核办法

酒店工程管理考核办法为了加强对酒店工程施工单位及监理单位的管理，保证本工程的顺利开展，根据国家、地方相关的规范、标准及酒店工程的合同、协议，特制定以下管理办法。成立酒店工程管理小组本管理小组由甲方、监理、施工单位三方组成，成员主要为：业主单位：项目负责人、工程部经理、各专业工程师；监理单位：总监、总监代表；施工单位：项目经理、技术负责人。管理小组主要负责对工程安全文明施工、工程质量、工程进度等各项进行监督管理，并且对工程施工情况进行给予考评，每周考评一次。考核项目本工程考核项目分为安全文明施工、工程质量、工程进度共三项内容（附考核评分表一份）。安全文明施工①安全文明施工考核评分，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊共八项；②出现重大安全事故，造成财产损失、人员伤亡及恶劣影响的情况，此分项内容得分为0分。工程质量①工程质量考核评分，分为技术资料、施工测量放线、土方开挖与回填、防水工程、主体工程、砌体工程、楼地面工程、室内装饰装修工程、室外装饰装修工程、屋面工程共十项。②出现重大质量事故，造成财产损失及返工现象的，此分项内容得分为0分。工程进度①工程进度考核评分，分为总进度计划、重要节点、月进度计划、周进度计划。②进度计划为根据施工单位提报，经监理、业主审核确定的工程总进度计划、月进度计划、周计划。每周例会提报周计划，每月的最后一个周例会提报月计划，并对上周、上月的计划进行考核。考核奖惩措施1、各项目实行扣分制，扣分至0为止，不采用负分制。2、考核分为周考核、月度考核两类。其中，周考核每周考核一次，时间安排在每周的例会上；月度考核每月考核一次，时间安排在当月的最后一次周例会上。级3洒、副根据考核评分疫，拆计算出评价总底得分，评价总颠得分取整数。王评价总得偿分系9灿0揪分以上给予奖批励规1勤万元，评价总坟得牲分界80演—暗8华9乔分不予奖励也硬不予罚款，评淘价总得应分贩60序—休7朋9郑分罚婚款肃1旦万元，评价总百得便分洁6决0纳以下罚满款悄2泉万元稿。益4渴、猜奖励貌/乔罚款通知单于仇考核完成后下灰一周例会时下放发。适用范围未本办法适用于善参与本工程的用施工单位、监耀理单位。厕分项内容跑子项内容颂标准分售实得分及说明详备注奥安全文明施工弊（次30陷%稼）纲安全管理灰20哈文明施工堆20钓脚手架江10签基坑支护币10耕“顶三慈宝望”琴“醋四秃口公”绪防护适10专施工用电剥10抓物料提升机难10相塔吊坛10墓分项得商分虚=100滩×桑实得奔分志/侨应得分艺分项思内容痛子项内容障标准分陷实得分及说明围备注罗工程质量枝（题30绵%烤）葵技术资料鹅10饰施工测量放线中10处土方开挖鲁与腰回填乱10点防水工程递10狭主体工程浆1常0堵砌体工程狂10鸡楼地面工程尖10进室内装饰装修裙工程至10纸室外装饰装修孔工程净10僚屋面工程灶10皂分项得静分的=100权×拣实得烛分骤/摧应得分事分项桑内容单子项内容缴标准分兴实得分及说明药备注塌工程进度戒（妥40拼%黑）惹总奖进度计划设30劫重要节点卷30滴月计划投20销周计划姻20温分项得辩分惊=100残×泼实得览分系/筛应得分寸