安全检查和巡查管理制度

平安检查和巡查管理制度1.目的为了规范公司、项目部各自的平安生产管理工作职责，进一步实行平安生产责任制度，不断提高平安管理水平，刚好消退各类平安隐患，杜绝违章指挥和违章作业的发生，确保现场平安生产状态，特制定本制度2.适用范围 本制度适用于公司承建的桥梁、马路、隧道及其他全部工程项目的平安监督检查。3.引用文件3.1《中华人民共和国平安生产法》3.2《建设工程平安生产管理条例》3.3《马路水运工程平安生产监督管理方法》3.4《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》3.5《建筑施工平安检查标准》4.职责4.1平安检查工作在公司经理（项目经理）的领导下，在分管平安的公司平安副经理（项目平安副经理）、公司（项目部）平安部门负责人主持下，由公司（项目部）平安管理部门归口管理。4.2公司、项目部、工区、协作单位、作业队（班组）相关人员应依据岗位平安职责，对各自担当和完成的平安监督检查工作，负有法律责任。5.管理内容和要求5.1基本要求5.1.1各项目部应依据各自施工现场、驻地及不同季节，结合工作任务进展状况，仔细组织、落实平安巡回检查制度，对危急性较大的分部分项工程施工作业现场应指定专职平安管理人员实施平安管理。5.1.2检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神，仔细检查、严格执法，对各种可能危及平安的行为和隐患要敢于刚好制止，并提出整改要求和惩罚，防范建议，尽量削减事故隐患，杜绝违章行为。5.1.3现场检查完毕后进行平安检查总结，通报平安检查结果，并将参与人员，查出的隐患及其整改要求和期限等具体记录。5.1.4确因资金和技术等方面的缘由而一时难于解决的问题，要制订整改措施和整改支配限期解决。5.2检查内容1）查意识：以党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，比照检查各级领导和职工是否重视平安工作，人人关切和主动搞好平安工作，使党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落，查对平安生产的相识是否正确，查平安生产的责任心是否强，查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。2）查制度：检查平安生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作的行为是否刚好得到订正、处理；特殊要重点检查职能部门和项目部是否仔细执行平安生产责任制，能否达到齐抓共管的要求；是否有无关人员进入专业区域；是否指定专人对危急作业进行现场管理；现场物资堆放和存储是否符合相关平安规范和技术要求。3）查措施：检查是否编制平安技术措施，平安技术措施是否有针对性，是否进行平安技术交底，是否依据施工组织设计的平安技术措施进行实施，是否制定并严格执行符合岗位特点的平安操作规程。4）查隐患及整改：检查劳动条件、平安设施、平安装置、平安用具、机械设备、电气设备、易燃易爆品管理等是否符合平安生产法规、标准的要求。检查是否严格依据整改要求刚好落实整改，检查是否把平安隐患歼灭在萌芽状态中。5）查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否刚好报告、仔细调查、肃穆处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发觉未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新肃穆处理，防止同类事故的再次发生。6）查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程；对平安生产成果显著的员工是否做到刚好表扬和嘉奖；对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行肃穆处理；生产和平安是否做到了“五同时”。7）查组织：检查是否建立了平安领导小组，是否建立了平安生产保证体系，是否建立平安机构，平安管理人员是否严格依据规定配备。8）查岗位责任：检查各级负有平安生产管理职责人员的岗位平安责任落实状况，一岗双责执行状况。9）查教化培训：新职工是否经过三级平安教化，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和平安人员是否经过特地培训。10）查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，是否有擅离岗位、做和生产无关的事；11）查施工现场平安标记是否齐全到位。12）查生产平安事故应急预案、消防应急预案、食品急性中毒事故应急预案的建立及演练。5.3检查方法1）看：看施工现场的环境和作业条件、看实物和施工人员的实际操、看施工人员在施工过程中所做的记录和资料、看施工平安设施等。2）听：听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责、听建议、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。3）闻：对施工现场存在的包括易燃易爆品、油料、化学材料、腐蚀物、有毒气体等的泄漏或挥发进行辨别。4）问：向项目经理部的某项工作和作业有阅历的人询问工作中的危急源和不利环境因素；对影响平安的问题进行具体询问。5）查：在企业内部除了在现场查明问题、查出隐患、查对数据、查清缘由、追查责任外，还可以查阅相关的事故、职业病记录，从中发觉在本项目中可能存在的危急源和不利因素；从企业外部获得信息。从有关类似企业、类似项目、文献资料、专家询问等方面获得有关危急源和不利因素信息，加以分析探讨。6）测：对重要的施工限制点进行测量；对重要的施工机械、平安防护设施以及重要的附件进行测试；对重要的物资进行检测以及必要的试验或化验。7）析：实事求是分析平安事故的隐患、缘由；弄清事故的时间、地点；探讨事故受害者的工作环境、本人的状况，包括身体思想状况，作业中的工具、材料、机具设备状况，技术交底状况，对操作规程是否熟识，是否持证上岗，现场管理状况等是否存在担心全因素，是哪些担心全因素，是如何诱发事故的等。5.4检查形式分为节假日检查、季节性检查、专业性检查、常常性检查和定期检查等五种。5.4.1节假日检查：在“元旦”、“春节”、“五.一”、“十.一”等节假日前3—5天进行综合平安检查，督促其仔细抓好节假日期间的平安生产工作。5.4.2季节性检查：结合防雨防洪、防暑降温、防寒防冻、防雷电等季节性平安工作进行重点检查，及早布置、落实防范措施。5.4.3专业性检查：协作平安卫生监督机关、公安交警部门以及行业主管部门对项目部、特种设备、易燃易爆物品、重点工程施工、新产品运用、消防、车辆及人员审验等进行专业平安检查。常常性检查：各级单位负责人及工程技术、平安管理、设备物资等部门，坚持对关键设备和危急施工区（面）及平安操作进行常常性的日常检查、监督。专、兼职平安员或生产带（值）班负责人，要常常深化工地巡查、检查平安生产状况，刚好发觉隐患。作业队（班组）负责人每天要深化班组作业一线，做好班前、班中、班后岗位平安检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行平安自检，确认平安牢靠后才进行作业。5.4.5定期平安检查：除坚持常常性的平安检查外，公司每季度组织一次全面平安检查；项目部除随时进行平安检查外，每月必需组织定期平安检查；作业队及班组每周进行一次定期平安检查。5.5检查实施5.5.1定期平安生产检查1）班检查：作业队（班组）平安员每半天对本班组平安生产巡察检查一次，实施班前、班中、班后岗位平安检查，并做好相应记录。2）日检查：带班领导、项目专职平安员每天对施工现场进行平安巡察检查，对爆破、吊装等危急作业，应支配专职平安管理人员进行现场平安管理，做好记录。3）周检查：每周由项目经理负责组织本项目各相关人员参与，对现场进行一次平安生产检查。4）月检查：每半月由项目平安领导小组负责组织本项目平安、质量、技术、物资设备等人员参与，对施工项目（包括作业班组）进行综合性平安生产检查。5）季度检查：公司领导组织平安科及相关部门参与，对各项目进行平安生产、文明施工达标验收检查。5.5.2专业性平安生产检查公司组织专业人员，对现场进行平安防护、用电平安、机械平安、消防平安等专项检查。5.5.3季节性平安生产检查由公司领导组织平安管理部门及相关部门参与,对各项目进行春季平安大检查；暑期平安检查（防汛、防暑降温、电气）；秋季平安大检查；冬季施工“五防”检查（防滑、防冻、防火、防中毒、防坍塌）；平安月检查；质量月活动检查；危急管理点检查。5.5.4节假日平安生产检查公司领导带队,相关部门参与,在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日，对各项目部施工现场进行平安、消防等措施落实状况的检查。5.6检查重点5.6.1公司组织的平安工作检查重点为：1）查意识实行上级文件、法规状况；平安目标管理责任状签定、执行、考核状况；施工平安技术措施制定、落实状况；施工现场文明施工、执行工艺纪律、危急源限制状况；基础工作、资料管理状况。5.6.2各部门平安工作检查的重点为：月度平安工作支配执行、落实状况；危急点预防预控措施的落实状况；施工现场查找隐患、“反三违”状况；班组平安活动及班前会开展状况。5.6.3班组平安工作检查的重点为：作业现场平安防护状况；劳动爱护用品运用状况；作业职工遵章守纪状况。5.7隐患整改5.7.1经公司检查出的各类平安问题，由公司通报平安检查结果，各项目部负责整改落实并刚好将整改结果上报公司；公司负责对各自项目部整改落实状况进行监督核查。5.7.2经项目部检查出的各类平安问题，由项目部下发整改通知书，交受检单位或班组一份，限期整改，由责任单位或班组组织落实整改，并经平安人员会同相关人员进行验收。5.7.3班组自查的事故隐患，原则上由班组自行整改。无法整改的，必需刚好报告所在部门负责人，由所在部门统筹支配整改。5.7.4各级平安工作检查出的事故隐患，必需坚持“三定三不推”的原则，即：定整改责任人，定时间，定整改措