GC-WO-1108人员培训管理制度

1目的1.1对公司全部员工都进行培训，保证其具备应有的工作技能。1.2对从事特别工作的人员，按要求组织培训考核，并对国家承认的资格予以认可，保存培训、考核记录。1.3提高员工业务水平和整体素养，改善公司人才结构。1.4激发员工求知欲、创建性。1.5达到合格的管理者必需是合格的培训者的要求。1.6增进内外沟通，取长补短，提高公司管理、技术人员的业务素养。1.7规范内外部培训的申报流程。2适用范围本制度适用于XXX系统的全体员工。3职责3.1依据“谁运用，谁培训”的原则，培训支配由各中心、部门按年度和月度制订，报上级部门审批。3.2总裁办汇总并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训支配，并组织实施和考核，各相关部门协作总裁办实施。3.3各上级部门依据公司、本中心的实际状况，审核、审批培训支配。3.4人事专员负责员工培训档案记录的建立、整理、归档，作为以后评定级别、职称评聘的依据。4培训分类4.1培训按培训时间分为定期培训、不定期培训。定期培训。常规性的培训，如入职培训等，固定于某一时间内就同一内容进行培训。不定期培训。专题性培训，没有固定的时间和内容。4.2培训按培训组织方式分为内部培训、外部培训。内部培训。主要由总裁办组织的公司内部的各类培训，具有时间的确定性和内容的统一性的特点。通过讲座、讲课考试、操作、研讨等方式进行。外部培训。主要是各部门依据本部门工作职能，参与由外单位组织的专题培训，具有内容的专题性和时间的不确定性的特点。通过参与讲座、研讨、进修等方式进行。4.3培训按培训对象分为副总经理级（含）以上人员的培训、部门经理的培训、一般员工的培训、特别岗位人员的培训、新聘人员的培训。副总经理级（含）以上人员的培训。由总裁办确定副总经理级（含）以上人员的培训，培训方式主要有：外出进修、聘请有关专家培训，培训可以就下列内容进行：.1外出进修新的管理模式的建立与施行。.2参与上级主管部门组织的有关中高层管理人员的素养培训。依据状况，可以与培训人员签订《培训教化协议》。培训费用3000元以上者须签订协议。培训结束后，参与培训人员必需整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交人事部作为公司培训教材。部门经理级人员的培训。主要通过高层管理人员和总裁办组织实施，也可以聘请专家培训，部门经理级人员的培训一般就下列状况进行：.1公司重大改革。.2重大的技术改进或质量体系变更。.3新的管理模式的建立与施行。.4不断发展的企业文化。部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入员工的绩效考核。一般员工的培训。主要由总裁办和相关部门经理组织实施，岗位描述表明白该岗位业务技能要求，作为培训的标准，一般员工的培训就下列内容进行：.1公司概况、各种规章制度的培训。4.3.3.2岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训。.3工作程序的培训。.4新开发的产品。.5不断发展的企业文化。.6素养教化培训。一般员工的培训考核结果纳入绩效考核。特别岗位人员的培训。对公司某些特别岗位的在岗人员进行特别培训，如营销人员、财务人员、技术人员等，特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内部培训的方式。特别岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教化合同，特别岗位人员在外培训结束后必需整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交总裁办作为公司培训教材。新聘人员的培训。总裁办人事专员负责对新聘人员进行企业文化、《员工手册》的培训，试用部门经理对其进行岗前培训。4培训评估培训期间或培训结束后，总裁办负责组织多方面、多角度评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。5程序5.1各部门（公司）依据本部门（公司）的发展及业务需求，依据《培训需求调查表》编制本部门（公司）的《年度培训支配表》，报送总裁办。5.2总裁办汇总各中心汇总并依据公司的总体培训需求，编制公司的《年度培训支配表》呈报CEO。5.3CEO审批《年度培训支配表》，交由总裁办监督实施。5.4总裁办依据《年度培训支配表》，结合实际须要，于每次培训实施前，制定该次培训的《课程培训支配表》，呈报CEO审批。须对原定培训支配进行更改或撤消的，填写《培训支配更改通知单》呈报CEO审批。5.5CEO审批《课程培训支配表》，交由总裁办实施。5.6总裁办实施培训，并于培训结束后，将《培训课程小结表》及相关培训记录整理存档。并负责《员工培训档案记录》的建立、整理、归档，并对每年的培训进行统计分析，报告提交CEO。每一培训课程必需指定一人专案负责，并依照《课程跟踪表》检查、落实各项工作，确保不遗漏。5.7流程图：填报汇总、填报审核审否各部门（公司）总裁办CEO《年度培训支配表》《年度培训支配表》培审定制定训审批、实施、评估、建档总裁办总裁办《课程培训支配表》实施6规定6.1应届毕业生的外部岗前培训由新太集团人力资源部负责组织，该次培训作为其依据国家规定转正及职称认定的依据，应督促本公司的应届毕业生依时参与。6.2公司共同性的培训课程如ISO9000基础学问、《员工手册》等的内容须报CEO审批。6.3特别工作岗位人员必需经过相关培训，考核合格后，经总裁办认可，作为本公司“特别工作岗位人员”持证上岗，不及格者调离该岗位。本公司特别工作岗位有以下三个：6.36.36.36.4参与外部培训的人员应于每次培训结束后5个工作日内，将以下培训记录送交总裁办存档，每逾期一天，扣罚5%基本工资，如此类推。6.4.1各种方式的培训（外部培训除外），均须有6.4.2讲课考试式的培训，除6.6.4.3操作式的培训在《培训课程小结表》中“评价6.4.46.5考核方式有三种：笔试、口试、操作。6.6培训结束后，依据须要，可支配受训人员填写《课程评估问卷》，以便培训工作的改进。6.7自费脱产学习者，自学习之日起终止其在本公司的工资及一切福利待遇，学习期间一切费用自理。6.8培训纪律。各受训人员应当依时参与培训，如因公、私事未能如期参与培训，请填写《教化训练学员请假单》，否则按旷课处理，由总裁办出具《教化训练旷课通知单》，按《员工奖惩管理制度》相关规定惩罚。7支持文件和表格7.1《年度培训支配表》…………….GC.FO11-207.2《课程培训支配表》…………..GC.FO11-217.3《培训支配更改通知单》……………………..GC.FO11-227.4《员工培训签到表》…………..GC.FO11-237.5《培训测验成果表》…………..GC.FO11-247.6《培训课程小结表》…………..GC.FO11-257.7《课程评估问卷》……………….GC.FO11-267.8《外部培训申请表》…………..GC.FO11-277.9《员工培训档案记录》………….GC.FO11-287.10《培训教化协议》…………….GC.FO11-297.11《课程跟踪表》…...………….GC.FO11-307.12《培训需求调查表》.……..………………….GC.FO11-317.13