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文档简介

安全隐患排查治理工作程序责任追究制度一、背景介绍随着社会的快速发展，各行各业都有着不同的发展变化。其中，安全隐患排查治理工作是一项非常重要的工作。因此，建立一套完整的安全隐患排查治理程序是必须的，只有在这样的程序下，才能更好地确保人们的生命财产安全。二、程序的制定目的为了加强现有的安全防范体系，规范安全隐患排查治理工作，制定并实施安全隐患排查治理工作程序责任追究制度，以确保公司安全工作科学有序的开展和稳定提升。三、程序的实施范围该程序适用于本公司全体员工和供应商。四、程序责任部门公司总经理为本程序责任部门，按照程序层层负责，由各部门经理配合实施。五、程序的实施步骤1、组织策划公司总经理及相关部门经理在会议室召开会议，讲解安全隐患排查治理工作程序细节，并就接下来的相关事宜进行规划，确保整个程序的有效实施。2、排查隐患在安全隐患排查治理工作程序实施初期，每个部门都需要负责本部门内的隐患排查。工作人员需要使用检查表，检查所有方面的设备仪器，确保设备仪器运行正常和对员工和相关方面没有威胁。3、安全隐患验收排查隐患结束后，将所有的信息统计整理成报告，并在公司中进行安全隐患验收。相关的部门需要对安全隐患进行审核，并对合规的地方进行奖励指导，对不合格的地方进行整改奖励，不仅要纠正在不合格地方的工作不良标准，也应推行新的标准并促进实施。4、隐患落实方案的制定针对排查出的各项隐患，相关部门应紧急处理有关问题，并制定落实方案，明确相关的处理措施；针对已解决的隐患问题，应及时报告上级。5、落实监测为保障落实措施实施效果和防控系统长效运行，组织各部门对排查治理情况进行持续性监测，同时，视监测情况进行治理反馈。六、重要责任落实1、各部门应加强人员管理。工作人员应接受安全隐患排查治理知识及相关技术培训。2、责任部门应加强对公司特别工作环节的防范和落实事项的监管。3、各部门应加强安全隐患排查治理问题材料的归档工作，并保持发现、整改和调查文件的记录和复查。4、施工公司应制定特别工作的安全规定和安全计划，建立施工现场安全小组，加强门卫、照明等基本安全设施的设立和管理。七、程序的执行方式1、公司总经理要求各部门经理实施安全隐患排查治理工作程序，确保该方法的正确实施。2、相关部门要求所有员工按照安全隐患排查治理工作程序层层负责，切实保证安全工作的科学有序开展。3、层层督导检查，确保执行效果可行。八、责任界定及追究1、在执行过程中，没有详尽完成任务的部门将受到谴责，并要求立即重新制定实施方案。2、在执行过程中，发现部门负责人或工作人员有违反安全隐患排查治理工作程序的行为，导致安全隐患和事故的发生，将依据公司的规章制度进行追究行政、刑事或民事责任。九、结论制定并执行安全隐患排查治理工作程序责任追究制度，可以有效地保障公司及其全体员工的生命财产安全，加强安全防范体系

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