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文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——工作业绩承诺书(5篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

工作业绩承诺书篇一

我____在此庄重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间,承诺店铺整体业绩_____元;个人销售业绩____元(第__名),假使达成目标,我可以获得奖励_____

假使没有达成业绩,我将受到教训

1_______________________________________

2.______________________________________承诺人:________

手机号码:___________

监视人:____________

手机号码:___________

奖罚见证人:___________

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

____年__月__日

工作业绩承诺书篇二

员工绩效承诺书

在双方进行充分沟通的前提下,本人,自愿签订本承诺书,自年月日起,参与苏州金联资产管理有限公司担任工作,承诺遵守本备协议所列各项条款,同时执行公司相关规定。

一、的责任与义务

(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核方法;

(二)根据公司要求完成工作计划,并听从上级安排;

(三)正确贯彻落实公司kpi考核及相应管理方法的精神,明了了解本部门及个人的kpi指标并有策略推进完成,承诺完成个人业绩目标万/每月,团队业绩目标万/每月;

(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系,按时向上级主管反馈客户需求及看法;

(五)依照公司要求,督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;

(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略,督导下属工作,高效完成工作目标。对不能有效完成的人员,及时沟通,寻觅原因并吸取教训,就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案;

(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;

(八)指导并负责所属理财师达成工作指标,安排所属理财师的工作,陪伴所属理财师访问客户,并指导营销技巧,全面提升理财师多层次技能水平;

(九)每月对理财师的技能和状态做出评定,并向上级领导汇报;

(十)团队组建:在考核周期内,完成本团队50%的人员组建;

(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理方法

(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标,同时满足更高级别的业绩标准,即可在每季度考核月,经人力资源部及总经理审批后,晋升到相应等级工资标准;

(二)降级:营销部员工满足以下三个条件之一的,公司根据其表现,决定降低相应级别;

(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的,降至相应等级工资标准;

(b).违反公司规定的,公司有权于次月对其降级处理,情节严重的可与其解除劳动合同关系;

(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;

(三)解除劳动合同:

员工有以下三个条件之一的,公司有权解除劳动合同予以淘汰;

(a).试用期首月业绩为0;

(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;

(c).有严重违纪行为的。

承诺人:

时间:x年xx月xx日

工作业绩承诺书篇三

业绩承诺书

针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的状况,我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议,确保下一步取得更好的成绩,为此我公司作出以下承诺:

1.维修人员上门服务必需严格遵守服务标准化,要在顾客心目中建立一个良好的服务形象,尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务终止后向用户发放服务监视卡并向用户说明服务监视项目,如因个人原因未解释到位,导致总部回访用户未发卡的单据,维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

2.确保用户满意的关键人物:任何一位有机遇同客服打交道的的人特别上门服务的人员是最正确关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面:

①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守,因自身服务原因导致用户不满的自愿承受上级下达的处分。

3.我公司保证,为了提高满意度标准化成绩制定一下方案:

(1)建立健全各项规章制度并抓好执行力度,确保各项流程能贯彻执行;

(2)抓好各项服务流程的建设,提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理,还包括高精的技术服务。

以上方案我公司即执行到位,务必达到上级下达指标,除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任,不断提高技术水平和服务质量,提高售后服务及工作人员的整体素质,加深品牌在消费者心目中的印象,树立顾客对品牌的信任

以上皆属本公司承诺,请上级领导切实监视!

承诺人:

时间:x年xx月xx日

工作业绩承诺书篇四

本人任职,在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上,为明确责任和利益,作出以下承诺:

一、当年个人业绩收入指标完成万/年,业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月,根据管理方法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约,除法定及公司规定的应得收益以外,不以任何方式损害公司利益,业务办理过程中,如客户经理须积极协同风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置明白。在风险处理明白前,该客户经理不允许再接新项目;自出险日起,计扣该客户经理的所有业绩奖金,直至处理明白出险项目。待公司最终确定实际损失后,该客户经理可以继续接新项目,并按实际损失与该项目的担保金额的比例,计算期间计扣的该客

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