班前管理制度11篇

Word版本，下载可自由编辑班前管理制度11篇【第1篇】班前会管理制度

为进一步强化区队建设,规范各单位班前会程序,提升班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定:

一、班前会目标

利用不断规范班前会、开好班前会,使职工的平安意识和自身素养得到提升,区队管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到“五必讲”,即:区队长、值班干部在班前会上必讲上一班平安状况和问题;必讲现场主要平安措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必需注重的平安事项;必讲特别工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的平安责任和必需掌握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明了白,清清晰楚。讲平安,实现“要我平安”向“我要平安”的改变,利用平安教导,职工知道平安注重事项,把握操作技能,增加平安防范意识。讲培训,利用每周两题、平安学问学习,作业规程学习和考试,提升职工的平安生产技能水平,构筑长效的平安生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人在召开班前会前,对当班职工举行点名签到,主持人点名前大家要正规坐好,点名时起立立正,大声答“到”。

2、班前危急人物排查。在布置支配当班生产任务之前,要从关怀职工、爱惜职工动身举行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要仔细排查,排查要做到察言观色,看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否歇息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,情绪舒畅,消退职工思想上、体力上存在的担心全隐患。对排查出的危急人物要问明缘由,有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的,要责令其休班。

3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场状况讲清晰,对存在的隐患或可能浮现的问题举行点评、解析,提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完成状况,具体布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。

4、讲平安。按照当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注重的平安事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明了施工时存在的隐患和处理的方法,以及自己作业岗位应注重的平安事项,增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名平安负责人,负责施工时的平安工作。

5、讲培训。各区队按照公司总体支配和本单位的实际状况,确定月度培训方案和“每周两题”学习内容,要紧密联系工作实际,准时传达作业规程和施工平安技术措施,不断提升职工理论和业务技术素养。

6、平安生产任务确认。班前会平安生产任务等布置完成后,区队长要对当班职工把握班前会内容状况对职工举行咨询确认,职工对咨询状况举行回答。

区队长:“全体起立,立正!对本班的任务、担心全隐患、平安注重事项是否清晰”。

全体人员齐呼:“所有清晰”。

7、平安发誓。平安生产任务确认后,全体职工举起右拳面对“全家福”庄重发誓:“我发誓:遵章守纪,按章作业,文明生产,保证平安。”各单位可按照本单位实际确定誓词,从亲情上感化职工,使职工充分熟悉到平安对于企业、家庭、个人的重要性,领会到搞好平安不仅是自己的事,更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求:

1、各单位班前会主持人要提前把握、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题,提前对当班职工状况了解排查,做到心中有数。根据班前会的程序和要求仔细预备班前会记录。

2、班前会天天每班必需召开,班前会主持人必需由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音低沉。严禁喝酒后主持班前会,否则每次罚款100元。

3、各单位要按照规定的内容和程序召开班前会,班前会囫囵过程控制在15~20分钟左右,各区队按照详细状况灵便把握。

4、各单位要准时反馈班前会召开过程中浮现的问题,总结和堆积阅历,公司将组织人员不定期举行检查,承包工区干部要监督好承包单位班前会召开状况,凡发觉班前会不仔细组织和召开的,对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参与班前会人员必需坐姿端正,仔细听讲,铭记支配的各项工作任务和应注重的平安事项,以确保班中平安。开会期间,手机必需调至关闭或振动状态,不准接打电话或任意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后,区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

7、当班区队长休班时,替班管理人员必需参与班前会,主持区队长工作。否则每次罚款50元。

8、凡不按要求执行点名起立制度,不举行平安发誓的,每次对主持人和区队长分离罚款20元。

四、本规定自下发之日起采取。

【第2篇】平安班前会管理制度

1、目的

为进一步强化生产车间班组的生产、平安建设，规范各车间班前会程序，提升班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

2、适用范围

公司各部、车间存在交接班状况的全部岗位

3、班前会目标

利用班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提升，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的平安状况和问题；必讲现场主要平安措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必需注重的平安事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的平安责任和必需掌握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明了白，清清晰楚。讲平安，实现“要我平安”向“我要平安”的改变，利用平安教导，职工知道平安注重事项，把握操作技能，增加平安防范意识。讲培训，利用平安学问学习，作业规程学习和考试，提升职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。

4、班前会程序

4.1班前签到

接班人员必需于规定上班时光前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要举行签到，当班领导或班长按需举行点名。

4.2班前危急人物排查

在布置支配当班生产任务之前，要从关怀职工、爱惜职工动身举行班前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来

上班、昨天轮休或请假的职工是否歇息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，情绪舒畅，消退职工思想上、体力上存在的担心全隐患。对排查出的危急人物要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的，要责令其休班。

4.3讲任务

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场状况讲清晰，对存在的隐患或可能浮现的问题举行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4.4讲平安

按照当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注重的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明了施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应注重的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责作业时的平安工作。

4.5讲培训

各车间按照公司总体支配和车间班组的实际状况，确定培训方案学习内容，要紧密联系工作实际，准时传达作业规程和作业平安技术措施，不断提升职工理论和工艺技术素养。

4.6平安生产任务确认

班前会平安生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工把握班前会内容状况对职工举行咨询确认，职工对咨询状况举行回答。

5、班前会要求：

5.1各接班班长要提前把握、了解上一班组平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。根据班前会的程序和要求仔细预备班前会记录。

5.2班前会天天每班必需召开，班前会主持人必需由班组长及车间主任或副主任担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音低沉。

5.3各班组要按照本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会囫囵过程控制在15分钟左右，各班组按照详细状况灵便把握。

5.4各班组要准时反馈班前会召开过程中浮现的问题，总结和堆积阅历，公司将组织人员不定期举行检查，凡发觉班前会不仔细组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元。

5.5参与班前会人员必需态度端正，仔细听讲，铭记会上支配的各项工作任务和应注重的平安事项，以确保班中平安。开会期间，手机必需调至关闭或振动状态，不准接打电话或任意出入。否则每次罚款20元。

6、相关记录

《交接班记录》

《会议记录》

《培训记录》

【第3篇】水电站工程建设班前会管理制度

1目的

为了加强指导施工单位团队式班前会的开展,以及监督检查施工单位团队式班前会开展的详细状况和效果,进一步提高工程建设平安文明施工形象,削减平安事故发生,特制定本制度。

2范围

本制度适用于建管处全体员工。

3职责

3.1西能公司hse部是本制度的归口管理部门,负责制度编写、发布、修编并监督本制度执行;

3.2建管处员工负责贯彻执行。

4参与班前会时光及范围

4.1建管处平安和工程技术人员根据分工要求的分管范按时参与团队式班前会;

4.2参与的班前会必需履盖工程建各个部位和各个专业。

5监督检查内容

5.1班前是否按时召开,召开时长是否满足5-15分钟要求;

5.1施工人员是否全员参与;

5.3检查是否有生病、饮酒、着装不规范人员,确保出勤人员无任何平安隐患方可上岗作业,反之则不许上岗,责令休班;

5.4催促班组总结前一日平安生产状况,如存有平安不符合项,本班如何整改;

5.5检查本班施工任务,平安交底内容是否满足与本班次施工内容相符;

5.6检查班组成员对本次平安交底是否清晰;

5.7检查班组各级负有平安管理职责的部门是否按时参与;

5.8班前会是否由班长仔细主持。

6本制度由西能公司hse部负责解释。

7本制度从2023年10月1日起实施。

【第4篇】班组班前10分钟培训学习管理制度

一、学习培训形式及内容

1、每日一题

2、自救互救

3、班组长培训

5、手指口述、岗位描述

6、优秀员工阅历沟通

7、风险预控管理

二、学习培训时光

每日班前会及暂时支配的集体培训时光

三、学习培训管理制度

1、各位员工必需按时参与相应的培训,并做好培训记录;

2、学习培训期间,参与人员将手机调至震惊或静音状态,维持好课堂纪律。

3、学习培训期间,不允许迟到、早退。

4、每日一题全部员工都必需记在自己的学习记录上,每日一题月末举行考核,成果不合格者予以处罚。

5、全部学习培训内容相关负责人都必需做好学习记录,不得缺漏。

【第5篇】通风队班前会管理制度

1、每日班前会由当日值班队干负责主持，由跟班队干及班组长组织，班前会必需在本队会议室内进行，否则每次处罚责任人30分。

2、全部人员严格根据规定时光参与班前会，0点班11：15开会；8点班7：15开会；4点班3：15开会；班前会迟到1人次处罚10分，班组长、队干迟到考核20元。

3、班前会由值班队干负责举行职工点名和任务分派，将当日重点工作及平安注重事项，在班前会内公布、明确。严禁任务分派不明、平安互联保、自保不到位，任务分派不明处罚值班人员100分，记录不清考核值班人员30分。

4、每日班前会上，技术员必需将近日上级文件、事故通报、便函等主要内容举行学习，少学一次考核技术员30分。

5、班前会内全部职工必需仔细听讲，接受任务必需明确平安注重事项，严禁大声喧哗，严禁交头接耳，否则考核责任人30分。

6、班前会期间严禁吸烟、严禁乱扔烟头，严禁随地吐痰，否则抓到一次考核责任人20分。

7、班前会结束后，全部职工接受任务后必需全体起立发誓、唱潞安之歌按挨次有秩序上岗。

【第6篇】班前会平安管理制度

1、值班人员按时召开班前会,班前会要讲清上班生产状况、支配生产任务,在平安方面要详细布置,并要填写班前会记录。否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及平安生产情况发生变化时,各值班领导、班组长亲手参与。

3、会场内不准喧哗,交头接耳或玩耍打闹,严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间玩耍打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。

4、未参与班前会担心排上班,迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注重听而造成工作现场工作失误者,每次处以50-100元罚款。

【第7篇】工程项目平安生产班前平安活动管理制度

工程项目平安生产管理制度:班前平安活动

管理文件:班前平安活动制度

班前平安活动主要由班组长主持举行,或由班组平安员及指定技术娴熟、重视平安生产的工人讲解本工种岗位平安操作及班组平安制度、规则纪律,原则上每星期不少于二次,主要内容如下:

1、本班组作业特点及平安操作规程。

2、班组平安活动制度及记录。

3、爱惜和正确使用平安防护装置及个人活动防护用品。

4、本岗位易发事故的担心全因素及防范对策。

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备,工具的平安要求。

以上平安活动要求班组仔细执行,班组在工资结算时,提供以上资料,否则不予结算。

【第8篇】班前平安活动管理制度

为了加强平安管理,规范施工程序,提升职工的平安意识,真正做到“平安第一,预防为主”,未雨绸缪,防患未然,特制定班前平安活动制度。

一、班前必需向作业班组交待平安注重事项,时刻提示职工在作业中注重平安。

二、教导班组人员严格遵守劳动纪律,严格执行操作规程、规定、规章、制度,服从工程技术人员和平安管理人员在平安生产上的指导,保证平安施工。

三、开工前必需对工地、设备、工具的防护措施状况举行逐一检查,必需举行平安技术交底。

四、教导职工在开工前必需对所发觉的担心全问题逐条举行解决,不能解决的立刻向工地负责人报告,如遇紧张状况,应立刻停止作业,撤离危急区。

五、班前应对新工人举行平安教导,对调换岗位的工人举行新岗位平安教导。

六、对特别工种作业,不得分配无特别工种操作证的人员上岗作业。

七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防护用品,并常常检查使用状况。

八、合理支配劳动力,按照职工的体质、年龄、技术情况和其他不同特点合理分配工作。

【第9篇】班组班前活动平安管理制度

1、严格遵守平安生产规则制度、平安技术操作规程,仔细开展班前平安活动。

2、开好班前班后会,对新进场工人举行现场平安教导,教导工人正确使用劳动庇护用品和平安生产设施、工具,听从工作分配、坚守岗位,不任凭开动他人使用的施工机具、电气设备,增加平安生产自我防护能力,做到不违章、不冒险作业。

3、班组长在班前举行上岗交底:交当天的作业环境、气候状况,主要工作内容和各个环节的操作平安要求,以及特种工种的协作等。

做好上岗检查:查上岗人员的劳动防护状况,每个岗位周围作业环境是否平安无隐患、机械设备的平安保险装置是否完好有效,以及各类平安技术措施的落实状况等。

4、坚持班前平安活动日,并将平安活动的重要内容,仔细具体地记录在“班前平安活动”日记中,班前平安活动日记不能记录与平安生产无关的内容。

5、服从项目平安员的指导,接受平安检查,帮助工地落实整改计划,把事故隐患毁灭在萌芽之中。

6、仔细落实项目施工员的平安技术交底,对无平安措施的作业环境,工人有权否决操作,同时立刻报告或越级报告有关部门。

【第10篇】变电所班前例会管理制度

1目的：班前会（变电所以平安活动及班组学习为主），是平安管理的一个重要环节，是提升职工平安意识，做到遵章守纪，实现平安生产的途径。为使班组做好此项活动，制定本制度。

2范围：适用于供电车间变电所及各生产班组

3职责：段长及所长负责组织召开班前例会，班组工程技术人员负责例会的记录和签到、所长负责本所会议的记录和签到。

4管理要求：

4.1．每个班组天天班前会应不少于10分钟，由段（所）长仔细组织本班组人员召开班前会，总结前一天作业状况，结合当天任务，举行分工并交待当天的平安措施、工作中存在的危急源、注重事项等。

4.2．对新工艺、新技术、新设备或特别部位的施工，应组织对平安技术操作规程及有关资料的学习。

4.3．对做业中需使用的机械设备、施工用工器具、平安防护用品、设施、周围环境等要仔细举行检查，确认平安完好，才干使用和举行作业。

4.4．会议记录填写必需具备以下各项：

1、会议时光、地点、主持人、参与人（实名签到）、会议内容（应具体记录学习的主要内容，学习法律、规矩及文件不得只写名称而无内容）

2、如针对当天工作辨识出危急源，在记录中必需写明对危急源举行评价的结果、制定的控制措施、落实责任人、整改时光、封闭时光、验证人。

4.4.班前例会应记录的主要内容如下：

1、当天生产任务的特点。

2、生产中可能发生的危急与控制措施。