化工设计管理工作简介

10化工设计治理工作简介化工工艺设计是一项简单的系统工程，是以化工工艺为主导专业多专业协作共同完成的理部门还负责日常的设计治理工作，使设计工作能按肯定的程序保质、按时完成。工消灭的问题，准时变更、修改设计，以适应施工要求，协作建设单位完成试车和投产。自EPC〔Engineer,Purchase,Construction〕工程。设计院在做这种工程时不仅限于出设计文件，而且要完成选购和施工建设，试运行〔竣工验收。也就是说，设计院要从工程开头始终做到交钥匙。所以有时也称为“交钥匙工程.。总包工程的治理与分包工程的治理相近。计阶段如何协作总体院和总承包商工作文件，以便更为科学地治理所经营的工程。准争论稿。19921994年为推行国际通用HG20557—20559—93一系列设计治理规定。这些规定的主要内容有：一．设计工作根本程序阶段的设计程序不同。旧体制的根本设计程序1为旧体制的根本设计程序，完成一个工程工程主要经受如下的几个阶段：工程建议书和予可行性争论工程建议书是根本建设程序中最初的工作，是对建设工程的轮廓设想和立项的先或引进工程要先编制予可行性争论报告，作为工程建议书的附件。规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供给，建厂条件和厂址初步社会效益的初步估算。可行性争论报告可行性争论报告是根本建设前期工作的重要内容全面分析论证,通过多方案比较，提出评价，为建设工程正确决策保证投入资金能发承受任务复查厂址初步设计提出初勘要求承受任务复查厂址初步设计提出初勘要求设备选购施工图设计提出详勘要求协作施工试车、考核竣工验收工程后评价编制工程建议书预可行性争论报告厂址选择技术考察可行性争论报告环境评价图1 设计工作根本程序示意图批初步设计的依据。可研报告主要内容有总论(工程概况、结论争论)，市场及产品需求初步推测，产品方案和建设规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供给，建厂条件和厂人员培训，工程实施规划、投资估算和资金筹措，财务、经济效益和社会效益评价，结论〔综合评价和争论报告结论。必要的附件。初步设计专业的设计方案和重大的技术问题，如工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、审查。〔化工装置的工艺系统、装置布置、管道、分析化验、化工设备、机泵、仪表、电气、热工、给排水、化学水处理、采暖通风、机械化运输、机修、土建、外管、总图运输、行政治理及生活福利设施等附主要设备表、各专业带掌握点工艺流程图、总图及设备布置图等.施工图设计施工图设计是把设计中确定的设计原则和设计方案，据建筑安装工程或设备制作的需要,进一步具体化。工程设计各组成局部的布置和主要施工方法,以图样及文字的形的依据。些文件主要有各专业的设计说明书,，本专业的设计图纸，设备一览表，单项工程概算和总概算。业相互提条件，各专业编制自己的设计文件、设计文件经三级校审后会签、最终审定复制、归档、发送。施工图设计完成后，设计院协作施工委派设计代表到现场办公，参与试车、竣工验收，最终做总结、设计回访和工程后评价。体制的根本设计程序体制的根本设计程序与旧体制的根本设计程序主要不同在于施工图阶段来的化工工艺专业分成了化工工艺、工艺系统、布置、管道设计、换热器分析、管道材料艺专业首先做工艺发表，工艺系统承受自控、设备布置、材料、管道材料、管道力学、设备换热器分析机泵环保等专业的设计条件完成根底工程设计时做到Iprocess andinstrument〕图A—D版，工艺系统专业主要是给各专业提出设计条件，确定设备及管件PIE—G版，管道专业完成管道布置图、管道等级及材料表、管段表、管架图表及绝热防腐、地脚螺栓表等管道安装所须图表。下面为体制工程设计程序图。〔1〕〔2〕工作条件化工工艺工艺发表化验根底工程设计〔1〕工艺系统专业PI图A—D版附管道命名表管件选购数据汇总表具体工程设计〔1〕工艺系统专业PI图E—G版附管道命名表3版化验工程及设备、机泵接收表〔2〕布置专业〔2〕布置专业要求D版设备布置图G版设备布置图〔3〕设计经理设备标高NPSH2版〔3〕管道设计〔4〕开工报告材料〔3〕管道材料管道设计图G版材料备忘录管道壁厚表〔4〕工艺〔5〕管道材料绝热保温涂漆设计规〔4〕管道设计物料平衡图设备表管道材料设计规定管道设计图E版〔1版〕〔5〕自控工艺流程图各专业完成全部设计成品〔6〕自控流量计和掌握阀制造厂数据表PID1版〔6〕机泵机泵数据表化工工艺建议设备布置图换热器分析初步换热器分析表技术专利全部者的根底设计环保环境及噪声掌握要求劳动保护及安全卫生要求二．计打算治理制度设计打算治理是设计单位用来组织、领导和监视生产活动的一种治理方法。一般包括取得最正确的经济效果。1。经营合同治理经营合同治理原则依据〈中华人民共和国经济合同法察设计合同条例》及其他有关经济法规的精神而制定经营合同治理方法。依据及形式都有肯定的格式要求。主要内容支付、违约责任、仲裁、合同生效、终止及其他。附件根本内容包括设计原则、依据文件、建厂条件、设计分工、设计根底资料等。经营合同治理工作程序承接业务：联系业务、初步洽谈、平衡打算、确定立项、预备签订合同。合同签订：合同拟稿、合同会签、合同谈签署盖章、合同生效。合同实施：合同收费、合同执行、合同检查、合同变更、违约处理。合同完毕：收费结算、合同终止、资料归档。设计打算治理原则列入设计打算的各项任务都应严格按设计合同开展设计工作，打算的治理应保障设计工作能坚持按根本建设程序和设计工作根本程序进展。要坚持“质量第一”的观念，在满足建设单位和必需的设计周期的前提下，处理好进度和质量的关系，把提高质量和信誉作为治理的根本。治理体系设计打算实行院、室、组三级治理，并对完成打算负责。工程打算实行总负责人、主项负责人两极治理，并对完成打算负责。打算治理部门明确分管工程工程打算的人员，直接参与工程打算的实施和检查。打算的编制由打算治理部门编制院年度打算、季度打算。科室及专业组编制月打算。个人填写个人月工作卡。工程设计总进度表由总负责人组织，打算治理部门参与，在主项负责人及专业负责人对各自的设计工作量估工的根底上制定的，由此签定各工程阶段的设计条件协作表。设计条件协作表是各专业协同开展设计工作的保证。打算治理程序打算治理程序为打算—实施—检查—修改—补充—总结。生产调度生产调度是检查各项设计任务的进展状况和存在问题，依据任务状况平衡设计力气，解决问题。建立生产调度会议制度，定期召开院生产调度会、技术开发及根底工作调度会、各工程生产调度会、室生产调度会，并应有生产调度会议记录本。设计统计治理设计统计的作用和任务状况，提醒设计活动中存在的有关问题，提出解决的方法和建议，供领导实行措施处理，计打算、推测经济效益和推行技术经济责任制的重要依据。治理体系实行专业组、室、和院三级治理。工作程序依据设计打算，设计人将设计工程、工作内容、打算进度、有用工时以及其它的间接计任务完成单”或“入库单”交设计治理部门。由组、室、院打算治理人员负责做各级月统计表和相应的季度、年度统计报表。统计内容统计工程设计、技术开发、根底工作、技术效劳的设计工程名称和主要内容。统计设计工程进度。统计设计入库成品。统计完成投资额。月生产工时、月间接生产工时，月非生产工时。财务收入与支出。完成设计工程的建筑面积。人员培训及有用工作日。在册人员统计。设计定额治理设计定额治理是设计单位进展定量治理的工具，是进展科学治理、推行技术经济责任制的依据。是作为推测经济效编制设计打算、进展考核的重要依据。结合本部门的技术与装备水平、工作效率和治理状况，以历年来实际统计的资料为依作定额。每个工程开工前都须有总负责人组织主项负责人按本单位制定的设计定额进展估工。三．设计技术治理制度设计技术治理的主要任务及内容主要任务设计技术治理工作是推动设计单位技术进步，促进工程设计质量提高的重要环节，搞好设计技术治理工作才可以保证设计质量、提高设计水平、加快设计进度、降低工程造价、不断完善设计设计技术治理标准。1设计技术治理内容对设计过程及其成品的质量进展监视性的掌握和治理。健全标准化体系，组织执行现有的工程技术标准，准时搜集颁发的标准，制定本单位的各专业设计标准。。做好各专业开发的工艺、产品、设材料的消化创和推广工作。组织评比鉴定和上报优秀设计工程、技术开发工程、根底设计成果。制定技术进展、设计根底工作和设计技术装备更的规划。制定本单位的技术开发和根底工作费用的使用规划。组织设计回访。设计技术治理体系日常治理分院、室、组三级治理。工程治理由设计总负责人和专业负责人及技术治理部门委派人员治理。设计技术质量的保障方法加强标准化工作治理按专业整理现有的工程技术标准配备给设计人员，工程工程所承受的标准须经设计技术治理部门确认。设计中一律不准使用过时的技术标准。设计人员资格治理严格执行《设计岗位资格规定保证设计质量的重要要求设计工作必需按每个设计阶段的固定程序进展。各设计阶段必需有充分的依据。设计前深入调查争论是保证设计质量和提高设计质量的先决条件，调查争论和技术考察前拟定调查提纲，调查完毕后要写出调查报告并作为工程的资料保管好。设计单位不得超越设计证书范围开展工作。保持合理的设计周期。设计文件的内容和深度必需符合有关规定。保证设计质量的重要环节设计方案确实定和审查；设计中重大的技术问题须做多方案的技术和经济论证，重大方案依据内容可分别在院或室召开方案论证会，确定和审查设计方案。设计开工报告；设计开工报告由总负责人编制，打算治理部门负责审查技术治理部门负责审查工程设计技术统一规定、设计深度、岗位资格、创优措施等，审定人负责审查设计指导思想、设计原则、主要技术方案投资掌握等设计条件：设计条件是各专业开展工作的依据，是各专业协作的纽带，各专业应按设计规定提出相关的、准确的、完整的设计条件。设计文件的校审和签署：为了明确责任、保证质量，各级设计人员应尽职尽责按《工程设计成品文件签署规定》签署。设计文件的会签：会签以主项为单位进展，使用经校审后的白纸图并在图边的会签图签上签署，其目的是保证各专业在厂房〔构筑物、设计区域范围内布置合理、互不碰撞，保证各承受条件专业的设计图纸与条件要求相符。会签各方的职责、范围按《施工图设计会签规定》执行。设计文件的验收和质量评定：设计任务完成后必需提交设计成品及方案论证会议纪要、设计条件、计算书、校审记录、质量评定卡等，由技术治理部门负责对设计文件的完整性和是否符合规章制度进展检查验收，合格品加盖验收章入库、复制、发送。5。设计文件的审批和修改5．1设计文件的审批依据根本建设工程不同规模的划分及其审批权限的规定，设计前期工作、总体设计和初步设计完成后，必需上报主管部门审批。施工图设计除主管部门指定者外，一般不再审批。5。2设计文件的修改设计文件一经批准，不得任意修改和变更。如必需修改，应具有充分的依据，报经有关部门批准。施工图的一般设计修改由原设计单位负责。在施工、试车中觉察的设计错误，要准时发送《设计变更通知书》并填写《施工、试车中设计错误信息卡在施工、试车中非设计错误则应填写《设计修改联络笺》进展处理。设计完成后的治理设计文件及资料归档设计完工报告初步设计或施工图设计完成后，由总负责人组织各主项〔或专业〕负责人对本阶段设计工作进展总结，编制设计完工报告归档。试车和总结施工图设计完成后，应进展设计交底、处理施工中消灭的设计问题、参与开车、试车、生产考核、投产验收、工程设计总结。派出的设计代表应遵照《施工现场设计代表工作条例》开展工作。设计回访设计回访是总结实践阅历、检验设计质量、收集质量信息、提高技术水平的重要环力气进展设计回访。设计根底工作的治理设计根底工作的治理内容依据理论和工程实践阅历,依据国家有关的法令、政策，参照国外的先进技术标准，编制工程设计的各项标准、标准、技术规定和设计导则、手册等，并结合本单位本专业的各自特点，编制院级标准和规定，以及有关的根底工作文件。推动设计工作的系列化、通用化、标准化。编制设计各阶段和各专业的标准表格、复用图、通用图及标准图等。搜集、整理先进而有用的设计方法和计算方法，汇总各专业牢靠的根本设计数据，逐步建立起专业数据库。搜集各专业有用的、能明显提高设计质量和效率的计算机应用软件。不断搜集有关的技术经济情报、国内外技术进展水平的动向，为工程设计和设计治理供给高质量的情报效劳。认真做好挂靠在本单位的设计技术中心站的统一归口治理工作。设计根底工作的治理程序,设有技术中心站，设计根底工作立项，有国家级、部级、院级。组织人员成果审查成果的推广应用成果的质量评定成果的出版技术开发的治理四.设计工作岗位责任制各级各种设计人员均应坚守岗位，按职责要求完成自己的工作，设计院对从事设计工作的直接与关心人员制定了岗位根本职责要求。并有设计岗位资格规定。确定有根本职责的人员主要设计人员的根本职责总工程师的技术工作负责。工程设计文件和技术开发、根底工作成果，并按规定签署。主持设计质量的检查、评定、专题、总结、事故分析等工作。认真总结阅历，改进设计方法，不断提高设计质量和设计水平。材料、开展技术沟通活动。主持制定技术开发、根底工作打算和院技术进展规划，并催促实施。对设计打算的安排和主要力气的配备提出意见。主持院技术委员会工作。主任工程师对分管的技术工作负责。审查主要设计条件和合同中的有关附件主持制定设计原则术开发、根底工作成果，并按规定签署。组织学习国家、行业、地方标准和标准，并在设计中贯彻执行，乐观学习、承受国结等工作，不断提高设计水平。参与本室设计任务的安排，提出技术力气的配备意见和确保设计质量的技术措施。设计总负责人(工程负责人)在院长领导下，自承受设计任务开头，至工程验收竣工投产，对本工程设计质量和进度全面负责。工程技术政策和设计原则，做好设计工作。定。条件和要求。切合实际、技术先进、经济合理、安全适用。打算、人员和措施落实。进展状况，定期召开协调会议，争论解决存在问题。织专业会签。审查主要设计成品、总概算，并按规定签署。组织各主项、各专业做好设计成品入库和根底资料、调研报告、文件、电函、主要设计条件、计算书、设计变更、工作总结等的整理和归档，编写《设计完工报告问题，参与试车考核、竣工验收，做好工程总结。专业负责人在设计总负责人〔工程负责人〕和专业组长领导下，对本专业的设计质量和进度全面负责。〔或室〕审议后，提请设计总负责人〔工程负责人〕他专业的连接和协调。成品，并按规定签署。计算书、设计变更、工作总结等的整理和归档，参与编写《设计完工报告主项负责人(主项专业负责人)〔工程负责人联系工作，对主项的设计质量和进度全面负责。依据任务和工作进度的要求，做好调研工作，收集设计根底资料，落实设计条件，订《设计条件协作表组织争论确定主项的设计方案，对重大设计方案提请设计总负责人〔工程负责人〕准时协调本主项各专业间的相互关系供给设计条件是否按打算执行，内容是否符合设计要求。编制本主项设计文件名目，组织本主项图纸会签。规定签署。协作概