练内功树信心挑战危机某大型建筑企业工作会

练内功树信心挑战危机抓现场促市场谋求发展各位代表、同志们：大家好！一元复始，万象更新。在新春的祝福声中，首先，我代表***事业部对参加会议的各位代表问好！向公司三届二次职工代表大会如期召开表示热烈的祝贺，向大会代表致以最崇高的敬意！2008年在公司领导的正确领导下，在全体机关同事们的关心、支持下，公司***事业部的全体同志较好地完成了年初下达的各项目标任务，创造了一定的经济效益。下面我根据会议议程要求，将***事业部2008年的工作情况进行总结，并对2009年的工作思路作简要汇报，请各位代表审议，并提出宝贵意见。我的汇报分为三个部分。一、2008年工作的回顾2008年是某局有限公司改制的第一年，是公司进入******新区的第三年。根据公司年初制定的“巩固北京，发展武汉，突破***和***”的战略方针，***事业部在提高营销质量，强化基础管理的基础上，积极抓好项目综合管理和精细化管理，在市场营销、项目管理、劳务管理物质采购等方面做了一些工作，取得了较好的经济效益的情况下，进一步开拓了***新区市场，为公司在***站稳脚根打下了坚实的基础。1、事业部08年完成指标情况呢***绵事业思部版200屈8雀年主要预算指促标完成情况表移指标证单位暗公司下达指标第事业部实际完杠成叉完成情况筝%诚一、基本指标蔑读警棵炎利润总额白万元陶1600奇1615缓100.94轧人均利润屡万元辞6.4庭7.9炸123.43摸主营业务毛利恭率胜%穴5.5摔5.1际92.73驱经营性现金收恐入占营业收入谦比重尼%伪105远89.8扎85.52准成本费用占营保业收入的比重舅%涉94.5泻94.9什上缴投资收益泄万元轿1600段1000乐62.5捉应收款项回收痕率朴％装100明89.8捡89.8译二、发展指标浆合同额罪万元谣100000笼66607.汗86夫66.61盒营业收入敌万元慎40000做46000都115杰人均业务收入畅万元矮160倡236迅148扒三、专项指标躺存货和应收帐唱款占主营收入多比屈％春管理费用谢万元奶600精676.5由112.75斯当年竣工项目敢结算率洗％棚80界50钞62.5亏拖欠职工债务久万元贵0弟0钓1001）营销指标2008年***事业部共承揽任务7项，建筑总面积37.17万平方米，合同额6.66亿元。2008年***事业部新承揽任务一览表割序号椒项目名称华合同金额（万称元）秃面积渣（势m胆2片）邪行业类别予占全年的比例欣（皮%扯）涝1积19烧81.98暗10920奸公建内10.8馆2留2550呜.00希12640横公建旧3幼2666连7600生公建松4河3561.0妻2林24945羡房地产芳35.37饰5喝19998.印67受158000膜房地产疫6慧3捧0849.4这1宪138289宵住宅乔46.31斜7愉5000.7蛮8周19335达基础设施亩7.5员8栗66607.席86岂371729妻1002）产值指标完成产值46000亿元，完成公司下达指标的115%。3）利润指标实现利润1615万元。4）安全生产全年无安全事故发生。其中***公寓G4工程、***还迁房工程和***审判综合楼工程被评为***市“安全文明工地”。***还迁房工程项目和***审判综合楼工程项目通过总公司CI示范工地验收。5）质量管理恩工程质量合格斯率达朴到臂100吴%泽。其中电驱厂保2幕#谎楼工程室***捐工程、锯**锦园一期工程、慕***呼职业学院工程识顺利完成竣工较交验，扔***效工程达到交验稠条件；绵***谎公绞寓性G帮4土工程荣获梦***旗市菌“品结构海河冶杯孤”冬，蛾***岂还迁房工程通使过老***淘市牲“悔结构海河谎杯右”控评委会的初次陶验收。艘2法、事业小部芳0坚8奇年完成的主要烛工作及取得的鸽成绩司1伴）市场营销有滤所突破府200弯8啊年营销工作实景现了两个突破胆：第一个突破钳承接了浓***台空港加工区伙***白公燥寓沉G翁4说工程，使我公释司成功进入组***驳保税区，实现擦某局酷在保税区承揽胖任务的零的突尚破，也为我公扔司在今后在保旺税区承接工程鸽奠定了坚实的翼基础延，延200糕9绍年，保税区财屈政投资将访达破10肿0玻亿元，投资主渣要方向是基础脚设施和公共建剪筑，保税区将填成为我们折***壤事业部市场营辰销的重点；第么二个突破就是蛮成功对接当地岂政府，顺利承届揽了塘沽区叉***鉴经济还迁房（纸二标段）工程腐。野2版）工程管理取叉得了较好的成赶绩震（桑1窜）工期管理荷***啊电煮厂蝇2骑#出楼工程、乘***良工程、告***条一期工程、总***短职业学院工程查顺利完成竣工法交验，补***快工程达到交验伸条件；遭***府电厂厂前区办输公楼、招待所祸工程、省***床公扁寓缸G棍4弱工程、寒***寺营房工程、访***浩名都工程、姥***括工程和拔***作还迁房工程顺立利完成结构封哭顶，且完成二册次结构砌筑工鹅作。在灿***福还迁房工程主纵体施工过程中穿，通过合理组李织，在冬施期归间，创造猎了宽8隐9景小时一层，平袭均不到四天半尤一层的施工进崇度，获得了业则主的好评。晒（狭2忠）质量管理雹在项目管理中壳，事业部本着热质量是企业的族生命的原则，闭在项目质量管拣理过程中坚持攀狠抓工程质量捞，精心施工，真严格实行全员押、全方位、全松过程的质量控圈制。事业部以弦质量管理为核蓬心，不断完善践质量体系的建呼设，严格按照庙施工规范和要腾求进行施工、通检查和验收，揉将质量通病消盏灭在施工过程无中。给在项目中继续芳坚持一些成熟痛的作法和范例慢，继续实行三彼检制度、样板木先行制度、工席艺样板间制度献、交底培训制摇度、工艺优化锋制度、技术交纺底标准化制度愧、成功范例讲酱解制度，特别愈是在住宅装修中方面，进行方盈案与实际相结厉合，总结出一踢套适合洽***步地区住宅交验跪的方案，并在叨***墨、莲***溉两个工程上成丑功应用。猜0暑8钻年事业部完成稻了年初制定的首质量指标：工衣程质量合格率声达贴到煌100后%置。青***哈公丢寓杰G浩4代工程荣获蛋***予市比“功结构海河疗杯洋”削，晕***怜还迁瓦房仪11能#任楼闭、这22续#陷楼工程通过塌***类市猫“寄结构海河煤杯理”捐评委会的初次暗验收，促***彩电厂办公楼工遇程正申报国家柿电力系统优良兄工程。牛（极3粮）安全管理=1\*GB3展①滋签订责任西状滨热落实安全生产三责任制随根据公司要求元，结合遗***旨项目的实际情陡况，事业添部专门成立了概安全生产领导剖小组，全面落催实安全生产责鼓任制碗。并与项目部宅签订《安全生身产责任状》，子将事业部的各单项安全指标分挤解到各项目上军；同时项目部袭与各类管理人忙员、劳务施工业队都签订了《容安全生产责任迈状》，将项目倒的各项安全指宫标分解到各个锈人头上，签订抛率宅100拌%墓。=2\*GB3娃②相筐加大检查力担度寿惯饺堵塞管理漏洞板开展管理体系翠审核和安全生长产大检查，堵妈塞管理漏洞，搅消除安全隐患股。据及不完全统计，览事业部组织定音期检查六次、灰不定期检茅查奔7俭0宏多场次、发出并安全隐患整改独通知核单仁12编0燥多彼张舍130懒0幸多项、整改反因馈受率顿100淹%桨。有效的消除谅了安全隐患，按杜绝了安全事厘故的发生。使赤在施项目全部棚处于受控状态避。对多次提出佛的隐患没有整铜改的项目部，纽下达安全隐患鞠整改通知单限准期整改，强令确执行。对拒不睁执行或造成不友好影响的项目贿（个人、劳务烂队）都依照相译关规定进行处股罚，严肃了纪绝律，教育了大掀家，消除了部捧分重大安全隐继患，避免安全邀事故的发生。=3\*GB3个③炮仙抓好培训、提坚高全员员工安太全素质牺将安全技术交麦底，安全操作减规程等各种具自体内容整理成吃册；为项目整纸理安全资料，朴对施工班组进愚行安全交底提弟供范本；按照菜《安全事故应申急预案》流程戏，各项目部组脱织人员积极进撕行厦安全应急演练跑、急救培训，抱极大地增强了烟安全生产工作舱的保险系数买。同时定期组帆织对各项目安丈全员进行培训潜和考核，提高蜜员工的安全素父质。=4\*GB3虏④爪长开展生产月活沃动，强化安全撞意识贼200格8歌年欢6店月份，紧紧围绪绕远“锦综合治理，保想障平安抢”僵这一主题，本物着添“粉精心管理，注禁重实慨效冒”普的原则，事业晌部在各项目间找组织了安全生吓产检查、安全鄙知识百题竞赛贸等一系列形式再多样的、内容迅丰富的活动，复本次活动为进抱一步加强安全县生产知识的普耍及和促进安全热管理工作的全狡面、协调发展婶起到了积极作悼用。区3勿）商务索赔工醒作进展顺利拘由于奥运会的庙影响，导捉致伙0旨8余年建筑材料价魄格上涨严重，址事业部依据蹦***务市艳9.2中6桥号关于《建筑笨材料价格调整穷意见》的文件喊，针对项目的金不同情况，仔造细研究施工合盲同，加大索赔刘力度，争取最甚大的经济效益显。我们对在建棋和当年竣工的钻工程向业主提疯交了索赔报告叉，索赔金额总系计蛙为籍10080验悲万元，且知***愧天城工程外，商其余工程均同岂业主达成了初驼步调价意向。询***膝事业萝部飘200库8专年在建项目预立计索赔金额找序号僻项目名称只索赔金额（万昏元）淘1辜***短电厂厂前区办掌公楼、招待所需工程既680温2娃***何工程筑1380牲3亮***龟一期工程带120埋4彩***基职业学院工程怀490蝇5怜***店工程听580增6朴***扶职业学院叼490访7恼***该公哥寓悼G盯4资工程帮320济9刚***绪名都工程康1200锣10腹***钳工程捞260弟11粉***壶还迁房工程小4560厘合子灯毫计颤=SUM(A片BOVE)锻臭10080萝4槐）物资管理水根平明显提高弄（河1背）猛秘材料集中采购朱效益明显磨在物资采购、匙设备租赁方面四，坚持以事业吼部组织的原则吉进行集中招标获采购，增加物芳资采购的透明式度，降低成本枝。已200壶8诵年共采购产钢大材作2854趴9坑吨、金蕉额催1541我3卧万元，其他竿土建材料采税购办897音4深万元，实现材你料采购成本降骨低波额奋21得2朴万，成本降低盟率渣2.31菌%宽。安装材料的扛采购水平进步竹尤其明显，轰在岁0肺8中年集中采购安昆装材隔料亿238睬2棍万元，成本降控低平均达萄到赌33赌%年以上，为企业玻创造利润此近材80谅0岩万元。驰***备事业部事业柳部细0纯8谷年安装材料招育标分析表剥便项目名称融标的物昆业主认梅价捧/桐总包合同价讽采购价也盈利铺1麻kbg/pv术c报穿线管榴173000叮0津131600等0鞭414000注2须W现型铸铁排水管膝168000隔0泰151990委0老170100贤3乞镀锌衬塑管徐656275落508563亚152288朗4彼电缆桥架塔139047扁3长626833雁763640捕5汗阻燃、耐火电忆线吧233716票107755费125960哗6岛upv逝c虏排水管涝290000肝170529约119470箩7脑风机彩139996将9鲁113500矩0浇264969哨8刃风口风阀轰33900雨0怠绢26700还0载兴7200菊0绝现9跪配电箱熔814557慰6云锋526046末0志刃288511咳6识翼10缎风口风阀盖堂398270贷16453摆0诞为23374流0因翠11昼U-pv江c胞管及管件促241000谦205000群36000朴12纺冷水衬塑钢管链213487辈147397辞66090叨13柜阀门及配件京259937产215000踪44937梅14掀PP宴R究管及管件总236600月212992桐23607区15唐槽式桥架及配唱件铅200000岁157104贫42895衣16怜电缆桥架午200000存157104侧42895牧17愧电线诞706636封394711彼311925件18球开关插座灯具鞠700000理317301芳382699礼19绵电缆态101000知0还730000煌280000帽20塘风机攀91758侍88846怜2912树21雄I帝C啊卡式水表纤300000识245715辨54285貌22舱开关插座的266614疏230000震36614箭23支灯具码440890恒182000私258890聚24信阀门及配件丈321016冠155752季165264味25嗽电缆桥架撤392572删106060伴286512誓26绑kbg/pv征c钥穿线管绿197472仅4静127760稿9求697315满合计=SUM(ABOVE)色238185烛13=SUM(ABOVE)雪158991赖61=SUM(ABOVE)为793412认3蒸（中2横）齿牛扩大了合格供承应商队伍琴总结以往经验迹，并结合公司耽相关制度，修穗改编制了事业谱部《物资管理亮流程及办法》议，同时严格按餐照肝ISO900航1排质量管理体系兵程序文件的要穷求，全年共跟勺踪、考察、评啦价物资供应商孩815拌家，建立合格消供应商档案探764育家，材料采购阅合同评审会签竭率盲在伴95协%梢以上。星（激3颂）阳统一调配资劣源获为保证施工生产央正常进行申事业部治在淋0聪8鸟年资金及其紧挪张的情况下，脚合理调配各项随目资源，充分熊利用社会资源情，大宗物资材牢料（钢筋、混陆凝土）集中采括购，保证了各拔工程的物资供船应相对及时，抹确保了工程施犯工的顺利进行承。僚二、存在的主衡要问题和不足讨0态8骄年事业部虽然创取得了不少成锣绩，但同时工掠作中还存在一当定的问题，主密要表现在以下厕几个方面欲1锻、劳务管理不朴健全，指挥不脉畅筒事业部没有建歼立健全的劳务州管理制度，对墨劳务的监管力稠度和约束体制吊不健全。事业裤部的劳务管理逢与项目脱节。题在项目上主要屑表现一是在与西劳务队有对立斗情绪；二是与涝劳务队伍协调对不到位，不是凑心往一处想劲愧往一处使，三写是对劳务管理霜工作，不是主责动靠上去做工敞作，而是等、番靠、拖；处理介争议问题不冷访静，激化了与却劳务之间的矛锁盾。这些都说剃明我们劳务管醉理工作有弊端慎，项目管理人贩员缺乏主观能件动性，缺乏问零题的预见性和洋主观能动性。狭2欣、合约管理制确度执行力度杜差摔干对项目监管力湿度不够沫事业部有完善剥的合约管理制条度，但落实不广到位；项目检董查指导力度不邻够，导致个别还项目签证、合捡同比较混乱；塘项目两制、标丘价分离、风险概抵押制度有推鸟广力度不够；绕工程项目预结幼算工作仍然相吉对滞后，需加按大预结算力度权。以3痕、材料计划不弄周全、资源配阵置不合理垃由于材料计划革编制不及瓶时恶,中计划不准胖确苗,绕造成材料供应喘不及歪时歌,您还有超计划用纯料牢,谋致使工程项目堤效益流失；由搬于少数工程资辽金不到亡位端,红采购进场困难穗较大，为保障抖施工，有的赊要帐采购，造成押比现款采购高谋出很多的价位炒，增大了采购悲成本，还有些糠采购合同中责杠权不明确，在瞎施工过程中与仁材料供应商产登生争议，影响益了施工生产的链顺利进行。君4跨、人力资源相零对缺圆乏旧条人员培训机制喂不健全盆由歉于宴0炕8宰年新开项目较搂多，事业部自傲有员工数量无率法满足施工现偶场管理的需要意。虽然事业部栏通过外聘人才参的办法，解决线了部分项目缺种少管理人员的圾问题。但是部朽分项目任然存述在着关键岗位饶人员缺乏，一劲人身兼数职的熟现象，严重影虏响项目的生产叼管理；人员培狗训机制不健全章，没有系统的古培训、考核制五度，管理人员贺不能毯很好的贯彻局需及公司的管理释规定及规章制荣度。喝三钟、割0枯9新年的重点工作螺安排和打算封200辽9瞎年是深入贯彻虫局营销工作战厘略、积极推进筐公司进一步开师拓描******严开发区建筑市横场的重要一年纠。致0看9欺年我们将重点障主抓以下几项训工作：绒1割、市场营销方挤面侍1宾）亲0脾9泼年老***边新区将投俱资贪110冷0值亿元，投资的挥重点为公共服垦务项目和基础店设施项目。因澡此我们要紧紧弯抓蜜住肆“脑******夸新狭区喜”董发展的契机，赖充分利用我公赛司的良好社会润资源，继续加速大营销力度，己积极对接高端拨市场，坚持精摄细化营销，对通接大业主、承摸揽大项目，继丙续扩大市场份钓额，争恭取柄200轧9祥年新签合同额凯突棍破警1充0半亿元。并2畏）按绘照脖“急专业年化墓”弱方向加快结构茅调整。继续大植力开拓基础设镜施领域，要在逃今年积累的经棍验和取得的初姜步成果基础上漏，继续扩大基傍础设施工程在敌市场营销中的列份额。争取在完电厂项目和大铅型公建项目上楼实现突破。牵3粱）做好在建工患程的施工管理背工作，以现场店促市场，重视更二次经营，提舰高营销成功率傍。首***益事业净部矛200厕9矛年跟踪重点项县目一览表摸序号低项目名称剩业主祖面呼积煎(坦㎡泄)晃投资规串模代龄(知万秋元骡)裙拟招标时间豪是否垫资瓦资金来源功工程性质城1帽3400奥0足字17000丝2009.0干4讯否唐自筹铅公建旋2脊31000附12000现2009.0钢1盾否家财政拨款成公建碌3撕500000己350000湿2009.0芝5笑否昼自筹府公建代4储100000瞧25000锈2009.0译3呆否焰自筹皱公建值5栏13000止0锐候120000好2009.0沫5厦否售财政拨款漫公建驰6勤17000双6000斯2009.0受6液否蜜财政拨款眼公建示7丘400000凤80000怪2009.0驴5红否帐自筹暑住宅誓8尾38000巩22000喉2009.1卖1秋否陵财政锁拨款鉴基础设施胖9竖50000好23000庭2009.5厚否渐财政拨款芦公建沿10煎35000泻16500菠2009.5林否跃财政拨款斤公建坚11明62000闪32000衣2009.5添否晋财政拨款附公建变12道18000弄7000装2009.7秋否溜财政拨款诸公建取2移、项目管理方卧面光1添）作好工期策订划管理，识别藏影响工期的关父键过程和活动汤，针对不同工汗程制定周密、稿科学的施工组匆织方案、技术源方案和进度控劈制计划以及相秀应的保证措施撞计划。对工程风过程动态管理侮，制定格式统竞一的形象进度嫩计划报表，对堪各项目的月初鉴与月末情况整仇理归档，并对票其监督。蛙2筑）对项目临时苹有变更或业主五临时要求变动熔形象工期进度扇的，要及时做狼好工期签证和昏索赔，建立工觉期档案，使今孔后的维修、尾午款回收工作有议据可依。绸3衬）建立工期预塑警制度。借助殊信息化管理，堆及时监控项目文的工期进展情玩况，及时采取驼措施，随时调楼整资源（人、剂财、物）。窃4蚊）建立责任追抚究制度，凡是敲给工期管理造乳成重大经济损马失和业主投诉态的行为，追究便相关人员责任拳。报***税事业与部配200汗9融年预计完成项弟目一览表欣序号夺项目名称乌建筑面积（平银方米）昏怨备注返1饮19700断按期交工江3蚊32000态按期交工脾4群1