先进评选管理办法(暂行)

秘级：秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评比管理方法（暂行）目的为进一步激发员工工作激情，激励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培育广阔员工集体荣誉感和使命感，在广阔员工中树立标杆和模范带头作用，带动广阔员工共同学习提升。为规范企业先进评比工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理方法。适用范围本方法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。评比原则1、一线员工优先原则。除最佳教练奖、最佳管理共享奖等奖项外，其他奖项原则上不激励部长级及以上管理人员申报。2、事实及成果举证的原则。任何单位、个人申报和宣扬的资料，必需以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避开过多定性化描述，否则视同无效。3、公开、透亮的原则。奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采纳上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可起先受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣扬。一、成立集团先进评比管理委员会评比管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和修改集团评比标准和评比程序。机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评比管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评比管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评比管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评比管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评比方案、费用、结果的审批。2、评比管理委员会常务委员：负责《先进评比管理方法》方案的探讨和审议，负责对先进申报人员按本方法参加评审工作，评审结果确定。3、评比管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评比及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣扬、以及先进申报材料及评比数据的汇合整理、材料初审，组织委员参加评审、表彰。4、评先员工代表职责:广泛搜集了解广阔员工对评先方案的看法和建议,代表员工参加评先工作,监督整个评审过程的公正公允性。第五条评比项目、范围、标准、名额及费用：核心价值观内容评比奖项嘉奖类型评比范围评价标准（岗位关键绩效指标加履行核心价值观）数据供应单位名额(名)单项奖金额表彰时间客户第一最佳内部服务奖个人公司各中心为内部供应服务、支持的相关岗位1、本中心满足度个人排名前10%；2、先进实践了员工通用实力模型中“客户第一”的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）；本中心、企管中心52000元旦表彰会最佳经销商服务奖公司为经销商供应服务支持的相关岗位1、本中心满足度个人排名前10%；2、先进实践了员工通用实力模型中“客户第一”的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）；本中心、企管中心53000优秀导购员直营店管理中心1、在本店销售排名前三名；2、先进实践了员工通用实力模型中“客户第一”的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）直营店管理中心23000优秀安装修理技师售后服务公司、直营店管理中心1、满足度调查排名前三名2、安装修理技能水平区域排名前三名；3、先进实践了员工通用实力模型中“客户第一”的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）；售后服务公司、直营店管理中心23000内部满足度提升进步奖前3名团队全部中心1、每年9月份通过OA平台满足度调查内部满足度提升率最高的前3名中心；企管中心三等奖一名1000二等奖一名2000一等奖一名3000内部满足度排名奖前3名全部中心1、每年9月份通过OA平台满足度调查内部满足度最高的前3名中心；企管中心三等奖一名500二等奖一名1000一等奖一名1500经销商调查满足度提升进步奖前3名全部中心1、每年8月份通过WEB订单系统满足度调查满足度提升率最高的前3名中心；企管中心三等奖一名1000二等奖一名2000一等奖一名3000客户第一经销商调查满足度排名奖前3名团队全部中心1、每年8月份通过WEB订单系统满足度调查满足度最高的前3名中心；企管中心三等奖一名500二等奖一名1000一等奖一名1500诚信负责最佳执法奖个人全部执法监督岗位（包括质检、审计、财务、保卫等岗位）1、年度工作中1-2项案例陈述；2、个人工作业绩综合排名前三名；3、在执法工作中有突出贡献及事迹；审计监察中心、企管中心22000元旦表彰会最佳现场管理奖一线全部主管级岗位1、6S综合成果排名前三；2、本车间员工流失率同环节比较排名未三位；3、同环节比较人均工资收入前三；4、同环节人均创值前三名；5、员工在职培训中，人均培训课时前三名；6、无重大批量质量事故和投诉；总裁办、质控中心、财控中心12000销售业务精英全部销售业务人员1、年度实际销售任务完成排名前5名；2、评效产出指标个人排名前5名；3、区域内无非“掌上明珠”产品；财控中心、审计监察中心33000优秀设计师全部设计岗位1、新产品在市场销售排名前二名；2、新专卖店形象设计总面积排名前三名且专卖店整体形象多次授到内外客户好评；3、个人绩效考评B+及以上；财控中心、营销中心、人力资源中心23000生产技能标兵生产一线操作工1、获得三级（含）技工以上；2、先进实践了员工通用实力模型中“诚信负责”的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）3、在新员工培训的“一帮一”活动中表现突出人力资源中心、本车间152000最佳通讯员奖个人各中心通讯员1、采纳的通讯稿总量排名前三；（40%）2、所负责中心人均采纳的通讯稿数量排名前三；（30%）3、通讯稿的质量排名前三；（30%）总裁办12000优秀分公司团队全部分公司1、销售及利润完成指标排名前5名；2、员工流失率同分公司比较较低；3、分公司制度化、规范化管理水平高；4、团队氛围好，员工快速成长并输出人才；5、区域内非“掌上明珠”产品基本杜绝；企管中心、审计监察中心三等奖一名1000元旦表彰会二等奖一名3000一等奖一名5000最佳生产车间全部生产车间1、车间无重大平安、工伤事故发生；2、车间6S综合成果排名前三名；3、员工流失率同车间比较最低；4、无重大批量质量事故和投诉；企管中心三等奖一名1000二等奖一名3000一等奖一名5000五一劳动模范个人全部中心1、连续3年以上获得公司优秀荣誉称号；2、先进实践了员工通用实力模型的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）3、公司范围内能够起到模范带头作用；工会140005.1表彰会先进模范班组团队全部生产车间班组1、连续3年以上获得公司优秀荣誉称号；2、先进实践了员工通用实力模型的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）3、公司范围内能够起到模范带头作用；工会13000诚信负责三八红旗手个人全部中心女性职工1、连续在公司工作两年以上的女性职工；2、先进实践了员工通用实力模型的详细要求，在公司范围内表现特殊突出，起到肯定的主动模范带头作用；（有实际事迹举证说明）工会220003.8表彰会最佳工会委员全部工会委员担当工会委员一年以上；2、主动完成上级交给的各项任务，在工会活动中，起到了主动的作用，在员工中有很高的评价；3、先进实践了员工通用实力模型的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）工会120005.1表彰优秀共产党员全部组织关系在公司的全体党员1、组织关系在公司内且党龄一年以上的正式党员；2、主动完成党组织交给的各项任务，时时到处起模范带头作用；

3、先进实践了员工通用实力模型的详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）党委120007.1表彰会勇于创新最佳创新提案组织奖团队全部中心1、创新提案中心人均数量排名（50%）；2、创新提案中心质量和成果评价排名（50%）；组织管理委员会三等奖一名1000元旦表彰会二等奖一名2000一等奖一名3000最佳创新提案个人奖个人全部中心人员在创新范围内，个人创新积分排名前三位组织管理委员会三等奖一名500元旦表彰会二等奖一名1000一等奖一名1500最佳管理提案和建议个人奖全部中心人员1、个人管理创新和建议数量排名；（70%）2、个人管理创新和建议质量和成果评价排名；（30%）总裁办三等奖一名500二等奖一名1000一等奖一名1500勇于创新最佳管理共享奖个人全部中心负责人公司管理沙龙年底无记名投票，排名前三商学院三等奖一名1000元旦表彰会二等奖一名2000一等奖一名3000共同胜利最佳教练奖个人全部中心管理人员1、入职3年以上在下属培训方面表现特殊突出；2、担当公司兼职讲师，培训满足度排名高，效果好。人力资源中心、商学院32000元旦表彰会最佳服务供应商奖团队对口服务供应商团队1、对口服务单位评价满足度第一名；2、先进实践了员工通用实力模型中的“成就目标”详细要求，表现特殊突出；（有实际事迹举证说明）企管中心13000最佳生产协作服务团队奖团队生产班组1、满足度调查分厂内部满足度评价前三名；2、无相关投诉事项发生；总裁办三等奖一名1000二等奖一名2000一等奖一名3000第六条以上先进申报需符合以下基本入围评比条件：1、集体申报评比条件：1）该中心成立运行至少1年以上；（人力资源中心审核）2）按时保质保量完成集团下达的各项经营目标和工作任务；（各单位重点KPI指标）；（企管中心审核）3）部门员工全年出勤率达98%以上；（人力资源中心审核）4）部门人力、财务成本及费用限制率达标；（人力资源中心、财控中心审核）2、个人申报先进评比条件：1）在公司连续工作1年以上；（人力资源中心审核）2）遵守考勤纪律，全年总出勤率在98%以上；（人力资源中心审核）3）季度、年度个人绩效无C或D；（人力资源中心审核）4）无严峻投诉、违纪事项发生；（人力资源中心审核）3、具有以下随意一项即“一票推翻”：1）经公司审计监察中心惩罚、通报指责、惩罚1次以上的集团体或个人；2）给公司造成经济损失较大的；3）中心部门有重大平安和工伤事故事务发生；4）申报先进集体/员工申报材料不全及无事实案例举证说明；评比流程：序号主要工作事项描述完成时间负责单位备注1确定奖项和评优标准，并在《明珠人报》和OA上公示三月底前总裁办2通过各中心通讯员收集和个人申报的方式，收集和整理先进事迹，经过审核确认，在《明珠人报》和OA文化专栏中公示。（凡《明珠人报》报道的先进事迹人物，自动进入年底评奖入围名单）全年总裁办3组织常务委员召开评比工作会议表彰前一个半月总裁办4拟订、报指责选通知表彰前一个半月总裁办5内部逐级按评先条件审核材料真实性、完整性，合格后按差额名额上报举荐材料6收集、审核举荐材料、组织搜集相关数据、抽查取证，并将《明珠人报》公示的先进事迹进行整理以备评比收到材料5天内总裁办7按1：2比例提交组织委员会审议，确定初审评审结果表彰前20天评比管理委员会8初审评审结果公示，广阔员工异议期申诉监督初审结果确定后次日起3天内总裁办9结果报总裁批准3天内总裁办10表彰、及事迹宣扬1天总裁办第八条本方法自集团总裁签字批准之日起起先生