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文档简介

1总体说明1.1培训工作的定位1.2培训工作的目标1.3开展培训工作的原则“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实部的形象。“适度超前”就是要从设备维护部的发展出发，在人力资源方面适度超前于具体工2培训工作的组织网络实施3培训网络中各个岗位人员的职责3.1维护部主任的职责3.2维护部各个专业分管负责人的职责b定本专业的培训大纲。3.3维护部培训工作分管负责人的职责b)和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和计划。c)督促维护部培训专工制定部门的培训工作计划和培训任务并检查培训计划的d提出总体规划。3.4维护部培训专工的职责e)督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、f3.5维护部各专业专工的职责c进行定期授课。3.6维护部各班长的职责c件。3.7维护部各班培训员的职责4培训任务4.1部门级的培训任务4.2班组级的培训任务的讲解与分析。c训。4.3其他培训活动5授课补贴、奖励及考核5.1授课补贴标准a)对于部门举办的讲座，授课人的补贴标准每小时30~50元(中级职称以下每b)班组授课(包括现场培训)可以参照上款规定执行(其费用由班组列支)，各5.2奖励为：厂外500元(第一名或者一等奖)、300元(第二名或者二等奖)、200元(第三名或者三等奖)；厂内300元(第一名或者一等奖)、200元(第二名或者二等奖)、100元(第三名或者三等奖)c5.3考核a到f)部门级和班组级授课人必须在授课完毕三天内将授课文本以电子邮件的方式6培训经费

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