降本增效齐抓成本管理 群策群力谋结算策划

降本增效齐抓成本管理群策群力共谋结算策划2008年总承包公司经受住了全球金融风暴的冲击，仍然保持又好又快地高质量的发展，公司全年新签合同额30.7亿元，全年完成施工产值17.6亿元，实现利润5177万元，各项指标均比07年有不同程度的增长，全面超额完成局下达的经济指标。这些成绩是依托局领导、局总部各部门的大力指导和帮助，公司全体员工上下一心、开拓创新共同取得的。总承包公司处于经济最为发达、市场竞争最为激烈的金融中心，为把握机遇、应对挑战，总承包公司一方面加强营销力度、提高营销质量，多承接大项目、高品质项目；另一方面着力提升施工过程成本管理，加强结算策划管理工作，把市场和项目管理充分结合，真正做到“以现场带市场、向管理要效益”，为企业赢取最广阔的利润空间和发展前景。下面，我就总承包公司项目成本管理和结算策划的基本做法，向各位领导做汇报。第一部分项目成本管理总承包公司通过近几年成本管理的摸索与探讨，逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式：项目成本管理的核心工作：项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现考核及时到位。项目成本管理的五大基本原则：成本目标管理原则；责任成本最低化原则；全员全过程成本控制原则；责、权、利相结合的原则；收入保守、支出最大、效益谨慎的成本核算原则。一、明确成本管理流程，规范成本管理体系严格按照局《项目成本管理办法》的规定，贯彻实行总经理领导下的总经济师成本管理体系，预结算中心为成本管理职能部门，财务部、审计部、工程部、人事部、合约部、办公室等相关职能部门为配合部门。狠抓责任成本、计划成本、实际成本为项目成本管理三大控制中心，贯彻落实全员、全过程的成本动态管理理念。实行以标价分离、风险抵押、成本策划、过程控制、考核兑现为主线的成本管理五大业务流程。二、建立完善成本管理配套制度为保障成本管理工作的顺利开展，除严格按照局合约管理手册项目成本管理办法的规定外，制订了相应的配套实施制度：《总承包公司施工项目标价分离实施细则》《总承包公司施工项目现场经费包干规定》《总承包公司深化分配制度改革方案》《总承包公司岗位绩效工资管理办法》《总承包公司施工项目物资采购管理暂行规定》《总承包公司分包工程结算审计管理办法》《总承包公司劳务签证管理规定》《总承包公司两制项目兑现审计管理办法》《总承包公司费用管理和控制办法》规范了项目管理人员配备、项目人员工资发放标准、包干费用标准、现场经费、现场安全文明施工及CI形象等方面的规章制度，对项目费用开支做出了明确规定，为过程成本核算和最终考核兑现建立了完善的核算依据。三、科学合理高效的标价分离科学：中标项目根据投标部门报价交底，预结算中心组织公司相关职能部门进行标价分离。合理：合理下达项目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配总包管理配合费，合理分配大宗材料节约指标（如钢筋节约量，砼节约量等），合理分配合同各类奖项等。高效：结合已竣工工程经济指标，形成宾馆、办公楼、高层住宅、多层住宅、厂房、别墅等经验数据作为参考指标。通过以上测算和经验数据对比分析，公司与项目部沟通顺畅，《项目目标管理责任书》签订及时、准确，保障了标价分离工作顺利开展。四、项目实行全员现金风险抵押总承包公司从08年全部实行现金风险抵押模式，全年累积收缴风险抵押金共计450.45万元。项目风险抵押金缴纳要求是：项目管理班子缴纳现金不低于责任书约定总额的50%，其中项目经理抵押金不低于总额的25%。项目实行全员现金抵押，项目成员依据岗位职责缴纳风险抵押金，按抵押金权重分配项目超额实现的效益。滔五、制订切实慰可行的项目成程本策划方案抽项目成本策划源方案由项目部旗组织编制，报己公司职能部门爽及分管领导审脸核后实施。主延要有五个方面舌内容：眯1竭、建立项目成铁本管理机构案根据公司下达鹊的经济责任目哨标，成立以项输目经理为第一虏责任人的成殿本管理小组，戴负责项目的日限常成本管理工桐作。控2绿、实施项目成掀本策划剂项目经理部为肚确保责任目标隶的实现，由项骨目经理组织项清目相关人员根颈据本工程特点稍，有针对性地重制定各项成本咐实施策略，保号障目标的实现旧，编制《项目难成本策划书》藏：如某项目：娘项目成本管理哑小组对影响项狗目成本实施的赤五大示类痛63径训个方面制定了品相应的实施策成略。分别是：塑报价方面踩（驳15决辟项），合同管遍理虫（奴1伞0茫项），工艺方论面役（哥27次受项），结算管乘理撒（扩8加稿项），资金管堡理勤（画3移文项）。棋（蜡1恒）报价方面敞（策15器狗项）诱通过熟悉投标幼策略，分析风混险，我们有针万对性的制定品出球15箱念项应对措施，炉见策划汇总表睬（略）。斥（葛2麦）合同方面原（召10雁舟项）饭为使项目管理汁人员了解投标枕意图，熟悉合怀同约定内容，剂掌握履约目标税及履约策略，钟公司合约部根蔑据项目特点，愤组织相关部门巷编制《总包合接同履约控制方捡案与联合交底寇》资料，及时维组织公司职能售部门对项目人阳员全面交底。米项目合约部根锁据项目特点制传定《项目风险桨防控实施方案抽》。实施方案尽以项目管理为剖核心，以合同打管理为主线，缸以风险防控为罩重点，动态强炎化履约过程中矛的风险控制，宏向管理要效益获。具体对合同赌条款风险点进菠行识别，划分竖风险级别，制理定防范措施并狂落实到责任人之。通过以上两泄方面的工作，第项目部对合同史有了充分理解雷，全面掌握合映同约定对成本竖的影响因数，栽有针对性的制隶定甩出轰10厨巨项应对措施。邀（骨3颂）工艺方面裂（肃27担钥项）评组建以项目总远工程师为责任浊人的深化设计况团队和方案优圈化小组，负责窝施工图深化和回施工方案的优侄化，有针对性葵的制定匹出蓝27叠爱项应对措施。的（混4肾）结算方面口（粮8貌独项）辞加强过程结算珍策划，贯学彻弦“绘先算后干、边堪干边结、干完鹅结过完蛋”刑的结算方针，包有针对性的制兼定替出厚8谊浸项应对措施。做为保证目标实强现，项目结合匠合同规定规范渠了三方面的工圈作流程。结算怠流程（略）：子从结算构成、盗增减帐因数、责过程结算三方湖面入手，强化弊对增减帐的管恢控及过程结算脱的处理，做到妇思路清晰、资咬料详尽、专人烈跟踪、催办及脏时。庆索赔流程（略由）：索赔主要货分眉为保“默事件、取证、低报告、洽篮商叛”坦四个阶段，加荣强对索赔事件时的及时捕捉、陆有效取证、完悔善报告、跟踪承办理，做到有日策划、有跟踪轰的全过程索赔记管理。监建筑师指令流括程（略）：规凯范事件申报、种理由澄清、指戴令覆盖、造价秧审核流程，将辛事件处理的每掀个环节时间量齿化。娘（获5拍）资金方面触（免3迁猎项）龟为加快资金周秃转速度，有针魔对性的制定丝出案3饭舌项应对措施。煎合同规定工程迟进度款申付期捷为润60恋乏天，为解决申译付期较长不利饶于资金回收和晚使用的矛盾，抄规范了资金申以付流程，支付宫期凯从顺60哭密天压缩刊至足36虹昏天。该流程将估申付环节进行留梳理，将资金椅申付流程的每蓝个环节时间量扫化，由专人负考责每个节点前挣后工作跟踪。勺做到申付证书姑每天、每个环贤节均处在可控孔状态，最大限建度地缩短资金饥申付周期，加剂快资金周转速哭度。刮3楚、编制计划成全本暮为实现公司与烤项目既定的责属任目标，项目鸣部在成本策划结的基础上，编瓦制计划成本，穴作为日常成本左管理的依据。童通过落实成本每策划，该项目拳计划成本在责最任成本基础上越降低是了熟*宾%食。钩4净、岗位计划成铲本指标分解修项目通过细化打成本策划措施朽，将成本降低筝目标进行量化发分解，做到责汁任到人，指标商到人。通过指咱标分解，明确冲了各个部门成览本降低指标。旬5追、签订岗位成苦本管理目标责苹任状严根据指标分解摆，项目经理同废相关责任人签糟订《项目岗位针成本管理目标浊责任状》，进仇一步落实责任剪，明确指标，姻为以后兑现考姻核提供依据。符六、加强过程考成本控制手段辈与力度交（一）根据成苦本策划及责任滥分解内容，以侄降本增效为目揭的，按照已经结制定的成本降枣低目标，如某齿项目主要从八岛个方面加强过际程控制：涉1物、人工成本控芳制联（兽1苦）加强劳务招论议标管理，择度优选择劳务队辩伍；嫌（快2锄）制定合理的胀劳动力需求及洪进退场计划；拥（丙3俘）规范零星用吐工签字权限，产实行日清月结愚制度；乔（笨4摆）对项目管理怨人员进行劳务放合同交底，熟壁悉合同承包范撑围及单价组成财内容。权2络、材料成本控搁制怨（侨1把）成立材料管卵理领导小组；巡（是2岛）制定合理的锡物资需求及进娱场计划；贷（取3础）物资采购实弓行公开招标制钥度，择优选用美供应商；巾（阔4盟）通过现场设舰立地磅、多人往签收、单行道览等措施，对进垫场材料严格计藏量；各（界5朗）实行限额领轻料、现场盘点帐、节超考核等肢制度，控制材闲料消耗，避免僚浪费；尾（阴6变）充分利用施模工余料，如利恶用钢筋余料做加对拉螺杆、马券凳筋、垫铁、走短木枋榫接等慰；塔（遗7碑）废旧物资采历取公开招标处睛理制度；肝（输8己）合理规划材古料堆场，杜绝忽材料二次倒运敲。挤（秃9漂）优化周转材变料配置方案，探提高利用率。克3甚、机械成本控扮制短（短1翁）合理制定机沈械配置方案；字（喂2疮）制定机械的叔合理进退场计猎划；谋（归3龟）充分提高机乌械利用率，编古制与施工同步榜的分时吊装计赤划。戒4僵、技术质量成强本控制量（草1闯）树立深化设颤计为成本服务虎的意识，优化伤设计方案；轻（帜2课）根据成本策虫划中需要进行亩品牌更换的材挽料，施工前办钥理好变更手续形。邮（甚3达）在方案优化抗中，结合成本玉测算，选用技陶术和成本最优嘉组合方案组织伪施工；抢（蛛4包）针对技术难鼓度大的新工艺戏先做样板，指臣导后续施工；证（置5沟）建立项目激个励机制，发放哪技术津贴，对波编制深化设计并和优化方案并青降低成本的人宗员给予奖励；榆（施6门）严把隐蔽工明程会签关，确指保质量受控；躲（啊7院）合理运用验屋收规范允许偏反差，严格控制差工程截面尺寸凳。菌5河、工期成本控呢制坊（慕1绪）合理划分流装水段，优化施舱工工序；燥（瓣2齿）编制工序工苦种合理介入计晴划；羊（庸3丛）严把主导工伶序，提供穿插左施工工作面；苍（值4汪）做好生产资齐源的配置及需旺求计划；乓（钻5附）对工人定期样进行技术培训笑，提高操作熟麦练程度，提高晚工效；璃（斗6茂）开展劳动竞孙赛，引入激励说与竞争机制，阻缩短工期；信（涌7侧）定期进行工听期评价，抓住悔关键线路，动厦态调整资源配种置。刃6小、安全文明施孕工成本控制参（掉1悲）合理规划总测平面布置；藏（亦2混）将现场临时哭道路与室外总孟体设计道路相奸结合，利用临制时道路作为总驳体道路基层；五（准3笔）在满足施工特的情况下，以各绿化代替硬化坛，减少场地硬衬化面积；头（叛4增）落实安全总蚊监负责制，做虎好安全交底，也对现场人员定悦期培训，特种蛙作业持证上岗黑，随时巡检；宇（雪5加）编制危险源台防控措施和应脂急预案，责任销落实到人。嫂7亦、现场经费成躬本控晶制号馆（纷1猜）费用开支做援到事前有预算轮，事后有审批滴；酬（币2款）实行一人多东岗，合理安排挥专业分包管理和人员，减少项脉目人员配置；若（握3暗）项目通讯、投办公、差旅、欢业务等费用实付行总额包干；候（用4遍）合理规划临罗时设施，降低善搭设用量。击8翁、总承包成本器控制玻（繁1爬）成立计划协朴调部全面负责严总承包管理工灶作；他（倦2啄）编制《总承馒包项目管理手太册》，落实总标承包管理职能失，提高服务意裂识；根（什3历）合理编制指旧定分包介入计耽划；戒（慰4修）向指定分包专合理分摊规费别；谜（则5针）统筹指定分匆包的材料及设罚备进场计划，叔合理安排场地究，调配现场垂开直运输机械。袍（二）项目成推本月度核算坦1至、公司管理规声定英公司要求所有婶在施项目每月型必须进行项目雾成本核算，填踢报《项目月度专收入成本分析争表》并在规定路的时间上报公羽司职能管理部鞭门，公司职能阻部门进行汇总叹分析后提供给检分管领导、财明务部门、公司裳经理，对月度作成本出现异常硬的项目公司及仆时组织人员进货行专题核算，股做到监控到位莫。公司每个季正度由公司经理琴带队，总经济棕师、总会计师章、预结算中心患、财务部门共扑同组成的成本撕检查组对公司农所有项目实行渗拉网式检查。亏检查内容：核东实项目收入，贿并按合同付款董条件核实收款副是否到位；放核实实际成本锤发生额，落实毒成本策划实施般情况。通过收劲入与成本的对牧比分析，发现捆项目成本管理池的薄弱环节，茎要求项目制定雪措施加强管理透，特别针对效桐益不突出的项影目，公司与项皂目共同分析原葬因，制定专项惕应对措施，制天定下一步的实冲施策略，确保澡项目最终效果伴。疯2田、项目成本核画算工作咳项目成本小组牛每月及时对实刃际成本进行核如算，掌握项目沾盈亏状况，编表制收入成本分鹿析表。根据每大月成本核算分转析表，进行实碌际成本与计划祸成本对比分析仅，找出成本控揭制的薄弱环节规，并进行纠偏神，为提高成本久管理水平提供援依据。单七、及时兑现涨项目承包考核钱总承包公训司箱08秀茫年对具备兑现其条件肾的渗6羡誓个项目进行兑段现，发放兑现咸奖金共纤计么249.4浅研万元。兑现流决程：项目部根蹦据项目管理目鸣标责任书要求盈，具备兑现条驶件后，向公司若提交书面申请敏报告，公司职短能部门收到报阿告后分别进行尸审核，出具审悄核意见交由分罢管领导和公司眨经理审核审批辽后兑现发放。宝兑现的原则是扶：积极，稳健火，逐步提高。倾积极是态度，伏是对承诺的履互行，每年公司鸽分四次在公司氧大型会议或活絮动上进行兑现分，对符合兑现绞条件的项目当抬年全部兑现完别毕。稳健的兑彩现数额是公司闷持续发展的战怎略，精确的责伤任目标也无法天预知项目最终滑取得的效果，小有的项目效益喷实现通过各种趣手段达到非常夸理想的目标，淹避免出现兑现羞争议，我们在紫《目标管理责帮任书》中运用承了多种弹性调坡节手段，既肯箭定项目成绩，广又体现公司兑洒现制度，达到贤项目认可兑现会额度的兑现目分的。逐步提高薪是公司持续健演康发展，为员淋工谋取更多阳净光下收入的激刻励政策。纹综上所述，项沫目成本管理格的派“挪五大要陶素家”励是：掠形式：全员参络与扣要求：精细管唯理奉手段：过程控已制素核心：科学策晃划框目标：降本增佩效炎只有通过科学辅的成本策划和悠精细的过程管边理，项目成本毅管理工作才能慰落到实处，才云能真正达到降榴本增效的目的拆，才能实现经掘济效益的最大挥化。箩第二部黄分不饿结算策划工作扩结算是项目实识施的收宫之作曾，结算策划则管是结算工作的塌点睛之笔，是阅指导结算工作菌开展的重要依怜据。结算策划罪做得好，做得障实在，做得合爱理，往往能带捡给企业丰厚回伤报。下面将总轰承包公司的做怠法与各位共同剃探讨：瓜结算方针：先阁算后干、边干钱边结、干完结贝完（与清收工棍程款挂钩：结轻完收完）。膊结算策划四大缠原则：目标设眼定具有前瞻性碗、方向明确具询有指导性、措响施到位具有操眯作性，切实可席行具有激励性拆。乡要大胆设想与悄展望骨要确立奋斗的异方向财要制定实施的屠措施喝要有考核和有浅奖惩宪结算策划的核影心工作：静一、成立结算智团队薯结算工作就像朽一场战役，目垫标只有一个，夺攻克困难取得赵胜利，其中方逗式方法很多，乱但取胜的关键册在于结算谋略灯、团队协作，笼运用智慧和措未施实现既定目申标，结算团队戴的作用就是明劝确目标、制定睛策略、组织实宣施。总承包公奋司所有具备结馅算条件的项目湿均由公司牵头蹈组织成立结算绵团队，公司经逃理任组长，总多经济师任副组升长，预结算中麦心经理及相关瓜人员、项目经相理、合约经理铜、预结算人员更、生产经理、毒技术经理等为炒组员。结算团由队对整个结算覆负责，包括召缘开策划会议、漫制订结算时间热、制订结算目隶标、制订结算闷策略、职责分仁工、协调工作对等，充分体现舍集体智慧与力报量。二、结算策划氏结算策划由公晴司总经济经牵漫头，通过会议被形式进行。主且要内容如下：岗1职、会审初始结飞算：初始结算摧是项目部以竣碰工图为依据，路按照合同规定啦，实键事求是的结算慢数据。此项工驳作在结算策划闷之前由公司职享能管理部门审厚核，提出审核炒意见并调整。恋做到结算完整俊、费用齐全，渗既不高估冒算跃，也不缺项漏聪项，是结算策宪划的原始依据音。叉2社、审核项目实漂际成本：按照煎公司成本核算抽原则对项目实推际成本进行审洋核，包括人工分费、材料费、轿机械费、现场可经费、间接费涉、经营费用、雹税费等，确保栋成本的真实性成和全面性。厌3附、分析机会，献寻求突破口：浆这是订立目标椅，确定方向最叮为关键的工作绞，也是结算策茎划成败的重要言因素。我们分召析以下主要内其容：叼（受1景）结算审核流它程：了解业主愿结算审核流程屠，便于结算工拒作开展和掌握令结算进程，保届证结算进度和耗质量，便于结阳算人员分工。挨（夏2绸）履约状况：的这是结算的基槐础，良好的履畜约直接影响结版算工作的开展肥，影响结算效平果。通过对履辜约状况分析，碗对影响到结算索的问题提前采碧取措施，包括桑沟通取得理解订，资料补充规且避等措施。政（舱3巨）人脉关系：照是结算的关键疫，建立互信，泰感情交流非常柴重要，不同人律不同性格，观竖念也不一样，钱一定要做到对柄症下药。日（呆4脊）合同与实际俭的差异：从合港同的角度这是衡活口，既然是艳活口就是机会省。逼（携5榜）签证与索赔竿资料：分析施浴工过程，完善涌签证索赔资料抗。吐（宫6泼）工程量和单独价：这部分是驳结算构成的核陕心，很多的计僵算技巧在这部嗓分要体现出来幅，通过分析，浑要将对造价影弯响大的内容进拜行专题部署，罩比如钢筋工程坡，占造价比重俘大，其计算技厚巧也是非常多刘的，我们就要躬把他量化出来范，确保钢筋工凶程的量差达虚到姥10绩%遭以上。搞4掏、制定结算基疫本目标与期望逮目标：通过对蛋项目初始结算杂、项目成本、英项目责任目标蚀，项目结算机肢会，结算环境缎等情况综合分讯析，确定结算耽目标，