仓库员工计件方案体现多劳多得调动员工的工作积极性

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库员工计件方案文件编号：*****版本：A/1编制编制部门****审核生效日期批准页码01OF021、目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2、适用范围适用于物流部全体员工。3、权责权限4、计件方案4.1参与计件岗位。4.1.1仓库主管以下员工实行计件工资制。4.1.2仓库主管实行计件提成制。4.2计件类型。4.2.1个人计件：按个人超出保底量进行计件。4.2.2仓库主管计件：根据所在班组的人均提成的2倍系数进行提成。4.3工资结构。4.3.1员工：现有工资+计件工资-失误扣款。4.3.2仓库主管：现有工资+计件提成×仓库失误系数。4.3.3试用期员工不纳入计件工资制。4.4工资计算办法。

4.4.1个人计件员工：计件工资=个人工作量×计件单价-失误扣款。

4.4.2仓库主管：计件提成工资=仓库人均提成×2倍系数×仓库失误票数对应的系数。

4.4.3失误扣款=失误数量×计件单价。4.5试用期员工计件说明。4.5.1试用期内员工技能已达到岗位要求，经评估给予转正的，经批准后可于转正当月实行计件。

4.6保底工作量。4.6.1保底量是指员工在正常出勤情况下必须要完成的保底量，每个岗位都设有保底量值，只有完成本岗位保底量之后才进行计件。4.6.2保底量采用与绩效挂钩的方式，如未达到保底工作量则进行相应的绩效扣分，每低于保底量一个百分比，扣除当月绩效1分，依此类推，最多扣除当月绩效奖金。如因公司业务淡季致所在仓库人均工作量低于原先设定的保底量时，则以保底量来计算员工的基本工资。4.6.3如遇公司放假或请假的情况，则按实际出勤天数来折算保底量，计算公式为：保底量/当月应出勤天数*实际出勤天数。旷工按正常的保底量来计算。4.7异常情况处理。4.7.1由于员工个人或仓库主管操作不当等原因造成的失误，未达到工作标准等情形，该项工作（包括返工，纠错或补漏的工作）不算计件工资；4.7.2取消发货不纳入计件范围内。

4.7.3上班时间参加公司各类培训或者技能培训和一些临时性工作，不在计件范围内。4.8各岗位必须服从所在主管的工作分配指令，不得故意挑单、避重就轻，否则按公司相关规章制度处理或予以调岗。

4.9薪资结构执行依据。4.8.1计件员工的考勤按公司人事考勤制度执行

4.8.2工龄工资按公司工龄工资管理规定执行。4.8.3绩效工资按公司绩效考核管理制度执行。4.10数据收集要求。4.10.1数据收集严禁弄虚作假，一经发现除扣除造假相应的工作量外另追加行政处罚。4.11本方案最终解释权归公司所有，因流程变更，软件系统升级、设备改进和市场变化及公司经营管理情况等客观因素发生改变时，可对本方案进行修订。

4.12各岗位计件方式见附件。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 仓库员工薪酬方案 全文目录一、目的 1二、薪资制定原则 1三、薪资部分组成 1四、绩效和提成计算方法 2五、岗位薪资分类 2六、岗位补贴、奖励、福利 2七、实施 2八、附录 3表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表 3表2仓库岗位工资组成表 3表3仓库岗位补贴 3表4仓库考核分数相应系数 4表5仓库奖励标准表 4表6处罚范围 4表7员工奖励申报表 5一、目的为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+加工计件提成+仓库改补提成+出货提成+其它补贴四、绩效和提成计算方法1、绩效额度工资=每月绩效考核分数*系数2、个人提成=[（加工计件提成+仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数]*个人行政系数五、岗位薪资分类仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。具体标准见《表1仓库基本工资与考核工资对应表》。六、岗位补贴、奖励、福利1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓库改补提成、出货提成），具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》《表3仓库岗位补贴表》。2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。3.公司规定其他福利事项津贴七、实施本制度从公布之日起开始执行。仓库二0一二年七月十一日八、附录表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表薪级职等一级二级主管1500元1500元仓管组长1500元1500元考核职等一级二级主管700元500元仓管组长300元200元表2仓库岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资底薪行政系数考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分1仓库主管一级见表1150017001002仓库主管一级见表115000.95001003仓管组长一级见表115000.83001004仓管组长二级见表115000.72001005仓管员一级见表115000.6//6仓管员二级见表115000.5//7学徒见表11500////8理货员见表1//计时////表3仓库岗位补贴加工计件提成仓库改补提成出货提成回货分货提成项目单价（m2）/元单价（单）/元单价（单）/元单价（次）/元备注有门、无门柜身1780元单2285加工趟门980元单2280元单22加工掩门880元单22成品家具床1880元单22梳妆台（套）、鞋柜1480元单224、5、6斗柜、床头柜1280元单22//////15元表4仓库考核分数相应系数考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.390—95分0.970—80分0.685—90分0.860—70分0.5表5仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管、组长200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。50元/次3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。30元/次4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。50—100元/次。表6处罚范围金额范围80元或以下81—200201—400401以上个人100%60元90元150公司承担0%0%扣除个人以后3