仓库年中工作总结仓库上半年的工作、改善、数据图表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档2014上半年仓库工作总结2014年公司强化各部门职能，梳理流程，树立规章制度，创新改进方法，以结果为导向，提高团队执行力。仓库极力配合抓制度,强实务，相互学习协作，提高执行力搞好团队建设，努力达成任务目标。现对工作总结如下：一、盘点上半年仓库进行了两次季度盘点（第二次视为半年盘点），两次都保持在97%达到本部门目标要求。具体如下图：二、主要工作1、收料 完成入库总计：151单，4732种，165767件严格按照各部门采购申请单提供的名称、型号、数量点收物资及时报检报检，保证合格物资入库，并做好来料记录。不合格物资及时通知采购，以便得到尽快处理，生产返料每天统计上报，并按照批复处理。2、发料完成出库总计：536单，4723种，153032件依据生产任务单及时备发物料，并做到生产任务单下达后2小时内备料完成。3、调拨完成泾阳调拨总计：108单，707种，108685件泾阳调拨物资及时与泾阳沟通其所需，并填附相应的送货单据，按需求将物资及时送达，保证生产进度。4、申购完成申购共计：16单，383种，56729件每月销售与生产的排产计划，结合所需物资实际库存开具申购单。并尽可能的注明材料名称、规格、型号等参数，汇总数据如下：各项单据总数所占份额：三、内部改善，1、对半成品区按设备类型和用途重新划分料架摆放2、螺丝区域按类型重新整理并添加统一格式物料代码3、物料悬挂统一格式的物料标示卡，线材区域的重新整理4、易燃易爆品的划区域上架摆放，仓厅物料的重新摆放。5、贵重物品每天盘点，物料不定期的抽盘。6、大件物料定期盘点，并督促生产及时打单出库。7、建立成品设备进出入登记表8、建立采购物资到货跟踪表和质检二次复检记录。9、相互学习办公自动化与数据处理的功能四、安全

半年内安全事故为零。五、不足1、生产提供的物料清单不准确，发料时出现一些错误及异常2、对K3系统功能了解的不够透彻3、物料规格型号不准确、对申购造成很多不便，加工件图号提供的不精准六、改善1、与生产部协商尽快完善物料清单以及准确性2、查阅相关资料学习发掘K3系统功能3、所来物料用途及明细不清的不予入库，尤其是加工件，图号不明坚决不入4、申购物料图号写清，没有加工图纸的报办公室附图。5、定期检查仓库灭火器，及时上报增减及更换情况6、强化思想，端正态度，提高仓管能力，努力取得更好成绩。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库主管工作总结这一年来在领导和同事们的关心、支持和帮助下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、个人工作业绩1、顺利完成了仓库的搬迁和对仓库货品摆放区域进行了划分。2、指导新增人员对仓库工作流程的熟悉和对各品牌货品编码及基本的货品常识了解。3、组织仓库全部人员学习了艾迪儿品牌的各项编码规则和基本的货品常识，以提高货品的分拣速度。4、今年一共完成新增货品采购117000多件，采购退货10765件，销售发货28800件，销售退货9587件。全年总仓货品进出总量达35万多件。积极配合各品牌商品主管对每批新采购货品做到当天到货当天完成入库，部分新品实现了当天上柜，在货品出入库速度上有所提升。5、安全准确的完成了新开店铺货品的配发和相关物料的准备。6、规范了公司所有新增饰品和赠品编码规则，规范了饰品吊牌模板。首次在店铺使用了防尘袋，一定程度上减少了货品的损坏。7、规范地州自营店铺发货程序，使用了装箱单据，使店铺收货后能清楚区分货品数量和调入店铺。8、针对仓库辅助人员不同的工作情况进行了工作分配。对所有人员分配了各自的负责事项。9、建立了客户和地州自营店铺收发货信息的详细登记。所有货品从总仓进、出库到提、发货经手人，物流运输方式，运费付费情况及对方收货情况有完整记录，并安排人员负责监督管理。10、制定车辆管理制度，对仓库使用的微型车和电动车明确了管理人员和做了相应的使用分配。二、个人提升情况1、对大批量到货的入库和出货速度比去年有了一定提升。2、合理安排仓库的分区和货品摆放，有效的提高货架使用率。3、通过领导和同事们的帮助，对电脑系统的使用有了一定进步。4、对仓库整体工作安排和人员分工比前期有了一定突破。在对仓库人员工作安排上有了一定条理性，指导所有人员熟悉、了解仓库工作中的各个流程。三、自身和工作中的不足在这一年的工作过程中虽然某些方面有了一定的进步，但也发现了自身的诸多不足，具体体现在以下几方面：1、需加强本岗位与相关部门间的工作协调能力和问题处置能力的熟悉和了解，提升自己的工作效率。2、对待工作不够认真，粗心，办事拖沓。在今后工作中应加强对各类调拨单据的跟踪，核查。督促店铺对进出库单据的及时处理。确保货品在调拨和运输途中的安全。避免货品到店后因店铺未进行电脑账入库，导致店面库存混乱的情况再次出现。3、对货品质量的重视度不够，今后工作中将积极改进。对客户发货和地州自营店铺发货的货品包装加以改进避免货品在运输途中造成损坏。4、与领导和下属的沟通较少，不能及时将自己的想法和意见传递给他人。在人员管理上不够严肃，今后应加强学习，提升自身的管理能力。5、对各类单据的存放不够重视，经常出现单据不全等情况。在今后的工作中会加以重视，将单据分开存放，在每次交单前进行审核。杜绝此类事情在出现。四、个人与本部门、其他部门的配合度：在本部门的工作当中，虽然今年新开店铺较多货品进出量大，但在大家的共同努力下还是完成了今年的货品进出管理工作，未出现重大失误。在与其他部门的配合中各部门人员都积极配合，顺利的开展工作。仓库工作中做的最多的就是在执行销售部对货品的调配，各位商品主管在对货品调配中也主动的配合，根据仓库的工作量来适时安排本品牌的货品调配。五、对公司的意见或建议随着公司规模的不断壮大，现仓库使用面积已接近饱和状态，为保证公司货品的存放和货品的及时出入建议公司在今年