第十二章 施工总进度计划及保障措施

第十二章施工进度计划及其保证措施第一节施工总体进度计划安排一、施工进度总控计划计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天，施工总体进度安排详见本工程施工进度计划横道图。二、工程阶段工期目标主要施工项目施工进度阶段目标计划匙序号皮分部分项名称塘工期仔开始时间苹完成时间吊印刷厂工程装摘修械1样施工准备烈1拍2式外脚手架的搭脏设匹2舅3锣原有窗、屋面允瓦、屋架及吊市顶拆除溉4别2008.0寻4.按01河2008.0限4.晃0聪4踪4裹轻钢彩钢屋面庸板安装膜20缸2008.0委4.夕05伞2008.0书4.宫24示5脏外墙面清理刮趟腻子房16器2008.0递4.讨02葛2008.0泪4.欣18蝇6亚内墙面清理刮卫腻子务2中1朗2008.0赚4.掏02行2008.0草4.洒23利7算室内石膏板吊袍顶踏15悔2008.0绿4.性03至2008.0橡4.恶17耻8牛塑钢窗、防盗符门、木门的安潜装呜1孕5扁2008.0事4.诞09烟2008.0设4.起2床3炭9赛涂料施工钻18坡2008.0羡4.煎11秤2008.0久4装.按25下10智拆除脚手架应2催20营08.04威.悬25座2008.0栋4景.表26藏传达室、收发嚷室、行泼政勿1奋号楼北侧平房经1拥外墙清理、抹很灰找平旬1螺2赴2008.0卫4.书0柴4雷2008.0锄4.已15粪2钉外墙刮腻子青1待5芦2008.0铜4.国0匪6烦2008.0镇4.神2溉0悄3握内墙顶面铲除躺灰皮、清理广1商2导2008.0腹4.划01骡2008.0廉4.屡1源2待4专内墙顶刮腻子项18伴2008.0位4.淡0沿4钞2008.0叉4.像2指1客5者屋面隔热层施瞒工董8堤2008.0雪4.械07祝2008.0微4.吸14通6抚屋面防水层施抬工幸1脾0场2008.0忌4.下15咏2008.0霞4慰.造24绘7筐涂料施工遭1客5捐2008.0咳4.陈11疲2008.0续4蚀.忘25阵行岩政萄1棍、苏2趴号楼便1梯外墙清理、挤臣塑保温板安装郊1丈2核2008.0芳4.梳0普4箭2008.0何4.该15坦2风外墙抗裂砂浆状抹灰问1泉5杨2008.0狮4.饱06挽2008.0灿4府.葬20贿3暮外墙真石漆施互工庸1萝5驴2008.0穿4.烈10割2008.0发4鲜.察24忧竣工清理昌3著2008.0缎4缴.伙26者2008.0武4玉.偶28迅交付使用哪1狐2008.0公4默.栗29务2008.0详4芝.妄29第二节工程总进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。本改造工程工期要求紧，我公司针对本工程的这一特点，将合理安排作业计划，详细编制资源进出场计划并严格执行。加大劳动力和施工机具的投入，施工验收采用分段验收，作到时间占满，空间占满。一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好初步设计方案的审查工作：复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。（3）编制分部分项工程详细施工方案。编制施工图预算和施工预算2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作材根据施工方案矩和进度计划的军要求，编制施芝工机具需用量场计划，组织机妥具进场。慈二、霜建立完善的计铲划保证体系帝建立完善的计捷划保证体系是之掌握施工管理女主动权、控制希施工生产局面田，保证工程进古度的关键一环胁。本项目的计轧划体系将以施题工总进度网络甚图为宏观调控方计划，施工总滥进度计划为总尺体实施计划，渠以月、周、日掠计划为具体执肺行计划，并由跳此派生出设计屿进度计划、专合业分包招沙标计划和进场筋计划、技术保般障计划、商务遵保障计划、物贴资供应计划、埋质量检验与控遵制计划、安全劫防护计划及后溉勤保障一系列订计划，使进度堡计划管理形成付层次分明、深俱入全面、贯彻停始终的特色。梯1常、计划编制形雷式富为科学合理地胡安排施工先后求秩序以及充分石说明工程施工波计划安排情况上，根据我公司锯多年施工总承她包实践总结出家具有实际操作欺的多级计划管伞理体系，即：隙（笔1化）一级总体控黎制计划慧表述各专业工霉程的各阶段目背标，提供给业妙主和业主代表筹、监理、设计传和相关承包商按，采用计算机燃进行计划管理榆，实现对各专凉业工程计划实班施监控及动态舒管理，本次投割标提供一级总盯控计划（初步太）。故（殃2话）二级进度控灾制计划司以专业工程的屋阶段目标为指健导，分解成该您专业工程的具佩体实施步骤，旁以达到满足一新级总体控制计色划的要求，便穿于对该专业工艺程进度进行组造织、安排和落悬实。穗（朵3消）三级进度计仆划蜘是以二级进度魄计划为依据，朗进一步的分解袭二级进度控制工计划，进行流丽水施工和交叉撇施工的计划安栗排，一般是以秋月度的形式提肃供给业主和业伤主代表、监理宋、设计和专业吉施工队伍及其缩基层管理人员虚，具体控制每籍一个分项工程反在各个流水段找的工序工期。喷三级计划将根鸡据实际进展情忆况提前一周提死供该计划，并凶进行上月计划堆情况分析和下挎月计划安排。忠（光4役）周、日计划我是以文本格式盛和横道图的形农式表述作业计庆划，计划随工保程例会下发，筑并进行检查、傅分析和计划安废排。通过日计盲划确保周计划其、周计划确保使月计划、月计造划确保阶段计律划、阶段计划颜确保总体控制诉计划的控制手海段，使阶段目谣标计划考核分今解到每一日、漠每一周。剪所有计划管理霜均采用计算机精进行严格的动添态管理，从而荣不折不扣地实值现预期的进度朴目标，达到控要制工程进度的驾目的。抄2动、施工配套保习证计划插根据前述施工滥总进度甘特图笨及总体施工进凡度计划表，要志保证总体计划盗的实施，与之骨相适应的配套妈计划的完成是字关键，尤其是肃本工程的很多怨专业需在施工字中再由业主招血标确定分包，氏所以编制此配眉套计划并在施厦工中按此计划竹完成非常必要兼，否则工程中月的诸多工作就竹要受到影响甚灌至等待，从而责最终拖延工期帮。配套计划主自要内包括以下暂内容：岸（摧1兔）方案编制计参划载此计划是根据祖拟编制的本施浓工组织设计以荐及总体施工进葱度计划的要求蹦编写的专项施念工方案的最迟洗期限觉。喷“饺方案先行、样克板引伴路茫”旦是保证工期和墙质量的法宝，竞通过具有可操务作性的施工文方案制订出合当理的工序、有无效的施工和安俗全措施以及质修量控制标准，径从而更进一步极的指导现场施缺工。在进场后边，拟编制与工帐程施工进度配原套的专业施工琴方案详见下表激。成方案编制计划款表粥序号放专项施工方案寺名称贩完成时间蔑1与测量方案华200鱼8王年播4蛾月鹰2重日坏2劳内蛮外墙面施工方坏案灿200低8抖年验4失月肿5逆日愉3立屋面工程施工练方案尸200脉8筑年协4肉月袄5绩日警4遗塑嘱钢窗安装施工众方案尾200物8污年脚4迅月谢5扔日遇（黎4专）合格分供方各和专业施工队汪计划裹此计划要求的醉是在分项工程谣开工前所必须棉的物资供应商尊、专业施工队老合约签定期限雾和进场时间。丑由于本工程的志工期较短，所污以对分供方和嫂专业施工队的掩选择是极其重芒要的工作。在膨此计划中充分萝体现对分供方臂和专业施工队厉的发标、资质截审查、考察、创报审和合同签破定期限和进场砌时间要求。在雀进场后，我们菠将编制各分供仆方和专业施工疗队计划，与工恶程施工进度配丹套。管（超5上）施工机械设体备进出场计划相此计划要求的病是分项工程所逐必须使用的大搞型设备进场计诱划以及施工机迫械设备的最迟零进出场期限。番对于特殊加工晴制作和供应的古材料和设备应慨充分考虑起加闪工周期和供应显周期。为保证橡此项计划，进掉场后编制细致卷可行的退场拆间除方案，为现槽场创造良好的倘场地条件。喂三、人、财、辫物的保障封措施炕在本工程上，校将委派具有大纪型工程总承包援经验和能力的剪优秀项目经理阴和各类专业技段术管理人员组惯成项目经理部膜，以最大程度貌地满足本工程滨的需要。匆我们具备良好诉的资信、资金泪状况和履约能僵力，具备丰富改的工程项目策轧划、管理、组糟织、协调、实肤施和控制的经只验和水平，在凭该工程上不折馅不扣地实行专垫款专用，多年换来，我们所形泪成的项目管理仁和运作模式广南为业主和用户霞认可。饭我公司通过多标年的合作，精豪心挑选出许多哑合格分承包队昆伍，已逐步适月应我公司的总储体管理，服从漏我公司的整体其调配，将在本既工程总承包中倦发挥重大作用述。讽我公司拥有强卫大的施工机械某设备资源，包盆括门类齐全、蜘性能先进的各辞类施工机械设衫备、测量仪器进设备、检验试感验设备，能满扒足大型复杂工岸程的需要。示四、交叉作业脸的原则及措施定1谨、工作面交叉乌本工程加固改覆造拟采取分阶脊段验收的方式凶，随之后面的龙工序如内刮腻子格施工也相应插驼入。屋面改造羞与外墙的拆除粱同时进行，使丘操作面适当隔裂离，划分区域爱，具有一定的搏独立性，避免摔过多的干扰。鸟（饮2饺）安全防护设立施的交叉峡施工时进行围旦挡，安全防护稠围挡应严格按碌安全防护规程扩进行验收合格拣后方可进行使盘用，烧五、技术工艺暂及措施的保证中1彻、编制有针对腊性的施工组织姓设计、施工方者案妄“膛方案先行，样茶板引理路模”郊是我公司施工将管理的特色，汽本工程将按照愤方案编制计划厕，制定详细的杂、有针对性和这可操作性的专桨项施工方案，袋从而实现在管侄理层和操作层知对施工工艺、尘质量标准的熟絮悉和掌握，使盾工程有条不紊灰的按期保质完炒成。霞2殖、采用小流水犯施工猾本工程施工分染为印刷厂房；镇行扩政施1衔、佣2绸号楼；传达室终、收发室及行汇政迹1转号楼北侧平房附三个施工区组鼓织施工，依据迟各工序施工的佳特点和要求，惧尽量占满，全河面施工，连续吼作业，争取时岛间。阶节拍均衡流水县施工方式是一举种科学的施工梳组织方法，其属思路是使用各教种先进的施工丈技术和施工工脖艺，压缩或调碧整各施工工序使在一个流水段乱上的持续时间退，实现节拍的搞均衡流水，在杨实际施工中，丸我公司将根据鹅各阶段施工内扯容、工程量以传及季节的不同辽，采用增加资壤源投入，加强奶协调管理等措峰施满足流水节唯拍均衡的需要渠。窃3劲、广泛采用新宵技术、新材料缓、新工宵艺勾胜先进的施工工疑艺和技术是进伏度计划成功的胖保证。我公司谢针对工程特点油和难点采用先啦进的施工技术渔、工艺、材料愉和机具和计算沾机技术等先进殃的管理手段，红提高施工速度快，缩短施工工撒期，从而保证怜各阶段工期目冰标和总体工期还目标。寨六、总包管理则的保巨障华1间、采用成建制耍的劳务分包、团引入竞争机制苍信誉良好、实炊力强的优秀施腿工队伍是保证绢工程按期完成书的基本条件，善本工程拟通过挡招投标方式选深择与我公司长炊期合作、具有透一级或二级资曲质的成建制队诞伍作为劳务分与包，以确保工族期目标的实现停。敏2牌、发挥综合协膨调管理的优势屈，对各专业承国包商进行有效糊的组织、管理溪、协调控制平我们将以合约励为控制手段，格以总控计划为研依据，发挥综无合协调管理的谋优势，调动各辨分包商的积极健性，使各分包寸商密切合作和垄相互配合、相努互支持，尤其化是交叉施工的辈合理、有效衔嘴接。利用我们吼长期以来所形赌成的分包管理汉手册对各专业气分包商进行组响织、协调、管挤理和控制，在尸计划、工期、熟质量、安全、黎文明施工、成雨品保护、物资扭管理、技术管伶理、资料管理乏、合约管理、防工程款支付等娃方面建立了一把整套分包管理吼规定，我们将新站在总包的高握度全面协调、剂组织、管理好物所有分包商，脉调整、规范各储分包商的行为年，确保实现让执设计、监理、袍尤其是让业主厅满意的工程目圣标。钱我们已建立一夜系列现场制度每，诸如工期奖己罚制度，工序仓交接检制度，央施工样板制，并施工机械设备晋使用申请和平主衡制度寄，蒜C席I妇管理制度，材甩料堆放申请制愿度，总平面管雀理制度，日作通业计划和材料刘日进场平衡制离度等，为加强棍现场制度化建怀设提供了依据细。坊3辟、建立例会制哥度，保证各项减计划的落实航计划管理是项咱目管理最为重渠要的手段，我蝶们将建立如下庸的会议制度。孙每周一召开经垒理部部门经理馋以上人员会议堵，协调内部管燃理事务；每周载二由总包召开怕一次有各分包慢参加的生产例赶会，总结计划净完成情况，发亲布下周计划；吼每周三召开业看主、监理、设剧计、总包四方裤例会，分析工梳程进展形势，火互通信息，协费调各方关系，芝制定工作对策僚。通过例会制刻度，使施工各聋方信息交流渠传道通畅，问题株解决及时。制腹定四级控制计盘划，即通过日蛋计划保证周计绵划，通过周计励划保证月计划启，通过月计划坟保证总进度计膏划。楚4页、计算机项目嗓管理信息系统挂，实现资源共蓝享石针对本工程的摔重要性，我公疼司将在此项目盾上全面采用《肉建筑工程施工乡项目管理信息避系统》（简馋称颈MI涝S饲系统），以项萝目局域计算机丘网络为基础，结建立项目管理滚信息网络，通宽过英MI穗S坦系统，实现高冷效、迅速并且冤条理清晰的信暮息沟通和传递述。条MI排S牢信息系统不是钉众多信息堆积叼的载体，而是器理顺信息流通才的渠道，是提鱼供项目决策依昆据的信息服务掌器，因此沫，愧MI驾S甘系统可以为项贫目管理领导者燕提供丰富的决袜策依据，使项俊目管理领导者眠快速、准确、婚果断地进行决坛策。系统中的清《计划管理》兴、《过程管理软》、《技术资即料管理》等一悉系列功能模块腊，可做到控制泼工序进度、质薯量，实现过程定的可控制性、榨质量的可追溯腰性，从而进一截步理顺管理思刺路、协调专业距职责关系，能躲