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文档简介

1414上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）

成长类完善关键绩效岗位管理及相关激励制度10%成长类用工分析15%成长类培训工作管理、操作分离10%总绩效分数

附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5％1分：±2％以外的偏差2分：±2％以内的偏差3分：100％公司消费基金总额控制10％是否与上级公司政策及本公司预算有偏差上下浮动比例1分：执行上级公司政策过程中出现重大偏差，造成不良影响2分：基本能贯彻上级公司政策，但实际总额与预算偏差的差异超过±3％3分：准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额与预算的差异控制在±3％以内4分：准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额与预算无偏差满意度10％1分：满意度≤81分2分：81＜满意度≤85分3分：85＜满意度≤89分4分：89＜满意度≤92分5分：92分以上公司重要岗位人力资源库的建设成效10％是否有库的定义和功能是否有明确的建立计划是否按时间要求建立库的功能是否符合预期有具体计划另附2分：完成3项评分要素中任1项3分：完成3项评分要素中任2项4分：在规定的时间内完成库的建设5分：在4分的基础上，人力资源库的功能完全符合预期推进绩效管理培训发展体系建设的计划执行成效30％是否制定绩效体系的实施样板是否能完成行为规范的示范实施是否能在主业范围形成行为规范的推广版本是否在试点单位完成绩效体系的实施，并做好总结工作，为05年全面推广做好准备是否年内在其他单位启动推广实施，。1分：完成评分要素第1点2分：完成评分要素前2点3分：完成评分要素前3点4分：完成评分要素前4点。5分：完成所有评分要素，并完成明年全面推广的准备工作完善关键岗位管理及相关激励制度10%是否明确关键岗位的定义、目的和计划是否产生公认的关键岗位是否形成关键岗位的配套薪酬、培训制度是否实施相关配套制度，并形成星级配套方案1分：完成评分要素第1点2分：完成评分要素前2点3分：完成评分要素前3点4分：完成评分要素前4点5分：配套制度能取得良好的效应用工分析15%是否形成用工分析的计划范围和项目安排是否按节点开展用工分析项目是否产生用工分析范围内的岗位用工标准该用工标准是否得到认可并作为岗位用人配置依据2分：完成评分要素前1点3分：完成评分要素前2点4分：完成评分要素前3点5分：全部完成评分要素培训工作管理与操作分离10%是否形成培训中心实施方案和计划是否年内成立培训中心（有章程及组织结构并操作实施）培训中心配合培训包工作开展有效并取得一定成果1分：完成评分要素第1点3分：完成评分要素前2点5分：完成全部评分要素

第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核

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