财务预算管理在房地产开发经营中的应用,房地产论文

财务预算管理在房地产开发经营中的应用,房地产论文国家改革开放三十多年来,我们国家房地产事业获得了宏大的发展,不仅改善了我们国家公民的工作生活环境,也促进了我们国家其它社会事业的发展,但是,房地产开发经营需要运转较多的资金,还需要应对政策变化和市场环境变化带来的挑战,面临着较多的经营风险,因而,提高房地产开发经营经过中的财务预算管理能力,能够有效提高房地产开发企业应对财务风险的能力,保证房地产开发企业的健康稳定发展,促进我们国家房地产开发事业的进一步升级.二、房地产开发经营经过中财务预算管理方面存在的问题〔一〕房地产企业财务管理人员对预算管理的认识缺乏科学性一些房地产企业的工作人员对财务预算管理的认识比拟狭隘,财务预算既包括了企业在发展经过中财务情况可能出现的变化,也包括了企业的经济效益.但是,一些企业仅仅将预算管理工作交由财务管理部门单独进行,并没有制定具体的制度要求企业各个下属机构对财务管理部门的工作进行配合,例如,一些房地产企业在购买房地产开发用地的之前,并没有责令营销机构进行销售价格的预测,并没有对市场环境进行具体的调查,并根据市场环境对房地产出售所带来的经济效益进行核算,以致于房地产开发企业无法对开发工程所需要消耗的各类成本进行明确的估计,因而,对财务预算的理解偏差是影响房地产开发企业财务预算管理水平的主要原因.〔二〕财务预算管理缺乏足够的准确度,成本项目管理缺乏合理性当下,我们国家房地产开发行业较为复杂,从事不同种类房地产开发的企业对财务预算管理的制度制定不尽一样,一些房地产开发企业在制定财务预算管理制度的经过中对客观事实缺乏足够的尊重,没有对企业将来一段时期的财务运行情况进行合理的估计,也没有对企业过去一段时期的财务信息进行科学的分析,使得企业的预算编制与实际情况存在偏差,企业无法通过预算管理提高资金运作的合理性,还有些企业对房地产开发行业的特点缺乏准确的理解,没有结合房地产施工管理和营销需要制定预算管理制度,使得预算管理不能真正起到提高房地产企业经济效益的目的.还有些房地产企业的预算管理制度缺乏足够的执行力,企业的高级领导人对预算管理的重视程度缺乏,没有从较高的层次赋予预算管理工作人员足够的权利,导致预算管理制度不能在企业内部得到深切进入的落实.〔三〕房地产项目开发预算同企业战略计划缺乏必要的协调房地产项目开发时间跨度较大,而我们国家市场经济体系正处在迅速完善的经过中,不确定因素很多,这使得房地产开发企业面临着较大的经营风险.一些房地产开发企业在编制预算管理制度的经过中,并没有从企业长远发展的高度对预算编制进行改进,仅仅根据现前阶段企业经济效益的重点对预算进行编制,导致预算编制无法适应企业长远发展的战略要求.我们国家一些房地产企业在进行预算编制的经过中,经常将一些以往的预算管理制度套用到企业的预算编制程序当中,使预算编制无法对应企业实际情况,很多预算管理人员经常使用单独预算的方式执行工作,无法对房地产项目开发经过中的不确定因素进行处理,一些简单通过套用得到的预算管理方案与企业长远发展战略不相匹配,很多企业的发展目的在预算管理方案中不能得到具体表现出.以国内某大型房地产开发企业为例,该企业于2020年施行了财务预算管理制度的创新改革,强化预算管理后,该企业在土地收购成本、拆迁安置成本、营销成本、施工原料成本等方面节省了0.5亿~5亿元,由此可见科学的财务预算管理是节省企业成本,提升效益的有效手段.三、提高房地产开发企业预算管理水平的详细措施〔一〕提高房地产开发企业预算编制的科学性房地产企业的主要领导人要加强对预算管理工作的重视,积极学习预算管理的知识,以便为预算管理工作提供必要的支持.要制定具体的制度,规定房地产企业下属机构为预算管理人员提供支持,不能仅仅将预算管理交由财务部门进行.要求各部门为财务部门提供准确的财务信息,以便财务部门根据准确的信息进行现金预算和资金收支预算的编制,要重点考虑土地费用,房地产项目开发费用以及建设安置相关费用,如手续费用等细节费用也必须在考虑范围之内.房地产企业的领导人要加强对各部门员工的培训,使每一位员工真正认识到预算管理的重要性,以便积极配合财务部门的工作,为预算编制提供详实的信息.房地产企业的领导人要将下属部门的详细配合情况制定成具体的制度,例如,房地产营销机构必须将销售所得信息和销售工作各类资金成本制定成规范的表格,定期提交给财务管理部门.关于土地购买和转让方面的资金情况以及房地产施工环节的资金情况要由工程施工管理团队负责信息的采集和资料的编制.财务部门还需要对银行贷款的利率和还款额度进行策划,并且对相关税率问题进行分析,制定科学的财务管理方案,并结合营销机构和工程管理机构的信息,对预算管理方案进行合理的编制,提高房地产企业的预算管理水平.〔二〕提高房地产企业财务预算管理的准确度房地产企业要对当下业内各类房地产开发企业的情况进行调查,并且针对当下企业的发展现在状况进行财务预算管理制度的制定.要针对企业的重点环节对预算进行合理的编制.房地产施工企业在工程项目开场之前,要对工程相关信息资料进行充分的收集,以便预算管理机构能够对企业的发展现在状况具备准确的了解.要制定完善的制度对各部门提出要求,并对各部门预算管理工作的配合情况进行监督,促进预算管理水平的提高.要具体研究房地产企业的发展现在状况以及战略规划,保证预算编制符合企业的客观现实.房地产企业要结合行业特点对预算管理制度进行改进,将预算管理与企业经济效益密切挂钩,并且为预算管理机构赋予足够的权利,提高预算管理的执行力度.〔三〕加强房地产企业预算管理制度同企业战略规划的联络房地产企业的预算管理团队要深切进入的分析房地产行业的实际特点,明确房地产企业工期跨度大,外部因素不稳定的现实,进而结合房地产企业的经营风险特点制定预算管理制度,使预算管理同企业的长期发展战略相结合,共同促进企业的长远发展.要赋予预算管理团队足够的权利,使预算管理人员能够充分了解企业各部门的实际运转情况,要将企业长远发展战略规划及时告知预算管理团队,以便管理人员能够充分了解企业将来发展规划,并从更高层次层次的层次对预算管理工作进行规划.在对以往预算管理制度进行借鉴的经过中,一定要秉承客观的原则,不能简单的将预算管理制度进行套用,必须使预算管理制度符合本企业的客观情况.以便企业的发展目的能够真正在良好的预算管理制度的促进下得以实现.四、结束语随着我们国家公民生活水平的不断提高,我们国家房地产行业得到了良好的发展,提高房地产企业的预算管理水平,能够很大程度上促进房地产行业的发展,深切进入的分析当下我们国家房地产企业预算管理方面存在的问题,并制定切实可行的解决方案,对提高我们国家房地产企业的经