标准成本管理法的优势及其在企业中的应用,成本管理论文

标准成本管理法的优势及其在企业中的应用,成本管理论文标准成本管理法是一种新型的当代管理方式方法,是通过制定标准成本,与企业实际成本进行比拟、分析,来确定企业的实际成本支出能否超过或低于标准成本,查找和分析差异原因,进行有效成本管理的方式方法.标准成本管理法对于企业降低生产成本、提高企业的经济效益有着非常重要的意义.随着改革开放的不断扩大和市场化竞争的加剧,在企业中推行标准成本管理法具有非常重要的现实意义和必要性.因而,企业必须制定合理的成本目的,采取措施加强对企业成本控制、监督和考核,提高企业的成本管理水平,进一步提高企业的经济效益.1标准成本管理法的优势标准成本管理法是一种当代管理方式方法,是指以标准成本为核心,通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节,将成本的核算、控制、考核、分析融为一体,实现成本管理目的的一种成本管理制度.标准成本管理法的优势主要是表如今下面几点.1.1标准成本管理法提高了管理的科学性标准成本管理法蕴含着先进的管理思想,通过制定成本标准,对成本进行事前计划、事中控制和事后分析,三个环节严密结合,加强了产品成本核算的准确性,通过成本控制,减少浪费、降低成本、提高经济效益;使管理经过变得愈加程序化和科学化,在一定程度上降低了经营风险,提高了管理的效率和实效.1.2标准成本管理法有助于考核工作的顺利开展在标准成本管理制度下,标准成本确实定是经过细致的调查、分析和研究确定的.这些精到准确的数据都是管理者进行考核的根据.在管理的经过中,管理者能够根据标准成本与实际成本的比照、分析,对实际成本进行有效控制.这样既能够提高=企业管理者对经营成本的敏感性,可以以加强对各个成本中心的考核,通过考核,到达降低成本,提高经济效益的目的.1.3标准成本管理法有利于企业的科学化经营决策标准成本管理法之所以有利于企业的科学化决策,主要是由于:第一,标准成本管理法在计算经过中排除了很多偶尔因素,在很大程度上接近了成本要素的近似值,这些成本数据就成为企业产品定价的根据;第二,标准成本法中标准成本确实立,为企业确立目的利润提供了测算根据,有利于提高企业决策的水平,给企业的发展降低风险.1.4标准成本管理法能够和其他管理方式方法相结合企业能够同时应用标准成本管理法和其他成本管理方式方法,应用经过具有很强的灵敏性,管理方式方法的结合就避免了管理工作和方式的单一化.企业就能够根据不同的经营策略,采取不同的产品成本管理方式方法比方与目的成本法的整合,企业根据制定目的利润,采取相应的成本控制措施,并据以制定目的成本;将标准成本融入作业成本,使企业成本的视野更广阔更全面,根据每个作业的标准成本与实际成本的差异分析,能更全面有效地进行经济活动的控制与分析.2标准成本管理法在应用经过中,企业应当具备的条件2.1企业管理者要正确看待并乐于接受作为一种当代管理方式方法,要想在企业中推广,企业的管理者就必须具备突破传统束缚的气魄.正确看待标准成本管理法,乐于接受这种先进的管理方式方法.但是,企业管理者要在科学分析的基础上,对标准成本管理法将给企业带来的意义和价值要进行科学合理的评价,进而做出企业能否要引进这种管理方式方法,怎样引进,以及在多大程度上引进的决策.2.2企业要有合适标准成本管理法发挥作用的沃土标准成本管理法作用的发挥与企业创造的条件严密相关.第一,企业管理者应当充分认识到成本管理对企业的重要作用,企业职工要树立成本意识,实行全员成本管理.在成本控制方面要进行深切进入培训和制定科学合理的控制措施,确保标准成本管理法的正常运行.第二,企业应当制定规范的管理制度,在管理上要求企业实行最完善的计算和监督制度.科学管理在会计上的施行主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来具体表现出,及时控制、监督和处理企业的整个生产经营活动.第三,建立与成本管理制度相适应的组织体系,并且要不断完善.3标准成本管理法在企业中的应用为了提高标准成本管理法的应用效果,发挥标准成本管理法的成本管理和控制作用,标准成本管理法在应用经过中应当注意下面几点内容:3.1设置标准项目标准成本管理法是通过对成本的计算、分析、比拟、考核来确定企业的成本支出能否有效的成本管理方式方法.因而,在企业中应用标准成本管理法,必须先制定相应的标准项目.标准成本项目的设置要与企业的生产经营活动相符合,并不是越多越好,也不是越少越好.在生产经过中,一般根据生产管理需要,设置直接材料成本标准、人工费用成本标准和制造费用成本标准标准成本项目设置太多不仅会浪费很多的人力、物力、财力,而且还会由于控制太多,造成整个管理经过丧失灵敏性.因而,标准成本项目的设置要和企业的实际生产经营活动相符合.3.2开展成本核算,加强成本管理的核算力度标准项目设置完成后,就需要对标准项目进行计算和分析.在标准成本管理中,成本核算是企业的最重要的一环,因而,企业必须加强成本核算力度.第一,标准成本法的设计、施行和维护必须根据产品构造考虑,制定科学合理的分配标准,包括:数量标准、价格标准、人工费标准及其他费用标准;第二,强化基础工作.原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完好地反映企业生产经营活动的全经过和各环节的基本情况.第三,制定完善的成本核算方式方法.成本核算既是对信息反应的经过,也是对企业成本计划的施行进行检查和控制的经过.成本核算正确与否,直接影响企业的损益,对企业经营决策有着重大的影响.3.3确立科学合理的标准成本标准成本的制定要科学合理,不能盲目制定.第一,标准成本在制定经过中要经过系统、具体的分析和研究,参考相关的历史数据;第二,标准成本的制定要符合企业的本身发展实际,在施行经过中,能够促进和推动企业的发展.3.4健全标准成本管理法的考核系统,加强考核工作标准成本管理法能否获得实效,要通过一定的考核系统来进行考核.第一,要根据企业的会计核算信息对标准成本的施行结果进行分析和评价;第二,在考核经过中需要注意两点,一是要把成本和收入情况相结合,提高考核的全面性和科学性,二是要建立一定的赏罚制度,把员工的工作成果和物质利益的奖励结合起来.第三,在考核的基础上进行相关的分析,揭示成本差异,分析华而不实的原因.4标准成本管理法在应用经过中存在的缺乏4.1当企业的产品类型较多或者是产品牵涉的原材料较多时,标准成本管理法的作用便得不到很好的发挥,有的时候还会造成总体和个体之间成本分配的矛盾,导致企业面临公平和效率的两难境地,影响管理者对生产成本的判定和企业的整个生产经过.4.2标准成本的获得固然经过调查、分析和计算,但是它是一种预先成本在实际的生产经营活动中,会不可避免的出现众多不可控的因素,造成实际成本和标准成本产生差异.管理者在进行成本差异分析和处理的时候,会侧重实际成本的核算,而忽视了成本的预防性管理.4.3企业维持标准成本系统的成本投入太高这主要表如今两个方面,第一,计算标准成本需要投入较多的人力、物力和财力,这无疑是增加了企业的资金和技术投入;第二,标准成本受时间和生产经营的影响,更新速度要求非常快,这就需要企业不断修订标准成本.5结束语随着社会市场经济的发