XXXX公司总经理目标责任书

签订日期：年月日签订日期：年月日武汉XXXX（集团）股份有限公司2014年度经营管理目标责任书被考核人：考核人:公司签章：考核时间：2014年度经营管理目标责任书2014年度经营管理目标责任书为确保公司2014年各项经营管理目标的实现，推动公司管理逐步向科学、精细和规范的方向发展，经公司董事会研究决定，对武汉XXXX信息技术有限公司管理团队实行目标责任制管理,按照责、权、利对等的原则,与目标责任人_熊金华（职务：武汉XXXX信息技术有限公司总经理）订立本《经营管理目标责任书》一、责任期2014年01月01日起至2014年12月31日止。二、被考核人职责范围全面主持武汉XXXX信息技术有限公司日常经营管理工作，并对团队年度经营目标的实现承担全责•业务范围整合原九天月公司业务、XXXX信息系统部业务及XXXX股份系统项目部业务，不包含XXXX信息电子商务和元器件贸易部分业务。具体包括:公用事业信息化自动化系统集成、合同能源管理项目技术服务、PC机系统软件开发、移动互联网应用软件开发（专业监管信息）、数据采集与控制终端开发等。负责集团公司水表及相关产品研发管理。承担集团公司管理层其他责任事宜。三、2014年度被考核人经营管理责任目标见《武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标》四、被考核人目标绩效考核办法1、年度团队绩效奖金根据被考核人经营管理目标完成得分（记为S）,与年度净利润额挂钩（记为E）,实行阶梯式奖励。具体如下：考核得分（S）奖励比例计算公式S<8010%E*80T0%(①)80<S<10015%①+E*(S-80)/100*15%(②)100<S<12018%①+②+E*(S—100)/100*18%(③)S>12020%①+②+③+E*(S-120)/100*20%2。被考核人2013年度绩效工资将于年度考核实施后，于2014年春节前发放。。3。凡发生以下情形之一,考核人有权扣减或不支付绩效薪金，并视情况追究法律责任：（1）在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反公司规章制度和劳动纪律的；（2）经营管理和考核过程中弄虚作假的;（3）出现重大决策失误、给公司造成重大损失的；（4）拒不执行或不能按时、按质、按量完成甲方交办的各项工作任务的。4被考核人所获绩效奖励为XXXX信息团队收益，被考核人有权对XXXX信息员工按其贡献进行二次分配，具体分配办法由被考核人拟定,经考核人批准后实施。5XXXX股份总经办负责被考核人绩效考评。武汉XXXX武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标合计1合计1指标类

型指标名称指标定义目标财务目销售额指与营销中心共同承担的系统集成及其他自主业务的结算销售额2600万兀净利润系统集成工程管理提升率指扣除各项成本后的利润总额(2014年平均工期一2013年平均工期//2013年平均工期350万兀70%计分系数管理目标计划产品研发水表产品研发计划完成率团队建设资质申报能源管理系统产品成熟度A(1.4)

实际完成＞目标值x130%实际完成＜55%B（1.2）C（1）D（0.8）（0。6）110%<实际完成<130%¥%＜实际完成＜65%90%<实际完成<110%70%<实际完成<90%实际完成＜70%同上65%＜实

际完成＜

75%75%<实际完成<85%实际完成＞85%(实际累计里程碑任务完成时间一累计计划完成时间)/累计计划成时间100%实际完成＜75%75%<实际完成<95%95%<实际完成<105%105%<实际完成<125%实际完成＞125%同上100%同上包括双软/高新技木企业/CMMI软件成熟度/计算机系统集成资质/能楼宇设计资质/电子工程承包资质智能:完成4个完成6个完成5个完成4个完成3个完成2个以下采用"功效系数法"从产品技术水平、性能、营销部门评价和客户满意度四个单项指标评价，权数分别为20、30、20、30,分项指标另见具体评价办法.标准系数本档标准B（0.8）（0。6）D0。4）E

（0。2）95分85分75分65分五、被考核人职权为完成本责任书所确定的经营管理责任目标,明确被考核人相关职权如下：（一）人事管理权：对XXXX信息公司内部组织机构设置和调整权;所有人员的指挥权和奖罚权；部门经理以上人员的任免建议权；主管及以下员工的任免权；2。员工工资的审批发放权；薪酬及绩效考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定权，但是方案必须经考核人核准后方可实施.（二）管理决策权：1。主持XXXX信息公司日常管理工作。2。组织实施XXXX信息公司的工作目标、工作程序、工作标准和各项管理制度.对营销中心系统集成业务有工程实施权；对自营业务有自主权；对新业务方向有建议权；按管理目标制定各项工作计划并向公司审批备案。（三）申请支持权:根据XXXX信息工作进展情况申请资金支持和其他资源支持。（四）财务管理权:按XXXX股份相关制度执行。六、责任书变更、解除与终止及法律责任1、变更：双方根据经营综合情况可以对责任书内容进行适当调整，但需经对方同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下考核人可单方解除：（1）违反甲方重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使所负责的公司出现重大危机或威胁时；（3）发现乙方个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止，在变更时须重新填写新责任书。4、法律责任：（1）在责任期内出现重大失误，考核人有权降级使用或解聘，并依法追究经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，考核人依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，考核人将追究其刑事和经济