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文档简介

2021年技术研发中心总监目标责任书时间(一)甲方聘用乙方担任甲方技术研发中心总监职务，全面负责甲方的工艺技术和产品研((二)乙方的主要岗位职责标不发生达伤残八级的(含)以上的事故1.培养技术全面(各种设备的维修、保养均能完成)的维修齐后(人员试用期满后)，直属人员空岗不超过1月2三、乙方的薪酬福利(本薪酬均为税前薪酬，出勤核算、考核规则依据公司的管理规定)(一)乙方工资结构：(二)月度固定工资：月度兑现，具体由以下项目组成：(三)年底绩效万元，(四)节约提成年度考核兑现(五)福利：(六)其他：》进行考核。(二)年度考核：年度具体考核指标依据上级主管制度的《年度考核表》。(三)专案工作考核明细完成小系统质量检测标准、工艺标准、说明书包装(支架、水箱、集热器)的改进产品安装视频制作包装提升追溯性频完成文件签发颁布和人员培训30%20%20%未达成不得分2.年度工作中，公司下达的专案工作考核明细由行政中心制定，增加的专案工作纳入考核。3为达成、未达成，达成则得分，未达成不得分。(四)红线指标考核：1、如果乙方在任职期间违反公司红线指标(公物私用；不按标准用人；回扣；非公司行为行(五)违反公司管理规定的，依照公司管理规定进行。好协商后调整。4、如乙方连续三个月达不成工作目标，公司可以调整工作岗位(降职降薪)；如乙方岗资薪酬也随之变化。所有。签名(代表)：年月日乙方：(签字)年月日技术研发总监月度考核表序号考核项目1月度产值目标2生产技术支持3设备维修产品售后质量3专案工作5安全权重指标要求按月度分解的目标进行考核及时有效解决生产过程中出现的技术问题设备维修的及时性及时性按专案工作要求无事故评级标准1.90分(含含)以上按达成率计分；2.80分(含含)以上0.8；3.70分(含含)以上0.7；4.60分(含含)以上0.6；6.达成为1，本项得分最高为1。1.一般问题当日解决2.复杂问题二日内解决一般产品质量问题一个工作日内复杂问题三个工作日专案工作的得分计入本项考核元以下*1：当月安全考核为04.较大事故：当月安全考核为0考核为0年度安全考核数据来源财务部生产中心生产中心客户服务部行政中心行政中心由上级主管直接打分由各部门提报，行政中心汇总不占权重合计月度绩效核算公式：当月绩效实发=考核基数*考核指标得分率，50分以下为0。如果年度目标达成，在年底通算，在月度因产值目标扣减的部分，给予补发。按上级主管的要求完成上级主管安排工作管心上级主管46数据来源财务部行政中心行政中心数据来源财务部行政中心行政中心行政中心行政中心序号1234考核项目产值目标人才培养和留用利权重指标要求年度事故损失(赔付后)故发生2.人员配齐后(人员试用期满后)，直属人员评级标准1.达成率对应得分为：90分(含含)以70分(含含)以上0.7；60分(含含)1.年度发生重大事故*0事故损失2万元(含)以上，年度考核为05专案工作50%年度各个专案工作达成

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