2022年最全外墙保温施工方案-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐2022年最全外墙保温施工方案工程名目

※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍工程概况

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※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工组织部署和协调管理※

※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工现场管理组织※

※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍主要施工机具配置※

※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工现场暂时设施※

※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工计划

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※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍重要部位节点做法图例※

※﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍施工质量控制及平安措施※

外墙外保温施工组织设计

一、工程概况

本工程位于，总建造面积㎡，剪力墙结构。保温体系为挤塑板外墙保温体系，厚度㎜。

二、施工组织布署和和协调管理

2．1施工组织部署

2．1．1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度方案要求，并准时调节，确保工程总施工进度方案的实施。

2．1．2无条件的听从施工总方案的支配。

2．2施工协调管理

2．2．1与监理工程师的协调

(1)在施工全过程中，严格根据业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”举行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并根据监理要求，予以整改。

(2)全部进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。

(4)按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺当开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2．2．2与业主间的协调

（1）按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的状况，制订、修正、调节下一个节点的实施要求。

（2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，平安生产、工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录举行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。

（3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程发展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的举行状况准时解决施工中浮现的困难和问题，以确保工程进度。

2．2．3与土建施工方的协作

按照本工程土建施工的实际状况，针对性的制定具体的计划措施；包括施工管理人员的组成，互相之间的技术交底、互相联系、互相检查催促办法，使囫囵工程的施工能顺当举行，确保目标工期的实现。

三、施工施工现场管理组织

项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。

项目副经理：1人，负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、帮助办理交工资料。

项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参加工程竣工验收。

技术负责人：1人，按照工程的实际状况，可以由项目工程师兼任。

平安负责人：1人，负责项目施工平安制度的制定、检查与执行。

库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。

行政：1人，负责工程资料的收集、收拾、存档。

施工技术人员：1人，负责现场施工质量检查。

注：从事建造外墙外保温工程的管理人员应具备相应的节能专业学