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1/1万达企业文化的作用3篇万达企业文化的作用1敢于创新是万达文化的首要特点，万达的发展史就是创新史，就是敢闯敢试、敢想敢干。

全国首家工程质量奖励****。1990年，万达开发大连民政街小区。当时****，做到市优工程每*米奖励2元，做到省优工程每*米奖励4元。为鼓励施工单位创造优质工程，万达**奖励**，将优质工程奖金提高三至五倍，**激发施工队热情，使民政街小区成为*第一个工程质量全优小区。

全国首家跨区域发展。1993年，万达就走出大连，到广州开发。当时全国流行一句话，“东西南北中，发财到广东”，广东人看北方人都是乡巴佬，北方企业能去广州做项目就已经非常了不起。万达不仅去了，而且把一个几千套房子的小区全部做完、销售一空，甚至还挣了点钱，获得跨区域发展的宝贵经验。

全国首家开发商业地产。2000年，万达进军商业地产，经过十几年发展，目前已成为世界级不动产大佬，自持物业面积达到903万*方米，今年将达到1300万*方米，位列世界第四;到2022年，万达将成为排名****的不动产企业。

全国首家规模投资文化产业。万达集团不仅是全国首家大规模进入文化产业的民营企业，也是全国所有企业中文化产业投资最大的企业。因为万达文化产业做得好，去年8月，我向*专门汇报万达文化产业发展的情况，得到肯定。

全国首家成立奢华酒店管理公司。*能造“两弹一星”，但到现在还没有一家奢华酒店管理公司，这一市场完全被跨国公司占领。万达不信邪，决定成立自己的奢华酒店管理公司，为国争光。相信五年左右，万达奢华酒店管理公司一定能站住脚;十年左右，会成为令跨国酒店管理公司害怕的.竞争对手。

万达企业文化的作用2坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达开发大连民政街小区。1992年，由国家多个部委共同**的首届“质量万里行”活动在全国开展，活动主要以**质量问题为主。活动方到大连检查，看到民政街小区工程质量全优后很震撼，他们还对住户进行暗访，百姓反映也都非常好。因此，尽管“质量万里行”活动没有表奖先例，但组委会还是决定破例颁发给万达全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。万达长期坚持优质优价**，靠工程质量在大连闯出市场，树立了“住好房，找万达”的口碑。

1996年初，万达在全国房地产行业首家提出“三项承诺”：第一，保证商品房不渗不漏，发现渗漏，赔款三万元;第二，保证商品房销售面积与产权证面积相符合，面积不符，缺一赔三;第三，竣工入伙后六十天内**退换房。对于渗透赔款，当时公司反对的人很多。我说，谁也做不到1000套房一套不漏，但万达可以争取做到渗漏更少。“三项承诺”首先在长春花园小区试行，由于**到位，管理严格，小区渗漏率非常低，近千套房中只有几套有渗漏现象。对于交房60天之内随意退换的规定，大家也很担心，如果都来退房怎么办?事实证明我们过分担心了，长春花园退房总共不到10套。在长春花园试行后，万达又将“三项承诺”在所有项目中推广。万达这样做，主要目的是为了企业发展杀出一条生路。1993年，国家治理整顿，199

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