生产线上有关管理规定及奖罚细则

轧钢生产在线有关管理规定及奖罚细则第一章原料、加热部分第一条：钢坯管理员应根据钢号组批，按挨次指挥天车工吊钢入炉，吊错钢号考核100元。其次条：钢坯在吊运入炉过程中，消失散捆（散盘）要乐观处理，如不处理，也不报告，每发觉一根考核车间20元，并按要求处理完毕。第三条：不合格钢坯不允许入炉，发觉一根不合格钢坯入炉考核责任车间50元。在入炉辐道上或推钢机前发觉不合格钢坯考核轧钢车间；在上钢台架上发觉不合格钢坯考核帮助车间。第四条：因吊车工操作缘由，导致方钢把平安护栏撞坏或撞坏其它设施，考核责任单位20-100元，并把撞坏的平安护栏准时修复。第五条：上钢台架坑内的氧化铁皮以及上钢辐道下的氧化铁皮必需当班清理洁净，否则考核责任车间20-100元，并且要清理洁净。往上钢台架上放钢不能超20根，否则多一根考核帮助车间10元。第六条：挑钢工挑出来的废钢，当班要准时指挥天车工吊到钢坯货场。由钢坯管理员支配存放地点并摆放整齐，否则每根考核责任车间20—100元。第七条：由于操作不细心，造成了钢，使炉尾受损，每次考核责任车间50—200兀。第八条：炉内方钢发生擦墙事故，每次考核200—500元。若因此使炉墙损坏明显，考核责任车间500元以上。第九条：因炉内亏钢或擦墙不能生产时，每影响一分钟考核责任单位5元。若因上一班事故，导致下一班来处理时，所扣款数的1/2奖处理者。第十条：每班因炉钢能回炉的准时回炉（但不能混号），不能回炉的准时吊到钢坯货场。程序考核与第六条相同。第十一条：大炉出钢口，拉出机下方、出炉辐道下的氧化铁皮由轧钢三个车间负责往外掏，由上白班的轧钢车间负责清理。一处不掏考核50元，白班未清理铁皮考核100元。第十二条：因操作者责任心不强或操作失误造成炉内粘钢，每影响生产一分钟考核5元。如影响下一班所扣款数的1/2奖下一班处理者。第十三条：损坏一支热电偶，扣责任者200元。第十四条：煤气仪表室内的煤气掌握和监控系统人为损坏，照价赔偿。第十五条：在正常生产时，炉坑上的铁皮当班要清理洁净，在炉炕上形成的铁皮疙瘩须在当班处理洁净，一旦影响下一班，考核方法同第十二条。第十六条：处理炉炕上的铁皮或疙瘩时严禁浇水，每发觉一次考核100元。第十七条：因顶钢工与出钢工协作不好，导致炉炕上的钢坯顶过了头而卡住，每修一分钟考核5元，处理方法同第十二条。第十八条：无论处理何种事故处理完毕后，各种设施都要复位，一处不复位考核50元。第二章轧制部分第十九条：在正常轧制中，由于辐环备件（如保持架或定距环等）质量而造成的故障，视状况考核预备车间100元/次。其次十条：由于操作缘由（如压力过大或辐轴擦拭不洁净等）更换辑环时,在超出正常压力标准状况下仍拔不掉的，每次考核轧钢车间100元/个。因此影响换辐超出的时间记责任单位故障时间。若因此而造成崩辐考核轧钢车间200元/个。其次十一条：由于操作缘由（机帽安装不当等）而使辐轴断裂，考核轧钢车间300元/次。其次十二条：若因操作不当（如处理堆钢时将辐环烘热）发生崩辐考核责任单位200元/个。若因冷却水不畅通发生的崩辐，考核责任单位200元/次。其次十三条：辐环严格按工艺要求椭圆和圆架次成对互换，否则考核轧钢车间100元/对。其次下四知：如因缺水过黑钢或调整不当等人为缘由导致轧制压力过大而造成断辐事故，考核轧钢车间：中轧辐600元，粗轧辐800元/条，构成事故的按事故考核。其次十五条：正常轧制中，粗、中轧轧辐消失烧轴承事故考核预备车间：C560nlm轧辐400元/次，C450mni轧辐300元/次，C400mm轧辐200元/次。其次十六条：粗、中轧轧辐上机前，由预备车间把要使用的轧槽打磨好，达到过钢状态，达不到每槽考核50元。其次十七条：因操作或人为缘由使轧辑提前下机（包括不按规定换槽或提前换槽），每次考核责任车间200元。其次十八条：正常生产期间1—14架的全部的压下装置都必需保证敏捷有效，每端次不能用考核责任车间50元/次（因生产中其它事故或人为损坏者除外）。其次十九条：在轧制过程中因水压小造成浇槽水管水量不足，每架次考核修理车间20元，如水量能满意轧槽使用而轧钢车间未给足水量，造成轧槽磨损严峻，每次考核轧钢车间50元。轧槽是否缺水由调度制定。第三十条：粗、中轧轴承的装配、维护、检查、检修、更换均由预备车间负责，轴承的事故时间记入预备车间，烧轴承换辐由轧钢车间进行。为了缩短故障时间和处理疑难问题，预备和修理必需立刻组织有关人员参加换辐。否则每次考核50—100元。第三十一条：1号A、B切头剪和2号A、B线切头剪及碎断剪下方的料斗要准时清倒，料斗外不准有料头。发觉料斗外有料头一个考核2元。第三十二条：因轧机锁紧缸，锁不紧而影响生产或换辐小车液压缸不动作而影响生产，每影响一分钟考核责任单位5元。第三十三条：因赶产量，不注意均衡使用轧槽，导致轧槽用偏，发觉一次考核责任单位100—200元。第三十四条：不按指令换槽，中轧机每组考核责任单位100元，粗中轧每组考核200元。第三十五条：关于下班前断辐或烧轴承的有关事宜：粗轧1、3、5、6、7、8架的平辐在1.5小时以上，要求将辐换好，过钢交班。时间在1—1.5小时之间，把辐换好达到过钢状态。时间在30分钟至1小时之间，要求把新辐放入机架，接手装好，时间半小时以内，要求把辐拆下各部件不缺。2架4架时间在2小时以上要求将辑换好，过钢交班，1.5—2小时之间，要求把辑装好，达到过钢状态，时间在1—L5小时要求将新辐装上接手装好，各部件齐全。时间在30分钟一1小时之间，要求将旧辐拆下，各部件齐全。中轧9-11架时间在1小时以上要求将新辐装好过钢交班，时间在40—60分钟，要求将新辐放入机架，接手装好。时间在20—40分钟,要求将辐拆下各部件齐全。时间在20分钟之内，要求将各个导卫拆下，部件齐全。以上规定如有一项不按规定完成，考核责任车间100—300元。第三十六条：关于事故交接班只要在上班发生的工艺事故，处理时间连续到下一班次，均定为事故交班。原则上当班事故当班处理完毕，没有任何理由连续到下一班。如到交班时，事故仍没有处理完毕，由下一班接着处理。对事故交接班，影响下一班的生产时间，实行减、增产量的方法来弥补下一班的损失，详细算法如下：按被影响车间的全月平均小时产量乘以总的被影响时间进行增加产量，相应扣减交班单位的产量。接班单位要提前10-15分钟指定有关人员进入生产现场，观看上一班轧机的运行状况和操作状态，尤其主控室必需有一人提前半小时进入岗位，观看上一班的轧机运行数据，做好纪录，发觉问题准时反映给调度员。交班停机前，跟班调度要准时进入现场，观看监督停机状况,防止发生不该发生的事情。交班单位要教育职工以全局为重，以轧钢厂的整体利益为重,不但要搞好自己的生产，也要给下一班制造更有利的生产环境和条件。第三十七条：凡是18架前产生的冷拉条，都要用汽割割成长度不超过0.8m短尺并打成捆吊到平台下的指定位置，原则是本车间产生的冷拉条，当班清理洁净。否则将考核每0.8m扣5元。第三章精整部分第三十八条：各操作工因责任心不强或操作失误，致使线材挂坏设施，每处考核责任单位50-200元。第三十九条：精整区内发觉一根乱材（包括乱材料头）不在乱材区内考核责任单位5元/个。第四十条：精整区及各部位产生的乱材和乱盘（20以上）都要分开堆放,如在乱材存放点发觉乱盘，每圈考核2元。如在乱盘区内发觉乱材一次考核第四十条：精整区及各部位产生的乱材和乱盘（20以上）都要分开堆放,—200元，并要求责任单位按规定进行处理，不处理加倍考核。第四十一条：钩冷运输机不允许“带料回转”的现象，每发觉一次考核责任单位20元，若造成混号或设施事故加倍考核。第四十二条：正常生产期间，非外部缘由而发生成品仓上无标牌现象，每包考核责任单位10元。第四十三条：交接班时，挂牌人员须将多余的标牌整理洁净，放到指定地点。否则，发觉一个旧标牌考核责任单位5元。第四十四条：对于集料器（C型钩）上的二级品，要求满一钩时方可打包，由天车工吊到二级品货上。如二级品够一钩而不打包，每包考核20元。奖处理者如不够一钩时可以放到U型钩检修区内，等到一钩时再打包吊走。第四十五条：严禁将多头盘条打入正品仓内，每发觉一次考核50元。第四十六条：各车间的成品看样工、调整工、操作工严禁在一根成品的中间取样，发觉一次考核50元。第四十七条：发觉多头盘条进行计量、挂牌一件考核100元。第四十八条：如有二级品进入正品库内，每发觉一包考核帮助车间50元。第四章关于车间文明生产第四十九条：各车间在正常生产期间所使用权的工具、钩子断线钳、氧气瓶、乙快瓶都要摆放整齐，一项不合格考核20元。第五十条：各轧机上预备更换的导卫必需摆放整齐，换下来的导卫准时运到指定地点，否则一个导卫考核50元。第五十一条：在车间内，非指定地点如有未经许可的废旧件或材料，每件考核责任责任单位20-50元。第五十二条：顶坏的精、中轧横梁要准时的吊到脱头辐道北侧，否则每个旧横梁考核轧钢车间50元。第五十三条：各个包机区的卫生要求在交班前，全部打扫洁净，（正常生产时不便清理的除外）一处不合格考核50元（有特别规定的单独考核）。第五十三条：看样工取样产生的料头须扔到指定料斗内，否则每根考核57Lo第五十四条：飞剪产生的料头帮助车间要准时清走，如影响生产，按每分钟5元考核。第五十五条：各包机区内发觉自行车或摩托车，考核责任单位每辆50—200ylo第五十六条：如发觉在液压站、稀油站区域内抽烟，一次考核50元，发觉一个烟头考核20元。第五十七条：各个操作室内禁止吸烟，发觉一人次考核责任人20元，乱丢烟合的发觉一次考核20元。第五章方案检修第五十八条：支配清理的氧化铁皮清理不洁净，每处考核50-100元（特别状况例外）。第五十九条：大炉检修后不按方案或要求点火升温而影响生产，每影响一分钟考核5元，并按第三十六条其次款扣减产量。第六十条：清理炉炕要求平整、洁净，杂物要掏出，否则视状况考核50-200元。第六十一条：支配大规模的掏地沟、掏旋流井、平流池等干不彻底视状况考核200—500元，并责令有关单位基本清理洁净，否则加倍。第六十二条：对于包机区内有关在生产时不便清理的项目，在检修期间必需支配清理，否则每处考核100—300元。第六章其它第六十三条：因吊车工、铲车司机脱岗或到岗不准时，影响正常生产或装卸车辆，每次考核20—50元，屡犯者加倍惩罚。第六十三条：假如交接班有问题，不处理亦不反映而影响生产，考核交班和接班单位各50—200元。第六十四条：车间发生电气或设施事故，10分钟内有关电工钳工等没有到位，每人次考核20—100元（连续时间仍计入其事故时间）。第六十五条：轧辐在运输或吊卸过程中，因不细心造成轧辐局部损坏，影响正常使用，每次考核责任单位100—300元。第六十六条：轧钢车间从预备件库领出的零部件及导卫都应是合格的，一件不合格的考核预备车间20元。精轧、预精轧导卫上机后，在油、汽、水都正常的状况下2小时内导轮拖死，每一个导卫考核预备车间50-100元。第六十七条：调度会支配的工作，无故不按时完成又不提前说明状况，将酌状况考核责任人20-100元。第六十八条：领取备件找不到库工而延误生产，视状况考核责任者20—1007Lo第六十九条：库里原来有备件，但库工不把握状况，谎说没有而影响生产,每次考核20—50兀。第七十条：非正常白班发生意外事故，跟班调度应乐观组织抢修尽力为生产抢时间，对有功人员，调度有权给以嘉奖，如有人借口不是份内工作，不予合作，按不听从指挥处理。第七十一条：只要调度做出的打算，不存在重大的人身或设施伤亡事故隐患，有关单位须无条件听从。否则，每次考核当事人50-100元，影响生产一小时，加倍考核500元