质量安全文明施工观摩会策划_第1页
质量安全文明施工观摩会策划_第2页
质量安全文明施工观摩会策划_第3页
质量安全文明施工观摩会策划_第4页
质量安全文明施工观摩会策划_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

z........word.工程部建筑施工平安质量标准化现场观摩会筹划书年月-z.目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制目的1二、工程简介1三、组织机构及责任分工22.1领导小组22.2执行小组32.3责任分工及完成时间3四、总体筹划6五、现场具体实施案95.1室外平安文明实施案85.2生活区95.3室平安文明施工实施案5.4质量实施案5.5机电实施案六、现场观摩会筹备七、保证措施-z.一、编制目的为全面提升企业工程管理水平,使工程成为我司在地区对外窗口,确保平安质量现场观摩会顺利召开,特编制本筹划案,通过本次质量平安筹划和实施工作的格落实,以加强工程的质量、平安生产、文明施工管理工作,提高工程工程整体管理水平和楼盘品质,使得工程现场符合和标准化观摩现场的要求。二、工程简介工程名称: 建立单位: 监理单位:施工单位;质量目标:平安目标:工期目标:开工日期:竣工日期:工程概况三、组织机构及责任分工2.1领导小组领导小组组长:领导小组副组长:领导小组负责本工程现场质量、平安文明施工筹划及各项筹备工作的指导与协调。领导小组下设执行小组,具体负责现场平安文明施工的具体实施以及观摩会的筹划、布置、整改、迎检等各项具体工作。2.2执行小组执行组长:现场小组组长:现场小组组员:业组组长:业组组员:1、技术管理组:2、平安管理组:3、质量保证组:4、现场协调组:5、材料管理组: 6、机电设备管理组:7、会务及后勤保卫组:2.3责任分工及完成时间各执行小组具体责任分工如下:序号工作容工作容及要求主要责任人完成时间1技术管理全面负责现场施工总平面图规划、绘制,全面编制各专项施工案;确保危险性较大工程案审核、审批、交底手续齐全,案需要专家论证的手续齐全。2平安管理全面负责现场的平安管理及现场临边洞口防护、外脚手架的搭设;按照省建筑施工现场平安质量标准化达标实施手册以及规、案要求设置平安防护设施、平安标志、标识,做好现场文明施工,在脚手架、平安防护棚、工具式平安防护设施等面要有亮点。3质量保证全面负责现场施工质量保障,对工程质量通病采取治理措施;在过程中格按照质量方案进展格监控,做好成品保护,杜绝明显的质量通病发生,表达质量管理的亮点4现场协调全面负责所管辖作业区的现场平安、文明施工、工完场清,随着工序的展开格按照现场的平面布置图,规管理,全面协调作业围的平安质量标准化,制止未经批准破坏防护设施5材料管理建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理;建筑材料、构配件及其他料具等必须按品种,分规格堆码整齐,做到一头齐、一条线、一般高;材料堆放区应设置标识牌,标识牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等;6机电设备管理按照建筑施工现场平安质量标准化达标实施手册以及规、案要求布设临时水电,各类机械设备运行完善,检查验收手续齐全,在总配电室、二级配电箱防护、临时线路布设、消防供水系统等面要有亮点7会务及后勤保卫现场CI形象要到达能够宣传企业文化、工程形象美观的效果;完善办公区、生活区的工作及生活环境;实行人员车辆出入登记和门卫交接班制度,禁无关人员进入施工现场,工作人员进入施工现场应佩戴工作卡;完善工程消防保卫工作,在消防保卫和提高工人生活质量的措施面要有亮点;8业资料全面收集工程的平安、质量、技术等工程保证资料,对现场的平安质量技术等工程保证资料进展跟新完善并装订成册,并制作光盘资料,制作工程过程管理宣传光盘-z.四、总体筹划会议主题:年建筑施工质量平安标准化现场观摩会会议时间:会议地点:工程部方案安排:拟将现场观摩会分为如下三个阶段:第一阶段:建单位、监理单位、工程部领导对工程工作进展指导,主要从四面入手:1、现场部署:对现场平面布置进展适当调整,确保平面布局合理,条理清晰。2、现场局部:主要对楼层洞口防护、临边防护、外架搭设、各种大型设备、材料堆场等进展检查并整改。3、生活、办公区局部:重点检查消防、卫生。4、对质量、平安资料整理,分门别类进展归档整理,确保资料齐全、条理清晰。第二阶段:邀请区质量平安监视站领导来工程部指导工作,并对其中不完善局部进展整改。第三阶段:召开观摩会。根据总体施工进度安排,日左右,本工程形象进度如下:主体构造封顶,砌体构造施工本工程质量平安标准化工地观摩筹划重点:1.稳固完善质量、平安、文明施工管理体系及责任分工;2.完善现场CI形象、质量、平安标识;3.整修现场临建立施〔工人生活区清扫、防护,主干道硬化等〕4.整修现场平安设施〔临边防护、悬挑架、机电设施防护等〕,含整修外架体系〔垂直度、防护及拆换旧平安网等〕;5.观摩会准备事宜及业资料等。针对上述重点,本工程拟从以下几处着手,进展观摩会前期准备工作:1.CI形象完善:工程部大门、场区道路两侧防护、平安通道、工人生活区及塔吊、施工电梯设施及楼层部等,按照中建企业CI形象标准化进展规完善;2.规完善临建立施:〔1〕场地硬化:场地未硬化局部硬化处理,已硬化的局部破损处进展修补。〔2〕完善工人生活区设施:设置工地夜校、休息室、吸烟室,并设置CI标识。完善工人食堂、厕所、淋浴室等。对工人生活区划定责任区,规化管理。3.规施工现场管理〔1〕构造修缮:对地上1-5层构造质量缺陷进展修缮,并在1-6层设置质量观摩层,便人员进展参观;〔2〕外架修缮:对外脚手架外里面垂直度进展检测,对不符合要求进展局部调整;更换、修补工程立面平安网;对影响外立面效果的小横杆进展割除,对拉结不合理的小横杆进展更换。〔3〕临边围护:对工程“四口〞、“临边〞格按照公司标准化图册进展规要求,6-9层平安防护按照中建三局标化、省标化、地区标化分别搭设防护。4.规现场设备及机电平安管理〔1〕施工设备管理:对施工电梯进展刷漆,对入楼层入口、边围护均按照标准化图册实施;对塔吊悬挂标准化企业标识;〔2〕规机电平安管理:对现场配电箱、电缆线、用电机具等,格按照标准化图册进展防护。5.现场平安文明施工管理〔1〕修建垃圾池:在工人生活区修建可循环利用、不可循环利用垃圾池;〔2〕加强消防平安管理:在生活区、楼层设置消防平安器材,分布合理;五、现场具体实施案六、现场观摩会筹备1、日期安排初步定于召开工程平安质量标准化工地现场观摩会,相关筹划、接待由专业筹划公司承办。2、会场位置。3、会场布置现场由主席台、会议席、迎宾道组合而成。1〕主席台布置〔主席台预计20人座位,分为两排,主席台两侧设置5m×6m全清LED显示屏〔待定〕〕2〕会议席布置〔可以容纳200人的会场,分为嘉宾区、建立单位、监理单位、施工单位四个大区〕3〕迎宾道设置〔铺设红地毯,配置礼仪小姐6-10人〕4〕音像设备5)签到处布置〔设置贵宾签到处和观摩签到处,满足同时20人签到要求,需要20分钟〕4、观摩路线〔分为现场5层以下,现场平面、生活区三个局部,配置讲解人员和引导人员5-10人〕5、现场平安标志布置根据现场实际情况,布置平安标志牌,统计具体数量;平安标志牌的大小、颜色、挂设位置必须完全符合标准。6、宣传展示1〕宣传展板2〕交流资料制作会场〔参照〕会场侧面〔参照〕大门欢送牌〔效果图〕签到处〔效果图〕LED播放〔参考〕七、保证措施1、组织落实,思想重视。这次质量平安现场会在公安工程召开,说明了区建立局、质量平安监视站的领导对我司质量平安工作成绩的肯定,必是鞭策和鼓励,我司已决心籍此为契机,展示铁军风采,进一步做好我司的质量平安生产工作,一丝不苟,精益求精,扎实工作。2、本着生产会议两不误的原则,合理安排筹备工作方案,落实责任人,并将工作分到作业和管理基层,各负其责。3、实施样板引路的针,对平安防护在适用的根底上,强调美观、经济,格按照标准实施,请区、站、公司领导到场指导。4、认真落实方案,按预先控制的工期,各专业、工种、各作业班组和分包队伍,结合自己的工作任务制定详细的作业方案,以日为底线,倒排日期,逐天消项。5、制定奖罚措施,格要求。所有人员在保证生产会议两不误的前提下必须以本次会议的工作为重心。所有参与人员和部门〔含分包〕必须按筹划案,细化措施,倒计时间,采用消号的方法落实,并报工程部备案。附件一:会场布置1.工作容、目标及人员分工〔礼仪公司〕-工程会场布置2.会场布置和礼仪公司商定3.工程会场:工程广场4.会场布置筹划〔1〕会议场地大小及朝向:工程广场,;〔2〕在会议场地面向主席台摆放一排排座椅,最前面一排设置8个1.2米长的长条桌,每四个一组,每组桌子间距0.5米。桌子上摆设与会者名牌,桌面铺台布、茶具。两组座椅中间留有2米宽的过道。前后各留有2米宽的通道。特点:在留有过道的情况下,最大程度地摆放座椅,最大限度地将空间利用起来,在有限的空间里可以最大限度容纳人数。〔3〕主席台位置:工程会场背景:标志工程代表及工程工程效果图〔具体待定〕尺寸:待由礼仪公司确定后,商谈而定容:工程总承包工程平安质量标准化工地现场观摩会〔4〕主席台布置主讲台:鲜花一束主席台铺红地毯、主席台两侧各设两个大花,主席台前盆花摆设〔5〕会场标语结合平安月及平安观摩活动,将办公区走廊悬挂的条幅全部换成与平安月相关的标语条幅〔平安部提供〕会场两侧贴标语〔6〕会场音响、无线话筒、立式话筒〔7〕会场办公区入口、进现场出口处,设置盆花〔8〕在办公室门口、储物间旁各设置两个长条桌,作为签到使用,会议资料均提前摆放在桌子、椅子上。〔六〕活动接待组1.工作容、目标及人员分工〔1〕工作容工程办公室、会议的布置,演练期间车辆的协调安排,人员衣服确实定及平安帽的准备,媒体的对接,礼品的准备及安排,人员的接待。确保办公室、会议室布置、人员接待无过失。2.接待相关工作负责人:媒体对接:车辆协调:引导组:后勤组:3.室布置〔1〕会议室〔来宾接待室〕投影仪及电脑〔公司“创享〞文化视频〕摆放:香蕉、金橘、花生、开心果等餐巾纸〔抽纸〕,印有公司企业标示的茶杯〔带杯托〕,烟灰缸、香烟工程宣传资料〔工程宣传册〕及宣传册本次活动的新闻通稿4.媒体接待室〔领导办公室〕、领导司机休息室〔值班室〕室文件资料全部收集整齐,办公桌不要有资料。每间办公室配置以下物品:香蕉、金橘、花生、开心果、餐巾纸〔抽纸〕,印有公司企业标示的茶杯〔带杯托〕,烟灰缸、香烟,媒体接待室放媒体签到簿1本本次活动的新闻通稿5、洗手间〔卫生间〕洗手间放置洗手液、擦手纸;〔七〕宣传筹划1.工程宣传〔1〕工程宣传栏重新更改为工程现阶段情况及工程介绍。〔2〕现场条幅〔待定〕〔3〕企业宣传资料工程宣传册、工程介绍、本次活动的新闻通稿。〔4〕摄影摄像由综合办负责〔5〕媒体对接由经理部对接〔八〕服装要求1.管理人员:管理人员统一着服装,统一佩带平安帽。2.工人:统一着装,统一佩带色平安帽〔必须带标示〕3.色平安帽准备200顶〔工程部购置〕〔九〕接待工作1.交通协调组配备3人,设置在工程正大门外保证来宾车辆能及时停入停车场,防止发生堵车现象。2.引导组预计配备3人,分为2个小组:场区引导组、迎宾组。场区引导组2人,负责场座位、休息室、洗手间的指引工作;迎宾组2人,设置于大门两侧。3.后勤组6人,分为两小组:领导效劳组、学员效劳组、现场协调组。领导效劳组两人负责政府领导、代建单位、监理单位领导、公司领导的茶水供给;学员效劳组两人,负责学员的茶水供给。现场协调。〔十〕礼品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论