某工程公司绩效管理办法

文件编号：A2-18JZ-CX001 XX工程公司绩效管理方法北京xxxx公司200目录第一章 总那么 1第二章 绩效考核的主要内容、分类及制定 1第三章 绩效过程管理 3第四章 考核对象、方式、时间 3第二节：副总经理考核 4第三节：部门经理考核 5第四节：部门主管考核 6第五章 考核工作程序 7第六章 考核奖惩 7第七章 特殊情况说明 8第八章 附那么 9附表 10附表一：总经理绩效考评表 10附表二：副总经理绩效考评表 11附表三：市场总监绩效考评表 12附表四：财务总监绩效考评表 13附表五：办公室主任绩效考评表 14附表六：经营管理部经理绩效考评表 15附表七：物资部经理绩效考评表 16附表八：财务部经理绩效考评表 17附表九：工程管理部经理绩效考评表 18附件十：办公室人事主管绩效考评表 19附表十一：财务部资金主管绩效考评表 20附表十二：财务部本钱主管绩效考评表 21附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表 22附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表 23附表十五：经营管理部本钱主管绩效考评表 24附表十六：物资部采购主管绩效考评表 25附表十七：工程管理部执行经理绩效考评表 26附表十八：工程管理部商务主管绩效考评表 27附表十九：工程管理部主任工程师绩效考评表 28附表二十：工程管理部电气工程师绩效考评表 29附表二十一：工程管理部装饰工程师绩效考评表 30附表二十二：工程管理部设计工程师绩效考评表 31附表二十三：董事长对总经理绩效考评表 32附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表 33附表二十五：工程管理部对各部门经理绩效考评表 34附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表 35附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表 36附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表 37附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表 38附表三十：主管领导对工程管理部经理绩效考评表 39附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表 40附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表 41附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表 42附表三十四：主管领导对财务部本钱主管绩效考评表 43附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表 44附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表 45附表三十七：主管领导对经营管理部本钱主管绩效考评表 46附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表 47附表三十九：主管领导对工程管理部工程执行经理绩效考评表 48附表四十：主管领导对工程管理部商务主管绩效考评表 49附表四十一：主管领导对工程管理部主任工程师绩效考评表 50附表四十二：主管领导对工程管理部电气工程师绩效考评表 51附表四十三：主管领导对工程管理部装饰工程师绩效考评表 52附表四十四：主管领导对工程管理部设计工程师绩效考评表 53附表四十五：员工绩效自评表 54附表四十六：绩效考核结果反应记录表 55总那么为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的鼓励作用，特制定本方法。本方法适用于公司各职能部门、各工程经理部、XX工程公司全体员工。绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度经营方案指标的制定、绩效考核目标的分解、绩效考核的过程管理和具体绩效考核的奖惩方法。公司绩效管理应表达横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人有责任，过程有监控的全员管理。公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。绩效考核的主要内容、分类及制定公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考核。其公司年度经营目标为：〔以年度董事会下达指标为准〕营销指标：新签合同额；营业指标：营业额；效益目标：利润总额；净资产收益率；资产保值增值；资金目标：工程款回收率；质量及创优目标：优质工程率；平安目标：平安事故频率；人才目标：人才结构目标。考核层面分类，考核分为以下五个层面。管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监；部门经理：包括总部五个部门经理；部门主管：包括总部各部门主管；工程管理部：包括工程管理部经理、工程执行经理；一般员工。董事长负责公司绩效管理的决策。组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标；组织制定和调整企业的经营方针和经营策略；组织制定公司年度经营方案、全面预算管理方案；对绩效考核结果进行最终裁决。总经理负责绩效考核的实施。牵头绩效考核领导小组实施绩效考核；拟订公司内部管理机构及其调整方案；落实全面预算管理方案；制定公司目标管理与绩效考核体系；批准绩效考评结果和奖励。公司各分管副总〔含财务总监、市场总监〕，根据公司的战略目标、年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统〔部门〕积极实施系统目标，并对所分管部门〔工程〕的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标分解，组织员工积极落实，做好部门内部的绩效考核工作。部门目标分解的关键指标见附件?目标关键指标分解表?所示。公司每年1月10日前召开年度工作会议正式发布年度目标及重要经营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书，明确目标和任务。此责任书是年度绩效考核的主要依据。工程经理部那么以工程开工前公司下达的目标责任为绩效考核的主要依据。总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工作方案及部门员工考核指标，并于1月中旬前交综合办公室汇总后，报各主管领导审核。该方案必须与公司年度目标一致，是公司年度工作的重要组成局部，也是对部门经理、部门主管考核的主要内容。绩效过程管理为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核全过程的组织领导工作。其职责是：制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施方法；对各部门经理、主管、工程经理实施绩效考核；对考核中出现的重大问题进行裁决；确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人，具体负责本部门目标管理与绩效考核的实施。各工程经理是本工程目标管理与绩效考核的责任人，负责本工程目标管理与绩效考核的推进实施。各部门、各工程经理部在目标管理与绩效考核实施过程中，发现问题要及时纠偏整改；或者根据实际情况调整和修改方案实施的局部环节和节点。整改要建立详细清楚的整改记录，调整方案必须经公司绩效考核领导小组同意方可实施。公司董事长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。公司总经理考核由董事长负责。考核对象、方式、时间绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体员工。考核方式：多层次、全方位，上下结合。考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个季度进行考核〔遇法定节假日或特殊情况顺延〕。第一节总经理考核考核内容：主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。考核方法总经理自评〔见附表一至附表三〕。考核时总经理对本阶段公司年度经济目标完成情况进行自评，提出评价意见；董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责任目标、管理目标进行考核；各副总经理〔财务总监、市场总监〕对其从工作指导、沟通交流等方面的情况进行考核。总经理自评占考核得分的30%，董事长考核考核得分的50%，其他副总经理〔含财务总监、市场总监〕占20%，其加权平均分为总经理的最终考核得分。第二节：副总经理考核考核内容责任目标：根据主管工作所承当公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标。责任目标主要考核经济技术目标方案的完成情况。主管的工作不同，其经济技术指标也有所区别；管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下属的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。考核方法副总经理自评〔见附表一至附表三〕。考核时各副总经理〔含财务总监、市场总监〕对公司年度经济目标分解到本系统的工作任务完成情况进行自评，提出评价意见；董事长、总经理考核。董事长、总经理根据各副总〔含财务总监、市场总监〕自评情况对照各副总责任目标、管理目标进行考核；被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交流等方面进行考核。副总〔含财务总监、市场总监〕自评占考核得分的30%，董事长、总经理考核占对副总考核得分的50%，其他副总经理〔含财务总监、市场总监〕、部门经理、本部门经理和主管共占20%，其加权平均分为副总〔含财务总监、市场总监〕的最终考核得分。副总经理考核评分为A级、B级、C级三个等级。考评档次A级〔优秀〕B级〔合格〕C级〔不合格〕对应分值120—90分89—60分60分以下注：考核分值即是副经理〔含财务总监、市场总监〕的绩效分值。第三节：部门经理考核考核内容根据部门职责及分解到部门的公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标〔见附表四至附表八〕。责任目标：主要考核经济技术目标方案的完成情况。部门职责不同，其核心指标也有所区别；管理目标：各部门依其职责在管理工作中要完成的任务确定的工作目标，包括部门各项管理工作完成情况、部门经理对所属员工能力培养和潜力开发以及指导状况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流状况、部门经费〔部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、印刷耗材费等〕控制情况等。考核方法部门经理自我总结评价〔见附表四至附表八〕。部门经理根据分解到部门的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门经理考核的20%；主管领导对部门经理进行责任目标、管理目标考核。主管领导对部门经理考核占部门经理考核总分的50%；本部门其他员工对部门经理工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的15%；其他部门经理对被考核部门经理横向沟通能力进行评价，该评价得分占被考核部门经理考核总分的15%；部门经理自评、主管领导考核、部门其他员工、总部其他部门、工程经理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。部门经理考核评分为A级、B级、C级、D级、四个等级。考评档次A级〔优秀〕B级〔良好〕C级〔合格〕D级〔不合格〕对应分值120—100分99—80分79－60分60分以下注：考核分值即是部门经理的绩效分值。第四节：部门主管考核考核内容：根据部门负责的工作确定的工作目标，部门负责的工作不同考核内容也不同；考核方法部门主管进行自我总结评价〔见附表九至附表二十一〕。部门主管对部门分解到本岗上的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门主管考核的30%；部门经理对部门主管进行责任目标、管理目标考核。部门经理对部门主管考核占部门主管考核总分的50%；部门其他员工对部门主管工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的20%；部门主管考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次A级〔优秀〕B级〔良好〕C级〔合格〕D级〔不合格〕对应分值120--100分99—80分79－60分60分以下注：考核分值即是部门主管绩效分值。第五节：一般员工考核考核内容〔见附表二十一〕：主要从工作行为方面考核。考核方法员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占考核总分的30%；部门经理考核。部门经理根据员工阶段工作表现和员工自评结果确定对员工考核意见。本意见占员工考核总分的70%；本条所说员工为总部和工程一般员工；普通员工考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次A级〔优秀〕B级〔良好〕C级D级对应分值120—100分99—90分89－70分70分以下注：考核分值即是员工绩效分值。参与工程施工的员工考核时点在工程经理部的，纳入工程经理部考核；考核时点在公司总部的，纳入公司总部各部门考核。考核工作程序每季度初5日之前〔法定假日时间顺沿〕公司考核领导小组向被考核者发自评表，向相关考核者发放与其有关的考核表格，于五个有效工作日反应至综合办公室。各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。公司考核领导小组在收到各层面报来的资料后的五日内例会研究确定本次考核结果。公司考核领导小组与被考核者进行绩效结果沟通。总经理对副总经理进行反应，副总经理对主管部门经理进行反应，部门经理对部门主管、一般员工进行反应，予以相应的指导和帮助。对于对考核结果有重大疑义的员工伸述，公司考核领导小组可以经核实后调整考核结果。考核奖惩考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核结束后兑现。绩效薪酬由财务根据公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬具体发放比率见下表所示。副总考评档次A级〔120分—90分〕B级〔89分—60分〕C级〔60分以下〕部门考评档次A级〔120分—100分〕B级〔99分—80分〕C级〔79分—60分〕D级〔60分以下〕工程经理考评档次A级〔120分—100分〕B级〔99分—80分〕C级〔79分—60分〕D级〔60分以下〕员工考评档次A级〔120分—100分〕B级〔99分—90分〕C级〔89分—70分〕D级〔70分以下〕绩效薪酬发放本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩总分值120分，最高绩效比例为120%。表现突出、业绩显著者除可到达绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特殊奖励。考核结果还可作为员工晋升、送培的重要依据。员工未能完成目标任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的，视具体情况给予降职、降级以至待岗培训。待岗培训期间只享受根本工资；培训结束上岗后仍不能胜任工作那么按公司相关制度解除劳动合同；对于违反劳动纪律、规章制度的员工，按照公司管理制度进行相应处分。部门主管以上人员如果连续两次考核不合格，那么不得参与下轮竞聘上岗。特殊情况说明绩效考核均为百分制。对无法按季考核得分的工程,暂按完成任务A级的最低分数兑现。年度考核时假设完成了该项指标那么继续兑现本季绩效奖励,假设没完成指标那么根据实际完成情况在次年扣除该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除,以上那么分2—3次扣除,但不影响该员工第二年度绩效考核奖励。绩效考核每季兑现，工程经理部竣工结束后考核兑现。董事长对绩效考核结果有最终决策权，可以对考核结果进行一票否决。试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效考核，发放绩效工资。绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资累计计算。员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。由于该制度在试行当中，当各项管理和制度健全后再全面推行上不封顶下不保底的薪酬鼓励制度。附那么本方法自2009年1月1日起施行。?工程经理部的目标责任奖惩方法?另行制定。XX工程公司2021年12月

附表附表一：总经理绩效考评表XX工程公司年第度经营层目标关键指标自评表考核岗位：总经理编制日期：目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标新签营业额万元按公司年度下达的指标年度营业额%按公司年度下达的指标年度利润额％按公司年度下达的指标年度净资产收益率‰按公司年度下达的指标年度管理目标资产保值增值率％按公司年度下达的指标年度工程款回收％按公司年度下达的指标季度、年度优质工程率％按业主满意度季度、年度平安事故频率％按公司年度下达的指标季度用户投诉率万元按公司年度下达的指标季度合同履约率％按合同进度要求季度、年度

附表二：副总经理绩效考评表XX工程公司年第度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：副总经理编制日期：职能概要：负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部,工程管理部经理。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标营业额万元按公司年度下达的指标20季度、年度产值利润率%按公司年度下达的指标20季度、年度工程合格率％按公司年度下达的指标10季度,年度工伤事故频率‰按公司年度下达的指标10季度、年度管理目标工程管理筹划％按公司工程筹划内容及时完成5季度,年度文明施工％按公司年度下达的指标5季度、年度用户投诉率％按业主满意度5季度、年度材料合同供给及时率％5季度库存材料降低额万元按公司年度下达的指标5季度平安整改率％按公司年度下达的指标5季度合同履约率％按合同进度要求5季度、年度材料消耗台账齐全％按公司年度下达的指标5季度、年度附表三：市场总监绩效考评表XX工程公司年第度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：市场总监编制日期：职能概要：负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程工程分包招标等工作。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标新签合同额万元按公司年度下达指标20季度、年度毛利率％按公司年度下达指标20工程、年度投标中标率％按公司年度下达指标10季度、年度管理目标竞争对手分析准确率％按企业要求10季度、年度营销体系建设及时率％按企业要求10季度、年度价格库建立及时率％按企业要求15季度、年度企业本钱库建设%按企业要求15年度

附表四：财务总监绩效考评表XX工程公司年第度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：财务总监编制日期：职位概要：负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完成利润指标。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标全面预算费用控制万元按公司下达的工程指标控制20季度、年度资金回收率％按公司年度下达指标20季度、年度本钱降低率％按公司年度下达指标10季度、年度总部管理费万元按公司年度下达指标10季度、年度管理目标各项预算指标过程控制及时率％按公司年度下达指标10季度、年度本钱分析节超准确率％按公司年度下达指标10季度、年度资金方案管理平衡准确率％按公司年度下达指标10季度、年度财务分析及时准确率％按公司年度下达指标10季度、年度

附表五：办公室主任绩效考评表XX工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：办公室考核岗位：办公室主任编制日期：部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建设与维护工作。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标年度或月度方案完成率％按照月度的方案进行按年度下达的指标考核20年度、季度绩效考核准确率％按照绩效考核的方式和要求进行考核20季度公司印章管理％按公司管理程序和方法进行10季度管理目标培训方案完成率％按年度公司培训方案进行考核10季度文书档案归案及时率％按办公室年度工作安排进行5季度行政费用预算控制率％按财务指标下达进行10季度行政办公设备完好率％按年末盘点办公设备的损失率5年度办公用品费用预算控制率％按财务指标下达进行5季度部门间协作满意度％按照评分标准5季度后勤效劳满意度％根据相关部门对其的评价10季度

附表六：经营管理部经理绩效考评表XX工程公司部门名称：经营管理部考核岗位：经营经理编制日期：部门职能概要：负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标新签合同额万元按考核期内正式签约为准20年度毛利率％按毛利率计算标准进行考核10工程、年度中标率％中标工程除以投标次数乘以％10季度、年度管理目标预算编制方案按时完成率％按公司规定的预算时间进行10季度企业本钱数据库建立个按公司规定的时间和标准10季度投标价格数据库建立个按公司规定的时间和标准10季度工程投标失误率个按失误工程个数计算5年度工程决算的及时准确率％按规定的时间和内容进行5季度分包合同决算准确率％按规定的时间和内容进行5季度合同交底及时率％按规定的时间和内容进行5季度部门费用控制率千元按考核下达费用进行控制5季度部门间协作满意度％按评分标准5季度年第度部门经理目标关键指标自评表

附表七：物资部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：物资管理部考核岗位：物资经理编制日期：职位概要：建立物资采购供给管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标采购本钱降低率万元按照投标报价和实际采购本钱30季度材料供给合同履约率％按合同履约的标准进行20季度管理目标合格供方有效管理个按合格分供方的评审条件进行5季度材料结算及时率％按合同结算程序进行10月度交付产品合格率％按照年度下达指标考核10季度样品管理完好率％5季度库存积压余额控制率万元按年度下达的目标进行考核5月度物资询价系统的建设的完整率％按投标的内容，按价格变动的及时性5月度部门费用控制千元按财务下达费用进行控制5季度部门间协作满意度％按照评分的标准5季度

附表八：财务部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：财务部考核岗位：财务经理编制日期：职位概要：负责公司年度预算、资金管理、本钱管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标的完成。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标产值利润率％按照年度下达的产值利润率指标考核20年度利润总额万元按照年度下达的指标进行考核20季度年度应收账款回收率％按照合同和实际应收账款之比进行考核10月度年度预算费用控制率％按照年度下达的各项费用进行考核10年度管理目标财务费用控制率万元按照年度资金平衡后的财务费用进行5月度本钱过程控制及时率％按制造本钱划分的原那么10月度资金方案准确执行率％按照各项执行方案管理合统计进行分析5月度税务处理合格率％根据办理税务相关部门业务的满意结果5月度财务报表及时率％按照每月出具财务报表完成时间5月度部门费用控制千元按照财务下达给各部门指标进行考核5季度部门间协作满意度％按照评分标准5季度

附表九：工程管理部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：工程管理部考核岗位：工程管理部经理编制日期：部门职能概要：负责公司生产资源的调配和平衡；负责工程经理部的组建及工程工程的执行；负责公司营业额、本钱、质量和平安指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。目标工程单位方案指标实际完成考核依据权重系数考核得分考核周期责任目标营业额万元以考核期内业主批准的为准20年度本钱降低率％综合所有单个工程进行考核10季度、年度本钱降低额万元按全部工程的本钱降低率的总和计算10季度、年度合同履约率％按照规定的合同工期内完成10季度工程质量合格率％按公工程管理质量设计标准进行5季度平安事故频率0/00按公司下达的平安控制指标进行5季度管理目标工程筹划准确率个按照工程筹划的内容和标准进行5季度、年度文明施工％按照公司的文明施工检查标准进行5季度工程竣工验收一次性通过率％按业主通过的标准衡量5年度工程技术资料归档率％按照业主验收通过标准为准5季度、年度材料消耗控制率％材料量的消耗控制在制造本钱下达的范围内5季度用户投诉率个以业主不满意投诉为准5季度工程费用控制万元按财务部下达目标进行考核5季度部门间协作满意度％按照评分标准5季度附件十：办公室人事主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：办公室考核岗位：人事主管编制日期：职责概要：公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标年度招聘方案执行及时率％按公司年度工作安排要求进行20季度、年度根据公司需求，培训方案针对性、可行性％按公司年度工作安排要求进行20季度、年度绩效考核及时性、准确度％按绩效考核规定和标准进行20季度、年度管理目标合同管理合格率％按公司年度工作安排要求进行10季度员工对公司薪酬福利政策满意度％按公司年度工作安排要求进行10季度人员招聘、使用工作的公正性、有效性％按公司年度工作安排要求进行10季度培训效果满意度％按培训效果满意度调查结果5季度人工本钱台账记录的准确性及时性％按公司年度工作安排要求进行5季度

附表十一：财务部资金主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：财务部考核岗位：资金主管编制日期：职责概要：负责资金的回收，公司资金方案与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资及会计核算。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标资金回收完成率％按合同执行20月度应收、应付核算的及时性与准确性％按财务部每月的会计报表为准10月度本钱、费用、收入核算的及时性、准确性％按财务部每月的会计报表为准10月度会计核算工作方案完成率％按财务部工作安排要求进行10月度管理目标银行业务办理合格率次按办理银行业务失误次数10季度税务部门业务办理合格率％按税务部门满意结果10季度会计报表编制的及时性与准确性％按财务部每月的会计报表为准10月度记账凭证、总账、分类明细帐编制的及时性和准确性％按财务部每月的会计报表为准5月度固定资产折旧计提的及时性与准确性％按财务部每月的会计报表为准5月度资产核算的及时性与准确性％按财务部每月的会计报表为准5年度部门协作满意度％按评分标准5季度

附表十二：财务部本钱主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：财务部考核岗位：本钱主管编制日期：职责概要：负责工程全过程的本钱核算，负责建立企业本钱数据库，负责本钱经济活动分析。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标本钱核算和本钱分析工作的合格率％对工程的本钱消耗和物资消耗进行量价分析20月度、季度工程本钱控制及时准确率％依据工程本钱指标进行阶段和分项控制20月度、季度建立企业本钱数据库合格率％根据经营投标需要建立20季度、年度管理目标各工程本钱核算各类资料合格率％按月末财务报表数据为准10季度各工程报表编制并汇总准确度％按月末财务报表数据为准10季度与经营管理部盘点应收应付工作的准确率％按与经营管理部盘点数据差距最小为准10季度部门协作满意度％按照评分标准10季度

附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：经营管理部考核岗位：合约主管编制日期：职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标业主合同拟定、谈判工作完成的满意度％以合同谈判的失误标准为依据20工程合同的分类管理的完善度和更新及时率％按未能及时进入合同数据库和数据库发现的错误不超过公司规定范围20季度分包工程的招标工作的满意度％招标程序公开、透明、科学10工程管理目标对工程合同审核的准确度％按对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响10季度对合同执行情况审核的力度％按对公司利益造成影响的10季度办理合同结算的及时、准确性％按结算金额出现错误的次数不超过[]次，金额不超过[]元5月度投标评审工作满意度％按评审程序5季度分包招标文件及合同文本的编制准确性％按招标文件的失误率5季度分包合同审签准确性％按分包合同程序和审查规定时间5季度部门协作满意度％按评分标准5季度文件资料传递及时性％按评分标准5季度附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：经营管理部考核岗位：预算主管编制日期：职责概要：负责建造本钱〔目标本钱〕核定与过程控制；负责组织工程建造本钱的实施监控、考核、管理；负责建立工程商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理；负责分包进度款结算、审核签字。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标工程建造本钱编制及时性％按公司的编制要求完成20工程工程建造本钱的核定的准确性％按建造本钱的工程进行过程控制和审核20工程季度、年度本钱方案的及时性％及时综合统计分析10季度、年度竣工决算的及时准确度％按公司规定时间10工程管理目标对经济洽商，索赔进行备案的及时性，准确性％按经济洽商，索赔中的结果10季度企业各类本钱数据库建立及时性，准确性％按各类数据及时归类10月度对审查材料方案及时准确度％审核时发现的缺乏之处不超过[]处，概预算与实际的偏差不超过[]%10工程季度、年度预算报表、本钱报表准确性％按预算收入与财务报表统一5季度、年度部门协作满意度％按评分标准5季度

附表十五：经营管理部本钱主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：经营管理部考核岗位：本钱主管编制日期：职责概要：具体负责公司内部建造本钱〔目标本钱〕编制、核定与过程控制；参与组织工程建造本钱的实施监控；具体负责本钱价格数据库的建立。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标投标前期资料准备及时率％按公司要求20工程投标标底的编制准确率％按公司要求20工程工程建造本钱过程监控及时率％按公司要求10工程工程建造本钱预算收入、本钱收入报表准确率％按公司要求10工程管理目标工程建造本钱实施完成率％按公司要求10工程工程本钱阶段考核、竣工考核工作完成及时率％按公司要求10工程收集专业分包价格和专项费用库及时率％按公司要求5工程、季度公司各专业本钱及专业分包价格分析及时率％按公司要求5工程、季度工程商务人员进行本钱管理经验总结交流％按公司要求5工程部门协作满意度％按评分标准5季度

附表十六：物资部采购主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：物资部考核岗位：采购主管编制日期：职责概要：协助部门经理做好相关的物资采购供给工作，确保对工程的供给和效劳及时到位。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标物资合同的拟定，谈判、评审工作的合格率％按公司标准合同进行20工程物资供方的选择与考核的合理性％按分供方评审条件进行10季度投标单位资格审查的严格性、合理性％按投标单位的资格预审条件进行10工程办理材料款支付手续及时与合理性％按公司结算程序进行10月度、季度管理目标供给商资料库建设的及时性％按供给商资料库更新速度10月度对业主供给的材料质量进行监督％按材料质量标准验收10季度物资质量技术标准库的建设和维护完好性％按公司标准验收10季度竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性％验收失误次数按公司规定范围内为准5季度物资采购数量控制力度％按建造本钱提供数量进行控制和消耗台账5月度物资采购供给相关表单、台帐的记录工作合格率％按合同和台账两项齐全验收5季度、年度部门协作满意度％按评分标准5季度

附表十七：工程管理部执行经理绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：工程管理部考核岗位：工程执行经理编制日期：职责概要：在工程管理部的领导下，负责装饰工程的现场生产与经营管理，具体负责工程的方案、本钱、质量、平安、进度与文明施工，是上述装饰工程各项管理指标的直接责任人目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标本钱降低率%按公司工程下达的指标20季度、工程施工进度天按工程下达的工期方案10季度、工程质量合格率％按工程下达的质量方案10月度、季度平安事故频率‰按工程下达的平安指标10月度、季度管理目标材料的消耗万元按工程下达的指标10月度、季度文明施工％按公司下达指标5月度、季度质量交底及时准确性％按时间和内容5月度、季度平安交底及时准确性％按时间和内容5月度、季度进度方案编排及时率％按时间和内容5月度、季度材料领料台账齐全％按工程本钱核算原始凭证5月度、季度技术资料的整理和积累％按施工类型分类5月度、季度签证索赔的处理及时性％按工程签证索赔处理结果5月度、季度部门协作满意度％按评分标准5月度、季度附表十八：工程管理部商务主管绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：工程管理部考核岗位：商务主管编制日期：职责概要：；负责工程分供方合同管理与履约监控；建立与管理协力资源体系；负责建造本钱核定与过程控制；负责工程商务工作流程建立；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理与支持；负责分包进度款、结算、洽商、变更、索赔的审核审签。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标应收账款及时准确度％按合同要求20季度、工程分包合同进度款结算及时率％按分包合同要求10季度、工程洽商、变更、索赔的审核与审签工作的合格率％按工程管理要求10季度建造本钱过程控制合格率％按建造本钱量价控制10季度管理目标分包合同谈判、审核满意度％按合同标准和程序10工程推行合同示范文本合理性％按公司要求5工程分包合同过程履约满意度％按分包合同失误率10工程工程商务工作流程建立完整度％按实际效果5工程业主合同洽商、变更、索赔、结算的审核与审签满意度％按月度及时标准5工程实际建造本钱台帐及时度%按公司要求5工程工程经费控制率％按费用标准5月度、季度部门协作满意度％按评分标准5季度

附表十九：工程管理部主任工程师绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：工程管理部考核岗位：主任工程师编制日期：职责概要：负责工程技术管理，负责投标技术方案的编制，负责工程经理部日常技术问题的处理，负责各专业技术的协调以及对技术方案经济性进行评估，负责提出工程各专业施工详图。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标施工组织设计和施工方案的科学性。％按投标的时间要求和业主的评价20工程技术交底与技术工作指导准确度％按时间和内容10工程工程各专业施工详图设计满意度％按施工结果评价10工程各类施工技术审核及时准确度％按施工进度要求进行15月度、工程管理目标技术资料的收集与整理％按施工的部位和要求10工程为业主提供前期技术筹划效劳满意度％按业主评价10工程工程技术总结的编制与指导合格率％按工程分类总结10工程新技术、新工艺、新材料的运用及施工技术节约本钱率％按工程要求进行5季度施工现场提供技术效劳满意度％按解决现场技术的能力评价5月度、工程部门协作满意度％按评分标准5季度附表二十：工程管理部电气工程师绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：工程管理部考核岗位：电气工程师编制日期：职责概要：在工程执行经理领导下负责工程机电方面的投标与技术管理工作。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标电气工程投标方案及施工方案的编制及时性％按投标要求20工程质量平安的技术交底及时性％按公司要求10工程电气材料方案审核合格率％按时间要求考核10工程质量与进度的协调执行度％按工期和质量要求考核10月度、工程管理目标电气工程中标工程的技术交底与技术工作指导准确性％按施工班组评价10工程电气工程施工现场提供技术效劳满意度％按施工班组评价10工程技术总结的编制方案与推进的及时性％按公司要求10工程专项施工技术建立的完整度％按公司要求10工程技术资料的根底积累与根底数据库的建立完整度％按公司要求5工程部门协作满意度％按评分标准5季度

附表二十一：工程管理部装饰工程师绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：工程管理部考核岗位：装饰工程师编制日期：职责概要：在工程执行经理领导下负责装饰工程投标与技术管理工作和施工管理。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标装饰工程施工方案投标方案的编制及时性％按投标要求20工程质量平安的技术交底及时性％按公司要求10工程装饰材料方案审核合格率％按时间要求考核10工程质量与进度的协调执行度％按工期和质量要求考核10工程管理目标装饰工程中标工程的技术交底与技术工作指导准确性％按施工班组评价10工程装饰工程施工现场提供技术效劳满意度％按施工班组评价10工程技术总结的编制方案与推进的及时性％按公司要求10工程专项施工技术建立的完整度％按公司要求10工程技术资料的根底积累与根底数据库的建立完整度％按公司要求5工程部门协作满意度％按评分标准5季度

附表二十二：工程管理部设计工程师绩效考评表XX工程公司年第度主管目标关键指标考核自评表部门名称：工程管理部考核岗位：设计工程师编制日期：职责概要：负责装饰工程方案设计及装饰工程工程日常技术问题的处理。目标工程单位方案指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标完成独立设计指标万元按公司年度要求20工程施工详图及节点图详细度％满足施工要求20工程优化设计降低本钱率％按施工详图及时提方案10工程效果图方案先进合理性％按业主评价10工程管理目标设计工程中标工程的技术交底与技术工作指导准确性％按班组评价10季度材料样品的审查合格率％按公司要求5季度设计资料库建设完整度％按公司要求5工程中标工程的技术交底与技术工作指导准确度％按公司要求5工程为业主提供前期设计效劳满意度％按公司要求5季度施工现场提供技术效劳满意度％按公司要求5工程部门协作满意度％按评分标准5季度附表二十三：董事长对总经理绩效考评表XX工程公司年第度经营层考评表部门名称：办公室编制日期：考核人：主管领导被考评人：办公室主任目标工程单位方案指标实际完成考核得分新签营业额％20161284营业额％20161284利润额％20161284净资产收益率％20161284资产保值增值率%108642工程款回收%108642优质工程率%108642平安事故频率%108642附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：办公室编制日期：考核人：主管领导被考评人：办公室主任职责概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司管理体系建设，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建设与维护工作。目标工程单位方案指标实际完成考核得分年度或月度方案按时完成％20161284绩效考核及时准确％20161284培训方案按时完成％20161284部门费用控制在公司规定方案内％20161284具有创新工作能力%108642具有横向协调能力%108642具有独立完成工作能力%108642具有踏实肯干精神%108642总分合计

附表二十五：工程管理部对各部门经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：各部门编制日期：考核人：各部门经理被考评人：部门经理目标工程单位方案指标实际完成考核得分主动与部门之间进行业务沟通6050403020主动协作与支持相关部门的工作6050403020合计总分

附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：各部门编制日期：考核人：工程管理部被考评人：部门经理目标工程单位方案指标实际完成考核得分为工程管理提供效劳满意度％403224168为工程管理提供业务支持满意度％403224168为工程管理解决问题及时满意度％403224168合计总分

附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：各部门编制日期：考核人：员工被考评人：部门经理目标工程单位方案指标实际完成考核得分组织领导能力302416104以身作那么模范带头作用302416104指导员工业务工作的能力20161284踏实肯干的作风20161284团结协作精神20161284合计总分

附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：经营管理部编制日期：考核人：主管领导被考评人：经营管理部经理职责概要：负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。目标工程单位方案指标实际完成考核得分新签合同完成方案额万元20161284毛利率％20161284中标率％20161284预算编制方案按时完成率％20161284企业本钱数据库建立20161284投标价格数据库建立20161284总分合计

附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：财务部编制日期：考核人：主管领导被考评人：财务部经理职责概要：负责公司年度预算、资金管理、本钱管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标的完成。目标工程单位方案指标实际完成考核得分产值利润完成万元20161284利润总额完成万元20161284完成应收账款回收万元20161284年度预算费用控制千元20161284资金方案执行满意度％20161284税务等外部单位工作处理合格108642财务报表是否及时108642总分合计

附表三十：主管领导对工程管理部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：工程管理部编制日期：考核人：主管领导被考评人：工程管理部经理职责概要：负责公司各项生产资源的调配和平衡，负责工程经理部的组建并负责工程工程的执行，负责公司营业额、本钱降低、质量和平安指标的完成，负责生产指标及综合统计工作。目标工程单位方案指标实际完成考核得分营业额％20161284本钱降低率％20161284本钱降低额％20161284合同履约率％20161284工程质量优良率％20161284平安事故频率％108642杜绝重伤、死亡事故％108642合计总分附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：物资管理部编制日期：考核人：主管领导被考评人：物资管理部经理职责概要：建立物资采购供给管理体系和招标采购机制，发挥规模采购优势，降低物资采购本钱，提高物资采购效益，对物资的集中采购与管理全面负责。目标工程单位方案指标实际完成考核得分采购本钱降低率％20161284材料供给合同履约率％20161284产品合格率％20161284合格供方有效管理20161284材料结算及时率％20161284及时完成领导交办任务20161284合计总分

附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：办公室编制日期：考核人：办公室主任被考评人：人事主管职责概要：公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理目标工程单位方案指标实际完成考核得分员工对劳资合同管理工作的满意度％302416104员工对公司薪酬福利政策的满意度％302416104人员招聘、使用工作的客观公正性、有效性302416104培训效果满意度％302416104合计总分

附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：财务部编制日期：考核人：财务部经理被考评人：资金主管职责概要：负责资金的回收，公司资金方案与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资，负责会计核算目标工程单位方案指标实际完成考核得分银行业务办理合格率％20161284税务部门业务办理合格率％20161284会计报表编制的及时性与准确性％20161284记账凭证、总账、分类明细帐编制的及时性和准确性％20161284固定资产折旧计提的及时性与准确性％20161284资产核算的及时性与准确性％20161284合计总分

附表三十四：主管领导对财务部本钱主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：财务部编制日期：考核人：财务部经理被考评人：财务本钱主管职责概要：负责工程全过程的本钱核算，负责建立企业本钱数据库，负责本钱经济活动分析。目标工程单位方案指标实际完成考核得分各工程本钱核算各类资料合格率％20161284各工程报表编制并汇总准确度％20161284与经营管理部盘点应收应付工作的准确率％20161284完成领导交办任务％20161284本钱核算和本钱分析工作的合格率％20161284工程本钱控制及时准确率％108642建立企业本钱数据库合格率％108642合计总分附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：经营管理部编制日期：考核人：经营管理部经理被考评人：合约主管职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。目标工程单位方案指标实际完成考核得分对工程合同审核的准确度％20161284对合同执行情况审核的力度％20161284办理合同结算的及时、准确性％20161284投标评审工作满意度％108642分包招标文件及合同文本的编制准确性％108642分包合同审签准确性％108642业主合同拟定、谈判工作完成的满意度％108642合同的分类管理的完善度和更新及时率％108642分包工程的招标工作的满意度％108642合计总分

附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：经营管理部编制日期：考核人：经营管理部经理被考评人：预算主管职责概要：负责建造本钱〔目标本钱〕核定与过程控制；负责建立工程商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理；负责分包进度款结算、审核签字。目标工程单位方案指标实际完成考核得分对经济洽商，索赔进行备案的及时性，准确性％20161284企业各类本钱数据库建立及时性，准确性％20161284对审查材料方案及时准确度％20161284季度、年度预算报表、本钱报表准确性％20161284工程建造本钱编制及时性％108642工程建造本钱的核定的准确性％108642季度、年度本钱方案的及时性％108642竣工决算的及时准确度％108642合计总分

附表三十七：主管领导对经营管理部本钱主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：经营管理部编制日期：考核人：经营管理部经理被考评人：经营本钱主管职责概要：具体负责公司内部建造本钱〔目标本钱〕编制、核定与过程控制；参与组织工程建造本钱的实施监控；具体负责本钱价格数据库的建立。目标工程单位方案指标实际完成考核得分工程建造本钱实施完成率％20161284工程本钱阶段考核、竣工考核工作完成及时率％20161284收集专业分包价格和专项费用库及时率％20161284公司各专业本钱及专业分包价格分析及时率％108642工程商务人员进行本钱管理经验总结交流。％108642投标前期资料准备及时率％108642投标标底的编制准确率％108642工程建造本钱过程监控及时率％108642工程建造本钱预算收入、本钱收入报表准确率％108642合计总分

附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：物资管理部编制日期：考核人：物资管理部经理被考评人：采购主管职责概要：协助部门经理做好相关的物资采购供给工作，确保对工程的供给和效劳及时到位。目标工程单位方案指标实际完成考核得分供给商资料库建设的及时性％20161284对业主供给的材料质量进行监督％20161284物资质量技术标准库的建设和维护完好性％108642竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性％108642物资采购数量控制力度％108642物资采购供给相关表单、台帐的记录工作合格率％108642物资合同的拟定，谈判、评审工作的合格率％108642物资供方的选择与考核的合理性％108642投标单位资格审查的严格性、合理性％108642办理材料款支付手续及时与合理性％108642合计总分

附表三十九：主管领导对工程管理部工程执行经理绩效考评表XX工程公司年第度部门经理考评表部门名称：工程管理部编制日期：考核人：工程部经理被考评人：工程执行经理职责概要：在工程管理部的领导下，负责装饰工程的现场生产与经营管理，具体负责工程的方案、本钱、质量、平安、进度与文明施工，是上述装饰工程各项管理指标的直接责任人。目标工程单位方案指标实际完成考核得分本钱降低额％20161284施工进度％20161284质量合格率％20161284平安事故频率％20161284材料的消耗％20161284质量平安交底及时准确性％108642签证索赔的处理及时性％108642合计总分附表四