安全管理部管理制度

安管理制度建全年3月日目录

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200987)3,11.局道坚水通料放整齐序2土应基沟渠地室挖土深和情选择开挖坡和采用支撑支护等防坍塌3时用电,应按照2012场临时用范包架距“三五”和级电箱用格气备用三级漏电保护“机闸触保”措4模板支撑满足承载力,扫地杆剪刀撑模支撑架度大于跨度大于、施工总荷载大于或集中线载大于模板支撑方案必须通过专家论证。5业的防护要可，安全网（平网立网）布合理有效安全网要有出合格证,能以次充好，要保证质量。6置齐、可靠.7火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。8文明施工，减少噪声，控制烟尘临街、近居区工采用闭作业.三、：项目严格按照建设工程安全产管理条例务院第号施工施款资金制,全费用、制度等。四、：安全生产安全生产管理必须的，、时的方和措,作能必须好项工作1、(生、、的，制项目,的设备装置、安防护措施、安教育、培训操作行为、劳用品使用、文明施工、伤亡事故处理等。2、准。产检标准照标准作为评定标打分。3、求。总公司除了平时不定期抽查外年例行安全生产大检查不少于四次（每季大检查一次)。公司定期每不少于一次项目部每周不少于一次班组每天少于一次自改自.4、。检查后必须行评讲活动司大检查除了现场消化或有必要进理考依据。定"工),到及时复查,力者酌情罚.五、度：安全教育是提高全员安全意识全素质保证须抓抓好。1、经过三级安并必须经考试合格登施。2、须进行新的育并

工三级教育的时间一般不能小时司级少时，项部不15小时，班组级不少小时特殊工种必经过安全培训,试合格后持证上岗。:特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、,采效的安防护措施，并作业人进行门安全产教和培训后，方可进作业。七、全技术交底实行逐级交底制度.工前我部门组织项部项.项经理目技术负责人必须将工程概施工方法安全术措等情况向各操作班组进行详细交底；两个上施工队或工种配合施工时施工员、全员必工程度定不向有关班行交叉作业全交;底，各项交底必须做好面交底记录八、:班前安全活动是每个作业班组开始上班前用分时间，由安员组织作班组员进安全活动教育合作业点以提高操作者安全意识，防止故为的应周组织一次班前全活,利用班前或班后进行动必须有数据记录，参加人员本签名。九、备塔吊人货)安装拆卸前须到当地质监站进后进装拆卸并按求安装全控系统并机械设备性能进行期检查，确保作业的安全.（一）进场工机械设必须规定行验收，合用,做验收记录收员履行签字手续。收内容主是：（）

安装位置是否符合施工面布置图要求。安装地基是坚固机械是否固工作棚搭设是否符合要求。传动部分是否灵活可靠器是否灵活器是否可靠，限位保险装置是否有,机械的润滑情况是否良好。,电阻摇，漏护器灵敏可靠，接地接零保护正确。安全防护装置完好、安全,火距离合要求。机械工作机构正固固。是机故的工作，必定有规，要求目做好.1

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“预结,排级火,落实,立和完善现项火.组织级施人员学习知识开识和火“"

ISO14001落实施和,施

实,现现公室,生用品等摆放整齐。厕所必须落专人洁，持时时清洁，便槽不得有积垢,严禁随地大小便工人作业地点周围必须清洁齐做到工完料清不得留料.圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾,水、废