安保部考核办法

PAGEPAGE1安保部考核办法一、考核目的为了加强安保部全体员工的学习、提高、考核，激发安保部工作积极性，建立合理的职业熟练度考核制度，提高安保部员工的工作能力和水平。二、考核内容安保部员工职业积累度考核分为五项：1.业务知识考核2.实操能力考核3.思维分析考核4.例行文件水平和维护考核5.日常表现考核三、考核方式1.业务知识考核（1）开展针对安保部的安保知识培训，对安保部员工知识点进行梳理，对每位员工进行知识点测验，考核知识点掌握情况。（2）对于每位员工的专业类别，组织考核员工所属专业类别知识技能考试，通过合格方可晋级。（3）最终成绩计算方法为乘以60%、占总成绩的60%。2.实操能力考核（1）根据安保部日常工作实际情况，针对性地安排实操能力考核内容。（2）安排实操考核时间和考核人员，对每位员工进行面试、现场演讲和实地展示，考核每位员工的实操能力。（3）最终成绩计算方法为乘以20%、占总成绩的20%。3.思维分析考核（1）根据安保部日常工作需要，针对性安排思维分析考核内容。（2）安排思维分析考核时间和考核人员，对每位员工进行面试或者书面测试，考核员工思维分析能力。（3）最终成绩计算方法为乘以10%、占总成绩的10%。4.例行文件水平和维护考核（1）安排时间对安保部员工进行《公安机关工作程序规定》及安保部例行工作流程培训，考核其守法、守规、守纪能力。（2）或安排时间对安保部员工的工作日报、周报、月报、例会记录等例行文件进行考核及表现考核，能够达到基础要求者可通过。（3）最终成绩计算方法为乘以5%、占总成绩的5%。5.日常表现考核（1）全年安保部对员工的表现情况进行评定，通过考勤、工作态度、工作绩效等多方面考核具体综合评定。（2）最终成绩计算方法为乘以5%、占总成绩的5%。四、考核标准1.业务知识考核（1）优秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）优秀可获得推荐晋级资格。2.实操能力考核（1）优秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者需要进行补考。3.思维分析考核（1）优秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者可以通过培训来提高能力，重新参加考核。4.例行文件水平和维护考核（1）优秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者需要进行补考。5.日常表现考核（1）优秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者可以通过改进表现来提高能力，重新参加考核。五、考核结果根据员工综合成绩进行排名，按照成绩进行晋级晋升，同时，将考核信息纳入安保部人事档案中。六、其他1.安保部考核的任务与计划应当制定，并记录在安保部工作计划中。2.领导要加强对考核情况的监督和检查，认真对待安保部员工的工作能力和积极履职情况。同时，发现考核不足的员工要及时帮助其进行改进。3.