中心供氧标书参考(医院中心供氧与吸引系统工程)

#第一章投标商务文件第一节投标函第二节法人代表授权书第三节法定代表人资格证明书第四节公司简介第五节开标一览表第六节工程预算明细表第七节主要施工人员表第八节质量保证书第九节售后服务及培训计划第十节资质文件第二章投标技术文件第一节设计方案第二节施工工期组织设计第三节施工组织机构及职责第四节施工主要方法及措施第五节施工质量保证措施第六节安全及文明施工保证措施第七节机具设备配置计划第八节安全文明施工措施第九节项目班子人员情况第十节与其它工种配合措施第十一节施工承诺第十二节中心供气工程部分业绩表第一章投标商务文件第一节投标函第二节法人代表授权书第三节法定代表人资格证明书第四节公司简介第五节开标一览表第六节工程预算明细表第七节主要施工人员表第八节质量保证书第九节售后服务及培训计划第十节资质文件第一节、投标函招标人： 1、根据已收到的中心供氧、吸引系统工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币肆拾肆万玖仟柒佰伍拾伍元整（大写）元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的设备采购及安装施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在发包人发出开工令后立即开工，在日历天内竣工并移交整个工程。3、若我方中标，我方保证工程质量验收时达到优最终评定达到优。4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。5、你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。6、我方金额为人民币壹万（大写）元的投标保证金随投标文件同时递交招标人。投标人：（盖章）单位地址：工业园区法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2007年04月09日第二节、法人代表授权书本授权书声明：我（姓名）系市医疗器械有限公司的法定代表人，现授权委托市医疗器械有限公司经理为我的授权委托人，以市医疗器械有限公司的名义参加的中心供氧、吸引系统工程的投标。授权委托人签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。授权委托人无再委托，特此委托。授权委托人（签字）： 性别： 年龄：单位（盖章）： 部门：销售部职务：经理投标单位（盖法人章）： 市医疗器械有限公司法定代表人（签字）：日期：2007年04月09日第三节、法定代表人资格证明书单位名称：市医疗器械有限公司地址：市姓名：性别：男年龄：54职务:总经理系市医疗器械有限公司的法定代表人，签署本招标项目的投标文件，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位： 市医疗器械有限公司（盖章）日期：2007年04月3日第四节、公司简介市医疗器械有限公司是经江苏省药品监督管理局批准,专业从事医疗器械开发、生产、销售、服务的法人企业。专业生产医用高速车针；医用放大镜；牙科、眼科及五官科成套器具；药房（中药柜；西药柜；发药盘；发药架等）、病房（监护医疗床；医疗专用隔帘；医用治疗带；气体二级终端；点滴轨道；ABS床头柜；监护书写台；升降转凳；各式医用推车）、手术室（手术室升降吊塔；旋转吊臂；不锈钢刷手池；洗手刷；手术室过渡车；嵌入式器械柜；嵌入式药品柜；嵌入式观片灯；手术情报面板；嵌入电源插座箱；嵌入备用气源箱；麻醉车；不锈钢器械台；手术圆凳；脚踏凳；不锈钢移动集物桶等）、供应室（脚踏式回收箱；不锈钢工作台；不锈钢水槽；不锈钢送物车；不锈钢储运车；不锈钢下送车；不锈钢推拉式传递窗；不锈钢器械开架；不锈钢篮筐储物架；不锈钢卫材车；不锈钢器械柜；不锈钢传递窗等）、承接医院中心供气工程（中心供氧、中心吸引等多种医用气体集中供应工程。中心气站建设；气体管路架设；病房设备带；治疗墙；医用气体二级终端），亦可根据客户要求订制非标产品。产品一直以来得到国家相关管理部门的确认，更得到广大医疗单位、客商认可，建立长期业务关系。其中多功能医用放大镜等产品已出口欧美市场。本公司拥有一支专业化、年轻化，德才兼备的生产、管理队伍。公司注重科研、技术革新、产品的开发。拥有一批科研技术人才和专业性生产技术人员，配备了良好产品生产和检测设备。产品品种齐全、品质优良、价格合理、服务周到，而赢得了市场先机，得到了广大客户的信赖和推崇。公司注重产品的质量及售前售后服务，做到定期为客户上门检查、保养服务。公司以“以人为本、开拓创新”为企业精神，“以质量求生存，靠诚信求发展”为经营宗旨，将企业发展与社会责任相结合，锐意进取，竭诚为人类的健康服务，愿与各界朋友携手并进，共同发展。第五节、开标一览表项目名称：中心供氧、吸引系统工程投标总报价（万元）¥44.97工程总造价其中：设备价52.45万元，安装费13.68万元。优惠投标价其中：设备价35.67万元，安装费9.30万元。质量ISO9001：2000工期100日历天产品质保期叁年投标人（公章）：市医疗器械有限公司法定代表人或委托代理人：（签章）日期：2007年04月09日第六节、工程预算明细表供氧、吸引系统工程工程工程量清单报价表建设单位： 市医疗器械有限公司投标总价（小写）： 449,755.00元（大写）：肆拾肆万玖仟柒佰伍拾伍元整投标人：市医疗器械有限公司（单位盖章）法定代表人：（签字盖章）造价工程师（造价编审人员）及注册证号（编审章）：（签字盖执业专用章）编制时间：2007年04月09日工程项目总价表建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：中心供氧、吸引系统工程序号单项工程名称金额（元）1（自动）汇流排站房（10+10瓶）站房28,558.012吸引站房52,908.003氧气管道部分76,195.044吸引管道部分54,589.045设备带312,329.006综合费用136,827.00总造价：661,406.09优惠供货价：449,755.00单项工程费汇总表（一）建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：中心供氧、吸引系统工程序号名称型号单位数量单价（元）总价（元）产地备注1一、备用（自动）汇流排站房（10+10瓶）2氧气报警箱YQ-BI台13,000.003,000.00南京国家定点企业3氧气自动切换控制台台116,000.0016,000.00南京国家定点企业

4高压阀安装Dg30台20150.003,000.00上海国家定点企业5Dg10高压阀安装Dg10台2480.00960.00上海国家定点企业6铜气瓶接嘴也30台2039.00780.00上海国家定点企业7过滤器安装L10020.000.00上海国家定点企业8球头、帽、焊嘴12YC10付1.8120.00216.00南京国家定点企业9球头、帽、焊嘴12YC10付2.8160.00448.00南京国家定点企业10高压软管L60010件21,200.002,400.00上海国家定点企业11防倒链自制根2016.00320.00南京国家定点企业12气瓶支架制作安装自制100kg0.22,600.00520.00南京国家定点企业13组装直属件10件1.8116.67210.01南京国家定点企业14氧站内系统调试次1160.00160.00南京国家定点企业15氧压表安装也100/(0-1.6)Mpa只2230.00460.00南京国家定点企业16压力表接头也60只242.0084.00南京国家定点企业合计:28,558.01单项工程费汇总表（二）建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：中心供氧、吸引系统工程序号名称型号单位数量单价（元）总价（元）产地备注1二、吸引站房2真空泵安装SK—3台28,420.0016,840.00山东国家定点企业3焊接法兰块850.00400.00南京国家定点企业4真空罐安装1.6M3台24,800.009,600.00南京国家定点企业5汽水分离器安装台12,438.002,438.00江苏国家定点企业6全自动电控柜安装ZY/YQ-BI(DC24V)台16,960.006,960.00上海国家定点企业7真空电磁阀安装DDC-JQ-50个22,750.005,500.00上海国家定点企业8焊接法兰F-DN50套4360.001,440.00上海国家定点企业

9负压电接点表Y-100-0.1-0Mpa块2360.00720.00上海国家定点企业10专用球型接头套470.00280.00上海国家定点企业11可扰曲接头安装DN50个4220.00880.00上海国家定点企业12法兰法门DN65个4310.001,240.00上海国家定点企业13焊接法兰DN65个8160.001,280.00上海国家定点企业14法兰法门DN50个6300.001,800.00上海国家定点企业15焊接法兰DN50块12260.003,120.00上海国家定点企业16液位计套1410.00410.00上海国家定点企业合计：52,908.00单项工程费汇总表（三）建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：中心供氧、吸引系统工程序号名称型号单位数量单价（元）总价（元）产地备注1三、氧气管道部分2房间紫铜管敷设也8*1mm米123618.0022,248.00广东国家定点企业3三通也8个2704.501,215.00广东国家定点企业4直通也8个2047.501,530.00广东国家定点企业5楼层紫铜管敷设也16*1mm米43841.0017,958.00广东国家定点企业6三通也16个3026.00780.00广东国家定点企业7弯通也16个408.42336.80广东国家定点企业8直通也16个1208.421,010.40广东国家定点企业9紫铜管主管敷设也32*1.5mm米6051.003,060.00广东国家定点企业10三通也32*16个1233.72404.64广东国家定点企业11弯通也32个1211.00132.00广东国家定点企业12直通也32个1210.60127.20广东国家定点企业13楼层维修阀安装DG14个932.00288.00上海国家定点企业14专用球型接头套2020.00400.00上海国家定点企业15病房维修阀Dg4个19515.002,925.00上海国家定点企业16专用球型接头套32330.009,690.00上海国家定点企业17气体压力监视仪表盘台9380.003,420.00南京国家定点企业18管路脱脂也8-32mm批10.002,000.00南京国家定点企业

19阀门脱脂批10.001,500.00南京国家定点企业20低管道气密性试验批10.001,150.00南京国家定点企业21管路空气吹扫批10.00900.00南京国家定点企业22管道支架制作安装N30*30*3kg25620.005,120.00南京国家定点企业合计：76,195.04单项工程费汇总表（四）建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：中心供氧、吸引系统工程序号名称型号单位数量单价（元）总价（元）产地备注1四、吸引管道部分2镀锌管（电弧焊）DN25米84434.0028,689.54南京国家定点企业3冲压管DN25个408.50340.00南京国家定点企业4镀锌管（电弧焊）DN32米49.856.002,788.80南京国家定点企业5冲压管DN32个1011.20112.00南京国家定点企业6镀锌管（电弧焊）DN65米6080.004,800.00南京国家定点企业7冲压管DN65个1212.60151.20南京国家定点企业8法兰截止阀DN25个960.00540.00上海国家定点企业9截止阀法兰片DN25片2012.00240.00上海国家定点企业10法兰截止阀DN32个165.0065.00上海国家定点企业11截止阀法兰片DN32片217.0034.00上海国家定点企业12截止阀配件16*50条880.00310.00上海国家定点企业13三通也10个1124.50504.00上海国家定点企业14直通也10个1737.501,297.50上海国家定点企业15专用球型接头套32317.005,491.00南京国家定点企业16管道气密性试验批10.001,150.00南京国家定点企业17管路空气吹扫批10.00900.00南京国家定点企业18管道支架制作安装Z30*30*3k32620.006,516.00南京国家定点企业19槽钢100*100*4kg3022.00660.00南京国家定点企业合计：54,589.04

单项工程费汇总表（五）建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：供氧、吸引系统工程序号名称型号单位数量单价（元）总价（元）产地备注1五、设备带2铝合金设备带安装H200米626165.00101,970.00广东国家定点企业3铝合金小罩安装D50米62687.0054,462.00广东国家定点企业4氧气快速插座安装个323130.0041,990.00南京国家定点企业5吸引快速插座安装Vacuum-02205005个323130.0041,990.00上海国家定点企业6LB-W2二级稳压箱台5.00500.002,500.00南京国家定点企业7病房床头灯AC220/12W（内藏式）盏307125.0038,375.00南京国家定点企业8多功能电源插座AC220V/12A只32339.0012,597.00南京国家定点企业9电源开关只30735.0010,745.00南京国家定点企业10电源线BV500V/2.5mm2米25002.005,000.00南京国家定点企业11PVC穿线管也15米18001.502,700.00南京国家定点企业合计：312,329.00单项工程费汇总表（六）建设单位：市医疗器械有限公司工程名称：医院中心供氧、吸引系统工程序号名称综合费用（元）安装综合费用上直接费用AA=524,579.00二人工费BB=AX12%=62949.48

三施工管理费CC=BX10%=6294.94四技术准备费DD=BX10%=6294.94五劳动保险费EE=BX4%=2517.96六不可预见费F及安装辅料费F=BX5%=3147.00七运输费GG=AX1%=5245.79八系统调试费HH=BX5%=3147.00九利润II=BX25%=15737.25十税金）J=(A+B+C+D+E+F+G+H+I)X5%=31495.56安装综合费用136827.00市医疗器械有限公司2007年4月09日第七节、主要施工管理人员表名称姓名职务职称专业总工程师工程师经济管理总部1、项目主管销售经理销售工程师建筑工程2、其他人员销售经理销售工程师建筑工程工程师现场工程师建筑工程1、项目经理2、技术负责人现场3、质量管理详见第二章说明4、材料管理5、计划管理6、安全管理市医疗器械有限公司2007年4月09日第八节、质量保证书致：本保证书作为市医疗器械有限公司（投标人单位名称）参加投标书的不可分割的一部分。如我单位有幸成为中标单位，特向贵方保证，所有材料设备均为原厂合格产品，符合招标文件技术质量要求的规定，并提供出厂合格证明和测试报告，全部工程项目按国家有关部门标准要求严格施工，保证一次性验收合格，如有不符，由我单位承担全部责任（其他内容由投标单位详细自述）。单位名称（盖章）：市医疗器械有限公司单位地址：授权代表人签字：第九节、售后服务及培训计划一、售后服务产品的生产、安装严格按照相关行业标准及企业标准执行。设计、生产、安装及售后服务的管理严格按照公司ISO9001质量体系文件进行控制。自交货之日起，本公司所有产品保修期为24个月，在保修期内我公司将对在用户正常使用情况下而出现的零部件损坏进行免费维修或更换，若因其它原因引起的损坏，我公司在收取材料成本费的情况下进行维修。•自交货之日起，本公司售后服务人员将根据公司相关规定定期对用户进行走访，走访过程中，将对各易损部件进行保养。•保修期后，本公司将对所有产品提供终身维修服务，对更换的零部件只收取材料成本费。•一般故障由经过培训的院方维修人员自行解决，院方不能解决的问题通知我公司售后服务部或办事处，我公司保证路程时间加4小时内到现场解决。•我公司对售后服务采用“首问责任制”，即谁最先获得用户的维修通知，谁将无条件跟踪处理，直至解决问题形成记录，否则将严肃处理当事人。二、培训计划负责为院方培训1〜2名维修人员，帮助其熟悉整个系统的构成及使用方法，同时提供各种问题的处理方案。免费为院方培训1〜2名相关医护操作人员，让其熟悉整个系统的正确操作及使用方法。在院方现场为众多医护人员进行功能及使用方法的讲解和示范，帮助每个医护人员正确操作并使用。市医疗器械有限公司2007年4月09日第二章投标技术文件第一节设计方案第二节施工工期组织设计第三节施工组织机构及职责第四节施工主要方法及措施第五节施工质量保证措施第六节安全及文明施工保证措施第七节机具设备配置计划第八节安全文明施工措施第九节项目班子人员情况第十节与其它工种配合措施第十一节施工承诺第十二节中心供气工程部分业绩表第一节设计方案第一条总则医疗本着“为医疗护理事业助一臂之力”的理念。结合自身优势，设计了中心供氧、中心吸引系统。保证设备运行安全可靠，使用寿命长，便于维护管理。主要有以下特点：根据现行行业标准及安装多家医院所积累的经验特作了如下设计：本项目的供氧、吸引系统系统的设计，体现了技术、设备的先进性与经济实用性相结合的原则，并能保证整个系统的运行安全、可靠、耐用。第二条施工依据此工程的材料、设备、设计、施工、调试、运行将全部按相关的最新中国标准及规定执行，并同本工程的设置噪音、废弃物、劳动卫生等均符合国家有关标准及规定，同时还参考了以下相关标准和规定：院方提供的建筑平面图及招标文件YY/T0187-1994《医用中心供氧系统通用技术条件》YY/T0186-1994《医用中心吸引系统通用技术条件》YZB/苏0259-2002《医用中心供氧系统》YZB/苏0258-2002《医用中心吸引系统》GB8982-1998《医用氧》GB/T1527-1997《铜及铜合金拉制管》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB/T3091-93《低压流体输送用镀锌焊接钢管》第三条设计及技术特点一、中心供氧设计方案及技术特点医院中心供氧由中心供氧站、管道、阀门及氧气终端等组成。医用中心供氧系统氧气气源集中在中心供氧站，氧气通过减压装置和管道输送到病房的终端处，是安全、快捷的医疗设备。中心供氧方式有氧气瓶组供氧、液氧中心供氧及液氧与氧气瓶组联合供氧。氧气瓶组供氧由高压氧气瓶、汇流排、减压装置、管道及报警装置等组成。液氧供氧由液氧贮槽、汽化器、减压装置、管路及报警装置等组成。我们根据医院要求采用气氧结合供氧方式，为医院作如下两种方案的设计和技术要求：（一）中心供氧整套系统由氧源部分、氧气恒压监视装置、安全报警装置、氧气输送管道及氧气终端四个部分组成。1、氧源部分本系统是采用汇流排供氧（10+10）瓶组2、氧气恒压监视装置为监测每个病区的氧气压力情况，在每个病区安装一恒压监视装置，保证每个病区氧气压力在0.1MPa〜0.7MPa范围内（可调），以实现连续稳定地供氧。且使用的各个病区副管道上压力表精度不低于1.5级。3、安全和报警装置这部分由安全阀和声光电子报警装置组成，在氧源部分中、减压装置中均有安全阀，当压力超过额定值时，安全装置自动打开卸压以保持系统压力稳定，报警装置安放在值班室内，当氧源和整个管路系统输出压力低于或高于额定值时，它会及时发出声、光信号，通知值班人员采取相应措施，保证系统正常运行。4、氧气输送管道及终端根据医院提供的图纸要求，把氧气从中心站输送到病房每层楼的管路，其管材的选用均符合YY/T0187-94《医用中心供氧系统通用技术条件》的规定。进入病房的氧气管路根据病房大小及供氧床位而具体设计，每个床位的供氧管路均从每个病房的墙角下来横至床头。（二）医院工程配备情况和主要技术指标1、系统分布楼层：见楼层布置图纸（按招标要求设计）2、系统管路及接头材料：主管路： 按院方设计要求用材副管路： 按院方设计要求用材支管路： 按院方设计要求用材各种规格三通及接头 按院方设计要求用材3、终端：使用时将带有快速插头的氧气吸入器插入终端自动定位卡死。打开吸入器开关即可吸氧，不用时轻按出口座，拔下吸氧器，终端自动复位保证气体不泄漏。终端插拔自如，设有防错插结构，不用时应将塑料堵嘴插入插口，防止灰尘进入，污染管道。4、终端压力：病床终端压力不低于0.2MPa。5、病房终端布置：根据院方要求设计。（三）验收标准：YY/T0187-94《医用中心供氧系统通用技术条件》。二、中心吸引设计方案及技术特点用于医院中心吸引系统设备是由中心吸引站、管道、阀门及终端等组成。中心吸引系统的负压源是中心吸引站的吸引机组通过吸引机组的抽吸使吸引系统管路达到所需负压值，在各个病房的终端处产生吸力，提供医疗使用。中心吸引站是安装有负压源的建筑物。根据目前国内医院应用情况，选用SK3水环式真空泵吸引机组为医院作设计方案及技术要求：(一)中心吸引系统，由中心吸引站、SK3水环式真空泵吸引机组、负压自动控制柜、负压真空罐、报警器、排污罐、负压管道和终端等组成。1.中心吸引站吸引站是装有负压源的建筑物。它由SK3水环式真空泵吸引机组、真空罐、负压自动控制柜、报警器、管道和阀门等组成的独立操作间。它要求设置有三相电源和给排水装置。中心吸引站要求通风良好，有排气装置，室温在10℃-38℃。SK3水环式真空泵吸引机组SK3水环式真空泵吸引机组是中心吸引系统产生负压源的设备。中心吸引站一般应设置两台设备，即一台工作、一台备用，保证工作不间断，两台设备既可单台工作，又可同时启动，或分别交替跟踪启动。主要技术参数：a负压调节范围：-0.02MPa—-0.07MPab抽气速度：不低于6000L/minc泄漏率：每小时平均不大于1.8%d噪声(吸引站)：不大于70dBe配用电动机功率：380V11KWX2台结构特点：整体水环式，结构紧凑，无需基础，安装方便，占地面积小，造型美观。出厂前联动试车，确保系统安全，质量可靠。(3)吸引泵采用先进的水环真空泵，它具有以下优点：a可以长期连续工作，操作维修简便，使用寿命行：b它只产生负压，不产生正压，绝对保证手术安全：c设有负压自动控制装置，使负压值在-0.02MPa—-0.07MPa范围内自动启动与停止：d吸引站远离病房，不仅病房杜绝了噪声，医护人员在护理中完全脱离了电源，保证了使用的方便和安全。负压自动控制柜具有以下功能：a能分别对两机组进行手动控制和自动控制启、停，其中自动控制的负压值在-0.02MPa—-0.07MPa之间，并能在该范围内任意调节；b工作机组与备用机组可交替切换使用；c当压力达到报警压力值时，进行声光报警，其报警压力下限为-0.073MPa上限-0.019MP；ad当一台机组工作满足不了负压上0^019MP,a下限为-0.073MPa时，15秒钟后，另一台机组自动投入运行。e停电后恢复送电，机组既可自动投入运行。4、报警器报警器安装在值班室，为负压值高于-0.019MPa，低于-0.072MPa时，均有声光报警。光报警为红色。值班人员听到报警后，应及时查明原因，故障排除后才能使用。5、真空罐真空罐是储存负压的容器，本系统采用两只真空容积为1.5立方米，管道内的污物或水箱内的水有可能进入真空罐，故应定期将真空罐下面的截止阀旋开进行排入，排入后随即关好。截止阀不得有泄漏，否则影响负上限值达不到导致不停机。6、管道系统根据医院情况，为了方便管理且保证抽气速率，主管道用“35,副管采用“25的镀锌管，进入病房内的支管为“10义1。连接方式均为焊接，安装前后对管道内部进行清洗吹除，并进行耐压、气密性试验，试验压力为0.2MPa,试验介质为无油压缩空气或氮气，其管材的选用均符合YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》的规定。在管道的适当位置设支承架，进入病房内的管道一般应加铝合金装饰罩保护，或者穿过预埋在墙体内的套管进入病房。管道系统安装的阀门、维修开关等管接件平时必须处于开启位置，只有在维修或排除故障时才关闭，但应注意连接处不得泄漏。7、排污罐吸入管道系统内的污物，一般都集存在排污罐内，故应定期进行排放，一般为半年排放一次。8、终端终端装有快速插座，使用时将快速插头插入插座，并通过快速插头与壁挂式吸引器或落地式吸引器连接即可进行吸引。终端插拔自如，设有防错插结构，不用时应将塑料堵嘴插入插口，防止灰尘进入污染管道。如发现终端泄漏，可关闭终端前的维修开关，检查泄漏原因，故障排除后，打开维修开关，恢复正常使用。且检修时不影响其它终端正常使用。（二）、验收标准：YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》。四、电器系统床头灯采用内藏式日光灯，插座采用双联万用插座，可插两线、国标三线及美式三线插头，无须转换插头。第二节施工工期组织设计大楼中心供氧、中心吸引系统工程项目是医院实现现代化，提高医疗技术，寻求发展必备的基础设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的工程服务。该工程是由“中心供氧、中心吸引气体工程”等组成的医院较为完善的供气系统工程。其中供氧终端，吸引终端，管网部分、各种型号的阀门、仪表、管接件根据施工图设计情况具体确定。为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量，争取90天内完成工程安装任务。序天数内 容号（天）12清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电设施等。23完成管道布置定位线。320楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并24小时保压。430房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电源灯安装，管道试压、保压。53全系统调试，24小时保压。63全系统调试，验收。第三节施工组织机构及职责一、施工组织机构项目管理机构设置为使大楼中心供氧、吸引、呼叫及气体工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验丰富的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，工程管理部主任具有多年的工程管理经验。而组长及施工队长经我公司直接培训，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。二、职责1.项目工程师◊直接监管工程各项事务，包括项目主管职责的督促；◊审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；◊监督工程施工质量与进度；◊接受并处理院方及工地投拆，及时向公司领导报告；◊监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；◊负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理；◊接受院方投拆，及时通知售后服务部处理。2、项目经理（项目副经理配合）◊负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案：做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。◊负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好局面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。◊熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方要求：对项目工程师审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。◊监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做了工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。◊定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。◊监督设备、材料到货：要协助队长做好设备、材料的清点工作；收到材料要请院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。◊提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给院方：工程施工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工程或设备资料要及时提供设计部报价，然后把追加报价单给院方。◊提供院方答署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经院方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。◊收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形式禀报给有关部门。◊协助业务员收款：项目主管必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。◊竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给设计部：竣工工作是项目主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交设计部作竣工的完善资料。.质检员职责配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组成执行下发的各种质量文件，按图施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。.安全员职责贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。参与拟定安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。对新工人的安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。参与工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。◊负责对施工现场操作工人进行设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。.项目部材料员职责◊负责办理工程材料的领用、发放、入库及变更代用手续，并组织了解材料的进退场，确保工程施工的需要。◊负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。◊负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场（或做好标识）、不使用，各种材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协助搞好文明现场。.操作工人职责◊贯彻实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目工程师及项目部管理人员的领导。◊熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。◊尊重院方工作人员，尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。尊重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为施工宗旨。第四节施工主要方法及措施本工程严格按照国家医药行业标准YY/T0187-94《医用中心供氧系统通用技术条件》及YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》的规定进行施工。（一）液氧中心站的施工.液氧罐周围5m范围内不得有通往低处的开口，以免液氧泄漏时发生意外。.液氧罐周围6m内不允许堆放可燃物和易燃物，严禁明火，必要时可采用高度不低于2.4m的非燃烧体隔离墙分开。.供氧控制室不允许有可燃物或易燃物，不得有裸露供电导线穿过，该房间控制室内必须通风良好，氧气浓度应小于23%，照明应采用防爆灯。.室内液氧罐必须有导静电的接地装置，防静电的接地电阻不大于100。。（二）负压吸引中心站的安装施工.安装时用的法兰密封用垫片内径应大于法兰和管道内径，以免凸起处产生阻力。.安装时要严格检查系统设备、管道、阀门等部件情况，应彻底清除焊渣，铸件毛刺，锈块等杂质，为正常运行创造条件。.安装完毕后，必须对整个系统进行气密性试验。.中心站内要设置排水槽至室外，便于换水及排污时使用。.中心站室内温度应保持在0℃以上。.真空吸引设备应可靠接地。.电控柜可靠绝缘，绝缘电阻大于2M。。（三）管道施工方案安装前必须按要求检验，选用优质材料。管道加工：根据现场实际情况，在现场加工。管道的焊接：管道加工后检查接口的质量，并清理合格后才能施焊，不锈钢之间采用氩弧焊，钢管之间采用电弧焊，铜管之间及铜管与钢管之间用银焊。管道安装①管道安装应具有以下条件：a.与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求；b.与管道连接的设备找正合格，固定完毕；c.必须在管道安装前完成的工序如清洗，脱脂等已进行完毕；d.管子、管件及阀门等已检查合格并具有相关技术文件，并且内部已清洗干净不存杂物；e.脱脂后的管子、管件及阀门安装前必须严格检查，其内、外表面是否有油迹污染，如有油污斑点时，不得安装，应重新脱脂处理；f.埋地管道安装时，如通地下水或积水，应采用取水、排水措施。②管道安装：a.法兰连接时，应对法兰密封面及密封衬垫进行处理检查，不得有影响封性缺陷存在，法兰连接时应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1/1000，且不大于2mm时不得用强紧螺栓的方法消除歪斜，法兰连接时应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%保证螺栓自由穿入；b.管子对接时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/米，但全长偏差最大不超过10mm；对口后应支撑牢固，避免焊接及热处理过程中产生的变形；c.管道焊缝应符合下列要求：直管段两环焊缝间距不小于100mm；焊缝距弯管起弯点不得小于100mm，且不小于管子外径；在管道焊缝上不得开孔。d.穿墙及过楼板的管道应加套管，但管道焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚；e.不锈钢管道安装时，不得用铁制工具敲击；管道系统实验按YY/T0187-94《医用中心供氧系统通用技术条件》、YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》分别进行气密性实验。管道吹除①管道安装完毕后与强度试验后应分段进行吹除，吹除的顺序应按主管、副管、支管依次进行；②吹除时应有足够的气量，吹除压力不得超过设计压力，气体流速不低于工作流速：③吹除介质一般采用无油压缩空气或氮气。吹除时，在排气口用白布检查，吹气Imin,白布上应无污物、油污、尘土、水分等为合格。第五节工程质量保证措施一、组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目工程师，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面采取措施确保工程质量。.检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。.层层签订责任状施工项目工程师、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。.实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。.采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包如开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。二、劳动力.根据工程施工进度计划和预算工日的分析，劳动力配置。.劳动力保证措施配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本部公司的主力队伍施工，不得外包。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备力量，必要时可随时投入施工。三、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。需采取如下措施：.按照施工进度分批发送材料。.做好材料的检测、交接、验收工作。.做好所供设备的开箱、检查、验收工作。.加强对进库材料的保管，严格领料制度。四、施工设备与工具配备保证措施.按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。.凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。五、协调保证措施.内部关系协调由项目经理进行内部供求关系协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊地施工。.外部协调重点协调设计部门、总包单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。六、技术保证措施.做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。.做好施工中各分部分项的技术核定工作。.组织图纸的内部会审，落实设计变更。.做好技术交底工作。七、其他保证措施实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。.开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。.安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。.做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。.做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。第六节安全及文明施工保证措施一、安全及文明施工管理目标安全施工管理目标：保证安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。二、安全及文明施工检查程序专业检查1施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行；2对现场隐患是否及时整改；3对三违行为是否严肃处理；4现场消防制度的落实；5现场文明施工情况。

联检1施工现场按部分七项目标准对整个现场逐项检查；2对现场的消防工作进行检查；3对现场文明施工进行检查；4对重点部位进行重点检查。文明施工检查程序图三、安全施工保证措施联检1施工现场按部分七项目标准对整个现场逐项检查；2对现场的消防工作进行检查；3对现场文明施工进行检查；4对重点部位进行重点检查。文明施工检查程序图三、安全施工保证措施1.坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2.强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，确保落实安全技术措施，在班检查内容组之间建立安全竞赛活动，施。4.施工现场设置的安全防护设除。5.对生产过程中检查出的安全形式通知有关人员或施工班级，并限入施工班组任务书、承包书的结算管以施工促进安全的工作方式。6.大型设备起吊应严格按吊装方式须经项目经理及项目专业工程1施工现场作业环境、安全防火设施、安全用电、施工机械等是否按规定标准规格执行，制定落实情况；2现场防火制度的落实；3现场文明施工的落实。奖罚分明。3.项目工程管理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全的预防措施未经许可不得擅自拆问题及安全隐患应经书面期整改，并将安全管理纳理，形成以安全保证施工，方案进行，如需变动吊装师同意后方可变动。.吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。