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PAGEPAGE1专项制度考核项目专项制度是一种针对特定领域、特定问题、特定情形而制定的管理规定，通常用于强化一些关键性工作、防范一些高风险事件、规范一些复杂工作流程等。为了保证专项制度的有效性，需要进行专项制度考核。一、考核标准根据专项制度的性质和目的，考核标准应该具有以下特点：1.明确性考核标准必须明确、具体，便于被考核人员理解和落实。标准应该包括具体的数量要求、时间要求、流程要求、责任要求等。2.可操作性考核标准应该具有实际操作性，考核内容必须是能够被测量和验证的，不能出现模糊、主观的评价标准。3.科学性考核标准应该科学合理，遵循规律性和客观性原则，以确保考核结果的准确性和可信度。二、考核环节专项制度考核应该包括以下环节：1.考核计划制定根据专项制度的实施情况和考核对象的特点，制定考核计划，明确考核内容、考核标准、考核形式、考核时间等，确保考核的科学性和有效性。2.考核实施应根据考核计划，对考核对象的专项制度执行情况进行实地考察或相关材料审核，确保考核的客观性和真实性。3.考核结果评定对考核的结果进行分析和评定，计算得分并做出评定标准内或超标情况，为后续的奖励或惩罚提供依据。三、考核内容专项制度考核内容应该根据不同专项制度的性质和目的而定，一般应当包括以下方面：1.制度流程的执行情况考核制度内容的执行情况，包括制度的执行率、执行流程的具体操作情况、操作流程是否存在遗漏等。2.风险控制与预警情况执行专项制度时，相较于其他制度，专项制度风险控制更为关键，需对风险控制措施的有效性进行考核，体现应对风险情况的预警等。3.执行效果评价专项制度的执行效果对于组织业务的正常运行及发展有着重要意义，需对制度执行后的效果进行评价，例如节约成本等。四、考核重点1.核心流程的执行专项制度的制定需要针对特定问题，核心流程的执行常常是防范风险、把握业务进程的重要环节，考核重点应当重点关注此方面。2.实际效果的达成专项制度的执行效果是制定制度的最终目标，需对绩效再现，营业收益等实际效果进行考核。3.执行流程的遵守制定专项制度的初衷是规范节约，关注风险，遇到复杂任务，流程的稳定性以及是否安全可验证是考核重点之一。五、总结专项制度的考核除了可以对行员做出正确的引导和奖励，也可以对制定制

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