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思维导图PPT模板《金矿精益管理挖掘利润珍藏版》最新版读书笔记，下载可以直接修改01专文推介第1章利润第一，现金为王第3章节拍时间译者序第2章金子滚滚流第4章标准化操作目录030502040607第5章万事皆在人第7章看板系统第6章拉动生产第8章现场态度目录0908010011第9章均衡生产尾声第10章持续改善目录013012内容摘要本书以讲故事的方式，描述一家企业如何从濒临破产的边缘转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势，也有很好的市场，却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。从精益的视角看，公司里随处可见的各种库存都是黄金，唯有使这些黄金快速地流动起来，顾客的需求才能得到满足，企业及股东才能得到回报。全书共10章，精彩地介绍了一个个精益改善的工具。本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。专文推介（1）过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；（2）不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；（3）不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接、不够顺畅；（4）不必要的操作，有些工作可以合并；（5）不必要的库存；（6）不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件，找工具、文件等；（7）质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。译者序首先，只有在产品相同时，规模经济才会产生前面所提到的效应。第1章利润第一，现金为王一旦产品多样化，成本就会提高。第2章金子滚滚流通常，产品的种类扩大一倍，成本会提高10%，甚至更多（1）产品的质量；（2）所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去。第3章节拍时间”价值流就是一个产品从概念到实际产生、从订单到交付的过程中所需要的全部活动，其中包括了增加价值的活动，也包括不增加价值的活动。第4章标准化操作一般价值流是指同类产品的生产线，产品的制造流程和基本操作大致相同，但可能会用不同的零组件或生产程序。第5章万事皆在人第一，你必须剔除所有不盈利的项目，不要再把钱投入到不赚钱的项目上。第6章拉动生产同时应该把所有的资金投入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。第7章看板系统第二，压低供应商的价格，这也是我过去做的工作。第8章现场态度第三，提升车间的生产效率·现场发掘并解决问题；·将质量建立在产品设计制造过程中；·持续改善。第9章均衡生产交易量越大，成本就越低。第10章持续改善一般

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