论文工程合同管理浅谈

工程合同管理论文学院:班级:姓名:学号:指导老师:工程合同管理浅谈×××(班级:×××学号:×××)摘要：现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。关键词：合同管理；建设工程；管理制度一、工程合同管理的基本概念萍认1督．合同管理的嫂目标泛工程合同管理宅是对工程项目攻中隔相关合同的策牵划、替签订、履行、宣变更、索赔和使争议解决影的管理。它是绒工程项目管理悉的重要组成部绿分。澡趣火合同管理是为筒项目总目标和岭企业总目标服疑务的剑，保证项目总赤目标和企业总烟目标的实现。雄具体地说，合唇同管理目触标包括：肾(1肺)缺使整个工程项厉目在预定的成筐本肉(垒投呼资迎)阳、酿预定的工期范孔围内完成，达牌到预定的质量谈和功能要求，努实现工程项目揪的三大目复标。劫(2寺)沸使项目的实施量过程顺利，合辰同争执较少问，合同各方面调能互相协调，滤都能够圆满地弯履行合同责任先。落(3患)置保证整个工程营合同的签订和察实施过程符合枣法律的要求。体(4贸)洗一个成功的合驴同管理，还要纽在工程结束时今使双方都感到恨满意，最终业家主按计划获凡得一个合格的语工程，达到投煤资目早的，对愉工病程、对承包商比、对双方的合浇作感到满意；么承包商不但获翻得合理的价格灵和利润，还赢厦得了信誉，建烟立双方友好合甩作关系。这是杨企业经营管理哨和发展战略对要合同管理的要耽求。热2渴．合同管理的梯角度电由于合同在工忘程中的特殊作握用，项目的参绸加者以及与项晚目有关的组织爷都有合同管理难工作。但不同晌的单位或人员够，如政府行政很管理部门、律兵师、业主、工刚程师、承包商巾、供应商等，积在工程项目中李的角色不同，版则有不同角度编、不同性质、哗不同内容和侧真重点的合同管每理工作。罚(1惧)童政府行政主管尘部门主要从市病场管理的角度挣，依据法律和税法规对工程合乔同的签订和实谋施过程进行管饱理，提供服务腥和做监督工作洞。例如对合同峰双方进行资质佛管理，对合同羊签订的程序和风规则进行监督细，保证公平、章公开、公正原盘则，使合同的题签订和实施符题合市场经济的慌要求和法律的盘要求，对在合去同签订过程中因违反法律和法彻规的行为进行痒处理等。政府伞的目的是维护孝社会公共利益掉，使工程合同府符合法律的要垫求。参(2慢)面律师通常作为懂企业的法律顾唐问，帮助合同球一方对合同进位行合法性审查滔和控制，帮助禁合同一方解决西合同争执。律寄师更注重合同怕的法律问题。继(3勉)莫业主作为工程浸合同的主体之盖一，通过合同察运作项目，实置现项目的总目期标。业主的合眉同管理工作主肃要包括：脆1沟)咐对工程合同进玉行总体策划，膀决定项目的承才发包模式和管架理模式，选择屋合同类型等；羽2宣)虎聘请工程师进嘴行具体的工程盯合同管理工作万；伞3朵)炎对合同的签订副进行决策，选匪择项目管见理峰(范咨艘询橡)扔单位、承包商座、供应商、设舱计单位，须委托项目任务确，并以项目所浇有者的身份与照他们签订合同础；世4柄)戚为合同实施提柿供必要的条件卧，作宏观控制肾，如在项目实押施过程中重大如问题的决策，薪重大的技术和蓝实施方案的选热择和批准；设观计和计划的重盗大修改的批准篮；平5雾)麦按照合同规定打及时向承包商沟支付工程款和捆接收己完工程久等。面(4较)位工程胜师财(特项目管理公司社，监理公司或狂业主的项目经州理栗)络受业主委托，卫代表业主具体尸地承担整个工霸程的合同管理销工作，主要是依合同管理的事赌务性工作和决古策咨询工作等哭，如起草合同敲文件和各种相停关文件，作现拥场监督，具体柱行使合同管理虑的权力，协调长业主、各个承峰包商、供府商咱之间的合同关仇系，解释合同简等。秩(5遥)这承包商的合同料管理。这里的氏承包商是广义角的，包括业主捐委托的设计单纪位、工程承包械商、材料和设浴备供应商。他脆们作为工程合蒜同的实施者，泳在同一个组织皱层次上进行合嚼同管理。其中剪工程承包合同侧所定义的工程奥活动常常是整颠个项目实施的偏主导活动。所械以工程承包商仪的合同管理工乐作最细致、最阿复杂、最困难阵，也最重要，逢对整个工程项应目影响最大。桐工程承包商的口合同管理从参腿加相应工程的周投标开始，经赶过承包合同所携确定的工程范航围完成，竣工窑交付，宜到合鼠同所规定的保离修宇期嫂(汤缺陷通知防期仅)疗结束为止。他辽具体地作投标灿报价，在相应距的工程承包合越同范围内，完泄成规定的设计即、施工、供应挠、竣工和保修墓任务，对相关酬的工程实施进茅行计划、组织浊、协调和控制些，圆满地完成愚合同所规定的深义务。倍(6缎)增在重大的合同虾争执解决过程弄中还可能涉及元仲裁机构、法陡院等。轨3跟．合同管理在什工程项目管理汽中的地位绍现在人们越来遵越清楚地认识昨到，合同管理款在现代工程项验目管理中有着脖特殊的地位和扛作用，已成为蒸与进度管理、器质量管理、成辅本驻(柿投瑞资劳)启管理、信息管乎理等并列的一注大管理职能。撤合同管理是工槐程项目管理区茧别于其他类型尼项目管理的显论著标志之一。迷合同确定工程浙项目的价研格纹(滴成锈本楼)鲜、工期和质哭量按(刑功桌能店)隐等目标，规定朵着合同双方责券权利关系，所系以合同管理必缺然是工程项目意管理的核心。猜广义地说，工生程项目的实施很和管理全部工食作都可以纳入夏合同管理的范仔围。合同管理痒贯穿于工程实董施的全过程和监工程实施的各社个方面。它作任为其他工作的缝指南，对整个琴项目的实施起改总控制和总保联证作用。在现挥代工程中，没风有合同意识则薄项目整体目标吊不摘明刷s组没有合同管理血，则项目管理锈难以形成系统俘，难以有高效淹率，不可能实摇现项目的目标第。舍在现代工程项萌目中不仅需要置专职的合同管赶理人员和部门睡，而且要求参阿与工程项目管炸理的其他各种常人业员际(警或部网门琴)戴都必须熟悉合烫同和合同管理季工作。所以合次同管理在土木唉工程、工程管搜理以及相关专德业的教学中具奥有十分重要的兄地位。抱为了分析土木死工程类专业毕专业生进入建筑缴施工企业后，兴需要哪些方面培的管理知识，准美国曾筛于介197纵8押年召、眯198愤2搁年酱、挠198衰4况年三次伤对摸40尿0胡家大型建筑企糊业的中上层管温理人员进行大泽规模调查。调立查表列出当时幅建筑管理方向抖的陵2慨8豪门课撇程土(凝包括专摊题机)葵，由实际工作喷者按课程的重薄要性排序。从康上面的调查结知果可见，建设绒项目相关的法要律和合同管理阅居于最重要的野地位。赏二、工程合同平的重要性防1牵紧合同的重要性赞为加强合同管规理，避免失误骡，提高经济效魂益，根据《合扭同法》及其他宜有关法规的规后定，结合公司注的实际情况，翁制订本制度。总合同管理是企租业管理的一项喊重要内容，搞灵好合同管理，师对于公司经济只活动的开展和丽经济利益的取画得，都有积极任的意义。各有械关部门必须互损相配合，共同弯努力，搞好公但司小以绣“鄙重合同、守信慰誉栗”北为核心的合同斩管理工作。企2描乖建设工程合同董的签订捏（漫1蹈）合同谈判须耀由总经理或主惹管副总经理与问相关部门负责方人共同参加，硬不得一个人直旅接太与对方谈判合镰同。签订合同幻必须遵守国家君的法律、政策逼及有关规定。陈对外签订合同竞，除法定代表盯人外，必须是盗持有法人委托吵书的法人委托梳人，法人委托语人必须对本企呈业负责。臂（北2棕）签约人在签圆订合同之前，展必须认真了解杜对方当事人的梦情况以及对方例近年的信誉及亏工程业绩。签掌订合同必须贯位彻乔“形平等互利、协异商一致、等价承有汁偿尼”裤的原则块和燕“架价廉物美、择耗优签新约服”萍的原则。合同外除即时清结者覆外，一律采用亡书面格式，并纪必须采用统一望合同文本。并闷在合同管理部萝门进行备案。庸合同对各方当开事人权利、义淡务的规定必须杂明确、具体，摧文字表达要清寨楚、准确。紧（允3案）合同内容应延注意的主要问挣题：部首部分呀，要注意写明费双方的全称、或签约时间和签造约地点；正文双部分：建设合柜同的内容包括哲工程范围、建焦设工期，中间啊交工工程的开生工和竣工时间姐，工程质量、绪工程造价、技抽术资料交付期温间、材料和设竟备供应责任，怎拨款和结算、姑竣工验收、质恭量保修范围和筋质量保证期、昼双方相互协作情等条锐款；产品合同羡应注明产品名猫称、技术标准梨和质量、数量子、包装、运输挠方式及运费负拒担、交货期限沉、地点及验收袖方法、价格、用违约责任等；袄结尾部分：注内意双方都必须辨使用合同专用蓝章，原则上不给使用公章，严追禁使用财务章秘或业务章，注缠明合同有效期投限。验3膏裂合同审核和批很准竞（滨1增）签订合同：螺除合同履行地粪在我方所在地庭外，签约时应则力争协议合同鱼由我方所在市忌人民法院管辖骆公司管理制度库合同的审查批鱼准。合同在正汁式签订前，必瞎须按规定上报宁领导审查批准疲后，方能正式是签订，合同审双批权限如下：山一般情况下合母同由总经理授言权主管副经理宽审批。标超扎过猴50夕池万元的，投其资法10挎抬万元以上的联雕营、合资、合葬作、涉外合同嫩由总经理审批庭。易（税2钉）合同原则上欠由部门负责人厅具体经办，拟定订初稿后必须保经主管副总经除理审阅后按合宝同审批权限审盒批。重要合同就必须经法律顾回问审查。合同切审查的要点是洲：合同的合法方性。包括：当祖事人有无签订稠、履行该合同厨的权利能力和坑行为能力；合领同内容是否符择合国家法律、屈政策和本制度痕规定。合同的裹严密性其包括而：合同应具备缸的条款是否齐拿全；当事人双纷方的权利、义骨务是否具体、呈明确；蛾文字表述是否艺确切无误。痛（酸3灭）合同的可行践性。包括：当暴事人双方特别证是对方是否具耐备履行合同的钳能力、条件；盆预计取得的经哀济效益和可能事承担的风险；娃合同非正常履劝行时可能受到描的经济损失。坑根据法律规定多或实际需要，很合同还应当或缴可以呈报上级帮主管机关鉴证救、批准，或报狼工商行政管理中部门鉴证，或也请公证处公证圾。厘4扶筛公司管理制度旗合同的履行可合同履行完毕示的标准，应以妻合同条款或法烤律规定为准。客没有合同条款独或法律规定的轧，一般应以物趣资交清，工程矩竣工并验收合鹿格、价款结清追、无遗留交涉涉手续为准。总料经理、副总经欠理、财务部及包有关部门负责畅人应随时了解慕、掌握合同的缓履行情况，发揭现问题及时处犯理或缓汇报。否则，陆造成合同不能巧履行、不能完蜡全履行的，要桑追究有关人员兄的责任。副5进鸟公司管理制度月合同的变更、叶解除刷（刚1福）在合同履行访过程中，碰到必困难的，首先营应尽一切努力悔克服困难，尽梁力保障合同的助履行。如实际悬履行或适当履婚行确有人力不透可克服的困难即而需变更，解促除合同时，应该在法律规定或亲合理期限内与却对方当事人进愁行协商。炮（照2显）对方当事人折提出变更、解凉除合同的，应剥从维护本公司氏合法权益出发博，从严控制。材变更、解除合工同，必须符合挽《合同法》的友规定，并应在宫公司内办理有醉关的手续。变匠更、解除合同雾的手续，应按挑本制度规定的仔审批权限和程定序执行。女（业3寻）变更、解除漆合同，一律必前需采用书面形租式（包括当事盒人双方的信件临、函电、电传置等），口头形振式一律无效。们变更、解除合己同的协议在未帐达成或未批准台之前，原合同掀仍有效，仍应途履行。但特殊膀情况经双方一会致同意的例外鉴。因变更、解还除合同而使当瞎事人的利益遭毁受损失的，除琴法律渣允许免责任的步以外，均应承减担相应的责任吉，并在变更、红解除合同的协朱议书中明确规芽定。侨6坦高合同纠纷的处趴理查（膝1姜）合同在履行穗过程中如与对屈方当事人发生富纠纷的，应按末《合同法》等厌有关法规和本枪《制度》规定轧妥善处理。合涨同纠纷由有关宇业务部门与法际律顾问负责处脆理，经办人对甜纠纷的处理必颠须具体负责到拒底。处理合同肝纠纷的原则是算：约①脉坚持以事实为品依据、以法律掏为准绳，法律转没规定的，以稼国家政策或合棉同条款为准。股②觉以双方协商解吐决为基本办法削。纠纷发生后国，应及时与对下方当事人友好赏协商，在既维除护本公司合法啊权益，又不侵蚁犯对方合法权零益的基础上，控互谅互让，达疲成协议，解决陈纠纷。厘③痒因对方责任引核起的纠纷，应挨坚持原则，保怪障我方合法权济益不受侵犯；庆因我方责任引狠起的纠纷，应种尊重对方的合们法权益，主动搜承担责任，并匆尽量采取补救厘措施，减少我品方损失；因双胀方责任引起的京纠纷，应实事护求是，分清主舍次，合情合理殖解决。续（厌2谅）在处理纠纷市时，应加强联梅系，及时通气宜，积极主动地遇做好应做的工沫作，不互相推填诿、指责、埋诊怨，统一意析见，统一行动态，一致对外。全合同纠纷的提乡出，加上由我薄方与当事人协抬商处理纠纷的播时间，应在法余律规定的时效员内进行，并必处须考虑有申请昨仲裁或起诉的默足够的时间。语凡由法律顾问界处理的合同纠拣纷，有关部门罩必须主动提供佣下列证据材料王：合同的文本后（包括变更、撑解除合同的协险议），以及与过合同有关的附挠件、文书、传秋真、图表等；萄送货、提货、常托运、验收睡、口FP饱票等有关凭证；葱货款的承付、君托收凭证，有注关财务帐目；新产品的质量标耗准、封样、样驱品或鉴定报告胶；有关方违约怜的证据材料；叠其他与处理纠遇纷有关的材料纠。对于合同纠搭纷经双方协商驼达成一致意见离的，应签订书补面协议，由双荒方代表签字并湾加盖双方单位举公章或合同专训用章。对双方生已经签署的解召决合同纠纷的逝协议书，上级常主管机关或仲佣裁机关的调解讲书、仲裁书，滔在正式生效后海，应复印若干践份，分别送与经对该纠纷处理嗓及履行有关的扫部门收执，各刊部门应由专人比负责该文书执堆行的了解或履望行。对于当事揪人在规定的期妹限届满时没有征执行上述文书子中有关规定的降，承办人应及糊时向主管领导侨汇报。对方当致事人逾期不履零行已经发生法麦律效力的调解淋书、仲裁决定尤书或判决书的乎，可向人民法完院申请扬执行。在向人获民法院提交申爆请执行书之前节，有关部门应承认真检查对方径的执行情况，哀防止差错。执扔行中若达成和溉解协议的，应狂制作协议书并获按协议书规定廊办理。合同纠虑纷处理或执行殖完毕的，应及俊时通知有关单读位，并将有关抱资料汇总、归胞档，以备考。陈7防喉合同的管理智本公司对合同赤实行二级管理米、专业归口制粥度，法人委托报书制度，基础维管理制度。本丛公司合同管理利具体是：公司暑由总经理总负印责，归口管理招部门为财务部屑、办公室；主减管副总经理归穿口管理房地产以开发、建设合耳同；各部门具某体负责各自授描权范围内的合脾同谈判、拟稿贯及履行工作。非公司所有合同叹均由办公室统臂一登记编号、惯经办人签名后年，按审批权限鼠分别由总经理胶、主管副总经朵理或其他书面批授权人签署。滔三、合同管理陪中存在的主要走问题及应对措治施爽1期施工企业合同方管理中普遍存趣在的问题业工程建设的复嘱杂性决定施工独合同管理的艰汁巨性。目前我昨国建设市场发付育尚不完闹善耳,片建设交易行为振尚不规潮范对,真使得建设施工衫合同管理中存撤在诸多问听题昆,宜主要表现雷为兄:投1漫.1库握对施工合同的顽重要性认识不驱够窄,雹法律意识淡薄寸当今的建筑施体工企陶业需,绍特别是老的国阀有企拘业池,药大多数人是从赛计划经济时期玉走过来锹的杜,士不少企业领导味和管理人员的陪思想方法和管垦理方式以及管夸理制度都带有讽计划经济的色比彩。随着计划矿经济逐步转向僚市场经齐济变,照出现了市场竞翼争践,蜓通过招标投血标骗,宜中标的施工单亦位与发包单位锐签订施工合同扔。合同管理在出当初的起步阶乎段是很不规范她的版,句也没有什么示占范文苍本臣,蛛合同的内容过够于简单和粗百糙针,鸭甚至有漏洞。已少数合同有失刷公希正侨,抄合同文件存在如合同双方权利负、义务不对等价现发象虎;歇有的还签穷定剃了晓"孩阴阳合抹同告"调,孙严重扰乱了建庄筑市场秩序。港从目前实施的飞建设施工合同葡文本蜜看赚,肯施工合同中绝饰大多数条款是纪对发包方制定律的仆,洁其中大多强调坐了承包方的义舟务疤,底对业主的制约齿条款偏哗少汁,只特别是对业主凭违约、赔偿等霜方面的约定不滥具权体睬,此也缺少行之有识效的处罚办法挖。建筑市场的临过度竞驼争浆,窝不平等合同条体件等问闹题详,动也给索赔工作怖造成了许多干斯扰因惜素蚁,即再加上承包商都自我保护意识伍差、索赔意识允淡呆薄扭,尸导致合同索赔栗难以进衡行去,藏受损害者往往橡是承包令商管.桌。违法承包人紧利用其它承包橡商名义签订合练同或超越本企险业资质等级签著订合同的情况券普遍存在。有烟些不法承包商颜在自己不具备帜相应建设项目珠施工资质的情弟况下为了达到谋承包工程的目冶的逮,贷非法借用他人耐资质参加工程杯投织标阶.个并以不法手段薪获得承包资桂格缘,骄签订无效合同屈。还有违法签尊订转包、分包票合同情乐况奏,遇一些承包商为防了获得建设项场目承包资夕格掉,色不惜以低价中债标。在中标之蛾后又将工程肢记解后以更低价衣格非法转包给桑一些没有资质纱的小的施工队扁伍。这些承包粒商缺乏对承包摧工程的基本控铸制步骤和监督兼手屡段汪,厉盾进而对工程进棒度、质量造成屿严重影响。类1蛙.2井钓合同文本存在瓜众多缺陷朋从目前实施的捕建设工程施工两合同文本来崇看窑,敏中小型建筑企产业签署的合同势文钢本抗,益大多合同责任钥划分不屈清独,境缺乏对合同事造件各参与方相挥应权责、违约妻的具体后果及神处理方式方法嗽的全面定义和芬具体明确的描挺述。部分施工泰合同文件对履劈约双方约定的驱权利、义务显跑失公诱平坦,丽如过多地强调边了承包方的权师利义币务捞,贸对业主的制约守条款相对较少究,缎特别是对业主箩违约、赔偿等虑方面的约定不楚具体、不明逢确绵,妙也缺少行之有动效的处罚办法捕。凡此种割种桥,挤施工合同的有腿失公平和公之正彻,关履约双方的责翻权严重不对尤称券,挽是当前工程款蒸屡屡拖欠的主只要原因。另外脊大多施工合同到文本耽中筑,另缺少对工程保敞险责任、索赔画计算原则的具走体约定。工程招担保和保险制山度是保证施工踪合同履行的有赌力手舱段甜,洪施工企业对这恢一点却往往认槽识不足。在竞胸争激烈的建筑刃市场孟上方,撕工程的发包和吃承包是一项充地满风险的事西业拥,嫌建筑施工企业响应如何有效的私控制与规避风韵险疫,吓这是企业必须用面对的首要问哄题疼,亚首先要签订完育善的施工合同框,狐在合同中引入拘工程担保和保语险制射度棵,凑尽量使风险发捎生的概率和损夫失降到最低程松度。由于我国朵长期受计划经袍济的影听响赚,颗索赔工作没有假得到应有的重影视盈,饭不会索胃赔雕,享不敢索赔是中胃小型施工企业孕的通筹病慌,记企业应提高索盖赔意逆识然,箭在签订合同时筹要增加索赔条孙款的内确容盟,屋详细具体地约粗定索赔的计算彼原则牺,均为后续的索赔徐管理提供有力兰的依据。岂1币.3樱研缺乏健全的合遥同管理机构耀一些建设项目廊不重视合同管虑理体系的建设从。合同归口管曾理、分级管理轨和授权管理机摔制不健颂全嗽,府谁都可以签合目同禾,球合同管理程序所不明否确蚁,吹或有制度不执表行崇,洽该履行的手续槐不履怒行晓,洒缺少必要的审惑查和评估步骤滥。缺乏对合同捉管理的有效监葡督和控制。闯政府有关部门化要对建设工程旧施工合同实施恢监督、检查等顷管理。施工单智位、建设单位章更要对施工合凯同进行管理。客有些地方的合艰同管理机构不谅健巩全工,利对合同的审查软、监督和检查圾不得力。建设带单位没有建设扒工程施工合同什管理的力河量妄,播遇有建设工停程吼,异便委托给监理锅公结司碑,旗而目前监理公粗司的机构设置甘不规绍范碑,养合同管理力量扣薄姻弱斧,喘往往很难胜任累建设单位的委兴托籍;杏施工单追位郑,竖特别是中、小暂型施工单般位袖,乏重视公关和预踪算管疼理秤,画轻视施工合同渣管诉理阻,致甚至没有专门树机构从事施工枕合同管理工作计。夫1源.4穿嫁合同管理人员遵的整体综合素搅质偏低谋建设合同涉及仙内容穗多兵,违专业面腹广青,找合同管理人员构需要有一定的做专业技术知识牛、法乒律知识和造价遗管理知识。目纠前建筑企业从义事建设工程项朱目合同管理的旁人掌员士,介大多数是非专熄业出咐身昌,乌人员的思想素茶质堂,塞业务能力参差贞不齐。有的虽把具备一定的专别业知拢识愤,惩但缺少经济管汤理和法律方面啦的知识和经验宴。有的具备经光济管理和法律纽方面的知繁识悼,巷却又不懂工程炮技术。更有甚并者屿,会既没有专业知市识险,姜又没有工程实存践经项验泡,斑更谈不上具备理经济管理和法负律方面的知识悔了。有些施工栏企业虽然设立惨了合同管理人臣员盐,阵但对合同管理效人员缺少培堪训添,帝只是将合同管碎理简单地视为纪一种事务性工体作。合同管理肯是一项专业性剖强、知识面宽吃、法律法规意套识要求高、需乌要丰富实践经盈验的管理工域作孝,轿合同管理人员奥必须具备多方写面的知识和能妄力。挖2裙具加强施工合同削管理的手段魂2健.1翻走强化全员管理乒意识迁合同管理是一挠项重要的经济瓜管理工航作凤,米合同管理水平缓的高低对企业逗的经济效益影移响很大。合同朽管理不仅是合孝同管理人首员的职凤责柄,昂合同管理涉及铅的面后广买,助要营造一个人隔人都重视合同斤管理的氛菊围电,血强化全员管理拴意识。建筑施躁工企业主要负速责人和项目经尸理主管经济合劣同管理工撇作候,饶企业将规范化锻合同管理作为嗽项目部责任制胆考核的主要指鞋标之便一井,漏与经济效益挂贴钩。并且每年妻组织对项目经伐理、经营人员菜、合同管理人牵员培贿训返,未邀请有关职能寻部门的人员来香企业开展合同亡法律法规教就育夕,暮使企业树立起晌依法签约、依蛙法履行为前导案的依法经营思周想配,兼把抓施工合同骤管理放到企业恳抓质量管理和迅市场开发一样梁的重要位浅置顾,猴把施工合同管掌理列入企业管台理的议事日程涛。腊2扔.2钱虾做好合同签订龄前的准备工歌作备,券重视建筑工程桑项目合同文本蜂的拟定储建筑施工企业撒在施工合同签炕订前的合同管行理主要是对工架程建设异方适(评发包剂人督)匀的工程信息进夏行评躲审塘,章对施工合同可助行性的研信究对,蠢其主要内容乳是政:厘①添和做好建设方主大体资格合法性圾的调查。调查买建设单位是否纹是依法登记注青册的正规单假位溜,写是否具备法人冷资格乞。汉②魂做好建设方资纪信情况和履约插能力的调查。规建设方应有较嫩好的社会信轮誉盼,笛有建设资金保淘障董。悬③擦做好建设活动瑞合法性的调查锡。根据《建筑率法》的规员定税,裕建筑工程开工爷前后,浑建设单位必须站具备建筑施工丙许可证。辟建筑施工企业平施工合同谈判农是经过对发包沟人调查了解蛋后虫,忌认为可以承担贝这项工程炸时浙,税本着平等、互舅利、协商一致丽的原蜡则蜓,绝与发包人进行芳合同实质性谈渠判。根据发包讯人提出的要镰求支(姻招标文师件脸)归,门逐条进行研被究挠,赏做出是否能够巨全部承诺。由飘于建设工程施俊工合同内容踩多段,兽在大多情况科下杠,坚对发包人提出丢的合同条辱款速,老需要进行谈判谨。要依据通用毕条订款仿,备结合专用条款觉和协议飞书施,帐与发包人谈判才。尤其注意需沿要承包人承担辅义务的条款蒙,兼如提供施工组捕织设计和进度屈计划的时间总,截都要提出具体盗意见。对发包腥人提出的要求休和意织见悲,碗做出明确和肯月定的答复。投脂标书做出的承研诺储,史可作为谈判的骂一种方式。经婆过谈度判萍,鼠双方就施工合妈同各项条崭款岁,钳达成一致意见舞后卷,若即可正式签订樱合同文件。您在合同文本的惯形式扯上娱,讨应该尽量采用叫合同示范文本金。在实际工作阁中饮,妻因为使用不同袖格式的合同而距产生经济纠纷寨的例子并不鲜交见。因浩此哈,喉应该尽量使用墓各类公用建筑仓、民用住宅、护工业厂房、交温通设施及线路小管理的施工、萄设备安装的合纤同样困本窄—烟—扒《建设工程施洽工合紫同私(亲示范文夹本蛋)追》。非特殊情迟况菊,本勿使用发包承何包双方自行拟御设的合同文本梦格式。此举可谈以有效防止所么拟定的合同出沸现缺项、漏项咽及不平等条款致。同乐时到,魔也有利于行政其管理机关对合央同实施进行监往督歇,耻有助于仲裁机猎构或人民法院抖及时裁判纠凤纷辟,混维护双方的合贩法利益。骑另诸外占,著在拟定合同文赞本的内容偶时葱,沃合同揉管理人员必须错对工程现状进灰行深入调研园,棵使拟定合同具葛有预见坏性保,千且要对合同进丢行细致分底析半,丈避免所拟定的浅条款出现歧义啦。拟定合同文环本要把握以下墙要探点岔:翁明确合同订立胁时间及优先顺忠序很;虽约定价款中核得定工程量清单基的时间期胖限商;检专用条款中明棵确组成合同的禁文件及解释顺泛序蜜;翼重视索赔条款哲的拟定。应该怒对所拟定的合耗同初稿进行合探法性分析及完夕备性分析。确哀认发包人和承嘉包人双方是否搞具备相应资驶格储;抵工程项目是否烧具备签订与实违施合同的条邻件闹;裁招标投标过程是是否符合法定愤程上序偷;冻合同是否符合转现行法律法规奏的要求。同时雪要确保构成合敲同的各种文件量齐全、合同条良款齐全、合同托用词准确、对尚工程可能出现垮的不理情况有融足够预见性。拉2足.3闲轻建立合同管理右信息系环统谦,魄优化合同管理帝组织机构驱随着现代工程挺建设项目规模船的不断扩静大喘,燃工程信息量也较不断扩相大亿,挖信息交流的频她率与速度也在致增行加窜,碌相应地工程管述理对信息管理宰的要求也越来追越高。信息化叛管理给工程项短目管理提供了广一种先进的管盈理手段。合同秘在签订、履行梯乃至终结过程绍中会产生大量贩的信息资钥源黄,皇这些信息资源带既是现有合同借的总匹结邪,错又为今后的合蔽同管理提供宝含贵的经验资料阔。加强合同实谱施过程的信息局管圆理车,鼠必须从两方面皆着柳手洪:鲜一是建立项目牙计算机信息管歉理系窝统院,色对有关信息进哪行链阅接化,辰做到资源共坑享圈,陡加快信息的流编速闪,校降低项目管理舱费码用贵;殿二是加强对项凑目参与方的信叛息管阳理联,跃信息发出的内腿容和时间应有愉对方的签瞧字企,缘要及时处理对吩方信息的流入葛。盒企业要由上而要下地建立和健码全施工合同的盏管理机厚构拴(扯包括专职机构掩和兼职机构培),红使合同管理覆雨盖企业的每个自层企次拔,扮延伸到各个角请落。大中型企陷业楚,薯应建立有权威兰的合同管理小察组计(乞或委员灶会戚)惑,忠其成员可由技阅术、财务负责求人、法律顾问仆以及分管经营极的企业负责人脏或企业法定代士表人组溜成供,株由企业的主要外领导担任组长恩。同制时包,俘在各相应管理饱层设置独立的第合同管理职能沙部漂门高,截科学界定和协辟调合同管理职浸能部门与其它串职能部门的权肌责、工作流程蹄的配合要求等送接口设置问艳题胜,用定期或不定期斤地由最高领导政层牵头举办合众同管理职能部普门的协调冠会犁,石及时根据合同卷管理工作的实看际运行情库况蛙,目调整组织机构壳设置和解决权歇责划分的缺誓陷屡,渡总结工作经验便和教被训挥,岂处理和协调存勾在的争议和摩领擦雷,透进一步优化合誉同管理工作程易序。过2粒.4塑绝做好合同实施钻管理秋工程合同一经贩签哭订称,拦确定了合同价茂款和结算方式汇之晒后牺,职影响工程造价忘的主要因素便伐是工程设计变厨更或签肢证贪,计以及工程实施蒜过程中的不确刑定因披素猫,圈所锁以赔,脑深入理解合同框的每一个条咸款揉,崭切实加强日常铅管欲理跪,谊使管理行为正用规化、规范静化疾,墨作好处理合同玩纠纷集的各种准芳备木,管特别是索赔与黄反索赔的研究芬在工程造价控斤制管理中是非裁常必寿要烛,客也是非常重要扣的。索赔与反龙索赔是合同管宣理的一个重要茄内直容垦,嫩是合同双方攻西与守的关系拥,榴