油气管道保护方案

油气管道保护方案1.编制说明 3.1大中修及提升改造工程总体概况 53.2大中修及提升改造工程(新大路)概况 74.施工部署 4.1施工管理目标 74.2施工组织协调 84.2.1机构组织原则 84.2.2组织机构图 8 84.3资源投入计划 94.3.1人员投入计划 94.3.2主要材料投入计划 94.3.3机械投入计划 4.4施工进度计划 4.5施工准备 4.5.1技术准备 4.5.2机械设备准备 4.5.3材料准备 4.5.4现场准备 5.1施工流程 5.2管线探明 5.3沟槽开挖 5.4基础浇筑 5.5台身及附属构造施工 5.5.1模板安装 5.6砂砾石回填 5.7预制盖板施工 5.7.1盖板预制 5.7.2盖板安装 5.8台背回填 5.9盖板涵施工注意事项 6.1油气管线保护管理措施 6.2管线保护及协调措施 16 7.1领导小组职责 7.2报告处理程序 7.3工具、设备、器材清单 19既有道路路基宽度平均宽4.0m,水泥路面，当前道路经多年使用后，维护保养不足，至使道路局部路段、粗骨料外露、断板等病害，路况较差加之路基宽度窄、错车困难，线2.1工程项目招标文件及设计图纸。2.2我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和职业健康管理等的规定，以及2.3我公司现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积2.4现场沿线建筑调查资料、管线调查资料。2.5业主、监理单位及产权单位对油气管道保护的有关要求。2.6国家和地方颁布的相关规范、规程和标准，包名称编号1《中华人民共和国石油油气管道保护法》2《公路工程技术标准》3《公路路线设计规范》4《公路路基设计规范》5《公路桥涵设计通用规范》6《公路涵洞设计细则》7《公路工程质量检验评定标准》8《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》9《公路土工试验规程》《公路工程集料试验规程》《公路路基路面现场测试规程》《公路路基施工技术规范》《公路桥涵施工技术规范》《公路工程施工安全技术规范》《大中修及提升改造工程图纸》《管网下穿道路方案设计图》2.7公司标准序号名称编号1集团项目管理实施手册(2017版)2345公司其他相关标准/3.1大中修及提升改造工程总体概况大中修及提升改造工程共24条公路，道路分散于青白江区的387.94平方公里的土地上，涉及城区及9个乡镇，全长约47.105公里。道路等级包含为三级公路、四级公路及农村公路，主要建设内容包括软弱地基处理、路基防护工程、路面结构工程、涵洞工程以及交安工程等。序号(公里)序号(公里)1234567893.2大中修及提升改造工程(新大路)概况大中修及提升改造工程(新大路)位于青白江区红阳镇，起于红阳镇凤凰大道二段，止于大丰界，双向2车道，新大路为青白江区红阳镇主要交通要道，车流量较大。序号名称内容1公路等级四级2设计速度34路基/路面宽度5最大纵坡6路面设计基准期7交通荷载分级8(1)工期目标：满足道路路施工进度要求。(2)质量目标：确保达到国家质量验收标准合格等级。(3)安全目标：杜绝死亡事故，轻、重伤事故频率控制在3‰以内。(4)消防目标：杜绝火灾事故。从公司内部选派具有青年骨干员工以及有类似工程经验的项目管理人员组成高效精相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，项目组织机构图组织类别组织成员职责决策层策划统筹、把握大局管理层项目5大系统6名领导班子成员、8个职能部门分工管理、互助协调执行层劳务队、分包商、供应商竭力配合、认真负责4.3资源投入计划4.3.1人员投入计划序号工种备注1混凝土工622344测量工25杂工44.3.2主要材料投入计划序号备注1C30混凝土2C20混凝土台身3C20混凝土4C20混凝土帽石挡块5C20片石混凝土6C20片石混凝土一字墙、铺砌沟784.3.3机械投入计划序号型号备注1三一12方234564.4施工进度计划新大路油气管道保护工程施工开始时间为2017年09月16日，结束时间为2017年10月31日。4.5施工准备(1)组织全体人员学习盖板涵施工技术指导意见，进行岗位技术培训，建立健全了管理组织网络和质量保证体系。为油气管道保护施工做好充分的准备。沟槽回填、台身浇筑以及盖板安装时必须有项目部技术人员及监理工程师在场，控制各使用材料及配比。(2)事先与产权单位联系，并取得现场油气管线路平面图，核实图纸中油气管道的位置，根据油气部门提供的管线位置确定管道埋深，定出详细的探查计划，且做到施工过程中的每项工作都与专业工程师监管。(3)组织管线探查交底会，特别是对开挖的操作人员做好班前交底，切忌违章冒险作业。施工前设置好安全警示标志。(1)对所有施工机械进行全面的清洁、保养、调试、检查和维修。并配齐了生产施工过程中部分机械的易损备件，保证各类机械运转处于良好状态。(2)提前落实运输车辆，车辆外观整齐，性能良好，车厢清洁。同时制定十不准以加强驾驶人员的督导，按正确的操作程序进行装料、运输、卸料，面层施工前7天对沥青混凝土及水泥混凝土供应单位现场备料数量进行现场核实确认，(1)在铺筑水泥混凝土面层之前，应对基层进行检验，并清扫基层面上的杂物，确(2)确保做好路面原地面测量，宽度放样，架设好钢丝绳。摊铺点的松铺系数按试(3)盖板涵施工时需在道路沿线立桩拉好50线，便于施工中控制高程。(4)摊铺前洒水，洒水量要根据基层材料、空气温度、湿度、风速等诸多因素来确定洒水量，即保证摊铺混凝土前基层湿润，而且尽可能(5)人工探明地下管线后，按设计的施工先放出管线的位置，做好标记。管线探挖后将管线5.0米范围内用警戒绳围护隔离，并在附近做明显的标志牌标志清楚，再组织正5.油气管道保护施工管线探明→沟槽开挖→基础浇筑→台身及附属构造施工→砂砾石回填→预制盖板安在临时便道施工前，根据业主提供的管网图注示及产权单位部门人员现场指定位置，序号里程桩号管道产权1中石油管道其他未探明的中石油管线经产权单位同意后，均以满足盖板质边坡1：0.75。管道两边各5m范围内，开挖过程全面采用人工开挖方式，管道上方禁止采取机械开挖，全部进行人工开挖，确保油气管道安全。且在10m范围内不得堆土。人工开挖至基础底标高，浇筑第一层混凝土基础，基础混凝土标缝处预留短接茬筋，并在基础混凝土强度不足2.5Mpa时进行人工凿毛。证砼的光洁度。模板安装好后由项目部自检，自检合格后请相对应的监理工程师对其抽检，混凝土采用插入式振捣棒振捣，振捣棒插入或拔出砼时要振。振捣棒移动间距不超过有效半径的1.5倍。振捣棒应避免与钢筋、模板和预埋件相接触。不能在模板内利用振捣棒使砼长距离流动或运送砼，引起离析停止下沉、不冒气泡、不泛浆、表面平坦。砼捣实后24小时内不得收到振动。浇筑好的砼要洒水养护7天。回填砂砾石至盖板底，细砂应密实，最后顶层铺设18cm厚(具体须满足图纸要求)预制C30钢筋混凝土盖板。格后方可使用。钢筋应储存于地面以上0.5m,并进行覆盖，保证不锈蚀，无油漆或其他杂钢筋的直径、根数、间距、长度应根据涵洞的设计图纸进行编号下搭接双面焊，对于HPB300钢筋焊缝长度L≥4d,焊缝宽度≥0.7d,深度≥0.3d;对于HRB335和HRB400钢筋焊缝长度L≥5d,焊缝宽度≥0.7d,深度≥0.3d。钢筋安装时应垫上厚度为砼浇筑工艺同台帽砼浇筑。每块盖板尺寸为2.0m×0.99m,厚度为18cm。盖板吊装采用16t吊车1台，盖板运输采用双桥车。预制盖板必须在砼强度达到设计强度的70%后，才能进行脱模、移动和堆积。预制盖涵背填土应在盖板安装完成后进行，且涵顶填土厚度大于50cm才能让车辆在其上面通行。涵背填筑时，应注意两侧同时对称进行。采用透水性材料分控制在15~20cm,并在墙身上做好厚度控制标示线，压实度与路基要求相同，采用液压打5.9.4该路段的混凝土强度达到100%后方可投入使用(通车)。天然气管道盖板涵示意图6.1油气管线保护管理措施根据场地使用要求，我标与油气及航油管道相交位置均为施工用地。施工区域内油气管道主要荷载为施工车辆和运输车碾压，容易对地下管线造成破坏，必须对施工区域内的地下管线需加以重点保护。我项目部经理为油气管线保护第一责任人。各工区负责人为管线保护直接负责人，监督各项保护方案的执行。(1)坚持按照政府和产权单位有关要求办理相关手续和对油气管线的监护，要求油气管线相关部门进行现场交底监护工作。(2)施工前，根据业主和地下管线相关单位提供的油气管线资料采用物探手段对施工范围的管线进行确认，并且开挖探沟，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明。(3)在施工范围内的油气管线所在位置设立标识牌，标明管线名称，并按要求标出禁止(4)管理人员要与现场直接操作人员交底到位，一定要将油气管线保护的重要性贯穿到项目部将进行严格处理，严防施工机械破坏管线造成不必则后果不堪设想，必须确保油气管道的安全。涉及管线处况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。(10)重点保护油气管线采用人工开挖探明沟，直至管线全部暴露；盖板涵施工时，严格规范施工用电；施工便道下方如有油气管线，要进行地面硬化并地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监理单位监护人员到场)核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等),术负责人、工地主管、班组长直至身强体壮操作工人层层安全交底，,建立“保护公用事工人擅自处理决定，会同业主、、监理单位及产权单位负责(6)对参与本工程施工的全体职工(包括外聘民工)进行保护公用事业重要性及损害公用管线危害性的宣传教育，组织职工学习管线管理部门颁布的(8)一旦发生管线损坏事故，在24小时内上报上级部门和建设单位，特殊管线立即上为切实加强对重特大油气安全事故处置工作的领导，项目(1)项目经理担任组长，负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作，向各应急小组调配应急所需的资源(人力、物力、资金)并对突发事件的应急响应工作做出决定。(2)现场经理担任副组长，协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与外部应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。负责调配抢险物资设备至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。负责车辆及相对应工具的供应。(3)项目总工担任副组长，负责危险源风险评估；评估施工现场以及生产过程的危险源的风险，指导安全部门对安全措施落实和监控、减少和避免危险源的事故发生、完善危险源的风险评估资料信息、为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；为应急响应提供及时的应急响应支援措施，为事故现场提供有效的技术储备、图纸。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时提供科学的工程技术方案和技术支持文件。(4)安全总监担任现场抢救负责人，负责组织抢救受伤人员应急救护工作、疏散人员、物资材料、汽车、设备工作，了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏散。通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化，及时向现场指挥组提供真实可靠的情况。(5)事后成立事故调查组，由项目经理指挥，组员参与，主要保护事故现场、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任，形成事故调查报告。(6)抢救队员包括项目部管理人员以及各分包相关人员。7.2报告处理程序发生油气管线安全事故后，现场施工人员立即打电话向应急救援小组报告，报告包括：发生地点、时间、损坏情况、现场控制情况。应急救援小组接到报告后立即赶赴