生产现场管理秘诀七大任务_第1页
生产现场管理秘诀七大任务_第2页
生产现场管理秘诀七大任务_第3页
生产现场管理秘诀七大任务_第4页
生产现场管理秘诀七大任务_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

优选生产现场管理秘诀七大任务现在是1页\一共有21页\编辑于星期一现场七大任务概论讲解人：日期：4月20日现在是2页\一共有21页\编辑于星期一一、现场概述1、什么是生产现场？

2、什么是现场管理？用科学的制度、方法和标准对生产现场的进行合理有效的，使其处于良好的结合状态，达到生产的目的。生产要素组织、协调、控制和监督安全、适时、有效管理＝维持＋改善＋人才育成

广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场；狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。现在是3页\一共有21页\编辑于星期一

3.现场的使命是:

⇒安全的适时的高效的生产良品「安全」「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」适时的良品高效的生产生产活动与投入相关联的活动基础的活动安全的制造现在是4页\一共有21页\编辑于星期一基础活动人事投入的效率化原价环境保全生产活动生产品质安全现场的7大任务保证结果（产出）成品的品质・量・原价・时机维持活动改善活动人才育成安全确保品质创造节能降耗的推进设备可动率提高资财･材料的降低生产性提高人的育成、活用二、现场七大任务现在是5页\一共有21页\编辑于星期一「安全」：「品质」：「生产」：「原价」：

「人事」：

「环境」：

「保全」：▽不使其发生伤害・疾病▽不使用・不制作・不流出不良▽JUSTINTIME的追求、生产量的确保▽把握使用量、损耗递减（▽制造物的原价→总费用管理）▽必要人才的培养、配置、灵活使用▽创建职场（遵守规章制度､4S､团队精神）▽不浪费能源、贯彻分类（▽废弃物的递减、对应ISO14001）▽不使设备损坏・能在必要的时候运行2.现场七大任务的目的:

现在是6页\一共有21页\编辑于星期一现在是7页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（安全）现在是8页\一共有21页\编辑于星期一现在是9页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（品质）现在是10页\一共有21页\编辑于星期一现在是11页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（生产）现在是12页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（生产）现在是13页\一共有21页\编辑于星期一现在是14页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（原价）现在是15页\一共有21页\编辑于星期一现在是16页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（人事）现在是17页\一共有21页\编辑于星期一GL的职责（人事）现在是18页\一共有21页\编辑于星期一现在是19页\一共有21页\编辑于星期一现在是20页\一共有21页\编辑于星期一课程回顾二.现场七大任务

安全品质生产原价人事保全环境一.现场概述

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论