工厂转正述职报告

工厂转正述职报告我是xx，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转瞬间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能学问及工作技能的把握状况已通过工作岗位审核，现向公司领导进展转正申请，拟将个人这半年来的试用工作状况述职如下，请各位领导予以评判，准许。

一、把握的学问和技能

（一）初级学习阶段

1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。

2、把握重整岗上的工艺流程，工艺原理。往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。

3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。

（二）中级学习阶段

1、绘制本岗位的具体流程图。

2、学习常用设备的现场操作：调整阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用。离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。压力表的更换。冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。

3、了解重整岗上的工艺指标和掌握的产品质量标准。

4、把握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。

（三）定岗冲刺阶段

1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的掌握方法，能够替主操盯盘。

2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。

3、冬季投用伴热流程。

4、把握重整岗上局部事故处理方法。

5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。

二、学习任务完成状况

1、顺当通过压缩机和重整岗位的考试。

2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护。

3、协作同事完成车间的`日常工作。

三、工作中的缺乏与改良

1、对产品质量控样把握不好，今后多向主操请教。

2、对大型设备（如塔、换热器的内部构造）不清晰等，在今后的检修中留意多加观看。

3、遇到紧急状况易惊慌，不会处理，今后多学习事故处理预案。

四、自我鉴定与评价

年轻的我，对工作布满热忱、急躁、喜爱与团队合作，有较强的进取精神并且敏捷把握所学专业学问，对工作非常仔细负责。

和善的我，待人恳切，乐于助人，诚恳守信，不怕吃苦。

我，具有很强的求知欲望，我知道自己不聪慧，因此在学习新东西，我会急躁的学习反复的思索，直到最终弄明白为止。

我怀着一颗感恩的心幸福的生活，无论生活中遇到怎样的困难，我都会以乐观向上的态度去面对它，努力地克制它。

在车间的日子，有些力气活的确干不了，但同事们特别照看我，感谢他们，在今后自己要加强体育熬炼，提高身体素养。

感谢xx给我一个熬炼自己的时机，一个展现自我的平台，接下来的工作当中，我会努力工作，为企业制造财宝，也实现自己的人生价值。

工厂转正述职报告2

一、工作方面

XX年11-12月，作为新进厂的干部，我的主要工作是尽快熟识集团公司的主要业务、进展方向、经营规划和相关制度法规，从而更好地理解物流处综合科的工作流程、业务重点，帮助综合科科长做好物流处综合科的各项工作。

在学习和观看当中，我根本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司，是全国5强企业，而我们生产的“联峰”牌钢材先后获得“江苏省重点爱护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国著名商标”等称号，相继被用于国家和地方重点工程，并远销3多个国家和地区。

物流处担当着原辅材料、备品备件及钢材的运输工作，对于一程船、二程船及协议厂船实行全方位的治理，作为公司生产、经营的后台支撑部门，我深知物流处的工作非常重要。

XX年1月，物流处进展职责分工，安排我负责物流处运费结算、中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作。

总结十个月来的工作表现，我做了下述几项工作：

1、截至目前为止审核大轮运费2亿多元，小船运费6764万元，没有消失多付资金、重复支付资金、错付资金等现象，全部运费根据账单相符、账账相符的原则进展列支，依据原始运输发票实行运费结算，运费往来帐与集团公司财务处准时核对，做到往来账单位、金额清楚明确。1月份，协作集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实施电算化，现在处于双方需求对接环节，运费结算系统电算化运行后不仅便利费用结算，更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运费结算审核、审批形成闭环治理，堵塞治理方面的漏洞，是费用结算进一步标准化。

2、仔细做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作。物流处的工作性质打算物流处业务人员常常在沿海港口、码头等地出差，甚至常年派驻枢纽中转站，在出差过程中遇到的状况简单、地点变换频繁，差旅费的审核相对难于掌握，在1个月的差旅费审核中没有消失重大审核过失，确保业务员的合理开销得到补贴，公司差旅费的支出正常有序。

3、努力做好办公室文字编辑工作。

年初，在企管处的指导下与物流处全体同仁撰写并完善了物流处20xx年度工作目标，从综合治理、船舶治理、实物亏吨掌握、港口船舶滞期费掌握、安全治理五个方面确定了年度工作目标，并且做到了有目标、有实施方法、有考核体系，明确了20xx年物流处的工作行动方向。

3月份，依据企管处文件要求仔细做好当前处室制度建立工作。修订了物流处《船舶运输治理方法》的制度文件，新增了船舶定价的治理环节，完善了外轮减载的业务操作，并对运费结算的细节问题做了必要的补充，从而使文件更具有指导意义和执行力，为