网络计划方法

复习项目管理的目标有哪些？质量、费用、进度项目管理的内容有哪些？立项阶段、建设阶段、运行阶段项目成功的关键因素有哪些？1、正确地选择项目2、选择合适的项目负责人3、选择项目承担单位4、对项目进行规划5、组织管理第一页，共29页。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法，第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展此项管理方法所花费用5倍以上，这种方法被称为关键线路法（criticalpathmethod，CPM）1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了一种新技术，使得北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。有统计资料表明，使用该技术可以使进度提前15%-20%，成本节约10%-15%，这种技术被称为计划评审技术（programevaluationandreviewtechnique，PERT）第二页，共29页。网络计划技术的由来两者所依据的基本原理相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系CPMPERT网络计划方法（或网络计划技术）第三页，共29页。网络图及其分类网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网络图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个环节或各道工序的先后关系和所需时间网络图箭线型网络图：1234ABC节点型网络图：ABC第四页，共29页。网络计划法的优点例：某工厂对来年的生产活动进行了安排，活动与计划完成时间如甘特图所示：活动代号活动内容月份123456789101112A产品设计B工艺编制C原材料、外购件采购D工艺装备制造E零件加工F产品装配传统的甘特图第五页，共29页。同样的内容，使用网络图表示进度计划如下：10203070A3C5F250B2D3E280第六页，共29页。通过比较，可以看出网络图有以下优点：通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然。可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成。使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。便于跟踪项目进度，抓住关键环节。可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。第七页，共29页。应用网络计划方法的步骤5、优化1、项目分解2、确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图4、计算网络参数，确定关键路线3、估计活动所需的时间6、监控7、调整第八页，共29页。1、项目分解项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动（活动、工序、任务）。在进行项目分解时，可采用“任务分解结构图”（workbreakdownstructure，WBS）项目构成要素支持活动具体活动第九页，共29页。第1层：项目第2层：构成要素第3层：支持活动第4层：具体活动任务分解结构图（WBS）第十页，共29页。项目分解的几个角度（1）按项目的结构层次分解，如建设火电站需要制造锅炉、汽轮机、发电机以及辅机；制造锅炉需要制造水冷壁、汽包、空气预热器等；而制造水冷壁需要对钢管进行加工。（2）按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等。第十一页，共29页。项目分解的几个角度（3）按工程的发展阶段分解，如论证、设计、试制等。（4）按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等。注：以上几种项目分解的方式可以混合使用，使工程进展的一定阶段与一定的部门发生联系。第十二页，共29页。2、确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图所谓先后关系就是指一项活动的进行是否取决于其他活动的完成，它的紧前活动或紧后活动是什么。第十三页，共29页。常见的活动之间的关系活动A完成之后活动B才能开始，活动B完成之后活动C才能开始1234ABC1234ABC活动B和C只有等到活动A完成之后才能开始1234ABC活动C只有在活动A和活动B都完成之后才能开始第十四页，共29页。常见的活动之间的关系活动C和活动D只有在活动A和活动B都完成之后才能开始1234ABC5D1234ABC56D活动C只有在活动A完成之后开始，活动D只有在活动B完成之后开始，但活动A和C与活动B和D相互独立1253ABC64D活动C只有在活动A和活动B都完成之后才能开始，但活动D只需在活动B完成之后就可以开始。第十五页，共29页。常见的活动之间的关系活动B和C都只有在活动A完成之后开始，活动D只有在活动B和活动C都完成之后开始1234ABC5D第十六页，共29页。3、估计活动所需的时间定义：在一定的技术组织条件下，为完成一项任务或一道工序所需要的时间，是一项活动的延续时间。活动时间以t（i,j）表示，其单位可以是小时、日、周、月等，根据具体工作性质和项目复杂程度及网络图使用对象而定。第十七页，共29页。估计方法1、单一时间估计法2、三点时间估计法第十八页，共29页。单一时间估计法定义：指对各种活动的时间，仅确定一个时间值。适用范围：已有同类活动或类似活动时间做参考的情况对应网格图：确定型网格图第十九页，共29页。三点时间估计法定义：指对活动时间预估三个时间值，然后求出可能完成的平均值。三个时间值——最乐观时间（optimistictime）——a最可能时间（mostlikelytime）——m最悲观时间（pessimistictime）——b适用范围：常用于带探索性的工程项目。对应网格图：随机型网格图第二十页，共29页。三点时间估计法

第二十一页，共29页。4、计算网络参数，确定关键路线对箭线型网络图，网络参数包括事件的时间参数和活动的时间参数。求出时间参数之后，就可以确定关键路线。第二十二页，共29页。5、优化包括时间优化、时间-资源优化和时间-费用优化。第二十三页，共29页。6、监控利用网络计划对项目进行监视和控制，以保证项目按期完成。第二十四页，共29页。7、调整按实际发生的情况对网络计划进行必要的调整。第二十五页，共29页。箭线型网络图的绘制1、构成用圆圈表示事件，用箭线表示活动起始节点终止节点中间节点第二十六页，共29页。虚活动指既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源的活动虚活动是为了准确而清楚地表达各项活动之间的关系而引入的，一般用虚箭线表示。第二十七页，共29页。规则网络图是有方向的，不能出现回路。直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个。箭线收尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线。网络图有且只有一个起始节点和一个终止节点。第二十八页，共29页。绘制根据任务分接中确定的