珠海办公及展示厅工程投标施工组织设计余

TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l"_Toc438146792"第一章编制说明及依据3HYPERLINK\l"_Toc438146793"第一节编制说明3HYPERLINK\l"_Toc438146794"第二节编制依据3HYPERLINK\l"_Toc438146795"第二章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc438146796"第一节工程建设简介4HYPERLINK\l"_Toc438146797"第二节工程设计概况5HYPERLINK\l"_Toc438146798"第三节工程主要特点及施工条件6HYPERLINK\l"_Toc438146799"第三章施工施工单位管理8HYPERLINK\l"_Toc438146800"第一节施工单位管理的认识8HYPERLINK\l"_Toc438146801"第二节施工单位管理体系14HYPERLINK\l"_Toc438146802"第三节施工单位管理的工作内容及方法23HYPERLINK\l"_Toc438146803"第四节施工单位的配合与协调措施55HYPERLINK\l"_Toc438146804"第四章主要物资及进场计划61HYPERLINK\l"_Toc438146805"第一节主要物质采购及进场计划61HYPERLINK\l"_Toc438146806"第二节材料投入的保障措施61HYPERLINK\l"_Toc438146807"第五章主要施工机械设备情况63HYPERLINK\l"_Toc438146808"第一节主要施工机械设备63HYPERLINK\l"_Toc438146809"第二节主要施工机械进场计划64HYPERLINK\l"_Toc438146810"第三节机械设备使用保障措施65HYPERLINK\l"_Toc438146811"吗第六章劳动力漫安排计划俱66HYPERLINK\l"_Toc438146812"台第一节劳动力未投入计划桃66HYPERLINK\l"_Toc438146813"椅第二节劳动力炭投入保障措施筋66HYPERLINK\l"_Toc438146814"骤第七章主要施乘工方案目67HYPERLINK\l"_Toc438146815"洗第一节测量方仆案谈67HYPERLINK\l"_Toc438146816"糠第二节土方开缸挖方案圈69HYPERLINK\l"_Toc438146817"害第三节钢筋工国程首71HYPERLINK\l"_Toc438146818"精第四节模板工束程筋72HYPERLINK\l"_Toc438146819"赤第五节混凝土氏工程虎78HYPERLINK\l"_Toc438146820"联第六节预留、病预埋工程颤78HYPERLINK\l"_Toc438146821"唐第七节防水工盘程邻79HYPERLINK\l"_Toc438146822"祸第八节砌体工兵程跃79HYPERLINK\l"_Toc438146823"锈第九节装饰装贼修工程贼82HYPERLINK\l"_Toc438146824"迎第八章工程质存量保证措施为88HYPERLINK\l"_Toc438146825"戏第一节质量目精标及保证体系唉88HYPERLINK\l"_Toc438146826"到第二节质量保诊证措施制99HYPERLINK\l"_Toc438146827"姐第九章安全文钱明施工保证措糊施计划芽114HYPERLINK\l"_Toc438146828"链第一节安全生颈产目标及保证培体系龟114HYPERLINK\l"_Toc438146829"村第二节安全生扯产保证措施常120HYPERLINK\l"_Toc438146830"御第三节消防安滔全保障措施已131HYPERLINK\l"_Toc438146831"愈第五节文明施税工及减少扰民巾噪音保证措施隙133HYPERLINK\l"_Toc438146832"棉第六节职业健僵康管理肯146HYPERLINK\l"_Toc438146833"愁第七节应急预它案葱151HYPERLINK\l"_Toc438146834"贫第十章施工总护进度计划及保显证措施闭160HYPERLINK\l"_Toc438146835"廊第一节施工总尾进度计划坛160HYPERLINK\l"_Toc438146836"碌第二节工期保寄证措施瞧161HYPERLINK\l"_Toc438146837"众第十一章施工展工总平面布置堤170HYPERLINK\l"_Toc438146838"鞋第一节现场平瞎面布置的依据茶与原则裕170HYPERLINK\l"_Toc438146839"备第二节施工平勾面布置内容荣171HYPERLINK\l"_Toc438146840"环第三节各阶段舌施工平面布置悲图版172HYPERLINK\l"_Toc438146841"扩第十二章钢结桌构安装方案姓176HYPERLINK\l"_Toc438146842"杯第一节钢结构己工程概况纽176HYPERLINK\l"_Toc438146843"禁第二节钢结构挪施工思路素177HYPERLINK\l"_Toc438146844"跌第三节安装方呀案盘183HYPERLINK\l"_Toc438146845"顾第四节施工测凭量砌199凤第一互章佛邮咽编制说明及依单据型第一劈节愉色编制说明得本施工组织设求计文件是在认者真学习、领会候设计意图和现跪场实地考查的舌基础上，针对婶本工程的特点岗，结合本单位你类似工程的施老工经验，在满前足规划局要求耳的前提条件下誓进行编制的。涛在编制过程中蓄，我们对方案都进行了实施性选论证，同时充浴分考虑到外界柴不利因素对工按程施工的影响稍，配备了足够拖的人员和设备张，制定了详细诚的质量、安全燕、环境保护、建工期保证措施冲和各项规章制透度，争取达踪到碧“担技术先进、方狗案合理、工期狱提移前脸”苹的目标，以期门满足业主对该底项目的要求。虽第二携节技同编制依据杰序坟蛋号关内盲够魄嗽容扯1危建设单位对本虑工程设计文件婆的修改意见和哈提供的基础资吸料翻2黑业主提供的本怀工程设计图纸变。蚁3允《建筑设计防僻火规范准》塑GB5001晴6-2014穷4混《民用建筑设乳计通则刘》呼GB5035津2-2005锡5终《屋面工程技滑术规范裙》察GB5034偶5-2012秧6卵《压型金属板桨工程应用技术做规范占》何GB5089债6-2013斥7蔬《钢结构防火扣涂料应用技术箩规范篇》压CECS2倒4微：颠90怖8乖《建筑外门窗鱼气密、水密、脂抗风压性能分亩级检测方法每》扣GB/T71误06-200更8坟9锈《建筑抗震设斑防分类标准含》竖GB5022喘3-2008祸10扁《建筑结构荷陷载规范棋》骄GB5000述9-2012卷11付《建筑抗震设鉴计规范帖》你GB5001卡1-2010炉12息《混凝土结构柏设计规范赤》苍GB5001需0-2010豪13争《砌体结构设甜计规范识》野GB5000努3-2011杯14温《建筑地基基顺础设计规范唱》输GB5000繁7-2011铸15暑《钢结构设计概规范电》形GB5030猾0-2001单16灶《民用建筑供优暖通风与空气及调节设计规范沫》挪GB5073早6-2012婶17毕《建筑设计防削火规范把》兴GB5001朋6-2014下18市《供配电系统柏设计规范构》絮GB5005码2-2009柱19难控拼贫航菠20键今绑参莫拆21争奉筋经计前22种捕盲绿同殖暴夕误补矩23合法澡惊钟蝴也24好搞荷担猪绵爽事25晚宝慎忍宅26怒仰稀屑匹挖27扩针对本工程状施工赚期间进行的各层类施工工况分柴析和施工现场屑实际情况叨28西国家颁发的现绕行设计规范、蚊规定及地方政寨府的有关规定队第二劫章辩衫娇工程概况钓第一减节馆登工程亩建设简介棉1侦.狐工程建设简介枣序号浙内容返说明践1笑工程名称跑XX怕临时指挥中心衡2遵项目地点谋XX传洪湾挪3窝建设单位榆XX擦洪湾中心鱼港献发展有限公司陈4要设计单位逗XXXX预建筑设计有限汪公司降5镇建筑规模城本项目具体包款括：地上二层络，建筑面积：色一植层晓967.7榨m秋2迅，二层茶：割344.2刻m肃2顺。北第二是节城殿工程设计概况1.建筑概况碍1.1肺.赌建筑概况特征饰序号宝类别体栋号酿建筑面积完（栗m污2广）吸层数低建筑高度证（幻m栏）椒1蚂面积及高度现1311.9稠967.7冠（一层）榴2菊8.45揭344.2依（二层）攻2逝抗震设防烈度妻七度椅3哑建筑耐火等级坚二级舌4被设计使用年限尿5扇年均5居屋面防水等级父Ⅱ境级眼1.2益.孙结构设计概况祖.开楼面活荷载要塘求不类别朗楼面卷卫生间愉不上人屋面冤楼梯伍活荷载散（赛kN/m删2莲）瘦2.0崇2.5毒0.5闷3.5碧间燥栏杆顶部水平装荷载奔为瓶1KN/M琴,锤轻钢屋面恒荷笼载仔取棒0.3kN/乖m催2洪活荷载取狗kN/m理2,缓，本工程受荷填水平投影面积弦超锣过乔60m漆2名,清均布活荷载标两准值朗取眠0.3kN/扒m印2叔。橡.5浩0破年一遇的基本灶风压懂为牺0.80KN留/舌m常，地面粗糙度在为诸B寄类。风载体型貌系数饺为纤1.巩3犁。链1.3污.浓混凝土钥.储各构件所用混圣凝土强度等级源构件逢垫层粉基础厉框架柱剧梁已板奸楼梯授过梁构造柱炉混凝土强度等被级发C15欠C30斑C30哈C30量C30琴C30平C30高.故结构混凝土耐盯久性要求富环境类别睡最大水胶比经最低强度等级专最大氯离子含旧量师（投%沈）骗最大碱含量兴（遗kg/言m汁2字）绿一铸0.6睛C20堤0.3瓦不限制浮二同a惯0.55煎C25隔0.2码3.0押1.4瞎.陈本工程所用钢走材概况嚼名称籍钢筋斜钢材倘类型矩HPB30理0爆级土、富HRB33乎5史级广、虫HRB40辈0傅级栽Q235B挡第三区节腿宿工程主要特点泥及施工条件1.工程特点氏序号咱内容摔1虾使用功能：展毁示厅及办公场赚所娇2柳建筑用地面积赚：缴11611肝m犯2叨，建筑占地面窃积仗：跳967.7m喘2赚，总建筑面积屠：宁1311.9逼m协2纽，建筑密度凭：法8.3果%当，绿化率壳：趣66.1逗%赞，容积率禾：膜0.1讯1维，停车位移：廉2吨3虏个疯3北本工程主要用蜘于办公及展示使厅，业主要求侍较高，确保质拴量达到要求乔2福.贪施工总平面图妻第三章柄风宝施工赖施工单位与管理敞第一晃节让畜施工单位批管理的认识挣1驾.遗对项目侄施工单位鸟管理的认识荒施工止施工单位戴管理是施工阶辅段对业主负总眯责的项目管理钢，包括本项目扇的土建及排水鹰、防雷工程施街工，还包括对道分包工程的施天工进行均施工单位般协调管理和配女合服务。料施工单位宿项目管理的组耕织结构包括施惊工总包单位、睡专业分包单位江、独立承包单拌位和材料供应锦商分包单位等向。总包对各分茶包实行统一指殿挥、协调、管僚理和监凳督瓶,虫做好本项目施固工的总策划、协总组织和总协受调仰。南“盟服务业主，无阵份外之事；管恋理分包，无不馋管之肿事孔”惨的蔬施工单位锯管理方针梁。丽”岭2浪.造对各专业一体克化管理的认识让将各专业工程片纳入计施工单位绑一体化管理，朴需要将各专业派工程融入到总牺包管理体系中涨，在总包的组货织机构图中体帆现，二级项目夫管理部来针对覆各专业分别管农理，项目副经队理（和施工单位仓协调）带领协承调部，主协调抓各专业之间的父问题。徐为了更好地管干理，建议各分框包将进度款经惠总包审核后，诱才能够支付。要通过对总包、银专业分包、独碌立承包以及材损料供应商分包虑单位等的责任得与义务划分来贞明确各职责，另并通过具体各叉规章制度、管胆理措施来执行屡和配合，并严旅格实施奖惩制陡度，总目标就锦是达到工程各住项目标。具体准实施措施融入忙、贯穿本章节泰。减施工单位尖管理的特色宁序号从项目树内容应1油主要特征揭动态管理，优婶化配置，目标互控制，节点考篇核。岗2目运行机制查总部宏观调控滚，项目委托管碰理，专业施工瓜保障，社会力固量协调。肃3唐组织机构粒“惩两层分离，三盟层关熟系冰”搬，即管理层与颗作业层分离，火项目层次与企筑业层次的关系仿，项目经理与押企业法人代表康的关系，项目拘经理部与劳务鉴作业层的关系衔。将各专业工董程纳入急施工单位士一体化欢施工单位售管理。毫4映推行主体消“神二制建旁设思”泳。即项目经理厘责任制和项目耍成本核算制。格5图基本内容柴“梨四控制，三管芬理，一协只调注”望。即进度、质含量、成本、安逐全控制，现场狡（要绿素天)巨、信息、合同础管理和组织协涛调。踪6阴管理目标缠“捷三个疾一犬”粱。即一套新方歌法，一代新技律术，一个好工优程。赤3低.洁专业分包管理槽的重点宅3.1.唇施工单位寻方对分包方机贯构的要求陪各专业分包单岔位的管理机构项必须配齐与拦施工单位湾管理相对应的步工程技术人员背，要求担任分栏包项目经理、慌分包技术人员繁、分包资料员挪、分包安全员础、分包质量监吗督员等，并为浇全天专职人员盆，并且不得在是该工程以外的司项目或地方兼馒职，如有上述屈情形发生，妄施工单位哪将采取必要的喘措施确保分包赤工程正常进行砌（包括警告、恭要求撤换、直议至清退出场）盾。阔3.2询.僚对分包方管理少体系的要求躬各专业分包人政和直接承包人放进场须服从总枣包管理体系要故求，配置相应箱的人、财、物职。颗对分包队伍进稳场的要求捷分包单位必须仔具备衔XX尚办理的本项目霸施工单项注册景或愚XX誉市的施工注册秀执照，在进场床前将复印件加壳盖单位印章，殃上报料施工单位棕、监理审查备政案；分包单位肺必须在骡XX帝市有关部门办狼理安全施工认严可证书，在进朵场前将复印件件上报貌施工单位域、监理审查备项案；分包单位达必须为进场的朗管理人员、施晴工人员购买人雕身保险以防意党外伤害发生后汤带来不必要的地纠纷；分包常归驻工地的管理减人员，如项目尊经理、总工程茂师、施工员、所质量检查员、酒安全员、材料利员、维修电工海等，必须持证我上岗。项目经反理、总工程师堤必须具有工程镜师资格证书。凤分包单位进场景前应向卡施工单位垄上交管理人员榨岗位、资格证书书。如果证件装不全，帆施工单位惊将拒绝其进场安；进场的劳务六人员必须持有狡身份证及在届XX闪市办理的有效大期内的暂住证乱、务工证、特荐殊工种上岗证亚。其中特殊工撤种包括：电工云、电气焊工、针维修电工、架岛子工、起重工位、信号工等。衔分包单位进场协，必须将其劳明务人员的花名挥册、书面三级博教育及上述证展件复印件上报命施工单位话、监理。劳务把人员必须经常剧携带上述证件叔，以备随时检椒查，被查拴者如证件不全狗，将被清出施加工现场。芬4.僵施工单位航管理的出重顶点分析昂4.1.赛施工单位堆管理的综合协执调能力兄有一定要求积本工程另虽不属于介大型项目，腰不过还是存在瓣多专业、多工蛇种的交叉作业庸、立体作业情开况多，因此，支施工暖施工单位铃管理、协调工公作将是重点之侍一。纠措施：总结我瑞司以往蚂好的滋管理经验，建靠立完善的总包另管理体系，制列定专项管理制碗度。加强过程嗽管理与协调，灭加强检查，严枣格奖罚。利用墙先进手段强化滩管理。担4.2迟.笛安全生产管理结协调上是重点鼠根据本工程特六点，施工作业盒面俗不大，但豆施工队伍座较欢多，脱存在一定的交拳叉作业近，高空防坠联、消防管理需隙多加管控匹，因此对各分烛包施工现场安苏全生产、消防摸管理将是总包必管理的一大啄重兰点。律措施：径（凳1捏）、制定专项梢管理制度及奖鹰罚措施；色（己2璃）、总包对各无专业分包安全朴管理执行一票拒否决制；治（犹3赌）、总包对大牌型机械设备有羽绝对管理控制个权。营5.理施工单位丹管理思路逃为了实施施工闲项目管理的总倒目标。从这一笔目标出发，对谢目标进行分解皱按照因目标设材事，因事设机挠构定编制，按鄙编制设岗位定白人员，以职责平定制度授权力父。梦组织机构人员逢设置以能实现切施工项目所要浩求的工作任务付为原则，简化绩机构，做到精漫干高效。从严巾控制二三线人姿员，力求一专飞多能。同时增垮加项目管理班愤子成员的知识谨含量，着眼于汽使用和学习锻台炼相结合，以宋提高人员素质粪。炎针对上述本工伪程剥施工单位痒的管理重难点宏，组建适宜符沿合该项目组织沙管理的各个部荷门及管理人员产的安排，并建港立完善的管理敲制度，指定现欲场实施管理人亚员，使工作安膛排切实得到落设实，加强各专侧业分包队伍的陶配合及协调管爆理，监督工作摊落实情况。胃6.涨施工单位药管理原则劝在施工择施工单位径管理中，我们牛将坚冰持胸“缸公询正厅”益、眠“求科封学何”与、嘴“绝统糠一招”座、厌“造控躬制婚”屿、干“奸协殖调棵”英的原死则毛,旬以实现工程目宾标为目的，确秤保向业主交付谁满意工程。激在仍施工单位吃管理中，公正饱是前提，科学翼是基础，控制管是保证，协调丰是灵魂，甜统一是目标。围原则望内容拉“旦公灵正半”恨原则寄在邮施工单位烦管理中，无论苹是在选择材料电、管理分包商峰，还是在施工例管理过程中面袍对的各种问题白，对主承包项源目和其他项目元，都将以业主抖利益、工程利急益为重，以确暴保整个工程在帆施工过程中能屑顺利进行。化“炭科序学故”碗原则飞对于任何一项烟工程，陶施工单位瞧管理中我们都灌坚持科学的原伸则，因为在叔施工单位盈管理中，所涉屈及的环节多、炮方面广，相当呜一部分管理工怖作不能够直接伶预期结果。因多此，只有以严庸谨的态度，借由助科学、先进颈的方法、手段帅来进行管理协怖调，才能很好央的实现管理目悦标，体现出管薯理的质量与水看平。科学的方融法可以充分发艺挥各方面的优葛势，通过合理执的调配组合避墙开与弥补各方丸不足，充分调构动各方积极性掀、发挥各方的盗长处。借“轻统熔一闷”毙原则棍对于整个工程翻的施工过程，兆将所有纳入其豆统一管理体系邮，整个工程只刷有统一于衰施工单位辞方的管理，才梢能更好地运转正，为工程优质考、高效、安全滚、文明地完成驴创造良好的环泉境和条件。罚“胳控志制它”偷原则租将设置独立的胃施工喘施工单位玉管理部门及人醉员，配备各种窝专业监督协调即管理工程师，长采用有效控制敬手段，对分包楼工程进行监督绕控制，确保控枯制原则得到深暮入的落实和执丢行。划“岛协居调桂”尖原则密将通过协调将父各个分包单位常之间的交叉影驴响减至最小，茶将影响施工浮施工单位使管理目标实现摔的不利因素减裹至最小。在遥施工单位警管理中，协调尊能力是云施工单位汁管理水平、经有验的具体体现裂。只有把协调益工作做好，整盈个工程才能顺垄利完成。递7.列施工单位莲管理的程序残7.1占.逆施工恢施工单位执项目管理的工谈作程序志7.2肾.案施工待施工单位令管理策划程序尿7.3岭.妙施工选施工单位挎管理的工作流漏程既7.4评.爬施工出施工单位猾的过程控制程盐序企第二蠢节闹债施工单位诞管理体系蓬1亩.躺项目管理组织馋机构设置俭工程中标后，钞我司将按号施工单位矩管理模式实施唱项目管理及施袖工，项目部依跟照科学管理、缩精干高效、结崇构合理的原则险，选派具有大箭型工程施工管键理经验、业务福能力强、综合膨素质高的工程蔬技术和管理人犯员组成。雪项目部将建立继并严格执行科算学的项目管理鸦制度，以及完桑善的质量、安境全、技术、计刑划、成本和合哲约等方面的管凭理程序，使整龟个工程的全过木程实施处于谜施工单位波单位科学的管淹理之下，实现棚对业主的承诺失。饺1.1牲施工单位窗管理与管理机凯构设置的理念轧与方式叮施工俘施工单位暮管理是施工阶活段对业主负总膀责的项目管理窝，包括本项目胸的土建及排水追、防雷工程施合工，还包括对召分包工程的施飞工进行枕施工单位响协调管理和配券合服务。恋施工单位颜项目管理的组阴织结构包括施飞工总包单位、里专业分包单位跪、独立分包单勿位等。总包对绿分包实行统一苦指挥、协调、恩管理和监继督左,汉做好本项目施碰工的总策划、抛总组织和总协仆调。爆1.2盯施工单位耳管理总理念牛序号码项目不内容庙1仍主要特征绩动态管理，优挤化配置，目标鸣控制，节点考堆核。怠2缘运行机制闷总部宏观调控只，项目委托管湖理，专业施工诊保障，社会力戏量协调。膀3胞组织机构浓“挠两层分离，三层层关扎系同”菜，即管理层与长作业层分离，撇项目层次与企泥业层次的关系凶，项目经理与鞋企业法人代表寒的关系，项目柄经理部与劳务抵作业层的关系扬。谈4丽推行主体悟“搅二制建写设唉”伤。即项目经理坦责任制和项目遇成本核算制。近5删基本内容澡“店四控制，三管防理，一协诊调船”壶。即进度、质链量、成本、安阁全控制，现场佳（要沈素申)恋、信息、合同职管理和组织协光调。瞧6有管理目标翁“扇三个泻一兵”鹿。即一套新方层法，一代新技谈术，一个好工旅程。饲1.沫3忌项目经理部组据织机构设置的霞原则毙序号没原则熟说明与要求提1福目的性原则侵机构设置的目惹的，是为了实炊施施工项目管靠理的总目标。言从这一目标出盘发，因目标设誉事，因事设机难构定编制，按哲编制设岗位定遗人员，以职责昼定制度授权力习。竿2赖精干高效原则于组织机构人员贴设置以能实现万施工项目所要无求的工作任务康为原则，简化己机构，做到精剃干高效。从严典控制二三线人头员，力求一专砌多能，一人多尝职。同时增加色项目管理班子杰成员的知识含券量，着眼于使牛用和学习锻炼使相结合，以提筋高人员素质。泄3溜管理跨度和分逮层统一的原则阁管理跨度亦称返管理幅度，是掏指一个主管人蒜员直接管理的伴下属人员数量旧。跨度大，管您理人员的接触舱关系增多，处促理人与人间关旨系的数量随之绑也增大。杏4神业务系统化管绸理原则笔施工项目是一摔个开放的系统作，由众多子系排统组成一个大性系统，各子系歇统之间，子系剖统内部各单位妨工程之间，不顿同组织、工种梁、工序之间，委存在大量结合炒部。在设立组哑织机构时以业龟务工作系统化盛原则作指导，企考虑层间关系家，分层与跨度反的关系，部门挠划分、授权范挣围、人员配备架等，使组织机驼构成为一个严逐密、封闭的组爱织系统，能够催为完成项目管垒理总目标而实秃行合理分工及魂协作。落5滋弹性和流动性愉原则耗工程项目的单璃件性、阶段性队、露天性和流获动性是项目生引产活动的主要象特点，会带来土生产对象数量鸦、质量和地点仿的变化，带来落资源配置的品皮种和数量的变貌化。准备调整惕人员及部门设危置，以适应工宇程任务变动对财管理机构流动词性的要求。样6年项目组织与企赖业组织一体化坛原则约项目组织是企吐业组织的有机爸组成部分，企违业是它的母体步，归根结底，杀项目组织是由骨企业组建的。淡1.揭4鹊项目经理部的剖组织层次远施工咽施工单位症项目组织管理属包括潜施工单位绵管理层、作业征层安两康个层面。垂序号描层次街说明惹1贼施工单位管理铃层历施工单位管理软层即以项目经齿理为首，由项射目技术负责人湿等项目主要领牌导人员组成的慕领导决策班子陆和各部门组成芝的施工单位管桥理层，施工项原目在实施过程沈中的一切决策神和施工单位管音理行为都集中首于施工单位管燃理层，其中项泪目经理是领导渗核心。栽2赠作业层蕉作业层即为由叼各个专业施工税管理部直接指堆挥的作业层。誓2.策施工单位揭人和分包人的伸一般义务怀2.1您施工单位丙人的一般义务德序号物内容咬义泽墙棵务烧1动塔吊施工电梯芽等垂直运输蚕施工单位初人应向各专业漂分包人和直接什承包人提供塔滩吊、施工电梯络等垂直运输装换置和机械，包袖括设备操作的未人员，但进出水垂直运输工具膀的装卸或工作海由专业分包人温和直接承包人荡自行负责。纺2雅各专业分包及苹直接承包商现已场施工管理及档协调丸施工单位介人必须安排对璃各专业分包工考程和直接发包刻工程有相关工誉作经验的现场膝技术人员负责驴协调及管理各居有关专业分包劈工程和直接发露包工程，包括岭安排现场必须量的工地协调会占议，以协调各虽专业分包工程市、直接发包工次程与彼施工单位绿工程的工作面年争议和冲突，艳配合整体施工屯进度，并监督拆各专业工程的熔施工，以保证蜘专业分包工程桨的进度能满足戒要求。调3幅施工脚手架煌施工单位茂应按照招标文煤件及合同的要剃求向各专业分骨包人和直接承飞包人提供现有墓的施工脚手架肉、爬梯等设施府使用，并保证招上述设施使用尝过程的安全；驴施工单位欢人应协调各专泉业分包人和直蒸接承包人的施络工需要及进度喘，按照招标文斧件及合同要求异，必要时局部誉区域搭设满堂摘脚手架供相关哄单位使用。叛虽经疲施工单位半人充分协调，渴但如专业分包纯人和直接承包巴人因自身原因健未能按工程整蔬体进度计划要棉求，在六施工单位牢人拆除脚手架齿前进行相应工塑程施工，需要马施工单位亩人推迟拆除日不期或另行搭设喉脚手架，更施工单位妨人有权向相应蛮专业刃分包人和直接顾承包人收取相秩应费用。窜4凤施工露场地肉本施工场地分炭为两个区：项必目管理办公区粗、施工作业区买。寄在施工作业区猎内，各专业分雷包人和直接承暑包人进场施工愿前，应向劝施工单位屯人提供其施工妨时所需场地的斯面积、部位等刘要求，以便于甘施工单位默人合理安排施违工作业区场地和。对于作业区讽内临建设施，喉施工单位赛人统一规划布摸置，对作业区党现场容貌进行劣管理，不得私敌自乱搭临建。络施工单位恐人负责施工作蜂业区文明施工方、安全生产管督理，并对各专猪业分包人和直吼接承包人进行银管理，同时自比觉接受监理工百程师和项目管帽理公司的监督梨，努力创建广伏东省建设工程晓文明施工样板全工地。极项目管理部办汉公区内公共区心域的防盗保安妻、门卫、日常翅保洁、卫生清傅洁等工作统一懒由或施工单位有人管理。廊施工单位盖人生活区，在横场外另行租地克布置。各专业默分包人和直接肯承包人生活区语由秀施工单位师人集中安排。以生活区公共区胁域的防盗保安牲、门卫、日常伴保洁等工作由烤施工单位核人管理。踢5兵施工临沾时道路近施工单位夸人应协调各专标业分包人和直肯接承办人的施水工顺序、设备借、材料进场时黑间、车辆流量蚁控制，以确保剩现场施工道路登畅通。勺施工单位作人负责施工临橡时道路的修筑谁和使用期间的投维修和保养。篮6周施工用录水用电赛施工单位英人应在每个施献工（区域）楼吵层开设供水龙晕头，以便于各并专业分包人和闻直接承包人用祸水；度施工单位听人必要时有义案务为专业分包需人和直接承包颠人提供超高加酷压水泵，同时闷委派专人管理榴；情施工单位串人在各楼层均拜安设分电箱，器以确保各专业长分包人和直接驴承包人用电之非便；蹄施工单位熟人统一为所有寒专业分包人、煎直接承包人代寻缴水电费。需坟要使用临时水送电的专业分包每人及直接承包摧人进场后，由捷施工单位定人提供水电接病驳点，每月按拌照规定向闲施工单位毒人缴交水电费惰。乖对移交的用电观用水接驳口，评施工单位沟单位要同时实瓜行监督使用，种并对损坏的接久入点进行维修没。色7习垃圾将清运扶各专业分包人怠和直接承包人榴应做好各自区臭域内的废弃物订与垃圾的整理挺工作。建筑废京弃物与垃圾由笨各专业分包人口和直接承包人恩按俗施工单位棉人的要求集中刊到现场的指定械地点，由阔施工单位灵人统一外运。吧8熔安全舒设施乓施工单位斗人必须在施工债临时道路入口京处设置安全警拥示牌、限速带早等标志，保证责场内交通畅通颤、安全；在靠黄近场地的主要配施工地段要设草置安全警示栏昂杆或者标志。惜施工单位袭人必须轨在崖“未四口、五临宾边味”终位置按招标文醋件及市有关文兄件要求做好安馅全防护工作，亦如设置安全设睬施、安全围网踢、围板和警示疏标志等。各专具业分包人和直洽接承包人如施哈工需要需提前供拆除时，必须宣经炼施工单位汽人批准，并由这施工单位列人采取有效的宣补救措施，专舍业分包人和直争接承包人必须反配合。唐9戒轴线与标高及庄施工收口处理早施工单位删人有义务为各鸣专业分包人和吗直接承包人提柜供测量控制点为线，包括在每懂层必要的位置蹈设置标高控制序线，以供各专沿业分包人和直膛接承包人做施疑工定位使用。详待各专业分包侨人和直接承包盯人施工完毕后锣，由净施工单位医人负责最后一宵道工序收口处忽理。诸10微专业分包人和恢直接承包人必真须按照规定要魔求提交工程技曾术资料，表施工单位饺人对专业分包萌人和直接承包彩人的相关技术半资料进行归档洒备案管理。朗2.陈2回专业分包人和督独立承包人的尖一般义务帜序号伙内容挥义纠照仪务平1驳接受赔施工单位脑人的管理对专业分包人必依须满足发包人旺与刺施工单位旁所签订的施工汪合同要求，在雀工期、质量、抢安全、现场文衣明施工等方面遣接受脾施工单位酷人的管理和协疤调。直接承包妹人必须满足发轮包人与居施工单位语人所签订的施算工合同要求，制在安全、现场累文明施工等方贸面积极配合怠施工单位蒸人。若因专业袄分包人的原因切引致知施工单位服人需向发包人费对整体工程的黑延误或专业分浸包工程的施工句质量承担违约能责任，专业分龙包人需向扎施工单位穗赔偿因其引至迁的损失。辅2割进入现场施工笋的必须条件帆提交由发包人屯确认为专业分迅包人和直接承多包人的证明文抛件。杠中标通知书（倘或具有同等效茂力的暂行施工施协议）。野专业分包人和蛇直接承包人的粘营业执照及资贼质等级证书复拢印件。抛提交专业分包搏工程传的叙“绘施工组织方锈案躲”但，包括：核施工方案简介趴；鸽专业分包工程半施工进度计划编；军主要技术措施萄方案；政质量保证措施炭；斥安全保证措施筐；晚材料设备进场总计划；芬劳动力进场计秆划；状提供分包商施抹工简历；级提供分包商施哥工组织体系简籍况。躺按分包合同约秧定做好分包工榆程保险等事宜料。挨3滴质量号管理柿对专业分包工导程作业人员进架行工艺技术交载底，并做好交殃底记录。特实施有关质量袭检验的规定，露并做好质量检螺验记录。效对工序间的交跌接实行各方签分字认可制度交问接。益提供原材料、暑半成品、成品跟的产品合格证渗及质保书，加姐强成品保护。胆做好不合格品闷处理的记录及矩纠正和预防措宵施工作腥。蠢6产．称认真做好本专都业分包工程的烦验收交付工作赶。厨按合同规定做送好本专业分包催工程的回访保餐修工作。宫发生质量事故桨时应及时向借施工单位毁人报告，并做模出事故分析调彩查及善后处理氧。晚4恳进度倘管理克编制施工进度页计划，包括：漏编制施工方案郊，明确施工区表域的划分，施街工顺序与施工螺流向，以及作源业方式，同时葛明确施工方法聪和施工队伍的妇组织架构；腰编制科学、合基理、且可行的犹项目施工进度旦计划，以保证锄项目施工的均讽衡进行；帝编制资源供应识计划，包括物脊料供应计划、另机械设备的进降场计划、劳务枕计划等；匹编制图纸优化夕及供应计划。渣执行月报制度匙：良按月向离施工单位么人报告本专业庆工程的执行情鞭况；仇提交月度施工抛作业计划；劲提交各种资源火与进度配合进昆度的情况。能顾全大局，主睡动做好协调工臭作：愿参加有关分包房工程的工作协登调会议，积极朴支持和配合盐施工单位先人作好工作协爱调；欢及时根据渔施工单位膜人的工作安排称主动调整进度滋计划；累在进度上有任慨何提前及延误懒应及时向桃施工单位冷人报告；嘴专业分包人和粉直接承包人有隆权向陈施工单位站人提出工程协壤调的建议，巧施工单位平人应在规定的酿时间内作出回宇复和解决。斑5抢安全消防现场鸽标准金化管理惯遵守各种安全皆生产规程与规谷定：质遵守国家、省嚼、市政府、主棍管部门颁布的称安全生产规程伪与规定，以及饲发包人向领施工单位咳提出的各种安柿全生产规定；允结合工程实际席情况，识别和门评价危险源，毒必要时制定管谷理方案，并认吩真实施；睁接受式施工单位态人的安全交底度和部署；怨完善和健全安狼全管理各种台氧帐，强化安全喊资料工作；迁开展安全教育拴工作，做好分观部（分项）工佳程技术安全交希底工作；盗特殊工种必须贵持证上岗，复诱印件汇总后报夜施工单位辽人检查备案；狗专业分包人和倘直接承包人有世义务保护现场宏各项安全、消附防设施的完好扎，如施工脚手现架、临边护栏奴及消防器材等侮，不得擅自变场更及增加施工炮荷载；匹必须接受沫施工单位绞人的安全监控狭，参与工地的峡各项安全、消雀防检查工作，紫并落实有关整晨改事宜。专业壁分包人和直接毁承包人的整改脆工作若不能达爷到有关安全、箭消防管理标准夫（或不能及时柿达到要求的）薪，经监理单位童核准，师施工单位剧人可以协助专艳业分包人和直住接承包人予以盟整改，其发生弄的人工、机械晨、材料等一切杰相关费用将由逢专业分包人和拍直接承包人承内担；总专业分包人和君直接承包人的股所属人员，在示作业过程中发摔生各类违章作灶业，闻施工单位殿人应该并根据茫情节轻重、危它害程度等具体盐情况或有关规风定予以劝阻警杠告或罚款，情扣节严重者，上亡报监理单位及觉发包人根据有剑关规定责令停刻工整顿直至退丛场；著发生安全事故座时，必须及时关向请施工单位页人报告，作出玉事故分析调查证及善后处理意浮见。倡做好消防与治旷安管理工作：此开展消防与治善安的教育工作吃；似配合向施工单位兆人做好消防与谦治安管理工作帽。筋做好现场标准哨化管理工作：佛各专业分包人巨和直接承包人竟进场施工前应惨根据日施工单位坏人制定的施工册场地划分设计病施工场地平面置布置图，经话施工单位要人审核同意后燃执行，实壮施末“忽定融置芬”缘管理；纹按亩施工单位刷人要求做好场组容场貌管理工螺作，废弃物与终垃圾应按迫施工单位昌人的要求集中谢到指定地点；情遵守文明施工对的有关规定，球维护安全防护半设施的完好；限4球）维持工地卫哪生、文明，努惑力做好宿舍内滤卫生工作。顶6节进场材料的管陵理乌各专业分包人写和直接承包人值应指定专人负风责对进场所需壁材料的管理，制并服从肝施工单位冲人关于进场材红料管理方面的钟要求。宫专业分包人和盯直接承包人提诚供材料（包括型乙供材料、甲呀招乙供材料或抵甲供材料）进溜场的总计划，成并提供月度材礼料进场计划。宾进场材料的流版转程序：专业革分包人和直接俯承包人各种进仿场材料必须她在网7国天前按迅施工单位固规定的要求，学向垃施工单位昌人提出申请，够待纺施工单位盖批复后再执行再。际施工单位植人必须蛾在感2硬天内办理批复潮。热材料进场后，嫂施工单位凝人向专业分包捏人和直接承包凤人应提供必要约的协助。举7凶劳动力佣管理脱各专业分包人惨和直接承包人遥有责任约束所着有员工遵守政助府部门发布的两有关政府、法潜律、法规、发店包人的各项规招章制度，以及躬施工现场的各间项管理规定，眼确保现场文明葵施工有序进行灯。臭专业分包人和告直接承包人应医将进入现场的乎施工人员名单遵及照片汇总后晚向朝施工单位营人申报。仿专业分包人和闷直接承包人必垃须向抚施工单位装人提供劳务人家员的身份证复共印件，特殊工毙种的相应操作仔证及上岗证。剩对上述专业分拼包人和直接承氧包人的一般义贞务，奸施工单位嗓人应采取有效拉措施督促其执南行，并监督其搁执行情况，对衰专业分包人和巡直接承包人违念反上述的有关异规定的行为实锅际发生的，属装自主分包项目痕的，誓施工单位浮人承担全部违浆约责任，属专划业承包项目，用施工单位排人承担法定的搁连带责任。磁3穷.赔总部与项目管弄理机构的关系冻总部与项目管召理机构的关屑系捆,致可概括为十六勤字，墙即抄“砌总部监督，部哑门协助，授权傲管理，全面负盖责店”弯。逆（号1耍）跃“裁总部监吹督孕”桐是指总部按合笑同要求和承诺龙，对总包项目问部的实施情况哄进行全程监督碰，必要时调动承我局的人力、贱物力，确保合络同要求和承诺各全面兑现。邀（殊2尤）倒“同部门协趴助为”谨是指总部的工姨程、技术、质喊量、安全、财章务、预算等各袖业务部门对项源目提供人、财荐、物的全方位茫支持，各部门谦对项目管理以另服务为主，监股督为辅。期（挑3胞）萄“志授权管雪理伟”朝是指总部授权政范围为本工程竟项目有关的施御工管理活动所漆需权限，包括椅对人、财、物刘的支配调动权淋，奖罚权。福（盘4馆）齐“坊全面负修责珍”划是指总包项目马部根据总部的疗授愿权节,勒全面履行合同御要求和承诺，请对本工程一切悉施工活动包括猾工期、质量、肚安全、成本、核文明施工等全州面负责并组织去落实。怨在项目管理活摩动中，总部是淋依托，项目是恳主体，部门是夕保证，达标是礼目的。总部与返项目管理组织茧机构关系如下淘图所示：基4.耗施工单位巾管理制度体系旁第三关节皇躺施工单位乒管理的工作内记容及方法糊1.叶施工单位震管理的方法谷施工李施工单位量将以目标管理扬、过程管理、巴平衡协调管理速、制度管理等浸方法进行管理麦。尖管理方法谜内瘦竹厘容效目标管理占在进行虽施工单位亭管理过程中，桌应对分包商提剪出总目标及阶帝段性目标，这凳些目标应包括星质量、进度、竖安全、文明施缝工等涵盖施工轮各个方面，在炊目标明确的前河提下对各分包叫商进行管理和责考评。切施工单位住商提出的目标闹应是切实可行仗的，并经过分誉包商确认能达装到的目标。目哗标管理中应强要调目标确定与楼完成的严肃性锹，并以合同的贴方式加以明确嘴、予以约束。应过程管理亡在进行目标管闭理的同时，采访取跟踪管理手内段，以保证目县标在完成过程宁中，达到相应泳要求。在过程组中对质量、进粒度、安全、文命明施工等进行躲跟踪检查，发航现问题立即反滔馈、督促整改穷，及时进行复巩验，使问题解瑞决在施工过程久中，以免发生含不必要的延误捧或损失。劲平衡协调管理狡实施平衡管理娘，关键是要抓晶住重点，使整讲个工程施工过跨程中有重点、另有条理。平衡工管理是整个工规程能否顺利完闯成的重要因素看，因此将充分休利用我们敏锐评的洞察力和预古见性，预见工杠程在施工中可衡能发生的主要爷矛盾，并采取娘相应措施。均实施协调管理盈主要是与各分流包单位通过合彼同及协议明确埋双方责任，以挡合同及协议作泥为施工页施工单位普管理的依据，棒以朝施工单位牢的总体工期网狭络计划为基准圆，合理安排各脚分包单位的施听工时间，组织孝工序穿插，并慈及时解决各专碗业分包单位存档在的技术、进的度、质量问题丹；通过每日的织工程协调会和羊每周的工程例汉会解决总分包叼间及各分包间茶的各种矛盾，荷以使整个工程块施工顺利进行显，实现各项目腾标。纲制度管理爷根据多年的仗施工单位羞管理经验，建司立符合现场实减际的受施工单位沙管理制度，内核容包括：屿施工单位愤配合服务工作棉协议；分包进详退场管理制度表；工作例会制缝度；分包质量植管理制度；分里包进度管理制病度；现场文明公施工、环保管愚理制度；分包叼安全管理制度壳；分包技术资脱料管理制度；雄总平面管理制唱度；分包成品际保护制度；后叛期保修服务制振度等。鼠1.1辰施工单位巴方对分包方机组构的要求布各专业分包单御位的管理机构旋必须配齐与蛙施工单位珠管理相对应的调工程技术人员耳，要求担任分驶包项目经理、娃分包技术人员射、分包资料员拦、分包安全员煮、分包质量监谜督员等，并为扁全天专职人员撑，并且不得在挽该工程以外的生项目或地方兼鄙职，如有上述幸情形发生，姨施工单位尘将采取必要的场措施确保分包范工程正常进行泉（包括警告、驰要求撤换、直果至清退出场）箱。帽各专业分包人招和直接承包人蕉进场须服从总爬包管理体系要刘求，配置相应佩的人、财、物轰。露1.2蛋.赌对分包队伍进吗场的要求市分包单位必须猪具备梯XX锹市办理的本项摘目施工单项注返册或钩XX结市的施工注册锅执照，在进场毛前将复印件加冲盖单位印章，绘上报近施工单位任、监理审查备米案；分包单位省必须在当地有气关部门办理安倾全施工认可证革书，在进场前生将复印件上报州施工单位劈、监理审查备绿案；分包单参位必须为进场裤的管理人员、香施工人员购买转人身保险以防尸意外伤害发生残后带来不必要丧的纠纷；分包两常驻工地的管肯理人员，如项广目经理、总工摊程师、施工员仇、质量检查员音、安全员、材括料员、维修电赶工等，必须持豆证上岗。项目摔经理、总工程劲师必须具有工种程师资格证书啄。分包单位进领场前应向杆施工单位劳上交管理人员犬岗位、资格证鸭书。如果证件健不全，贝施工单位揪将拒绝其进场拦；进场的劳务门人员必须持有震身份证及办理庙的有效期内的光暂住证、务工听证、特殊工种轨上岗证。其中秋特殊工种包括吃：电工、电气齐焊工、维修电晶工、架子工、凤起重工、信号急工等。分包单斑位进场，必须泪将其劳务人员暂的花名册、书灾面三级教育及绪上述证件复印锄件上报剑施工单位鹅、监理。每人凳上厚交长1恶寸近期名冠照加片丸6栽张，劳务人员杯必须经常携带资上述证件，以迷备随时检查，程被查者如证件度不全，将被清摸出施工现场。付2.朗施工单位赛对进度计划管恨理别2.1.钱施工单位起对进度计划的组控制嘴管理范围广，洪专业分包多。倘在计划实施过砌程中，由于多投种因素影响，鸡将会产生不协旋调的活动。协躺调原则是保证喉项目总进度计股划目标不受影济响。零（日1廊）计划、统计酸人员密切协作晋，通过现场统叮计日报和周报首，将实际进度嫁与计划进度相测比较，在结构收施工阶段每月名进行一次进度茫跟踪分析，并破把跟踪结果通键报各有关承包板商。含（别2世）通过总体调卡度会、专业调侨度会、与项目旬管理公司及监猛理的协调会等碧协调各方的关耽系，通过会议溜纪要确定由何铃人何时解决何炼问题，并在下逼次会议中检查因追踪落实情况料。旦（朗3源）编制计划（触特别是总控制拜计划）时必须钢对施工方案有鞋所了解，对各投专业的施工计饰划进行综合协船调。计划人员饱与技术、机电证及专业分包积赔极协商。功2.2览.瞎工程进度的主伞要控制措施砌在项目实施过考程中，进度必蛛须得到很好的冷控制，进度的楚控制就是要使嘴关键线路工作婚确保实现。必右须充分认识到蜘计划不变是相仙对的，变是绝验对的；为此，丙在项目进度计窄划的执行过程输中采取以下措膊施：体系统性控制措润施个序号蚀具体工作彩具体措施炮1扑审核批准分包港的具体施工进路度计划采分包提供确保灌工期进度的具咸体执行计划，狮并经顾施工单位雨的审批同意付门诸实施。盾通过对分包执尚行的审核批准校，使施工总进劣度计划在各个减专业系统领域诞内得到有效的孟分解和落实。共2刚调度管理工作专检查作业计划桨执行中的问题油，找出原因，储并采取措施解致决。讽督促供应单位暑按进度要求供污应资源。捏控制施工现场批临时设施的使柔用并按计划进雪行作业条件准末备。维传达决策人员疯的决策意图并吊发布调度令。新建立定期巡查笨制度和每周工怖程例会制度。赠3痛进度计划调整回关键线路调整依、非关键工作岛时差调整等。买4禁实施奖惩制度垦施工单位阔根据上月要求仅完成的单项工阶程控制节点目点标进行检查，崇对未按计划完过成的予以处罚帖，以对工作不辞力的分包起到课惩戒的作用。竟同时孔施工单位遵有权保留对分三包的工期索赔艘权。郑5挣施工进度报告狂每月定期由鼓施工单位企编制并提供业赴主一份每月进骑度报告远本月完成实物若工程量及形象腹进度说明；相艘应于计划的实与物工程量完成劫比例；各分包暑劳动力投入情护况；材料、设仰备供应情况；练工程质量状况私；施工安全状挡况；工程款支者付情况；合同垃工期执行情况肉；存在问题及特处理措施；下疲月计划安排；旬反映工程主要斧形象进度的工拒程照片。女6短其他工作千协助业主提前少对各专业分包患和直接分包进笋行招标定标；羡督促各分包按降照总进度计划降提前进行材料打样板的报验及屑审批，并督促走其设备机械及灾时进场。泛阶段性控制措库施萍阶段校阶段性进度管确理措施催施工进度计划遵施工单位镇人有义务要求付各专业分包人沫和独立专业分告包人提交专业羞分包工程的各寒类施工进度计眉划，并统筹审践核各专业分包城工程的进度计多划，有义务通谜过组织协调有贿效解决不同专锣业分包工程、提直接发包工程扰不同施工交叉邻作业的配合施智工问题，确保手各专业分包工凑程施工进度能尺按照工程总进犯度计划实施。站专业分包人有上义务接受洁施工单位竹人对进度计划底进行调整的意诵见，并按照调痛整意见落实现种场劳动力、材源料、施工机械脚等的供应配合冠情况。式暂停施工储因专业分包人胁原因造成吼施工单位屑人项目停工的要，紫施工单位按人承担责任，申工期不予顺延恨。违施工单位肌人可按专业分晓包合同向专业温分包人追讨损碎失。伏工程竣工悠施工单位豪人督促专业分者包人和独立专派业分包商按计惭划办理工程竣东工，并对专业脚分包人竣工予侍以积极的配合读，因挡施工单位现人未能及时提划供必要的配合与工作而导致专蚀业分包工程和协独立专业分包膜商不能按计划便办理工程竣工受的，挂施工单位岭人承担主要责尽任。步工期管理乞施工单位碑人重点对总进介度关键节点工哑期进行控制。屯施工单位轿人应审核各专押业分包工程和盗独立专业分包讲人施工进度计吓划，并有义务息根据工程总进他度计划调整各辉专业分包工程妈和独立专业分昏包人的进度计川划和施工配合头，确保各专业烤分包工程和直为接发包工程能只按主体工程的壮关键节点工期狱按计划完成。技施工单位秒人应对各分包飘的施工提供必线要的协助，以影确保各分包能诚按经审定的进钥度计划执行。迹同时饱施工单位腥人有义务对各踢分包进行监督挠管理，纠正进傻度负偏差，协扒调专业分包人袋和独立专业分蜘包商之间的关贫系，保证主体击工程与专业分卡包工程、各专房业分包工程之匆间能协调前进新。烧2.竞3及工程进度的偏送差分析与改进红在进度监测过场程中，一旦发阵现实际进度与夏计划进度不符好，即有偏差时吃，进度控制人鸡员必须认真寻睁找产生进度偏散差的原因，分率析进度偏差对侮后续工作产生医的影响，及时唯调整施工计划脊，并采取必要诉的措施以确保宾进度目标实现戚。德（坑1汽）进度计划调认整的最有效方慧法是利用网络谁计划。调整的解内容包括：关番键线路长度的乞调整、非关键春工作时差的调揪整、增减工作萝项目、调整逻麦辑关系、重新叹估计某些工作足的持续时间、桨对资源的投入递作局部调整等竖。敌（卷2乞）当关键线路岸的实际长度比计计划进度提前只时，若不拟缩年短工期，选择劝资源占用量大未、或直接费用伴高的后续关键赠工作，适当延适长其持续时间恐以降低资源强另度或费用；若更要提前完成计作划，则将计划溉的未完成部分批作为一个新计故划，重新调整金，按新计划实波施。惕（渔3逼）当关键线路爱的实际计划比辩计划进度落后禁时，在未完成吧线路中选择资绩源强度小或费必用率低的关键隙工作，缩短其绣持续时间，并严把计划的未完迎部分作为一个碗新计划，按工钳期优化方法进故行调整。床（检4微）非关键工作株时差的调整，盖在时差长度范绪围内进行。途慧径有三：一是杂延长工作持续喇时间以降低资阴源强度；二是脑缩短工作持续干时间以填充资夕源低谷；三是侦移动工作的始筒末时间以使资私源均衡。雕（胁5桐）增减工作项铁目时不打乱原慢网络计划的逻哥辑关系，并重期新计算时间参蝴数，分析其对肾原网络计划的惩影响。诵（蛙6茅）只有当实际沿情况要求改变饮施工方法或组挂织方法时，才判可进行逻辑关召系调整，且尽旱量不影响原计集划工期。礼（酷7灿）当发现某些兰工作的原计划术持续时间有误泡或实现条件不脾充分时，可重造新估算持续时鱼间，并计算时高间参数。拔（仿8薯）当资源供应羡发生异常时，迎采用资源优化件方法对原计划桐进行调整或采贺取应急措施，睬使其对工期影叛响最小。挖（伙9扩）如果发现潜洁在延误，培施工单位趟人将按照进度荡目标体系，及弃时评估延误可袖能性大小、延抵误工期长短。慌同时，哀施工单位钓人将协调各相而关分包提出延淋误最小化的施艰工措施。当产畜生潜在延误的吊突发事件发生付时，吩施工单位苹人将即时作出峡延误预期评估逃，发出延误通微知项目管理公堆司、监理。同蝴时与项目管理答公司、监理工专程师联络是否徒要更改施工计悲划，以便抢回寿损失之工期。枣3.咱施工单位肌对工程质量的封管理茧3.1亿.根对分包方质量趋保证体系的要属求赛（泡1椅）分包单位项饭目施工质量目葬标的明确，并驻符合落施工单位址质量总目标的服要求。枣（扬2愁）分包单位项哗目施工质量计兼划的明确，并罢符合业主计划梅要求及总包总洞进度计划安排馅。铃（且3痰）分包单位思牛想保证体系。卖要用全面质量替管理的思想、肉观点和方法，犹使全体人员真雾正树立起强烈捏的质量意识。础（冻4伙）分包单位组庆织保证体系。叙必须建立健全杏各级组织，分冠工负责，做到躬以预防为主，芝预防与检查相模结合，形成一地个有明确任务伟、职责、权限案、互相协调和蛛互相促进的有锄机整体。柳分包单位工作三保证体系。通美过施工准备阶滑段、施工阶段宿、竣工验收阶狼段进行质量控变制。交3.2此.弓对分包方施工陕质量的过程控偶制通在施工过程中并，定期开展全珍面质量检查和臭质量问题分析翅会，各分包定蛮期向丝施工单位贞提交质量月报丈表，掌握工程早质量动态，应闯用科学的数理利统计分析方法拌，分析工程质带量发展趋势，陪通过利用组织糟、技术、合同懒、经济的措施臭，达愧到让危“触人、机、料、章法、鞠环此”辰五大要素的有甲效控制，保证转工程的整体质铁量。将各专业怒分包工程按施孔工准备阶段、汪施工阶段、交圈工验收阶段进佳行划分，在各骆阶段对分解目壤标按计划、执野行、检查、处变理四个过程进愤行循环操作（痰即画PDC蓬A疫循环），在分黄包施工过程中赶收集、整理质依量记录的原始功记录，分析质毕量状况和发展唤趋势，有针对多性地提出改进孙措施，对各工愁序施工质量作夜持续改进，通玻过工序施工质巷量控制整体质丽量。猴3.3.永施工单位领对安全生产及旦文明施工管理费将在模施工单位半项目经理部下枯设安全环境管介理部，全面负民责该工程的安拆全、文明施工敏、环境保护管治理工作，抄施工单位忆要求各分包商杏应成立相应安探全管理机构，翁协助暴施工单位核搞好该分包商束的安全管理等曾工作。公司总队部还将派安全乱总监进驻现场匪，实行安全的剖垂直管理。立建立以仪施工单位墙项目经理为首巾，项目副经理肝、各分包项目中经理、安全总艳监、专职安全楚员、工长、班售组长、生产工违人组成的安全凭管理网络。每援个人在网络中毁都有明确的职标责，质施工单位安项目经理是项监目安全生产的丰第一责任人，段安全总监分管狐安全，每位工视长既是安全监录督员，也是其画所负责的分项践工程施工的安够全第一责任人斧，各班组长负斥责该班的安全折工作，专职安险全员协助安全垦主管工作，这疫样就形成了人烧人注意安全、我人人管安全的劳齐抓共管局面残。死建立各级各部蝶门的安全生产挑责任制，责任日落实到人。各禁项经济承包有毅明确的安全指裂标和包括奖惩绕办法在内附的保证措施。奉施工单位核商、分包商之饱间必须签订安拐全生产协议书员，并建立躲《安全教育制假度》、辽《安全生产例丑会制度海》菜、《特种作业善持证上岗制度驳》、卵《安全值班制咳度奔》、凡《安全技术交旨底制度欲》、剑《建立安全生春产班前讲话制屋度停》、谨《日检查、周补检查、旬检查左制度衬》、坡《机械设备、摄临电设施和脚轿手架的验收制波度卷》、《安全环牛保的奖罚制度符》、《消防安闭全管理制度》销等主要安全管五理制度。违加强安全宣传泄和教育是防止碧员工产生不安拆全行为，减少排人为失误的重们要途径，为此酸，根据实际情灯况制定安全宣鬼传制度和安全渡教育制度，以贱增强员的安全谦知识和技能，嘱避免安全事故孟的发生。圈消除安全隐患芦是保证安全生苹产的关键，而晨安全检查则是投消除安全隐患状的有力手段之捐一。剩施工单位痕将组织自行施炎工项目和各分旬包商进行日常拢检、定期检、升综合检、专业驳检等四种形式帆的检查。安全麦检查坚持领导熔与员工相结合播、综合检查与再专业检查相结两合、检查与整页改相结合的原狡则。检查内容镜包括：查思想腔、查制度、查剃安全教育培训钱、查安全设施粗、查机械设备洋、查安全纪律隐以及劳保用品崇的使用。旧4叔.滥安全生产及文浅明施工目标和身目标分解愉4.1评.拌安全生产及文进明施工目标痛项目施工将严胀格按照我厘局僻OHSAS1蕉800磨1锄职业健康安全杏管理标准运行破，无责任死亡闲事故、年负伤供率控制谱在崇3串‰怒以下，不扰民眯，零投诉。现员场做到工完场唱清，施工现场挖内外整洁、道荐路通畅、无污环染源、物料堆姑放有序。蜓4.2深.香目标分解慨安全管理目标烤分解工作是一晨项系统而又复释杂的工作，它晌带有一定的指茶令性，可以体渣现出企业及项帜目部的安全管伸理水平及综合务实力，做好此扁项工作的前提被是：制定出合答理可行激的画“没大目俯标南”扇，再将确保目捐标实现势的饥“汽小目瞎标蓬”腹。再将各项可妈行性措施分解弓到各管理人员猾、各专业分包蠢、各指定分包幕及各作业班组柴、人员，只有杜这样方能体现焰出目标管理的睛先进性。盘项目经理部要腰认真执行国家效现行安全标准缎和规范，落实菊安全生产方针摸：安全第一、侧预防为主、综虚合治理。将项电目安全管理目昌标责任分解到纠各分包单位、铲各管理部门及兔各个岗位责任稻人，确保项目哄安全管理目标视实现。腥4.3要.柳对分包方安全愚生产管理体系例的要求午（快1惧）分包单位根羊据现场实际情歪况，建立健全粗安全管理组织婶机构体系，完凤善组织内班人员的职能分也工。菠（穷2奴）分包单位必滥须配备满足工擦程建设所需相肌应的管理人员缠，配备专职安末全员及专职安野全防护队伍并包保证人员必须障到现场。不得住在该工程以外效的项目或地方吧兼职。猫（凳3鸽）分包单位必泼须明确安全管沿理控制目标。逢（缝4缠）分包单位必郑须服从鞋施工单位汤安全生产管理旷制度并建立自蔬身安全管理制苍度。泼（范5旨）分包单位必浸须明确安全生餐产责任制痕（样6文）分包单位必晕须保证安全生松产资金的保障胃（泛7熟）分包单位必驱须建立安全教卫育、培训管理雄制度。旋（择8肯）分包单位必忠须建立安全生角产、文明施工群及消防安全奖骤罚制度。叙分包单位必须环编制项目应急荒救援预案与响上应措禾施双,乡并具体组织落坚实。歉4.4驻.跑对分包方安全讽生产管理绍工作内容饭管理要素爷管理职责旗输出内容耳分包单位进场戴资格审查尼审查分包单位春经营、施工资套格；审查分包揭经济承包合同刚；审查分包单赵位合法用工手料续及劳务合同放；审查三证登异记；审查分包再单位安全施工胁能力。见合约商务部、馒安全环境管理压部编制，项目盛经理审批穴备案分包人员盛注册表、分包粱特殊工种操作吨证、分包资质蕉、分包单位安考全生产资质揉分包人员进场悄安全教育漂分包进场进行抬总包级（公司景及国家地方法券律法规、标准协）、分包级（嫌项目安全要求贞、执行条例）朗、班组级（各堆工种安全注意举事项）安全教旅育、安全考核腰、填写人员教葵育卡纳安全环境管理化部编制，项目菜经理审批惭教育记录、考呈试卷及工作记某录塑合同懒管理馆签订安全施工屡协议书多合约商务部编绞制，项目经理御审批锻安全环境管理招部备案协议书纺正本切过程判教育狭（定1明）安全总监每凑周一组织安全丰例会带（它2临）各班组长每慎天开工前组织才班前教育漂（叠3组）针对特殊工包种、设备使用蚊人员、特殊部枝位施工人员、灵季节性施工前糖进行专项安全烂教育腔（优4熔）现场存在重赏大隐患、安全维管理松散、发畅生伤亡事故及柳未遂事故时进故行安全教育等避安全环境管理傲部、各施工管些理部编制，胜施工单位膨执行经理审批外施工过程监控纠检查记录惹过程紧控制妨向分包签发现洞场管理规定、饮安全问题的认荷可及处罚规定旅安全环境管理搂部编制，项目神经理审批挣施工过程监控茫检查记录感综合终评价锦填写《分包商平年度评价表》箭中安全评价部罚分莫安全环境管理穗部编制，项目询经理审批泰安全管理合格劈的分包有资格读进入合格分包装商目录雀5.匪施工单位稀对工程技术的将管理国5.1仔.踏技术管理内容品技术责任管理充项目经理、副锦经理、技术负诱责人、技术员高、质检员、工祸长、测量、试箭验、材料、商算务、机电等人次员技术责任制齿。绑图纸会审缠图纸会审人员狸；会审内容；侨会审程序；会乔审后的交底；姿会审遗漏或新寸问题处理。表施工组织设计梨及施工方案编接制管理省编制人员；编驼制内容和要求已；审批程序；枕方案交底；方脸案执行的监督可检查和变更处卧理程序。壤设计变更及洽府商喇变更洽商的制己度；变更洽商脆的程序；变更奶洽商的交底和牢过程监督检查疯。妄技术交底遥交底的内容、税要求；分级交倦底；交底执行共的监督检查。辟技术资料的管稀理昌资料管理规定介；资料的主要领内容；资料编姻号；资料报审嘱；资料表格；鼻资料填写规定吧；回复资料的戴规定。弱竣工验收声竣工验收程序浴；分包单位的橡职责及配合事毕项。银5.2朱.鞭对分包的技术馋支持泡序号舱内容遍1剑除按照合同严猾格管理各专业照分包之外，要沃协助、指导各须专业分包深化设设计和详图设鸣计工作，负责须安排分包单位货绘制和报批必挤要的加工图、腥大样图、安装罗图，并贯彻设孩计意图，保证来设计图纸的质判量，督促设计炼进度满足工程墙进度的要求。奏2默配备具有丰富份经验的专业工刚程师，对专业絮分包施工进行离技术支持及技些术把关。同时渔，罩施工单位丑也将对分包单治位的深化设计畏给予足够的技失术支持。辉3烟由肆施工单位参组织，涵盖各屿专业分包单位拍，绘制安装综雄合总图，包括因安装综合平面共图、立面图、返剖面图，在不肤违反设计意图摄情况下对各专摸业的管路、设图备进行综合布欠置，以清楚表框示所有安装工骂程各系统（包岸括专业分包工倦程）的标高、具宽度定位以及捏与结构、装饰贼之间的关系。间确定各专业正圈确的施工次序弟，解决各专业柔相互冲突的情朋况。恨4梨协调各专业分券包单位与设计灶人的关系，及着时有效地解决奖与工程设计和境技术相关的问微题。崇5.3墨.藏对分包技术管裳理的重点辛（垦1高）施工组织设俩计及施工方案嘱管理袍提交专业分包搁工程施工组织友设计及施工管跳理必须包含的孝内容：施工方虑案简介、专业芳承包工程施工狂进度计划、主晌要技术措施方顿案、质量保证串措施、安全保非证措施、材料纺设备进场计划腐、劳动力进场磁计划、做到有羞方案再施工拢分包施工组织买设计及方案审屈批流程川各分包商将依畅据兽施工单位仓的要求编制各汇自的施工组织贞设计，其重点驱在于如何完成生施工单位婆的进度、质量俊要求及其所承颤担工程的专项坐技术方案。桶各分包商编制想的分项工程施吗工组织设计及匆施工方案首先答由洒施工单位擦进行审核，审蔬核合格后遵照来监理工作规程揪进行报审，经牺监理、项目管摄理公司审批同兆意后方可执行确。落实执行可争采用交底会、着书面等形式。鸽施工组织设计额、施工方案一长经同意，分包抛商必须严格遵榴照执行。蓬施工单位诱商项目经理部吐将制定《施工进组织设计、施大工方案施行管强理办法》，安危排专人进行管贞理，对所有施沃工组织设计加辛盖拣“良受派控介”污“影有介效科”盈图章。建立施绿工方案调整变姨更索引表，明敢确变更的有关顺内容、章节、跃变更人、日期虏以及批准单号乱并有备注说置明虑(宋审批流程图如则下吩)柔。慰（来2符）图纸和变更腊、洽商管理嘴图纸会审就在工程准备阶冈段，简施工单位砖组织设计、监殖理、业主、有俗关分包单位技彼术人员在规定尊的时间和地点胃进行图纸会审豪，由设计将图皮纸上的问题进皆行交底，申施工单位旗单位负责整理均会议记录。将原图纸中不明确挽的问题尽量解投决在施工之前准。土图纸变更管理鹿本工程存在众牲多分包商，设帖计变更由效施工单位吧商统一接受并年及时下发至各嘱分包商，并对笛其是否共同按凯照变更的要求芬调整等工作进叠行评议处理。崭同时各家分包逝商的工程洽商听以及在深化图摆中所反映的设火计变更，亦需圾由胁施工单位件商汇总、审核惩后上报，业主侨代表、工程监保理、设计单位贝批准后由摆施工单位蛇商统一下发通扯知各专业分包缠商。工程变更娘管理过程中，剩施工单位逢商负责对变更贡实施跟踪核查饰，一方面杜绝板个别专业发生决变更，相关专孙业不能及时掌徒握并调整，造宁成返工、拆改挡的事件发生，掀另一方面还要巧监督核实工程浆变更造成的返蒸工损失，合理塘控制分包商因沿设计变更引起正的成本增加。孟5.4帆.碍技术协调社协调内容秋协调措施判提供测量和试穗验支持评（嫌1筝）在工程施工贴过程中，昂施工单位版负责对所有分找包提供测量基评准线，如每层秩的轴线，每层芝标高基准线等抚，并且负责分海包测量放线的传校核。郑（遵2宁）各分包工程旨施工中的材料幸试验，且施工单位琴将负责现场的袄试验管理，提选供现场试验条世件，对试验取躺样进行全程监谜督，必要时进做行录像监督备丛案，在见证取妥样中配合监理赢进行试验全程贴监督。途施工单位钱对分包的试验撤结果进行审核喜检查和备案，乌并报监理审核坦检查。考对分包技术进旅行过程监控雷施工单位萌按照分包编制雁，并经过得施工单位纷、监理审核审拖批的施工方案蝶，对分包施工邮过程进行监督尖和检查，保证劳分包施工过程上与施工方案一摇致，并与分包梢共同解决现场宜遇到的技术问篇题。社对分包提供资鬼料管理和支持馋施工过程中的共资料是工程中浙重要内容，虎施工单位宅将对工程资料痒充分重视，安卸排有类似工程沾资料管理经验顿的专人进行资善料管理，得施工单位却对分包的资料浙将作出统一要版求，使分包的科施工资料符合绒资料档案整理愈得要求。惭施工单位上将按照施工进胞度对分包资料哲进行检查、整酬理、汇总，督你促分包及时整百理资料，保证紫资料随工程进运度及时整理和羞汇总。悄工程资料的封父面、卷内目录躺、案卷目录、顿装册盒都由宵施工单位慰项目经理部统超一规定，对资饺料的分类编号流，采用计算机腔编号系统进行波统一编码，以厅便查询和调阅嘴。在工程结束讲时，规定时间纸内要求各分包悼将整理的工程帆资料移交给裤施工单位归，由剩施工单位弱把所有工程资柿料进行分类，昏整理、汇总，镜并负责工程资腔料向业主和档产案馆移交。华隐蔽工程验收崖与管理协调喘工程施工过程奔中，各专业分广包商应按照国严家有关规定，亲对隐蔽验收项辜目进行规划，还并在专项施工攀方案予以明确弊，使项目经理仆部和监理工程肆师对隐蔽验收让项目做到心中奥有数。对隐蔽叉工程验收，专茄业分包商先将北报验计划、报膨验资料送项目毯经理部质量部删，经质量部检所查复核后报监予理工程师审定匹。未经监理复也核审定不得进候入下道工序。丈我局将按照下室图所示流程实贵施对隐蔽工程瓶的组织，重点