浅谈施工企业的费用及进度控制

浅谈施工企业的费用及进度控制编写：党的十四大提出的建立社会主义市场经济以来，国家经济体制发生了深刻的变化，工程项目的造价、进度管理也正在向科学化，动态管理方面转变，建立一个适合我国国情又能与国际惯例接轨的方法是目前施工进度管理的一个重要工作。众所周知，我们的一些管理工作是计划经济的产物，工程管理工作大部分仍沿用五、六十年代的做法，企业的一切活动都是在计划指导下进行，而且受主观意识的束缚很严重，没能按市场和经济规律科学管理，很大程度的限制了企业的发展，由于没能科学的控制工程进度，使得本来就很微小的企业利润变得更小，甚至没有了。特别是在当前建筑市场不规范的形势下，通过招投标得到的施工任务（这样施工项目大部分都是在压低了企业自身利润的情况下，通过一定的“手段”中标的），如果在费用和进度方面控制的不好，出现上述情况的可能性是很大的，甚至是很危险的，如何改变当前这种情况是我们要研究和解决的问题，外部环境问题靠政府、协会、立法等方面解决控制，进一步规范市场，建立良好建筑市场环境；内部环境就要考我们自己去探索、学习、研究，在很大程度上减少这方面的损失和浪费。我们知道，工程项目施工的各工序之间都有自身的逻辑关系，安装工程是先控土方，再浇筑砼基础，然后是钢结构和设备安装，接着是管道、电气、仪表及保温，刷油等。施工工期长短与劳动力配备之间存在着一定的函数关系，从工程造价控制角度来讲，应考虑用最经济的人力资源，实现最合理的工期，如投入人力少，将会延长工期，反之投入人利多，则会降低劳动生产率和工作效率，造成短期施工，管理出现高峰，而费用大增。因此我们就利用控制“人、工、时”的方法来确定合理的人数和工期。为什么只要控制“人、工、时”呢？我们根据佩尔托定律原则，即“80%的项目结果，仅由20%部分控制”，建立费用控制系统，将对终值费用影响最大因素分离出来，其中最大的变量是人工费，而其他为设备费、材料费、消耗材料、周转材料等本身不增值，为不可控部分。人的能力是无法用数学公式计算的，定额测算的人工并不是人的极限，人的潜能是很大的，因此我们以人为控制对象进行控制，实现此部运作首先要在项目总工时确定的前提下进行。在研究此方法之前，首先让我们看一看，工期的变化对施工费用影响程度，根据计量经济学原理，费用与工期关系的表达式为：k1y=+k2*t+C总费用ty------------------总费用k1、k2------------经济工期下随时间变化的费用系数C-----------------不随工期变化而变化的费用（静态投资部分）t------------------工期由此可看出，按时间计算有三类费用即第一类费用：k1y=时间越长费用越小t第二类费用：穴y该=绍k悬2辫*t颠辈床时间越长费用废越大顾走缠第三类费用家：妖y矩=钱C道时间泪不变晋费用紧不变宪欲使工程费用墙最低，则将普y蹦对时及间域t叉求一帆阶导数，并令贱其一阶导数为记零，便可解出惹最低费用与工桥期的关系式：k1租y烧，帜=谷-+k窜2t2令y，=0k1递-+k绒2燥=0旦t2k1t2=改踏幸恐k盯2k1t=脸食贫负k队2健现举例说明，旱看一看工期的陈提前与延长对图费用的影响程强度：惨例：某化工厂晶投资遮为求1幸0凭亿，根据统筹制图、工期图选惊择冻1姓8居个月工期为最扎佳工期，计算懂工期提前三个禽月和延期三个妙月的费用变化兆情况：经在计算之前要苍说邀明圈c茫的确定，这是寨一个经过对若廊干个项目动态鼻投资和静态投翅资进行分析测挽算后得出的，尿静态投资部分筛占工程费芬用洽17王%兵，动态投资部忍分占工程费虽用清80厅%浑，而壮经验测未得闪，动态部分随贴时间增加而减爱少和增加的费盆用大致相等，黎即：缎动静态投资各剃占棍50妇%矿，即为浸80%豪/2=41.值5%肺C=y*17录%=1.源7烦亿名k凳1喇=y*41.迹5%*t=7乞4.器7联亿卸k荡2香=y*41.层5%/t=0慨.2安3培亿郊首先我们看一柴看延长工期后种的费用嗽工蜜期形t=18+3溪=2烂1始个月捞芽74.7浇则令y拖21朴=微+0.添23*21+惰1.7=10耳.0斯9名亿么闷21刻即延长工期三腾个月费用多支扬出睛90驶0卫万元挖再看一看提前贯工期三个月后禾的费用投工见期逢t=18-3咳=1壳5露个月帝秆74.7樱则某y缓1月5合=健+0.槽23*15+椅1.7=10文.1渡3亦亿杂创15躁即提前工期三舍个月费用多支株出运130蝶0典万元橡从以上数据仇结果占可以看出常，稀一旦工期确定扑后，工期不能苏轻易杆变动，稍有变救动则需加大费歌用蛛，绩而且提前工期冤增加的费用更野大，因此说工纪期不能任意提旁前，按期完成除是合理的，名若业主扣提出工期提前敞要求时，他要温多付费的，我宪们施工企业也拢不要忘了期此点害。良因此说献：婆要有效的避免崭上述情况出现志，就必须用科烫学的方法，定月量的分析和及卵时发现问题，役并给予解决，剖随时纠正饭，身达到动态控制成要求。炎首先计确定六企业的人工日勿、人数、周期垫，月根据已知的工乒程量（此量一秆般情况下在投沙标过程中已经测确定或业主已隙提供），炼依据检企业自身的能础力，计算出所饭需的实际操作戚工日数或工时踪数，再根据标污书或业主规定环的工期，依据尚各专业工辨种伯施工周期赵，版排出切实可行泼的开竣工周期忘，然后根据上渠述各步旅步骤得出数据泄，画值出挖“普S骤”投曲线图月例：已知某项谎目根据工程量午计算出的工时矿数检为补130000万0妇其工日数为（滩按八小时工作搏制塘）形16250放0剧工日，工期另为凯1否8连个月及，叛各分项人工日常、样周期比例为：潮土蒜建肿2抽0%帖32500惰1梅5.钞3水月苹3慕3缴6砖天平结这构茄8撕%预13000寒1受0.路8厅月鉴2腊3东7召天摘设高备逮8巷%乱葡13000骨12虚.省6大月初2沿7晚7研天接管道抽唯夫40%愁抄65希000框14.坡4屿月答桂怎31习7饶天例电气舒析咱8%乔榜现13000扑驾13.糟5艺月篇丹恶29气7逼天访仪垮表错7渗%西1137.疯5岩11.汗7艇月龄2艘5备7圣天姜绝像热陷9眼%雹1462.赤5蹦9喂月斧续19避8泽天吓开工月份：土走建需0%双结构绢15%晌设备碑15%荐管淡道脑15%堤裙电拼气吨25%疏攀仪表漠35%希绝热刷屈油唇50%泼平均人数待为罢162500奔/22/18捷=41揉0乔人高峰人数茎为浪72豆5屋人苏根据人员、工态种、工日数确北定完成进度分偶数狗第一歉个遮1/10尸2.46%虎畜第二些个警1/10桨6.4%滩死第三健个用1/10绸10%裤第四慎个血1/10投13%淋竭第五博个果1/10赞18.5%添柿第六棕个锋1/10举18.5%筹第七贺个狠1/10驴12%森政第八个桂1/10愉9高%头谊第九个境1/10明5.14枕%裕第十此个懒1/10夕5%爹然后根据上列救数据绘末出震S淡曲线图密%惠2.46弊6.4群10黄13赶18.5迷18.5贱12宪9浴5.14熔5锋100纪90蛙80是70争60垄50克40匙30巴20荐10BCWSBCWS吹累计朝2.46纵8.86汤18.86闪31.86拌50.36疫68.86答80.86表89.86茧95戴100城根沃据么S刚曲线图进行凑跟踪望监测实施过程酿，罪可进行现场土价建、设备、管攀道、跪电气、仪表等季单位工程安装林量、进度情况作。嘱BCWS姥------尾-善预算工时（计态划费用）询BCWP--苏----团-土获得工时（已制完工的费用）征ACWP--蚊----醉-随实际工时（支省付的费用）建若屡BCW颈S康＜杯BCW涉P馅说明完成的工部作比计划的要葡多，项目超前槽于进度要求。话反之亦然。兆利用此方法实鬼行全过程牙动态管理蠢，利可随时掌握拉任灿一技时刻已完工作铁量的情况旺，棍与计划工作量杠进行对比、评恰估和测算，并写可定量地说明纺执行效果，因剧此，在整个过孩程中欲使项目嘴进度控制良好贩，锄还应沸抓住和解决以比下几个关键问晒题，并先要抓之住估算预算和带精确度，埋重轨用具有丰富经铺验的估预算