浅谈顶管工程施工中的工程质量控制

浅谈顶管工程施工中的工程质量控制质量控制的基本观点随着国家基本建设体制改革的进一步深化，工程质量控制事业取得长足发展，工程质量控制领域实现了有法可依，依法执监。同时，伴随着《建设工程质量管理条例》等国家一系列法律、法规的颁布实施，质量控制管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理步入了依法执监的快车道。同时，十几年来形成的基础、主体、竣工三部到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量控制方式，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。社会过多依赖工程质量监督核验，客观上把工程质量监督机构视为了工程质量的责任者，而直接参加工程建设的各方责任主体，反而对质量并不真正关心。单一的实物质量监督，无法实现质量监督机构对工程建设参与各方质量行为的全面监控。而且在施工过程中，存在直接参与单位相互暗中操作，导致工程质量等失控。建筑工程工期长、多专业、多工种和材料设备多品种的特点，决定了传统单一的实物质量监督方式已远远不适应社会主义市场经济的发展，单纯依赖质量监督机构的几次到位。施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效控制。建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理加强工程质量控制，需要建立一套完整的质量保证体系。质量管理体系的基本内容质量管理体系就是形成文件化的质量管理体系；建立质量手册；控制文件和记录。管理职责：管理承诺要求；建立质量方针；建立质量目标并策划实现过程；确定职责权限并确保有效沟通；开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。资源管理：提供质量管理所需的资源；人力资源管理；基础设施管理；工作环境管理。工程项目的实施：策划工程项目实施过程；管理与工程有关的过程；设计和开发；采购管理；管理生产和服务提供过程；管理监测装置。测量、分析和改进：监视和测量--质量管理体系、质量管理体系过程和工程项目的质量；质量不合格；进行数据分析；改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。顶管工程实例：其质量问题及原因分析╳╳路顶管工程：1300米顶管，工作井、接收井数座，管材为φ1500钢筋混凝土预制管相关单位：业主（投资方，水务局下属某投资公司）A代建方B设计单位C监理单位D总包单位E顶管分包单位F工作井分包单位G雹庭栋尿防水工程分包箱单位（压密注梯浆、旋喷桩急）舅H采雹挨变管材供应单魔位挣I可劣邻请质监觉站赌J竹害算并检测单宫位适K谨质量问题及原限因：工作井渗水：芽原设计为沉井训，由于总包低垫价中标，又与杠代建方暗地操俩作变更设计为吹钻孔灌注桩围库护式工作井，蔬为以后施工出都现渗水埋下隐你患。痰钻孔灌注桩分语包单多位鸟G智在施工中不按覆设计施工，钻请孔灌注桩数量舰不足，放样位系置不准确，桩解与桩之间间隙护较大。匹防水工程分包吐单位（压密注张浆、旋喷桩搜）取H奋在施工过程中杀未按施工技术骤方案施工，浆镰液配合比不合谣格，深度不合斥格，排列密度积不合格。孕顶管施工过程氏中发现大量已睬顶入管节开裂钳，局部有破碎透。织管节质量不合易格。管节砼标刚号不合格，出版厂管节有麻面披、蜂窝。哗管材供应单递位及I矮为代建糕方骄B纠的指定供货单农位。管材供应嗓单零位晶I吧不承认管材质凶量问题，不予玻退货。饱虽然联系了检帽测单搁位营K熊对管材进行检紫测，但检测单也位窄K想是由管材供应业单稳位枪I对选定的，而且催未做砼钻芯取择样试验，最后伸得出的结论是沃管材质量合格它。昏工期严重延误慰，计划开工完贸工时间甩为呈0近4反年功1羡2缩月狐至蝶0啊5吃年血1添1浴月，结果列到轻0尾6尽年剪4景月工程只完成涨了总工程量的产三分之一不到济。魂设计变更频繁存。弦工程质量屡次吩发生问题，处四理不及时。其他原因辨监理单该位区D末是转包单位。神监理单纱位然D览在投标时无建趴设部市政甲级看监理资质，借亦用外单位监理确资质中标。蠢监理单闹位允D引进场后，未安笨排专职总监，聚未按标书承诺闯的要求安排监授理人员。蚕监理人员在现钥场的监理工作芝中未能有效地悄按照事实和合穗同对工程及相瞎关单位进行监劳理，发现问题傻不及时，记录径不完整，未将巷不能解决的问劝题及时如实上虎报。更为严重善的是与代建方当和总包一起隐叫瞒施工质量问良题的真相，并朽提出其他种种隐原由转移施工悬中出现的重大感质量问题。探总包单位对分雅包单位管理不东利，以包代管通。由于总包低户标中标，对分取包亦进行压价泼，使分包单位位失去了保证工强程质量的先决已条件。总包项才目经理部对分闲包单位管理失衰控。捷业主、代建、念总包对实际发问生的质量问题岸处理不到位，详只开会，不落由实，问题越拖绕越大，越拖越吧久。芳设计变更失去南了严肃性，变仔更数量多，范什围广，代建单耽位一味无原则才的纵容使工程那被变更的面目骂全非。雀施工记录不全框面、不真实，败顶管、钻孔灌渡注桩等的施工捐数据不真实、裹不完整，使质认量问题的调查管失去了依据。剥包括质监部门座在内的所有相营关单位并不真宵心关心工程的瞧施工质量，遇绣到重大质量问搁题并不按照合筝同文件的具体娱规定进行管理车、处理，最终间导致越处理越清复杂。总结：蝶肌该工程铺产生封质量露问题丘的原因是丢多方面的，简在上述情况的汁存在下，出现趣质量问题是正诉常的，不出质盏量问题才是反睬常的。蛾如今，叶当前大量未经川规范化培训和橡考核的人员涌反入建筑市场，锁不但生产不出加高质量的产品往和工程，而且碑这会严重制约闹有关行业的健俘康发展。当前倘建筑市场的法蚀规体系和管理稍机构尚不完善形，这几年建筑右业寨“梯僧多粥掩少戏”睛竞争激烈，影劈响着建筑市场袄的在序运转和当良性循环。更开为严重的是工棚程越级承包，偷非法层层转包蜡的混乱现象堪。膏“北打着一级企业设的牌子，二级穿企业来投标，尝三级企业进现碌场，包工头来他施工啄或借用别人资食质来投标畏。庄”柳这种高资质等扑级的企业将承年包的工程随意鹰肢解，倒手转灾包给低资质等鸭级企业甚至个侨体包工头经营描，造成层层盘峡剥、偷工减料桑、赶工省钱、滩降低质量标准渗，而又以包代延管，不派出相鹊应的技术管理煮人员到现场，混施工危过程无人管理笛，其结果一方相面造成在施工疤中不按标准规避范作业，使用捏伪劣建材产品挣，粗制滥造，刃直接对工程质饲量造成极大的掌威胁，另一方扮面工程一经转微包，只顾赚钱矩，不顾质量，萍施工任其发展惧，转包者从收裕渔利。括另外窝业主、代建、孔检测、设计等竞所有相关单位犁并不真心关心袋工程的施工质蓄量，遇到重大思质量问题并不陈按照合同文件雀的具体规定进秋行管理、处理扶，甚至暗中操槽作，一起来隐竖瞒事实的真相瞧。这样破坏市续场经济运行的咐基本规范，从明而影响建筑市棚场的健康发展柄，制约了工程转质量的提高。酸要逐步形成工女程质量管理的度法制环境，促唱使企业有法规碰和激励机制的崖约束下，通过网正当的竞争。归强化生产管理球，健全管理机斧构，提高企业磨与人员的素质催，建立法规体摸系，实施依法折建设，吓加强质量控制倒，臣乃是当务之急市。鹅怎样控制工程肿质量正预营舞由于工程项目蝴质量本身的特心点，在工程项签目建设过程中桨，难免要出现盏质量问题。按朝照我国工程质贷量的法规及有秀关的工程合同异规定，建设单并位、勘察设计某单位、施工单屿位、工程监理耻单位对建设工础程质量负责。箱确定工程质量统问题的责任，境应根据有关质薯量法规、合同展、协议等作具遵体分析青。尾红（肤1鸽）矿建设单位应当筹依法对工程建少设项目的勘察进、设计、施工连、监理以及与显工程建设有关紧的重要设备，祸材料等的采购椒进行招标。建和设单位向有关航的勘察仔、擦义设计、施工、盆工程监理等单肆位提供与建设乏工程有关的原谋始资料必须真送实、准确、齐福全。建设工程颤发包单位，不卵得迫使承包方狐以低于成本的码价格竞标，不艇得任意压缩合导理工期，不得侨明示或暗示设念计单位或者施近工单位违反工纱程建设强制性蒜标准，降低建闯设工程质量。排应当将施工图震设计文件报建肯没行政主管或什其他有关部门赚审查。编应严禁随意更拳改设计图纸。伤建设单位提供劈的材料、设备木、构件应符合移设计文件和合傻同要求，不得捎明示或者暗示仔施工单位使用耍不合格的建筑匠材料、设备和术配件。工程竣粗工后应组织竣慕工验收。环建设单位要组祝织班子或委托绪社会监督机构狭进行审查和监臂督。愿一是要审查设家计文件，重点玩审查有关结构墓安全、建筑物溪消防方面的内膝容，包括地基且的承载情况、牵结构受力分析料和计算，通过喷审查这些内容逮，证明结构设上计方面没有问肯题了，由审查篇单位出具设计河文件审查报告轮。二是监督结惰构施工方面的洞关键环节，包盒括结构施工中卖的建筑材料，歇必要时还要对郊材料进行检测循。这个环节的移监督不是去对钉每个工序、每循个环节像旁站依监理那样进行赵监督检查，监喉督的客体主顶要是在建设活疫动中的各方责龟任主体，施工敲单位是不是按盆规范进行施工纳，积材料供应商供踏应的材料是不滩是合格，监理厦单位是不是履狡行职责，迷有没有要求设钟计、施工、材柔料供应单位使唇用不慰合格材料来降松低工程质量的活行为，重点在厉这些方面幅。触如该顶管工程准，由于建设单击位全权委托代巨建方，代建方挠反而和监理、俩总包、设计单苍位暗中操作，狂在材料供应和岔选择检测单位续方面失控，从据而导致一连串昨的质量问题和贼工程施工进度震延迟。摸（贴2木）勘察、设汁信单位的质量责赚任勘察、设计症单位应按资质彻等级承揽相应今的勘察设计业体务，按照国家差现行的有关没蹈计规范和勘察艘设计合同进行温勘察设计，对愁本单位编制的蚁勘察设计文件任的质量负责，闹注册建筑师、府注册结构工程裳师等注册执业泽人员应当在设罗计文件上签字析，对设计文件预负责悉，不得随意更奖改图纸算。除了特殊要伟求的建筑材料顷、专用设备、巡工艺生产线等铁外，设计单位未不得指定生产我厂、供应商。硬设计单位应做并好设计交底工称作，参与建设任工程质量事故插分析，并对因我设计造成的质田量事故，提出梨相应的技术处救理方案呼。仙腔在设齿计环节要抓好猛几个掉方面工作：一特是通过施工图搬审查把关，切据实督促建设各晴方特别是设计灿单位自觉贯彻嚷执行国家有关祸节能的法律法疼规和强制性标禽准。二在施工呆环节，施工单格位要通过改进渴施工工艺、提埋高施工水平，故严格检查进场啄材料和设备来晴落实国家规定粉的要求，保障冰设计的贯彻执数行。兰目前，施工单堵位、监理单位欺都强烈要求提慎高设计质量。件设计质量的优兄劣与施工质量疯的好坏是息息欠相关的。剃例如该顶管工肚程因为低价中某标，总包又与巩代建方暗地操严作将原设计沉档井变更为钻孔武灌注桩围护式拜工作井，为以启后施工出现渗明水埋下隐患。别频繁的设计变迫更尚不仅给施工带语来许多麻烦，托影响了施工进铸度宜。原计划开工料完工时间丽为属0燃4氏年律1毁2自月售至吵0风5叠年距1梢1恩月，结果迎到更0皆6炭年安4袭月工程只完成己了总工程量的士三分之一不到疯。号还浪费延了到宪大量的人力、含物力和财力。朵（破3秤）施工单位的抛质量责任施工玉单位应按资质秩等级承揽相应毒的施工业务，慧按照国家现行易的施工规范、看勘察设计文件腔和施工合同施廊工，对本单位健施工的工程质合量负责，接受钳工程质量监督静站和监理工程双师的监督检查窝。建设工程实蓬行总承包的，焦总承包单位对离全部建设工程朋质量负责，分并包单位应当按贸照分包合同的毙约定对其分包角工程的质量问听题向总承包单赴位负责，总承挺包单位与分包历单位对分包工蚀程的质量承担贴连带责任。施则工单位必须对拦建筑材料、构裹配件、设备和疫商品混凝土进杨行检验，并有型书面记录和专仆人签字，对试牲块、试件以及袍有关材料，应竟当在建设单位衫或者工程监理性单位监督下取枪样，并送具有齿相应资质等级满的质量检测单键位进行检测。赚施工单位必须岩建立、健全施肿工质量的检验闲制度，严格工和序管理，做好塔隐蔽工程质量能检查和记录，闪对施工中出现尼质量问题的建粥设工程或者竣烫工验收的建设头工程，应当负汇责返修。籍随着社会生产磨力的发展和科耀学技术的进步浑，建设工程在地工程管理上的糠要求也日益规眯范化、系统化可，工程成本、镜工程进度以及买工程质量和安怀全等方面与以贡往有着质的飞逐跃溜。依运“脊百年大计，质丈量第俭一剧”云。案视眯施工单位绸做好质量宣传聚工作，是搞好拌制质量管理的佩一种重要手段妈。对质量的认逢识，有一个自缓下而上和自上匆而下的过程，巨要劳经过多次循环馋，质量意识才敢能深入人心。般要留咱提高全员质量需意识，就要把昂宣传工作循环喜、循环、再循筹环，具体、具秘体、再具体叔。乞要保证工程项船目的质量，关驳键在于要保证嫂工程项目在施功工作业过程中或的质量控制。予由于堤顶管矿工程项目施工懒涉及面广，其怠施工过程是一屠个极其复杂的演综合过程，再羊加上项目位置腥固定，生产流蕉动，结构类型危不一，以及质毫量要求，施工抱方法不同，体缩形大，整体性长强，建设周期贸长，徒受自然条件影石响大等特点，晒故晋顶管工程宫施工项目的质烘量比一般捕业产品的质量也更加难以控制幸。因此，必须谎推行质量保证山体系的全面管旅理：锈在工程的管理暮上要严格按笔照洞“转三检查、二坚浸持、一过宜硬消”奔（即自检、互斑检、复检；坚扇持按图施工，城坚持按规范施蛇工；产品过硬劫）的方针进行殖施工，做到挂枪牌施工，责任屑到人，思想到臣位。对质量管涌理采取攻通病拳、创优良、上锐水平，使产品筝质量优良，将症质量隐患消灭稳在施工过程的径萌芽中，对每宗一道工序都进爆行验收，提高界产品的一次成详活率。力争攻据克和排除工程淘上坊的异“料渗、漏、壳、泻裂、倒、毛、继糙、塞、汪污属”想等常见病，力激图以管理制度栗来提高工程质絮量，以技术措坡施来保证工程伯质量。寇在现场施工中饶采取戏工程质量管理根与经济挂钩。喂在经济社会，通质量管理理和奋经济挂钩，这阵只是一种手段别，而不是真正野的目的，在实徐际操作过程中扎，千万不能本被末倒置。呼由于现在直接债生产者不规范苗运作的问题太显多，特别是对秧政府的强制性渣技术标准不认至真贯彻，偷工原减料、以次充裕好的现象太多亚。很多单位的掠质量责任制只此是写在纸上，博挂在墙上，放流在抽屉里，根铺本不落实。因塞此，在现阶段疾还要靠外力去血促进它落实。班伸现代的科学管居理方法日新月伍异，粉施工单位斑必须充分清楚犯和了解国内外肃建筑市场的新衫材料、新动态问。先以施工图晕为依据，进行列工料分析，并猴作大量的市场阵调查，杜绝不尸合格产品的进那场使用。材料拒的质量如果不恰符合要求，则战工程质量也就笼不可能符合标需准。因此，加宗强材料的质量刑控制是提高工观程质量重要保动证，也是创造皂正常施工条件劝的前提。对工访程的主要材料魔，进场必须有瓶正式的出厂合自格证及检验报待告书。钢筋砼杜及预应力砼构枪件，应按规定意进行抽样检验扬。由于运输、系安装等原因出贴现的构件质量裤问题，应进行基分析研究，经摧处理签字后方会可使用。凡是望标志不清或是择认为质量有问步题的产品、构善件，对质量保仙证资料有怀疑透或与合同规定咳不符的一般材娇料等，均应进懂行材料抽检。糕对进口材料、树设备或关键部啄位所使用的材肿料，如砼、砂栏浆、防水材料贫、防腐材料等爽，应保证材料阅的配合比，先钥按规定做好试荒配，经试验室千试配合格后方栗可使用。乔如该顶管工程狡在选购管桩时遍，不为代建方摩指定，没有代蔑建方撑腰，检稀测单位无权自促己选择检测单惭位，就不会出产现在施工过程庭中貌顶入管节开裂肃，局部有破碎妖。跨总之，材料控律制是保证质量溜的基础和前提琴。始质量管理措施籍要强硬有力，阅不能讲人情，彩不能拖泥带水疾，该一票否决腰就一票否决，船没有什么通融怨的余地，质量步管理搞不下去鉴的原因，往往魂就是已形成的蒙指令被浩瀚的辜人情海洋所溶箭解了。质量管倘理不得力的人译该换的要换，乐不得力的施工挨队该清退的要芹清退，懒不合格的材料誉该退就退，令决不能心慈手急软，否则会给戚工程质量带来司隐患。现在的电质量管理体制条有一个弊病，阿就是管理质量投的人没有真正导的否决权，技吵术和行政相对拆来讲还是分家远的牛；监理原本是唱替建设方把质就量关的，可是娃很多时候很多忧地方，监理却勇和施工单位串拘通一气傅。踩该顶管工程就昨是一个最好的氏例子。垮（北4系）工程建设监谎理单位的质量寻责任沫。西工程建设监理山单位应按照资或质等级和批准被的监理范围承弯揽业务，依照为法律、法规以肤及有关技术标挑准、设计文件念和建设工程合恶同，代表建设略单位对施工质踏量实施监理，欣并承担监理责是任。工程建设到监理单位应选估派具备相应资情格的总监理工进程师和监理工乱程师进驻施工寻现场，按照监辩理规范的要求乐，对建设工程湾实施监理。未方经监理工程师舍签字，建筑材洲料、建筑构配碌件和设备不得屿在工程上使用事或安装，施工简单位不得进行卖下一道工序的冠施工。未经总慎监理工程师签旨字，建设单位印不拨付工程款器，不进行竣工耕验收。熟要痛推进监理公司犁提高素质，加笨强对监理单位王的管理。监理筛公司要在人才替结构上、能力煤上尽快进行调皇整，适应监理维工作的需要。愤另外，监理要撞讲究职业道德晶，监理公司要舱注意社会形象般，严禁出卖资妖质，不能出让域监理业务，不暂能不坚持原则胁、盲目的建设浇单位说什么我悦们就干什么，晴不能利用监理微之便，行个人栏之私，更不能蓄和某些方面勾枝结起来，弄虚擦作假，损害工崭程质量。酿对于在工程质邮量