安装助理及调试员管理规定新编完整版

安装助理及调试员管理规定新编安装助理及调试员管理制度管理制度一、安装助理的责任和权力任感，在销售分公。。负责意度调查负责二、安装助理文明施工管理制度以身做责并加野蛮操作，特制定文明施工管理制(一)人员行为规范服装由BLT公司统一制定)。人，严禁打架斗殴、赌博等违法(二)生活区行为规范(三)安全行为规范1.2米以上高空作业(含2米)要扣挂安全带。3.动火作业要动火证，施焊要有接火措施(接火斗等)。及作业面随意吸烟。(四)施工行为规范作业面要及时清扫，零部件、工具等及时收回库房，做到种材料要码放整齐，并垫木方或软具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁(五)库房管理行为规范划伤的外露材料(如轿箱等)。料，材料之间要有取料通道。(六)质量控制行为规范三、安装助理安全管理制度、动火证制、安(一)工程现场安全管理机构现场安装助施工班组(1)(2)(3)(4)(N)(1)现场监理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使(2)安装队长(法定代表人)为工程现场安装队人身安全及工程防火的承(3)安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。(二)施工现场的安全控制和安全防火例会，宣包的要求，并提出本周发现的安全问题及解决办法(对性质恶劣的按制度给予经济处罚)，以例会记录的方开安全班组安全制度的人员进行处罚，现场施工中对班组人员进行安全防火教育，以上进行安全交底，安全决措施，并要求安装队员知道采并配备一定的灭火器具(如灭火器、水桶、水等)。安全、防火情况进行检证、书、安全考试试卷，资料齐全后(三)安全制度人员安全帽、安全带等劳保用品必须佩禁吸烟，应到工地指定吸烟处吸水、电焊作业前应检查施焊下方(井道下方)或作业面周围是否有易燃接受监督。围打闹、跑跳。栏和安全标识。、焊工证吊装使用的钢丝绳、卡扣、导向绳(大绳)等不能存在断股、破损等现和曳引机吊能，并确认上方的门口护栏是否明系统要符合用电规范。制度和相关用电规范操作，所有必须使用插头、插座，严禁挂线管，电源控制箱应有门并上安全制度盆，防止烟头复燃，同(四)安全方面表格使用记录表格，性，安装助理、安装队长及被教育人共同签字。教育负责人必须由安装助理本人签字，一式贰份。要求安全交范，对安装队予以考核，表格内写。全制度施工见和及时复检。该表格由安屡教不(五)附表格编号：安装-安四、安装助理现场质量管理制度量和信誉，并流的产品，特制定现场质量管理制、(一)组织机构及分工责任公司监察安装助理施工班组(1)(2)(3)(4)……(N)分工责任工质量达到公司内控(二)施工现场的质量控制方法1.施工现场实行“三检制”2.施工现场实行“样板交底制”工程一部电梯的实例样板：基础导厢安装、层门、框安装、曳制做过安装队长、安装队质检员和技术员进施工完成的样板现场对施工班组人3.施工现场实行质量“巡检制”真彻底的，依据施工质量装助理给安装队下发《工程安装质量整改据质量考核要求，对安装队给予相应的考核，与安装队的安装费挂钩。常管理制环节如导轨、轿工前的技术交底要严谨、全重要部位环节要严格把关，阶段队自检、互检，安装助理或调试填写的数据要真实、可靠，严禁。对日常检查发现的质量问题对毕。施工过程中必须实行“质量问题处罚制”，对安装队出现的质量问题经提安装助理予安装过程中出现的质量问题属公司原因或产品本身质量原因，如设计问析、判断准确后及时反馈公司，由于自身原因导致反馈或判断失误，视情安装、调试过程应严格按公司标准和规范操作，由于管理问题和安装队操作失误导致产品损坏，对安装助理按成本费用的10%-20%处罚，对安装队120%的处罚。由于自身操作问题(无安装队因素)予以安装助理成本费用量工作会,并填写《质量施工的部位可能出现的质量为安装队长、四大员、各班改情况给予通报，并对出现时安装队必须做出承诺对承揽的工程进行质量承诺达到(三)质量验收助理按公司内控标准验标准验收合格后，资料 (合格率为检查合格点数与应检查总点数据的比率)。装助理、公司监理负助理可组织安装队长对工程甲方(业主)、甲方监理或总包进行三方验收，对提出的问题或存在验收合格后，由或通知安装队方可对外(技术监督局)报验。验收合格后，安装助理负责收集验收报告并格的，要求安装队限期(四)工程质量资料资料在工程竣工后，安装助理负责收集、整助理承包奖兑现的条件之一。(五)工程施工表格的使用程质量的重要手段和依术交底总结的内容填写到样板交底会，对现场出现的质量问题，施工中需注意的问题，在解决措施内，发现质量问题，在存发现的质量问题对安装改时间，此表填写具有步工程报验单并按公司内控标准自检合格后，申标准检验合格后签字确认后，报公关于加强安装助理控制过程质量检验的制度高电梯的安装质要求及时向公司反馈信息 装标准和检验标准，严禁以任何公司理由制约安装质控制施工进度或其它环节。、对重导轨安装、轿架安 )宽公司安装质量标“三检”不符合安装标准，应及时对安装改待验，直至符合要求，否则严禁写并签字确认，尤其是重要施工环节(如测量放线、轿厢导轨、对重导轨、轿架、导靴、钢丝绳拉力等)须经公司检验等有关部门签字认定，施工现场暂无检验录、质量问题整改通知单等成套，资料做为安装助理日常不予报销或予以处罚。安装队(签字)：年月日安装助理(签字)：年月日公司监察(签字)：年月日反馈单位安装助理(签字)：年月日安装助理(签字)：年月日安装助理(签字)：年月日整改通知单单五、安装助理现场进度控制管理制度，保证合同工，特制定现场进度(一)详细掌握和了解所负责工程的合同工期，业主单位要求的工期(二)根据所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定详控制计划，进度时间、作业面条件等(三)编制的计划要有其严肃性，安装助理和安装队共同签字确认。(四)所编制的进度控制计划要结合工程的实际情况，并考虑施工过不可预见因素，所以计划必须有一定的提前性。(提前量根据工程的实际情况和合同(五)编制的施工组织设计和施工进度控制计划要求清晰、合理，一(六)根据所编制的进度计划并结合工程量，定员安装队的人力及应编制的工程进度计划的实现。(人员的数量应在施工组织设计安装(八)施工过程中因业主或其它施工单位原因而影响和制约电梯安装式通知(发文应打字)，发文内容要求条理清晰，明确制约的施工部位、阶段和(九)及时掌握业主单位阶段性工期要求，并及时加以调整计划和安(十)对业主单位提出的不合理工期进度要求，要及时给予合理的解(十一)及时掌握现场材料的缺、损情况和质量情况，并及时通知公(十二)及时掌握现场的安装状态，如存在技术问题等其它现场不能(十三)施工过程中确有客观原因难以实现进度计划，应及时预见和(十四)对安装队进行严格的进度管理，不服从安排的和执行不及时现场联络单欢络单一式两份)。六、安装助理现场材料管理制度高材料的利用护意识，特制定如下现场材过程中与安全防以便及时工作，如箱数和裸件名称、数量与安装队办理材料整体移交和接收手续(见材料整体移交单)，核实后签字确安装助理负责监督，安装助理在中，安装助理与安装队应严理必须在第二天传回公司售后服务部(或以其它方式通知总公司，如通过短信的方式)。如果承担材料队负责管理和保安装队承担其全并在“三方验收单”上2.材料安装过程中的管理相关部件必须在顶层必须加以防护，做到防材料(如厅门、轿厢)及重要零部件在搬运过程中要注零部件等其它材料在施工作业面摆放要留有一定的人行通道(比如机房、电梯厅等作业面)，避免施工人员取料或施工过程中人为踩踏而造成产品门等表面易损伤、变形表面涂漆防腐、防锈的材料(如对重架等)在库房存放和作业面存放下面放在作业面周围，以避免丢失和理及施工材料的状态。开箱前材料整体移交单兹兹收到沈阳博林特电梯有限公司发至现场直梯()台、扶梯()台，共()箱，箱号分别为()，裸件共()件，名称及数量为()。移交人(安装助理)：年月日接收人(安装队长)：年月日开箱后材料移交单经开箱检查，兹收到沈阳博林特电梯有限公司发至现场的共()台直梯装箱单所列(除之外)的和共()台扶梯装箱单所列(除之外)的所有零、部移交人(安装助理)：年月日接收人(安装队长)：年月日电梯设备开箱检查记录容处处理意见签用户单位制造单位安装单位开箱人员字材料开箱缺件统计表123456789数安装助理安装队长点件统计人日期年月日日期年月日日期年月日现场购料申请单申请人(安装助理)：年月日设计部意见(下发生产任务通知单)：设计部(签字)：年月日供应意见(价格比较)：供应(签字)：年月日料配车运输申请单申请人(安装助理)：年月日计调(签字)：年月日七、安装助理现场库房管理制度中材料、零部现场的文明施工管理，特制定现(一)材料进场前，安装助理负责组织或督促安装队负责协调业主单位无齐全、防盗，库房面积根(二)库房管理要设专人或材料管理员，建立严格的库房管理体制。(三)库房管理员要经常对库房内物品进行检查和维护，并保持库房清。(四)临时生活区和临时加工区要与库房严格区分，并设隔离带，并按加(五)库房应设零件摆放专用架，小的成品和要求精度较高的成品或各标装摆放要求整(六)中、小型手动工具和检测工具、量具要求分类整齐摆放在专用架(七)在库房地面存放的产品和材料下方应垫木方或软物，尤其是表面易较高产品，如轿壁、轿门、厅门、钢(八)材料的摆放应遵循电梯安装程序的先后次序的原则。(九)零部件等其它材料的摆放要留有一定的人行通道，避免施工人员取(十)轿壁、厅轿门表面易擦伤、碰伤的产品应倾斜10°面对面，背靠面要垫得夹杂其它硬物。且(十一)为了确保人身物品等设备的安全，货堆、货架应稳固，防止倒。(十二)(十三)(十四)机房门窗封闭并上锁。(十五)专用货架、工具架必须采取背对背式合理摆放。不能影响零部(十六)加强成品保护意识，发至现场的成品严格保护好，以避免人为(十七)库房内必须配备灭火器材。八、安装助理现场资料管理制度尤其是技术资整的资料备案和备查，特制定现九、安装助理工作汇报与现场质量反馈制度情况以便公司对现场各管理人员制定如下工作汇(一)应加强对工程的责任心，及时了解、掌握自已所负责工程现场(二)必须及时掌握现场施工的质量情况。(三)必须及时掌握和了解业主对工程的进度要求情况。(四)必须及时掌握现场的施工进度情况。(五)必须及时掌握施工现场安装队人力情况。(六)如条件允许每天必须亲自到现场了解情况，解决问题，严禁电(七)如有必要必须亲自与业主接触，掌握业主心态及解释问题。(八)所了解的情况尤其是重要情况必须加以分析，并有预见性和真另：根据实际情况对非我方原因而制约现场施工进度的因素，现场必2.周工作汇报的内容(平时汇报也按以下内容填写)。(一)质量情况：分步式阶段质量情况，尤其是重要环节。(二)进度情况：预见总控工期能否满足业主要求或合同要求及公司(三)安装队人力情况：能否满足现场实际情况和进度要求。(四)安全状态：是否存在安全隐患和安装队的安全意识是否达到公(五)作业环境情况：施工现场实际作业面是否存在问题，是否满足(六)缺件情况：是否有缺件或现场损坏和丢失现象，是否需公司补(七)公司配合情况：是否需公司有关部门配合解决现场存在的问(八)业主心态：业主对现场及公司的要求和想法，比如进度要求或状态的电梯的使用方的联系每周五中午12：00时以前以传真形式传回公司，并且按照公司(二)平时的工作汇报或现场存在的一切问题情况汇报如有必要必须(三)周工作汇报不限平时的工作汇报。(四)工作汇报要字迹工整、清晰，结尾签字，注明日期。(五)传真传完后应电话沟通安装部是否收到传真，尤其是重要汇(六)汇报必须真实、及时、准确并有预见性，尤其是周工作汇报，或没有及时传真汇报视情况质量反馈规定(一)掌握现场质量反馈的真实情况，不要只依靠电话沟通，最好安(二)不定期填写《现场质量问题反馈单》，并以传真形式传回公(三)反馈内容要真实、准确，字迹工整、清晰，结尾签字并注明日(四)现场由于甲方或安装队原因造成的质量问题，如需要购买元气安装助理或销售分公司担保5.附表格周安装工作汇报2.目前进度：3.调试计划：4.安装队人力情况：5.安全状态：.作业面及制约施工因素：7.缺件情况：8.公司配合情况：完工计划、验收计划、移交计划：十、调试员职责及考核调试员在销售分公司安装助理的领导下，贯彻执行总公司的安装、维保标准、制度和政策。安装助理不在现场的情况下，调试员暂时代行安对设备的机械、电器调试负责(慢车调试由安装队完成)。题及时跟踪相关部门，直至2、考核(见分公司考核标准)按200元/天?人，处罚调试员，(属公司技术问题除外)，(新梯验在的问由自身技能问题，不能准确及时提供现场技术支持和解