企业各大部门职能说明书

使用时可以删除部门职能说明书目录 生产部部门职能说明书 部门名称生产部直接上级副总经理下属分部门种植、养殖、采配职责负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产概述计划。权；；息、资料、需求的权力；负责制定采矿工作计划，合理安排露采台阶采剥、井下巷道的采掘，确保原1.计划管理2.生产管理3.现场管理4.统计管理5.项目管理6.质量管理7.安全生产保质保量按期完成原矿生产任务。做好采场质量填图，有计划安排配采和配矿入库；负责矿山地质储量的管理工作和日常生产测量工作，对回采率、贫化率及回器等使用设备加强管理和保养。根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对一采二采区实施现场管理并组织检查、评价。确保露天、井下原矿质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监度；每月定期检查本部门安全教育执行情况；发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并。对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极的服务质量。参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司8.职工培训9.证书年检10.内部管理 明书 部门名称人力资源直接上级总经理下属分部门负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理工作权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。1.文件管理2.内外协调3.会务管理4.办公用品5.安全保卫6.车辆管理负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；；负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。登记；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务。组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；理理理理作；根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试(条件，素质，技能)等；根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；关劳动争议等各种法律事项。根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。专业技术人员定转与职务评审申报公司文件资料的收集、立卷、保管工作；转手续。工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。企管部部门职能说明书部门部门名称企管部直接上级常务副总下属分部门；公司规定、上级主管授予的其他权限。理2.计划管理3.制度建设4.质量/环5.信息管理6.考核管理7.文化与设理；善；组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批；负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监督审核的配合工作；质量体系运行情况不定期监督检查；组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关高岭土的政策信制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工的考核及过程培对周期性考核进行总结、分析、完善。制定公司的企业精神、经营理念；公司形象(VI)设计和维护，负责企业9.协调工作 生产二部部门职能说明书 生产二部直接上级副总经理下属分部门职责负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料采购，按时完成；1.计划管理2.生产管理3.设备管理4.物资采5.现场管理6.统计管理7.工艺管理8.安全生根据公司下达的精矿生产任务，编制部门月、周生产计划并下达到工段、班组，保质保量按期完成精矿生产任务。做好设备日常维护保养工作，及时安排完成设备大、中修任务，确保设备完、上报各种设备事故，落实整改措施。协助对物资分供方的评审，并建立合格分供方名册及档案。根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对各工段、班组实施现场管理并组织检查、评价；监督检查各工段、班组的生产工艺执行情况，收集各工段、班组提出的工艺技每月定期检查各工段、班组安全教育执行情况；发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故、消防设施执行情上报；确定重点工确定重点工序质量控制点，监督质量控制点控制情况；参与公司对质量问题的对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新9.质量管理训理作 部门名称安全环保部直接上级副总经理下属分部门权；5.安全环保档案、台帐的建立、保管权；工作6.权力；1.制度管理3.外部联络4.环境评估5.环境监管6.事故处理7.安全教育8.内部管理9.协调工作根据国家有关安全、环保管理的方针、政策、法令和上级指示，制订、修订安全技术规程与安全生产管理制度，并确保各项管理制度的落实；不断完善本部门各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准。制订公司安全、环保工作计划及部门工作计划。积极主动与上级相关机构联系，确保本公司的环境运行严格执行国家法律法规组织公司管理体系范围内环境因素的识别，确定重要环境因素，制订环境运行控制程序，制订公司应急响应计划，并适时进行评审；组织实施公司区域内及与公司有关的安全环保评估，并通过上级相关部门的验、监视和测量工作，对环境的不符合采取纠正和预防措施。组织实施对全员的安全环保、职业病防治教育。作配合与协调工作。 术中心部门职能说明书 部门名称技术中心直接上级总工程师下属分部门5.现行工艺修改权；工作6.权力；1.计划管理2.制度管理3.新产品设4.技改项目5.技术管理负责生产工艺规程、技术标准及各项技术管理制度的制订和贯彻，指导技术革程序和工作标准，并监督实施。收集、整理国内外高岭土开发的技术信息、新原料、新产品样品以及工艺技术研究开发新产品、新工艺、新材料、新技术并编制相应的技术、工艺文件；参与新产品样品的试制、内部评审、首批(试)生产；参与技改使用设备的选型考察。工作；6.工艺管理提出工艺改造设备添置建议并参与选型；的工艺技术培训与指导，并进行监督检查。负责企业技术情报交负责企业技术情报交流，建立公司信息网，整理适用于本公司的各种技术、质政策等信息，定期汇总上报和反馈，推进公司信息网络的发展壮大。工作积极性；的服务质量。7.信息管理8.内部管理9.协调工作 说明书 组织市场销售工作和物资采供工作，完成公司下达的销售目标和采供任组织市场销售工作和物资采供工作，完成公司下达的销售目标和采供任务务谈判的权力；力；商的选择权；公司规定、上级主管授予的其他权限。.市场调研2..市场调研2.参与决策3.制度管理4.营销计划5.市场开发6.合同评审参与公司重大经营决策和市场竞争策略制定，根据市场信息提供经营方向及产建立和完善部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，收集各种市场信息资料，进行市场预测，提供公司年度、月度产品营销目标计部门内部对营销计划进行分解。组织参加各类订货会、展销会，组织公司产品的市场推广活动，有效促进产品件移交和更改控制；7.营销控制8.材料采购务理理作按流程将定单转换为生产指令，并将指令转达到生产、工艺设计、采购、质检需要按火工材料的专营、专供、专运制度实施采购；，与中标单位签订合同并组织采购；依据有关规定对编织袋及时进行验收、保管、发放等，保障生产和工作需要。要信息反馈公司并提供相关建议，对订单客户的变更要求和其他需求及时反馈按公司规定进行产品售后服务，受理客户投诉并及时反馈技术开发部等相关部做解释说明工作；妥善处理销售过程中客户有关的突发事件。按规定办理各种相关入库、出库手续；配合财务部人员，每半年对仓库进行盘点核对查实帐物，做到帐实相符。库存物资做到数量清、材质清、规格清，帐、物、卡相符。工；对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能；定期组织营销活动分析会议；财务部部门职能说明书财务科会组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。资料、需求的权力；权；；；1.制度管理2.财务核算不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进负责公司固定资产的负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用的负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险实行税务管理，统一报税。关；根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。关部门的工作配合与协调工作。3.财务管理4.财务分析5.税收计缴6.资金管理7.档案管理8.内部管理9.协调工作能说明书部门名称运输服务部直接上级副总经理下属分部门负责公司销售产品的装卸、运输、发运、地磅计量、安全和现场管理等工作权；权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。划管理2.制度管理3.运输管理4.装运质5.计量管理6.财务管理7.矿区道理作根据销售计划，按时完成销售产品的装卸、内部运输和发运工作。按公司生产计划，负责将原矿调入公司选厂和合理组织调配、运输乡镇选厂所铁路、水运、供应乡镇厂原矿、精矿运输计划的实施；按时完成运输作业与运送管理。和编制上报财务报表。加强矿区道路完好性的监督检查，及时发现和处理路面破损，保障交通安全运严格执行安全运输管理制度，定期检查安全教育执行情况；对人身事故、装车做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 基建部部门职能说明书 部门名称基建部直接上级副总经理下属分部门负责公司基建项目的招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理。；2.基建项目的管理权(包括招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等)；力；项目进度根据公司发展和技改项目建设需要，在主管领导下编制和实施年度、月度基建期完成基建任务。建立和完善公司各项基建项目的管理制度，包括招投标管理、设计管理、施工种报批手续；、单位、施工单位的初审；； 质检部部门职能说明书 部门名称质检部直接上级总工程师下属分部门负责质检管理和计量管理工作；力；.计量管理对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告单