总监目标责任书_第1页
总监目标责任书_第2页
总监目标责任书_第3页
总监目标责任书_第4页
总监目标责任书_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

....2016

20161112

1.%3.划编制并施三薪酬构及益说（固绩效++红+终金＿红＿＿奖金＿..下可辑..权重权重..（二）收益说明：固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》核》提成公司售额分红：为分公司核利润的Ⅹ%年终奖金：为公司利润超额部分的四、乙方全年绩效考核表一、乙方全年绩效考核表营销总监考核评分表（年）姓名

岗位

营总监考

得分序号

核项目

指要求

评等级

自上评级

结果任务

1

销售额

成，分司账成，分现金成，分售成，分到5000成，5分上成，分润万绩效

分润成润分2

利润

利润到500万

润万，15分润万，10分3

新市场开

上润万，5分润以0分司战照分完成发0发..下可辑..结评级果结评级果

新产品销售比人才培养营销系统建设

..新产品销售比上0分例占总销售额上5分3上分达到1上分1下分按照公司战略完成人员编制上，且完成8上且培分养名营销总分监建立一套成熟的产品定位系分统和客户服务分系统加权合计序为权重号标

指标说明

自上考核评分1

1认不望分2担推责分承担3级分责任4级分4一进程5级分5事有计2

导力

级：任员合级：评员回报

协调性1级分3级：对员绩态度行客观2级分评级分级：掌握岗位精作技术及全级分面专家并组织实施产生良好效果，级分培训员为胜任5级：，员自愿并11级分

2级分2，3级分3

4级分35级分组4

1及2位，..下可辑....并积极传正面息3级：不行商业信息交，不透露单发展的术及战略4级：维公司商机密并实际案例5级：影他人做商业保，离职后五不脱密职业操守加合计总分为考核得×20%考核：人核成绩与奖金系数对应表

年考核分

绩工系951.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460下注考奖总额考奖基K五、方义1的法律责任；..下可辑....乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业励资格乙方在满服器被离开公按服务的期限考核兑现六、网指公物不标用回非司为泄机公私虚假旷煽虚假消息利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职之便造假数获得法乙方触及电网指标，甲方权对乙方进行停职、降、降薪、换岗、..下可辑....调离或解约七、其他本责任书一式二

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论