市场部工作计划模板三篇

市场部工作计划模板三篇

市场部是一项困难的工作，只有提前做好打算才能更好的完成工作，才能在工作上做出成就，你还在为写相关的工作打算而苦恼吗？以下是我和大家共享市场部工作打算模板三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。市场部工作打算1

一、工作思路

经过20xx年对天津停车市场的重新梳理，将将来天津公司市场拓展方向、进程进展了调整，分为近期重点拓展目标、将来市场培育及增值业务工程等。相对应的制定天津公司市场拓展方案。

二、整体目标

20xx年市场部的目标总的来说分为两局部，一是力争与天津城投集团合作后对合作工程的整体经营；二是拓展大型公建工程及住宅配套工程丰富天津公司运营工程类型。

三、目标分解

〔一〕天津城投集团桥下停车场

目前与天津城投集团下属管网公司的合作已经进展到最终的招投标阶段了，假如我公司能中标，第一期接收工程主要是快速路桥下109处停车场，涉及停车位7665个。桥下停车场由于分布在快速路各个桥下，周边状况不同，其停车场运用状况各异，进过初次筛查，桥下停车运用状况分别是：租赁给周边小区或办公停车运用；租赁给4S店存放新车、租赁给其他企业为仓库等。针对停车场的目标客户不同制定不同的经营方案：

1、通过网络传播

通过建立传播页面、网站广告推广、关键词搜寻排名等方式，在网络中推广，主要受众群包括：旁边居住或办公的车主、汽车租赁企业、周边4S店、大型物流和快递公司等。网络传播的目的是增加我公司品牌知名度，吸引更多有需求的客户主动联系我公司租赁停车场〔位〕。

2、制定停车位销售打算

依据各个桥下停车场的不同分类制定车位销售打算和方案，依据市场部组成状况划分为车位月租组、场地租赁组，依据不同停车需求筛选目标客户群并遵照就近原那么，各组分别探望目标客户进展车位销售。其中车位月租的目标客户主要为社区居民、公司企业、4S店等；场地租赁组的目标客户主要是大型物流公司、周边建筑工地及设备企业。

3、增加汽车效劳工程

将天津月福汽车效劳公司的汽车效劳工程增加给租赁车位的车族，供应的效劳预料包括:办理保险理赔，代年检车辆，代年检驾照，洗车美容，道路救援〔拖车、换油、充电、补胎以及现场小修〕，二手车置换，代驾效劳等.

〔二〕其他城投集团桥下停车场

天津城投集团下辖多个停车楼〔库〕及大型公建工程配建停车场，例如，海河停车楼、大沽南路停车楼、西安道停车库、食品街停车库、华龙道停车库、津湾广场停车场、天津站停车场、天津西站停车场等。此类停车场能够到达既获得经济收益，又获得品牌收益的标准，因此将作为20xx年市场拓展的主攻方向。

1、根本状况调查

对上述工程将制定具体的市场调查打算，调查内容包括停车场根本状况、流量、停车收益等根底信息；另外分析各个停车场的停车需求，有针对性的制定增值效劳工程打算。例如汽车效劳打算、商品零售打算、广告展示打算、新能源应用打算等，使停车场收益最大化。

2、制定停车效劳方案

制作有针对性的停车效劳方案，原那么是建立现代化停车效劳平台，由传统的劳动密集型人员效劳向现代化信息平台效劳转型。详细表此时此刻停车场内进展全视频监控、实时信息发布、运用银行卡结算停车收入等。

3、重点开展增值效劳

随着传统的停车效劳利润空间由于人力本钱的不断上升而不断下降，作为效劳型企业须要开发新的盈利模式，即通过增值效劳工程增加企业收益。在停车场中能够开展的增值工程包括：汽车效劳、广告展示、新能源替代等。

〔1〕汽车效劳

由于有天津月福汽车效劳公司的支持，在上述大型公建工程中可以开展汽车美容效劳、保险理赔效劳、车辆年检效劳、道路救援效劳、汽车代驾效劳等。可以采纳销售会员卡的形式，积累总客户量，事项效劳转型。

〔2〕广告展示效劳

停车库的广告位展示主要安装由灯箱、墙面、柱面、设备设施构成，一个停车场广告位的价格与该停车场所属物业的品质、停车流量成正比，由于上述工程在天津均属于不行替代工程，拥有很高的广告价值，所以广告展示效劳也能带来较高的收益。

〔3〕新能源替代

主要指为电动汽车供应充电效劳和对停车场照明进展节能改造两局部。重点说明节能改造，停车场照明费用是停车场经营的重要本钱开支，通过节能改造能大幅降低停车场电费支出，节约的本钱即为收益，所以停车场的新能源改造也是停车场增加收益的重要支撑点。

〔三〕其他公建及住宅工程停车场

选择天津较好的公建、住宅工程作为其他市场培育重点，包括天津远洋地产工程、天津医院工程等。

市场部工作打算2

一、市场部职能：

市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广打算是否科学、执行力度是否严谨。

1、市场部作用：

1〕干脆对总经理负责，帮助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和实施。

2〕催促销售部对销售打算进展事实。

3〕全面协调各部门工作职能。

4〕是企业的灵魂。

2、市场部工作标准：

精确性、刚好性、协调性、规划力、打算性、执行力。

3、市场部工作职能：

1〕制定销售工作打算、季度销售工作打算、帮助销售部执行。

2〕协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。

3〕组织销售部进展系列培训。

4〕监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控

5〕制定、催促、实施必要的销售推广。

6〕专卖店形象的管理、建立、导购、督导的培训。

7〕销售客户档案统计、归纳、整理。

8〕全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二、市场部工作打算

1、制定工作打算：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求时机、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作打算。

2、实行精兵简政、优化销售组织架构：谨慎分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3、严格实行培训、提升团队作战实力：

集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品学问系统培训

销学问系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”——企业人在企业自律守那么培训

售人员职业道德培训

售人员必备素养培训

用技术及公司产品培训〔应用中心或工程师培训〕

4、科学市场调研、催促帮助市场销售：

市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、探望市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成

5、协调部门职能、树立良好企业文化：

行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是干脆对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、事务、和市场状况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的开展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品构造和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能刚好、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业开展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业开展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

财务部：干脆对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部那么是企业的“大闸”、是企业运作、安康开展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，刚好的为总经理供应合理的生产本钱预算、市场推广预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进展沟通，使之切实可行，使企业开展利益的最大化。

市场留守、物流部：干脆对销售部负责，他们的职责就是刚好了解定单信息，并刚好转交生产步，以最快的速度、最低的物流本钱、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的效劳。作为市场部，更应当建议、指导、催促、帮助他们的工作。

6、把握市场时机、制定实施销售推广：

7、信息收集反应、刚好修正销售方案市场部工作打算3

在这一年里，公司成立初期市场部须要不断完善管理制度，加强市场环境的调研，为步入高速开展的快车道，实现更快的效益增长做好打算。

对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作打算如下。

一、销售网络管理

1.建立干脆操作关系

市场部是负责公司销售网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门，承受董事长的领导。市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种干脆接触的关系，即在销售网络建立、维护、信息处理方面干脆进展操作，并担当销售网络工作的任务。

2.人员配置：

〔1〕销售、统计管理员：内勤统计管理员1名，分管产品销售及产品进销存统计，兼任加工进销存统计。

〔2〕市场开发助理：省外市场开发助理1名,分管省外市场的销售，兼任物料取样和调度工作。

3.强化人员素养培训

6月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年市场部在人员素养方面有充分的保障。

4.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对销售网络建立和维护实施细那么规定。建立市场部考核制度，并依据实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探究，以催促其在短期内按规定建立和健全销售管理的工作。

5.动态管理市场网络

市场部长依据市场开发助理供应的市场信息、工程