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文档简介
最完整详细的苹果appstore的分析第1页/共32页概述
商业模式
数据与发展意义
启发与借鉴意义
第2页/共32页AppStore概述Appstore的概念业务模式客户端界面历史意义第3页/共32页AppStore是什么Appstore全称applicationstore通常理解为应用商店AppStore是一个由苹果公司为iPhoneiPodTouchiPad创建的服务允许用户从iTunesStore浏览和下载一些为了iPhoneSDK(SoftwareDevelopmentKit,即软件开发工具包)开发的应用程序。用户可以购买或免费试用,让该应用程序直接下载到iPhone或iPodtouch。其中包含:游戏,日历,翻译程式,图库,以及许多实用的软件。第4页/共32页App的历史2008年3月6日,苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包(SDK),供免费下载,以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。
2008年7月11日,苹果APPStore正式上线。2008年7月14日,APPStore中可供下载的应用已达800个,下载量达到1千万次。2010年1月17日,已有超过14万的应用程序,下载量逾30亿次。第5页/共32页业务模式总览
第6页/共32页第7页/共32页应用支付渠道AppStore的支付承袭了iTunes的支付渠道:VISA、MasterCard、美国运通卡第8页/共32页APP盈利模式Apple通过开放的iPhoneSDK为开发者提供开发支持,iPhoneApp开发者基于该SDK开发符合AppStore上线标准的应用,由AppStore统一进行营销,获得的受益App与开发者分成Apple与开发者的分成比例是3:72011年11月18日实现人民币直接支付第9页/共32页APP盈利模式APP一般开发者注册开发者开发产品消费者SDK3:7付费广告商广告代理公司提成开发者的盈利APP的盈利广告商的盈利消费者的盈利年金第10页/共32页特色AppStore内置于iPhone手机中,提供便捷的服务,如下:首页:重点推荐最新应用吸引用户使用消费分类货架:分类细致导航明晰排行榜:用户打分动态排名搜索:便捷搜索精准直达
第11页/共32页客户端界面第12页/共32页APP意义软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台把Appstore这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式为普通消费者提供公共使用平台第13页/共32页AppStore商业模式管制政策支付渠道版权管理问题技术支持第14页/共32页APP提供的技术支持SDK对于开发者完全开放底层API平台较完整的开放为开发者提供更广阔的空间此外加入ADC会员可以享受更多技术支持开发指导技术资料问题解答第15页/共32页版权保护版权保护的原则:保护版权方利益下载资源不能非法传播同时保护消费者权益第16页/共32页版权保护技术Apple版权保护采用自主知识产权的FairPlayDRM(DigitalRightsManagement)技术,有如下特点:1.未授权禁止拷贝2.单账号5台同步授权设备许可3.使用AppleID&数字签名鉴权4.授权数据在Apple服务器端保存5.可取消设备授权绑定
第17页/共32页第18页/共32页APPStore数据及发展分析截止目前为止,苹果AppStore和谷歌Play应用商店的应用数量正直奔100万包括:书籍、商业、教育、娱乐、财务等多项内容第19页/共32页APPStore数据及发展分析——分类第20页/共32页APPStore数据及发展分析——定价分布图第21页/共32页APPStore数据及发展分析付费与免费应用比例示意图第22页/共32页APPStore数据及发展分析当初苹果公司推出AppStore的战略动因主要有:1、苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位2、苹果公司拟通过AppStore增加终端产品iPhone的产品溢价,从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义第23页/共32页APPStore数据及发展分析
AppStore年收入近40亿美元(苹果发布的2012Q4财报(2013第一财季))。2012年全年苹果Appstore开发者所获分成收入稳稳突破30亿美元,这也意味着2012全年整个Appstore全球年收入或在42亿美元以上。根据调研机构AdMob的最新报告,每位iPhone用户从苹果AppStore在线商店平均每月下载10.2个应用程序,iPodTouch用户平均每人每月下载的则更多,达到18.4个。苹果从AppStore中每月平均收益近2亿美元。
第24页/共32页AppStore核心竞争力iPhoneSDK和AppStore相配合同时面向消费者和开发者与PC平台完全兼容杀手级的人机界面领跑业界的性能表现同时Apple凭借终端产品优势已经从上游占有了大规模的高价值用户,AppStore的上线将与iTunes、AppleTV等入口联手互动,最终打造独立于门户网站、搜索引擎和CP的超级消费级应用窗口。第25页/共32页AppStore经验1、定制手机设计并控制手机终端的销售定位用户群为Apple的忠实用户建立自有IOS宿主环境第26页/共32页2、自有操作系统把控应用生长平台占领应用权限最底层搭建终端软件生态环境3、开发SDK广泛聚集开发者和产品创意将应用软件圈定在iPhone这个唯一的平台上嵌入DRM保护软件版权第27页/共32页
4、限制性准入机制用户自由定价申请,官方严格审核围绕精品应用为核心建立利润池与应用软件共享用户行为数据,更精确把握用户行为和心理通过上线审核保护自有产品生存空间.第28页/共32页启发与借鉴苹果的做法是要避免一切可能对苹果应用软件造成伤害的第三方应用进入自己的领地,因此过滤与中国移动自身发展策略的应用(主要是现有产品及规划中的战略产品)也是很有必要的通过自有渠道,不断扩大内置M-Market规模,既争夺平台的经济效益,又争夺销售渠道的位置,即通过自身搭建的平台抢占3G软件应用中的重要战略位置符合中国本土用户习惯,致力本地化工作第29页/共32页第30页/共32页发展方向苹果始终坚持使用专有软件和专有硬件的集成,对智能手机市场的影响力始终有限。智能手机的
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