工程进度计划监理细则

工程进度计划监理实施细则河南明珠工程管理有限公司HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO。,LTD南水北调中线一期工程总干渠陶岔渠首～沙河南（中线建管局直管项目2工程进度计划监理实施细则220110301批 准：审 核:编 写：工程名称：南水北调中线工程淅川2标项目监理部监理机构： 河南明珠工程管理有限公司目录1总则 12进度计划的编制与要求 23实施性进度计划的报送与审批 44施工进度计划执行中的检查监督与协调 55施工进度计划的调整 66其他 6总则2安排工作.(1)（2）纸、设计变更、修改通知等（3）国家和部颁的现行法规、规程规范、标准（4）业主单位制定的有关工程建设和验收的规定，南水北调办、国家及行业有关规定.2主要规程规范:《爆破安全规程》GB6722—2003；《堤防工程施工规范》SL260—98;《地基与基础工程施工及验收规程》GB50202—2002；《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—95；（GB50204-2002）;（GB50164-92；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301;《建筑工程质量评定标准》GB/T50375—2006；《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73；《碾压式土石坝施工技术规范》SL274—2001；（GB50203—2002；《水工混凝土施工规范》DL/T5144—2001；《水利工程建设项目建设监理规范》(SL288－2003；《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007《水利水电工程施工组织设计规范》SL303—2004;《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008；南水北调有关管理办法、制度、规程等文件不仅限于此，如果有新版本规范颁发，应采用最新版本。历时（日历标段号历时（日历标段号承包商名称开工日期完工日期天）Ⅳ中国水利水电第五工程局有限公司201131201471853Ⅴ黄河建工集团有限公司201131201471853进度计划的编制与要求2。1进度计划的编制分工：工程项目的进度计划，依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实施性进度计划。控制性进度计划由建管处与监理部共同编制，实施性进度计划由承包单位编制。2。2控制性进度计划的编制221工程项目的总进度计划,应在进场以后二个月内编制完毕。工程项目的年度控制性进度计划，前一年的十二月上旬编制完毕.编制.调整。承包单位实施性进度计划的编制求编制实施性进度计划，其种类有：合同项目总进度计划及网络进度计划；合同项目的年、月进度计划；期和不定期的修正和调整等。施工进度计划须采用关键路线法或与之相当的方法，并采用网络图和作业表的形式,网络图必须详细地、有条理地表明所有施工活动,说明工程持续的时间，以及各项工程间的依赖关系和主次关系。作业表与网络图至少应按下述要求表明各项施工活动:作业和相应节点的序号说明；持续时间；最早开工和完成日期；最迟开工和完成日期；总的时差和局部时差；施工资源需要量。总进度计划承包人应按合同进度计划要求向监理部报送总进度计划，其内容和要求包括：（1)安排。(2）列出施工所需的施工设备和材料数量的计划。(3)列出发包人应提供的施工图纸目录等。（4）列出该项施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。年进度计划承包人在每年开始前28天向监理人报送下一年年度计划，其内容和要求包括：安排。（2)列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。提出发包人提供施工图纸的计划要求。提出发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划要求。(5）完成的各项准备工作.年、月、旬报制度承包人应在每月9、19、29日及每月25按批准的格式,报告。月报编制期间为上月的21日至本月的20日。其内容包括：（1）月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；(2)材料实际进货、消耗和库存量；现场施工设备的投运数量和运行状况；劳动力数量;当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；进度计划调整及其说明;工程质量情况.质量事故和质量缺陷纪录,以及处理结果。进度会议监理部应在每年、每月、每旬末定期召开年、月、旬进度会议，检查承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾.每月末旬会议与月例会合并，每年末月例会与年会合并.进度会议由监理工程师主持,承包人应在月进度会议上按规定的格式提交月进度报表，进度报表的内容包括：上月之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；本月实际完成工程量统计；下月计划完成的工程量；工程质量情况.2。4承包单位编制的实施性进度计划,经监理部审批后,报建设单位有关部门备案。实施性进度计划的报送与审批31承包单位在接到建设单位中标通知后的35（送监理部审查。143.1287要按纪要要求对进度计划进行调整和修改。参加进度计划审查会人员主要有建管处领生产副经理、总工及工程部管理人员。施工进度计划执行中的检查监督与协调主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场汇报会和进度协调会等。4。2 施工进度计划检查监督的主要内容有：完成工程量及工程形象、施工项目；材料设备的供应,施工设备的数量、规格与使用情况；施工人员工种与数量；施工的组织协调;停工、窝工的情况及原因;其他施工干扰因素。4。3 承包单位应接受监理部及其有关人员对施工进度的检查与监督.承包单位应在理部及其人员进入施工现场执行公务及资料索取等方面给予方便和配合.4。4 承包单位应按规定内容向监理部提交施工进度月报、旬报月报内容包括:工程概况上月提出问题及落实情况工程质量控制工程形象进度合同支付及合同管理本月安全生产、文明施工情况本月大事记存在的问题及建议下月工作重点附件（照片旬报内容包括:工程概况上旬提出问题及落实情况工程进度计划监理实施细则工程进度工程质量安全生产文明工地创建存在问题及需协调的事宜下旬计划农民工安全培训及工资发放情况附图4。5 承包单位应按规定内容向驻标段监理提交施工进度日报,其内容包括；水文及气候情况施工部位、项目、施工内容；完成工程量情况及形象进度.施工设备及劳动力投入和使用情况;4.6 监理部应做好施工进度方面的记录与统计工作。施工进度计划的调整不论何种原因发生工程的实际进度与施工总进度计划不符时,承包单位应按监理部的指示在14天内提交一份修订进度计划报告送监理部审批，监理部应在收到该进度计划后的7天内批复承包单位.批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。52 不论何种原因，若承包者因其自身原因未能按合同进度计划完成预定工作，监部应要求承包单位采取有效措施赶上工程进度承包单位则