对各专业工程配合、协调管理的监理措施

一、各专业工程的配合管理措施一、各专业工程的配合管理措施开展工作。随着工程的不断展开和深入，工程内容发生相应变化，现对各专业工程配合、协调管理的监理措施开展工作。随着工程的不断展开和深入，工程内容发生相应变化，现对各专业工程配合、协调管理的监理措施作。在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应作。在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应装修要配合好，后期施工的要保护前面施工的成果。装修要配合好，后期施工的要保护前面施工的成果。续进行。续进行。二、协调管理的措施建设项目实施过程中，由于经历阶段多，建设周期及各方面影响因素多，监理工程师必须不断进行组织协调，包括与业主、设计、承因素多，监理工程师必须不断进行组织协调，包括与业主、设计、承标的实现。主要有以下五个方面：★质量控制的协调 ★进度控制的协调 ★投资控制的协调★组织协调★安全生产、文明施工管理调★组织协调★安全生产、文明施工管理承包合同工期内的进度目标，控制工程结算在施工合同总价范围内，协调工作是必不可少的。协调工作是必不可少的。1、质量控制的协调1、质量控制的协调要做好工程的质量控制，必须做好工程内外部协调工作。政主管部门的监督和工作指导等。验收的质量标准只有一个，但业主的主观要求却是千差万别的，外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联政主管部门的监督和工作指导等。验收的质量标准只有一个，但业主的主观要求却是千差万别的，的基础上最大限度地满足业主的需求。工程的地质情况很难完全用地质报告表达清楚，施工中出现不明理问题。工程施工过程中出现的变更（不管是何种原因造成），凡涉及外工程施工过程中出现的变更（不管是何种原因造成），凡涉及外系。立面、结构和使用功能的，必须经过设计签证后方能生效，就涉及到与设计的协调联系问题。系。和指导。2、进度控制的协调监代表完成，纯技术性的协调工作也可由专业监理工程师完成。2、进度控制的协调工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。益和工程施工的技术经济效益。努力排除不利因素，以使施工按计划进行。3、投资控制的协调因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾努力排除不利因素，以使施工按计划进行。3、投资控制的协调最终审批提供详述的初审意见。此外。积极开展投资挖潜，为业主节认真会审设计图合监理过程中积极主动的投资挖潜。4、组织协调的工作深度其他单位的协调工作，来促进和确保建设目标的实现。组织协调的工作内容组织协调包括项目监理机构内部人与人，机构与机构之间的协调。监理机构与外部环境组织之间的协调，包括：①协调业主和设计④协调总包单位与分包单位之间的关系。组织协调工作关系①监理与业主的关系要在已往工程监理服务的印象上，让业主更放心满意。通过我们务实、科学大胆管理，踏实的工作作风，提供更全面的服务。对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主的意见和管理风格，同时对于不同意见，加以解释澄清，使业主理解；对于业主设计、施工意见不一致时，要多协调，望业主做出正确的决策。在监理合同授权范围内尽力做好服务工作。②监理和设计的关系的出图计划，审核，组织会审等方面的