电力施工企业成本管理 文档

电力工程施工成本管理的一些认识电力工程施工成本管理的一些认识养人工程”的前提，企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在一、掌握工程信息，控制投标成本工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。二、搞好成本预测，确定成本控制目标主要包括工程项目施工现场管理人员的工资、办公费、差旅费、工具用具使用费、劳保用品等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。三、寻找有效途径，切实控制工程成本经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。（一）采取组织措施控制工程成本上涨，则由成本控制中心报请公司承担差价部分。（二）采取技术措施控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。（三）采取经济措施控制工程成本１.人工费控制25%提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工。在此基础上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。２.材料费的控制材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅流程，保证材料质量合格，不缺斤短量，保证其数量、质量。在整个项目施工过程中，实行全过程监控，做到计划出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。３.机械费的控制10%合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。（四）加强质量管理，控制工程成本要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。（五）加强合同管理，控制工程成本合同落到实处。四、加强成本核算，实施过程控制外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本降低施工成本，提高企业经济效益。（一）健全工程项目成本监管组织体系管理制度的有效执行。（二）完善工程项目成本监管制度体系的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。（三）实施合理有效的工程项目成本监管１. ２. 强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决略提供有价值的信息。３. 严格执行资金流向表监控制度，对资金使用情况、成本控风险预控措施等情况进行适时